修繕管理
隨著(zhù)我國高等教育事業(yè)的蓬勃發(fā)展，大學(xué)城的建設方興未艾，各高等院校相繼進(jìn)行了大規模的、以校舍為主體的基礎工程設施建設，以致其建設工程的后續修繕工程也逐年增多。如何加強對高校修繕工程項目的管理、有效地降低管理成本、提高管理質(zhì)量、為學(xué)校的建設與發(fā)展服務(wù)，是當前高校修繕工程管理的重要任務(wù)之一。
高校修繕工程管理是一項系統工程，包括項目申報、立項審批、招投標與施工管理、驗收結算、成果展示等多個(gè)環(huán)節。涉及到教學(xué)用房、學(xué)生公寓、體育設施、校內道路和各種管線(xiàn)等公共設施。如何有效地管理這一龐大復雜的修繕信息資源、提高管理工作效率，已經(jīng)成為高校管理部門(mén)科學(xué)地規范其管理工作和提高服務(wù)水平的關(guān)鍵所在。
通過(guò)上述業(yè)務(wù)流程分析，高校的基建項目管理流程是基本一致的，差異主要體現在一下幾個(gè)方面：
- 規模差異：基建項目投資大、施工復雜、周期長(cháng)，涉及多個(gè)專(zhuān)業(yè)；修繕項目相對投資少、施工工藝簡(jiǎn)單、專(zhuān)業(yè)單一、周期短些，但數量龐大。
- 項目立項涉及的主體不同�；椖坎粌H涉及到高校本身，還與國家相關(guān)的規劃、環(huán)境、文保、建設等相關(guān)部門(mén)有關(guān)。而修繕工程，則相對簡(jiǎn)單得多，是以高校為主體，涉及到施工單位即可。
- 控制點(diǎn)的差異：基建項目周期長(cháng)，前期計劃階段的項目預算、整體計劃等工作是重中之重，是項目成功的啟點(diǎn)。而修繕項目相對工期短、時(shí)間緊，項目的控制更多是體現在項目實(shí)施過(guò)程中。
雖然有上述差異，但從工程管理的整體業(yè)務(wù)流程、控制環(huán)節和控制點(diǎn)等大部分管理本質(zhì)上是相同的，因此邦永PM2高�；ò嬖诤芏喔咝５男蘅樄ぷ髦幸呀�(jīng)得到應用，包括項目立項、計劃與進(jìn)度、合同、項目資料、招投標管理、工程洽商、資金支付、竣工資料等各個(gè)方面。
本次開(kāi)發(fā)的修繕管理模塊，主要是對項目申報、項目的展示等方面進(jìn)行了針對性開(kāi)發(fā)。主要特點(diǎn)如下：
1、 基于實(shí)時(shí)地圖的鳥(niǎo)瞰圖模式，支持多校區管理。
2、直觀(guān)展示了建筑物、道路和市政設施。
3、 多角度的分析圖表
4、 人性化的項目申報，支持年度計劃申報和三年規劃項目申報
5、 報表
修繕管理模塊與邦永PM2高�；ü芾硐到y將充分利用校內信息化資源和網(wǎng)絡(luò )設施，并遵循信息化建設的規范，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)（含移動(dòng)互聯(lián)），為校內各個(gè)院、部、處、直屬單位提供每年度申報的專(zhuān)業(yè)化服務(wù)，也將大大提高修繕管理項目的服務(wù)質(zhì)量、降低服務(wù)成本。