衡誠電力PM2應用案例

一、衡誠電力概況

上海衡誠電力工程技術(shù)有限公司成立于2003年9月28日，是一家從事電力設計、安裝、電力改造、供電配套、電氣設備安裝、維修、電力排管等工程以及提供整套電力解決方案咨詢(xún)業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)公司，注冊資本人民幣8000萬(wàn)元，取得建筑工程施工總承包三級資質(zhì)，電力工程施工總承包三級資質(zhì)，市政公用工程施工總承包三級資質(zhì)，建筑機電安裝工程專(zhuān)業(yè)承包三級資質(zhì)，送變電和城市及道路照明工程專(zhuān)業(yè)承包三級資質(zhì)，工程設計電力行業(yè)（送電工程專(zhuān)業(yè)）丙級資質(zhì)，電力行業(yè)（變電工程專(zhuān)業(yè)）丙級資質(zhì)，具有國家電力監督委員會(huì )華東監督局核發(fā)的《承裝（修、試）電力設施許可證》承裝三級、承修三級、承試三級資質(zhì)，具備安裝110KV及以下變電、電纜、線(xiàn)路施工、設計方面能力，已通過(guò)ISO9001、ISO14001、OHSAS18001質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康和安全三體系的認證，以及GB/T50430-2007 工程建設施工企業(yè)質(zhì)量管理規范認證，為上海市電力公司入網(wǎng)單位、上海市電力工程行業(yè)協(xié)會(huì )理事單位、美國ANAB認證企業(yè)。

衡誠電力先后承接了許多重大、重要工程，如中國工商銀行數據中心110KV、35KV和10KV變電安裝工程、萬(wàn)國數據中心87號廠(chǎng)房35KV、10KV和88號廠(chǎng)房35KV、10KV變電安裝工程、大型客機研制保障建設項目一期110KV變電安裝工程、奉賢化工區工業(yè)氣體110KV變電安裝工程、陸家嘴大都會(huì )35KV變電工程、陸家嘴SN1地塊35KV變電工程、巴斯夫35KVEPC總承包工程、上海鍋爐廠(chǎng)35KVEPC總包工程等項目。衡誠電力還具有110千伏及以下電試、繼保校驗專(zhuān)業(yè)調試隊伍，不僅從事電力設備的專(zhuān)業(yè)調試和運行后的預防性試驗，而且從事變電站新裝送電前的電氣交接試驗。

二、項目管控需求

隨著(zhù)衡誠電力的業(yè)務(wù)數量和企業(yè)規模的不斷擴大，原有的管控模式不能滿(mǎn)足精細化管理的要求，由公司高層主持、各部門(mén)參與梳理了公司的各項業(yè)務(wù)流程，并以此為基礎進(jìn)行軟件選型。

衡誠電力的業(yè)務(wù)是從接到項目商機開(kāi)始：項目跟蹤、投標——中標——簽訂合同——施工組織——設計、采購——工程實(shí)施——進(jìn)度款收取——電業(yè)協(xié)調事務(wù)——施工驗收——質(zhì)�！�—項目圓滿(mǎn)完成。

2009年8月，經(jīng)過(guò)三個(gè)月的多輪技術(shù)交流和對比，衡誠電力最終引入邦永PM2項目管理系統，來(lái)構建一體化的企業(yè)管理平臺。

三、應用情況

邦永科技組建了具有豐富行業(yè)經(jīng)驗的實(shí)施小組，為衡誠電力規劃了三步走的實(shí)施策略。

經(jīng)過(guò)半年多的實(shí)施和運行，系統實(shí)現了以下管控目標：

1、通過(guò)調研業(yè)務(wù)，針對工程施工類(lèi)項目，在系統內設置了合同交底書(shū)、工程任務(wù)單、工程項目要求評審表、施工方案審核表、施工組織方案、施工策劃表、項目流程進(jìn)度監控表等一整套管控節點(diǎn)，明確了部門(mén)的責任與分工，實(shí)現了項目全流程各環(huán)節的監管。

2、梳理了不同類(lèi)型項目的管理流程基礎上，為各類(lèi)項目設計了對應的成本核算體系，總體上實(shí)現了人工費、材料費、機械費、其他施工費以及間接管理費等五大口徑項目成本的管理，通過(guò)物資管理、合同管理、資金管理等模塊，自動(dòng)歸集項目成本。

