上海三湘建筑公司簽約邦永 裝飾工程信息化

邦永上海訊 日前，邦永上海公司與上海三湘建筑裝飾工程公司就應用邦永PM2項目管理軟件事宜達成一致，雙方正式簽署邦永PM2項目管理軟件產(chǎn)品與服務(wù)合作協(xié)議。上海三湘建筑裝飾工程公司將應用邦永PM2項目管理軟件提升公司信息化管理水平。 
       上海三湘建筑裝飾工程有限公司隸屬于上海三湘股份有限公司。公司主要經(jīng)營(yíng)工業(yè)、民用與公共建筑工程施工、裝飾裝修、水電安裝業(yè)務(wù)。公司通過(guò)了ISO9001:2000質(zhì)量管理體系認證及ISO14001:2004環(huán)境管理體系認證。公司自成立以來(lái)先后承建了虹口區文苑小區、三湘花苑、三湘花園，芙蓉花苑，三湘世紀花城，嘉定區安亭老街11#地塊，寶山區三湘雅苑，松江華亭新苑、三湘四季花城等多個(gè)住宅小區，累計完成工業(yè)與民用及公共建筑面積110 萬(wàn)平方米，產(chǎn)值十幾億元。歷年榮譽(yù)：三湘四季花城——獲上海市“白玉蘭”優(yōu)質(zhì)工程獎、上海市節約型工地；華亭新苑——獲松江區“茸城杯”優(yōu)質(zhì)結構工程、松江區標化工地；三湘世紀花城——楊浦區優(yōu)質(zhì)結構獎、“楊浦杯”優(yōu)質(zhì)工程、楊浦區文明工地、上海市安全標準化管理工地；芙蓉花苑——上海市首屆建筑質(zhì)量?jì)?yōu)勝獎等榮譽(yù)。公司連續四年榮獲虹口區“建筑管理優(yōu)勝企業(yè)”，連續三屆被評為“楊浦區文明單位”。
       近年來(lái)，隨著(zhù)市場(chǎng)競爭日趨激烈，企業(yè)承接的項目利潤率越來(lái)越低，如何加強企業(yè)管理，提高企業(yè)效益，已成為廣大建筑裝飾企業(yè)戰略考慮的重點(diǎn)。鑒于此，作為上海地區知名的建筑裝飾工程企業(yè)上海三湘建筑公司，決定采用信息管理模式實(shí)現企業(yè)價(jià)值的持續提升。2012年10月份上海三湘建筑裝飾公司項目管理信息化系統的招標工作正式啟動(dòng)。招標要求：
    1、建設公司項目信息化管理平臺，實(shí)現各分公司、事業(yè)部、項目部與公司的網(wǎng)絡(luò )化溝通、交流，保障項目信息的即時(shí)傳輸，提高公司辦公效率，提升公司形象；
    2、滿(mǎn)足公司各業(yè)務(wù)（項目立項、合同評審、采購申請、款項申請、收料通知、文件審批等）的流轉審批，提高辦公效率；
    3、滿(mǎn)足管理層對項目進(jìn)度、材料、合同、成本、檔案數據庫，便于對各業(yè)務(wù)的即時(shí)監控、跟蹤；
    4、實(shí)現對進(jìn)度預警提醒、合同變更、付款等的預警提醒、采購數量?jì)r(jià)格控制、領(lǐng)料控制等各業(yè)務(wù)環(huán)節的控制，以加強項目管理，規范項目管理流程，避免浪費，減少不必要的資金占用，降低項目成本，提高項目利潤率；
    5、自動(dòng)生成各種報表、圖表，輔助管理者對項目的分析決策，延伸管理者的智慧；
    6、借助信息化建設推進(jìn)工作，通過(guò)調研、培訓，進(jìn)一步提升公司員工綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)水平，提升團隊戰斗力；
    7、通過(guò)信息化系統的實(shí)施，逐漸實(shí)現信息化系統整合，打破傳統信息化孤島，逐漸實(shí)現企業(yè)信息一體化管理；
    8、經(jīng)過(guò)逐步實(shí)施，將企業(yè)的管理制度與信息化系統實(shí)現融合，使項目信息化系統能貫穿公司管理的全過(guò)程，真正實(shí)現網(wǎng)絡(luò )化辦公、即時(shí)掌控項目動(dòng)態(tài)，最終提升企業(yè)的執行力和競爭力。
       招標工作啟動(dòng)后，上海三湘建筑裝飾工程公司經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間對行業(yè)內多個(gè)信息化系統供應商進(jìn)行嚴格的評比和分析，最終決定與邦永公司攜手合作，共同推進(jìn)信息化建設方面的工作。邦永公司憑借旗下產(chǎn)品邦永PM2項目管理系統專(zhuān)業(yè)的技術(shù)力量、豐富的建筑裝飾行業(yè)案例和強大的二次開(kāi)發(fā)功能，完全滿(mǎn)足了上海三湘建筑裝飾工程公司的信息化需求。
       目前，邦永公司的實(shí)施團隊已做好項目實(shí)施啟動(dòng)前期的各項準備工作。邦永公司提出的信息化建設工作主要是以“總體規劃，分步實(shí)施”展開(kāi)的。
       一期：涵蓋項目協(xié)同、項目計劃、合同管理、物料管理（采購與庫存）、基礎資料；
       通過(guò)一期內容的實(shí)施，不僅可以把核心重點(diǎn)業(yè)務(wù)管理起來(lái)，提升辦公效率，減輕人員工作負擔，而且有助于整個(gè)公司內部信息化水平的提升。
       二期：擴充成本管理、資金管理、質(zhì)量管理、安全管理、文檔管理。二期作為加強企業(yè)全面業(yè)務(wù)管理的有益補充，可以在一期順利推廣的情況下逐步推進(jìn)二期建設，從管理層次上和深度上，逐步提升，穩健發(fā)展。在應用培訓上，采取項目試點(diǎn)，總結經(jīng)驗，進(jìn)行項目成功經(jīng)驗復制。操作上，可以以點(diǎn)帶面，逐步推進(jìn)，穩步提升，以保障各項目部的順利上線(xiàn)。
       此次雙方的成功合作，不僅是上海三潮建筑裝飾工程公司對邦永公司高度認可和信任的充分展現，同時(shí)也是上海三潮建筑裝飾工程公司管理信息化之旅踏上新的征程的標志。相信在邦永PM2系統的助力下，上海三潮建筑裝飾工程公司的信息化建設必將取得圓滿(mǎn)成功。

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