需求分析
隨著(zhù)企業(yè)業(yè)務(wù)的不斷擴大，迫切需求項目管理系統以加強提高企業(yè)信息化并規范公司項目管理流程。為滿(mǎn)足公司業(yè)務(wù)不斷發(fā)展需求，加強公司項目管理，提高公司管理水平，強化控制與監控力度，特提出如下項目管理信息化需求：
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產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程的進(jìn)度管控
要求分別通過(guò)時(shí)間、部門(mén)、人員多角度反映項目進(jìn)度執行情況。
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項目任務(wù)分解邏輯關(guān)系管理
要求項目任務(wù)在分解過(guò)程中實(shí)現邏輯關(guān)系（開(kāi)始-開(kāi)始、開(kāi)始-完成、完成-開(kāi)始、完成-完成）。
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外包任務(wù)進(jìn)度上報管理
要求分包商通過(guò)INTERNET網(wǎng)絡(luò )登錄系統進(jìn)行授權的項目任務(wù)進(jìn)度填報。
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里程碑節點(diǎn)評審管理
要求項目里程碑節點(diǎn)獨立上報評審。
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過(guò)程文檔管理
要求項目進(jìn)度填報的同時(shí)，必須提交成果類(lèi)文件，所有過(guò)程文檔實(shí)現版本控制，歸檔授權查閱功能。
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質(zhì)量驗收評審
要求項目任務(wù)制定評審標準，并根據質(zhì)量驗收標準完成上報評審。
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協(xié)同辦公管理
要求項目在研發(fā)過(guò)程中，按時(shí)上報工作計劃和項目任務(wù)完成情況并發(fā)起流轉審批。
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數據分析管理
要求從時(shí)間、部門(mén)、人員三個(gè)角度自動(dòng)生成項目的進(jìn)度數據分析及圖表分析，直觀(guān)的掌握公司項目執行狀況，為領(lǐng)導決策提供科學(xué)依據。
