邦永PM2在市政工程行業(yè)的項目管理信息化案例
一、客戶(hù)背景
珠海市城市排水有限公司是經(jīng)珠海市國經(jīng)局批準,同珠海市城市基礎設施投資開(kāi)發(fā)有限公司于2002年6月投資成立的國有獨資有限責任公司。公司注冊資本1億元人民幣。珠海市委、市政府將珠海城市排水有限公司列為珠海市城市排水及污水處理市場(chǎng)化 、產(chǎn)業(yè)化的運作平臺,作為全市污水管網(wǎng)、污水處理設施建設工作的主體,對全市污水管網(wǎng)、污水處理項目實(shí)行統一融資,統一投資 ,統一建設,統一經(jīng)營(yíng)管理。全面提高珠海市城市污水處理水平,改善城市環(huán)境質(zhì)量,實(shí)現可持續發(fā)展。
二、項目背景
城市排水公司主要從事城市排水、污水處理等基礎設施項目的投資、建設和經(jīng)營(yíng),項目投資建設是公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)。公司的管理層自身素質(zhì)較高,接受過(guò)項目管理知識的學(xué)習,并將項目管理理念方法應用在實(shí)際的項目運作中。在2004年初公司領(lǐng)導把選擇先進(jìn)的項目管理軟件作為工具,進(jìn)一步提高公司的管理水平放到議事日程上來(lái)。通過(guò)多方選擇評判最終選擇了在市政工程業(yè)主方的項目管理信息化方面有著(zhù)豐富經(jīng)驗的邦永科技。
三、實(shí)施方案
通過(guò)邦永項目管理專(zhuān)家和珠海城市排水有限公司共同努力,珠海城市排水有限公司項目管理信息化圓滿(mǎn)完成。該項目的法人單位與承建單位一體化,為珠海城市排水有限公司,即珠海城市排水有限公司作為項目管理的主體,按照項目的規模、工期、造價(jià)、質(zhì)量等方面的要求對工程全過(guò)程實(shí)施全面負責。承建單位將根據片區劃分通過(guò)招標的形式選擇出承包商,由承包商完成建設。
PM2項目管理軟件應用模式圖如下:
應用模式:
- 以城市排水項目部為軟件應用核心。
- 整個(gè)項目部集中辦公,共用一臺安裝項目管理軟件的微機,通過(guò)權限設置進(jìn)行管理。
- 以項目管理部計劃管理人員為主按照合同將項目分解成子項目,再根據公司及合同的管理要求對各子項目進(jìn)行任務(wù)分解編制施工進(jìn)度總體計劃。
- 進(jìn)度、工程量、質(zhì)量數據由各子項目負責人員進(jìn)行收集。
- 由項目部合同管理人員負責項目合同的管理。
- 由項目部辦公文員負責項目的文檔管理。
- 由項目部專(zhuān)人負責數據的整理、錄入及分析結果匯總。
- 項目管理部及上級領(lǐng)導查詢(xún)報表,及時(shí)了解項目進(jìn)展情況。
- 項目管理部根據項目進(jìn)展情況及時(shí)協(xié)調進(jìn)度,實(shí)現動(dòng)態(tài)計劃管理。
四、應用效果
城市排水公司首先在唐家灣和南灣污水管網(wǎng)(泵站)建設和排洪渠截污改造工程項目的建設采用了PM2項目管理軟件,通過(guò)該軟件完成項目計劃、項目進(jìn)度的管理,項目質(zhì)量的管理,項目合同的管理,項目文檔的管理,項目工程量的管理等。最終通過(guò)先進(jìn)的項目管理工具使得項目工期、項目質(zhì)量、項目成本得到有效控制,使公司的項目管理水平提高到更高的檔次。再一次證明邦永PM2項目管理軟件在市政工程的應用優(yōu)勢,體現了邦永公司在工程項目管理軟件業(yè)中不可撼動(dòng)的地位。
行業(yè)典型客戶(hù):
國家博物館、國家圖書(shū)館、海南天涯水業(yè)、珠海市給排水集團、南昌市政、南昌國際體育中心……
了解詳細應用情況及索取行業(yè)解決方案:
創(chuàng )新創(chuàng )造效益 管理改變未來(lái)
中國水電四局有限公司路橋分局PM2項目管理系統
企業(yè)簡(jiǎn)介:
路橋分局成立于2008年底,隸屬于中國水利水電第四工程局有限公司,是一支從水電行業(yè)向非水電領(lǐng)域轉行的新軍。作為非水電領(lǐng)域戰略轉型的新生力量,路橋分局一直在思考和探索適合自身發(fā)展的管理模式,在摸索中成長(cháng)、在前進(jìn)中完善。分局主要從事道路、市政、橋梁等工程的施工與基礎設施項目的投資建設。先后承建了福建武邵高速公路、天津大道、四川內遂高速公路、天津武清市政工程、唐津高速改建項目以及新疆克塔高速公路等項目,重慶渝廣高速公路和福建海西工程項目即將開(kāi)工。所施工的項目進(jìn)展順利,得到了業(yè)主、監理等各方面的一致好評。其中天津大道建成至今,先后榮獲“天津市市政公路工程金獎”、天津市“2010年度市級文明施工工地”、“2010年天津市建筑工程‘結構海河杯’獎”、“天津市建設工程‘海河杯’獎”以及全國“市政金杯示范工程獎”等眾多獎項。
分局始終秉承“自強不息,勇于超越”的企業(yè)精神,堅持“順勢而變,誠信守諾,科技領(lǐng)先,管理圖強”的經(jīng)營(yíng)理念,內強素質(zhì),外塑形象,充分發(fā)揮在交通、市政等領(lǐng)域創(chuàng )建的良好業(yè)績(jì)、信譽(yù)和市場(chǎng)競爭力,不斷地將業(yè)務(wù)做專(zhuān)、做精、做強。將以一流的技術(shù),科學(xué)的管理,誠實(shí)守信,創(chuàng )新?tīng)巸?yōu),積極開(kāi)拓國內外市場(chǎng),為加快公司戰略轉型做出積極貢獻。
面臨挑戰:
改革需要付出艱辛、轉型必然帶來(lái)挑戰,分局在業(yè)務(wù)拓展的過(guò)程中,也不可避免地遇到了各種新問(wèn)題與困難。
- 領(lǐng)導層業(yè)務(wù)繁忙,兼管多個(gè)職務(wù)、領(lǐng)導多個(gè)部門(mén),如何保障企業(yè)決策的?