3、實(shí)現了管理細節的精細化。電纜的分盤(pán)管理、備貨物資/項目剩余物資的分配利用、輔材的管理、物料的替代等等，一直是困擾電力施工企業(yè)的業(yè)務(wù)難點(diǎn)，在衡誠的業(yè)務(wù)中也同樣存在，通過(guò)PM2系統的實(shí)施，很好的解決了這些問(wèn)題，使得管理水平有了明顯提升。

行業(yè)典型客戶(hù)：

廣州亞虎電力、山東宇通電氣集團、甘肅倚能電力集團、廣東長(cháng)征電氣工程有限公司、內蒙古送變電有限責任公司、山東格瑞德輸變電工程有限公司……

了解詳細應用情況及索取行業(yè)解決方案：

PM2項目管理軟件在電力企業(yè)的應用

二十一世紀的中國，經(jīng)濟保持高速的發(fā)展，電力需求高速增長(cháng)，全國各地電廠(chǎng)建設的的規模和數量急劇增長(cháng)，隨著(zhù)國家電力體制改革的深入，電力建設作為國家基礎設施建設，必然面臨著(zhù)更多的機遇和挑戰。電力建設領(lǐng)域無(wú)論是發(fā)包方還是承包方，從工程項目管理方面要縮短與國際先進(jìn)水平的差距，都必須牢固地樹(shù)立全球經(jīng)營(yíng)化思想，從管理理念上強化工程建設項目管理，利用先進(jìn)的工程項目管理軟件輔助管理工作，以此促進(jìn)電力建設整體管理水平的提高。

一、項目背景

山西華澤鋁電有限公司是由中國鋁業(yè)股份有限公司和山西漳澤電力股份有限公司共同出資建設，該公司于2003年9月6日投產(chǎn)建設28萬(wàn)噸電解鋁及2X300MW機組發(fā)電工程，建設規模為2X300MW國產(chǎn)空氣冷凝汽式燃煤機組，并采用國際先進(jìn)的脫硫技術(shù)，第一臺機組2005年6月30日投產(chǎn)發(fā)電；第二臺機組2005年9月30日投產(chǎn)發(fā)電，總工期為25個(gè)月。此項目經(jīng)國務(wù)院發(fā)改委批準的鋁電經(jīng)營(yíng)項目，已列為山西重點(diǎn)工程。

面對這樣一個(gè)省級重點(diǎn)項目，公司經(jīng)過(guò)慎重選擇和篩選，決定啟用在山西省擁有電力施工總承包一級資質(zhì)的企業(yè)：山西電力建設第二工程公司、山西電力建設第三工程公司共同建設完成，同時(shí)聘用了有豐富電力建設項目監理經(jīng)驗的北京德勝電力工程建設監理有限責任公司為該項目完成監理工作。

二、系統選型及應用模式

華澤鋁電作為省級重點(diǎn)投資建設項目，建設過(guò)程的控制是公司當前管理的核心和要點(diǎn)。雖然配有一級的建設工程公司及監理公司，但如何使各公司之間達成默契的配合、優(yōu)缺互補、有效的控制項目運作過(guò)程，成功順利的完成電廠(chǎng)建設項目是公司領(lǐng)導首要解決的問(wèn)題。項目管理信息化、資源共享、透明化管理無(wú)疑成為公司領(lǐng)導總考慮的重點(diǎn)。

在項目籌建初期，公司領(lǐng)導就決定，要以現代化的管理手段，先進(jìn)的管理方式來(lái)完成此項大型項目的建設，公司領(lǐng)導毅然決定啟用項目管理軟件來(lái)綜合管理此項目運作全過(guò)程。在完成對該項目?jì)炔烤W(wǎng)絡(luò )集成方案以后，公司領(lǐng)導對目前市場(chǎng)上的項目管理軟件進(jìn)行綜合評定及選擇，意在選出適合中國企業(yè)項目運做并簡(jiǎn)單易用的軟件來(lái)管理整個(gè)項目。經(jīng)過(guò)各方面評比及推薦，邦永PM2項目管理軟件以其適用于中國企業(yè)管理模式、簡(jiǎn)單易用、二次開(kāi)發(fā)能力強等特點(diǎn)獲得了相關(guān)領(lǐng)導的認可。

在完成公司內部網(wǎng)絡(luò )集成項目之后， 山西華澤鋁電有限公司 在邦永（中國）科技有限公司技術(shù)工程師的培訓及實(shí)施的服務(wù)下，應用了邦永PM2項目管理系統專(zhuān)業(yè)版，主要包括計劃進(jìn)度、質(zhì)量管理、合同管理、材料設備、資源管理、財務(wù)資金、文檔資料、項目跟蹤、項目報告等十一個(gè)子系統。

本次應用PM2項目管理系統的主要單位 河津電廠(chǎng)二期籌建處（含項目現場(chǎng)指揮部）、山西電建二公司、山西電建三公司、北京得勝監理公司等四個(gè)項目相關(guān)單位。

應用模式如下：

• 實(shí)現公司、籌建處、現場(chǎng)指揮部、施工方、監理方的全面應用，通過(guò)PM2搭建項目交流的平臺。
• 以電建二、三公司為主要應用單位，通過(guò)PM2實(shí)現對工程計劃與進(jìn)度、質(zhì)量、安全的全面管理。
• 監理公司協(xié)助業(yè)主通過(guò)PM2實(shí)現對計劃、進(jìn)度、質(zhì)量、安全的檢查。
• 籌建處（含項目現場(chǎng)指揮部）通過(guò)PM2實(shí)現對工程計劃、進(jìn)度、質(zhì)量、安全的控制與協(xié)調；實(shí)現對合同進(jìn)度與付款的管理；對材料設備的采購管理。
• 電建二公司的設備科實(shí)現對業(yè)主委托設備的現場(chǎng)庫存管理。

具體應用模式如下：

三、系統框架與網(wǎng)絡(luò )拓撲

公司總部與指揮中心（籌建處）之間是通過(guò)光纜連接�；I建處與現場(chǎng)指揮部通過(guò)無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )橋接 AP，在 AP 上加設專(zhuān)用的避雷系統，再將 AP 與各自的交換機進(jìn)行連接，這樣，兩個(gè)網(wǎng)絡(luò )的用戶(hù)即可通過(guò)這條無(wú)線(xiàn)的通道進(jìn)行安全的連接。項目現場(chǎng)又包括項目指揮部、電建二公司、電建三公司和監理公司三個(gè)子網(wǎng)。遠程用戶(hù)通過(guò)VPN連接。數據庫服務(wù)器、代理服務(wù)器、應用服務(wù)器均設置在現場(chǎng)指揮部機房管理，又甲方網(wǎng)絡(luò )管理員負責維護。

四、實(shí)施情況

通過(guò)邦永科技（中國）中國有限公司技術(shù)工程師同山西華澤鋁電有限公司、山西電力建設二公司、山西電力建設三公司、北京得勝監理公司組成的實(shí)施小組長(cháng)達3個(gè)多月的合作，目前已經(jīng)成功完成對該軟件從培訓到操作的全過(guò)程，并完成了目前所有工程數據通過(guò)軟件進(jìn)行共享、傳遞和管理。

為此，公司制定了相關(guān)的應用管理制度，明確了多方應用模式下的責任、權利和相關(guān)業(yè)務(wù)流程，體現在以下幾個(gè)方面：

1）、計劃更新的流程

電建公司依業(yè)主方的里程碑計劃制定詳細的總體工作計劃，并將計劃數據錄入PM2系統，業(yè)主各職能組審核計劃如有不符通過(guò)項目會(huì )議進(jìn)行修改，記錄相關(guān)項目會(huì )議與項目變更內容。施工單位根據總體工作計劃，制定每個(gè)季度/月份的詳細工作計劃，并實(shí)施跟蹤控制。

2）、PM2進(jìn)度跟蹤流程

建議電建公司每周兩次填報工程進(jìn)度，業(yè)主各職能組、監理對實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行項目評估。月末根據當月工作計劃和實(shí)際工程量進(jìn)度，進(jìn)行工程款的報批和撥付。合同款支付結果直接與評估工程量數據相關(guān)聯(lián)。

3）、PM2質(zhì)量管理應用流程

相關(guān)質(zhì)量指標由監理依據ISO9000的內容錄入系統，定義項目交付成果質(zhì)量要求、項目級評審驗收，質(zhì)量報告內容由監理方負責完成。

綜上所述，邦永PM2項目管理軟件已用在山西華澤鋁電有限公司電廠(chǎng)建設項目中顯示出其自身的特點(diǎn)及優(yōu)勢，再一次的證明了，中國電力企業(yè)項目完成可以應用有中國特色的邦永PM2項目管理來(lái)綜合管理電力項目。

行業(yè)典型客戶(hù)：

中國華能集團公司、天津陳塘電廠(chǎng)、北京國華電力有限責任公司、內蒙古電力設計院……

了解詳細應用情況及索取行業(yè)解決方案：