- 水電四局路橋分局機關(guān)下屬有6、7個(gè)項目在同時(shí)開(kāi)工,而且每個(gè)項目的數據都很龐大,機關(guān)要求能夠隨時(shí)了解每個(gè)項目部的工程情況。
- 水電四局路橋分局機關(guān)下屬的各項目部都有自己的財務(wù)部門(mén),項目結算都在各項目部進(jìn)行,機關(guān)要實(shí)現財務(wù)收支權限下放,機關(guān)對項目部的收支清楚、可控。
- 水電四局路橋分局對項目的安全要求很是嚴格,地方安全法規,國家安全法規,各種安全政策,安全落實(shí)工作管理;安全施工,順利完工;
- 項目部部門(mén)對口機關(guān)部門(mén),機關(guān)一個(gè)部門(mén)對口多個(gè)項目部部門(mén),對口部門(mén)人員之間實(shí)現相互監督、共同進(jìn)步。
組織構架:
邦永科技有限公司的咨詢(xún)顧問(wèn)和實(shí)施工程師深入客戶(hù)現場(chǎng),通過(guò)與公司領(lǐng)導層及一線(xiàn)工作人員的深入交流溝通,多角度了解了客戶(hù)面臨的各種難題,也充分探討了問(wèn)題的本質(zhì),針對客戶(hù)問(wèn)題結合邦永產(chǎn)品靈活的應用模式及工程師深厚的實(shí)施經(jīng)驗,給客戶(hù)提供了一套完善的解決方案。
解決方案:
- 建立立體化數字管理體系:應用PM2項目管理系統,水電四局路橋分局在機關(guān)搭建服務(wù)器,建立數據管理帳套,各項目部通過(guò)網(wǎng)絡(luò )訪(fǎng)問(wèn)服務(wù)器,按照各自權限登陸相應的帳套、模塊,進(jìn)行日常的工程進(jìn)度管理,安全質(zhì)量管理等等,機關(guān)通過(guò)PM2系統統籌管理。
- 財務(wù)分工、收支可控:水電四局路橋分局機關(guān)下屬的各項目部通過(guò)PM2項目管理系統進(jìn)行工程款結算,機關(guān)通過(guò)PM2項目管理系統進(jìn)行審查監督,實(shí)現項目部結算,機關(guān)宏觀(guān)掌控。
- 質(zhì)量安全、施工安全:通過(guò)PM2落實(shí)安全、質(zhì)量的法制法規,安全、質(zhì)量管理制度;各項目部落實(shí)執行各規章制度,機關(guān)統一宏觀(guān)調控。
- 績(jì)效考核:通過(guò)PM2實(shí)現,項目部各部門(mén)對機關(guān)對口部門(mén)的考核,機關(guān)各部門(mén)對各項目部對口部門(mén)的考核,項目部與機關(guān)之間交叉考核,相互監督,共同進(jìn)步。
經(jīng)過(guò)與客戶(hù)多次溝通完善了解決方案后,邦永工程師結合客戶(hù)情況安排PM2項目管理平臺的實(shí)施計劃,并深入項目部現場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)的指導培訓,采用針對領(lǐng)導要全面、針對一線(xiàn)工作人員要具體、多講解多指導,以客戶(hù)滿(mǎn)意為目的,共同推進(jìn)PM2項目管理平臺的運行。
歷經(jīng)一年時(shí)間的努力,2013年底在雙方共同的努力下,中國水電四局有限公司路橋分局PM2項目管理系統圓滿(mǎn)通過(guò)驗收,機關(guān)各部門(mén)和項目部應用效果顯著(zhù)。
應用價(jià)值:
- 通過(guò)建立立體化數字管理體系,應用PM2項目管理系統,實(shí)現水電四局路橋分局機關(guān)統籌管理下屬各項目部,掌控各項目部的工程進(jìn)度、安全質(zhì)量等。
- 通過(guò)PM2項目管理系統,水電四局路橋分局吧財務(wù)結算權限下放各項目部,分局機關(guān)時(shí)時(shí)審查監督,實(shí)現項目部結算,機關(guān)宏觀(guān)掌控。
- 通過(guò)PM2項目管理系統落實(shí)安全、質(zhì)量的法制法規,安全、質(zhì)量管理制度;各項目部落實(shí)執行各規章制度,機關(guān)統一宏觀(guān)調控。
- 通過(guò)PM2項目管理系統的績(jì)效考核功能,實(shí)現項目部各部門(mén)對機關(guān)對口部門(mén)的考核,機關(guān)各部門(mén)對各項目部對口部門(mén)的考核,項目部與機關(guān)之間交叉考核,相互監督,共同進(jìn)步。
客戶(hù)感言:
PM2項目管理平臺,提高了企業(yè)的管理效率,實(shí)現了機關(guān)與下屬項目部的統籌管理。
了解詳細應用情況及索取行業(yè)解決方案: