廈門(mén)翔業(yè)集團攜手邦永 構建綜合性信息化管控體系

日前，廈門(mén)翔業(yè)集團有限公司與邦永上海公司就應用邦永PM2項目管理系統事宜達成一致，雙方于近日正式簽訂邦永PM2項目管理軟件產(chǎn)品與服務(wù)合作協(xié)議。廈門(mén)翔業(yè)集團將應用邦永PM2系統實(shí)現工程項目的信息化管控。此次簽約，不僅標志著(zhù)廈門(mén)翔業(yè)信息化建設工作又取得一次歷史性重大突破，同時(shí)也為翔業(yè)集團打造以客貨流為主導的現代服務(wù)業(yè)進(jìn)步的企業(yè)集團奠定了良好的信息化基礎。
       廈門(mén)翔業(yè)集團有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“翔業(yè)集團”） (原廈門(mén)國際航空港集團)是一家跨地域、關(guān)聯(lián)多元化發(fā)展的大型國有企業(yè)集團，擁有全資或控股下屬公司 40余家，產(chǎn)業(yè)覆蓋機場(chǎng)運營(yíng)、高端酒店投資經(jīng)營(yíng)、電子商務(wù)、冷鏈物流、臨港地產(chǎn)、機電智能、廣告、城際客運、花卉科技等領(lǐng)域。翔業(yè)集團擅長(cháng)深度開(kāi)發(fā)并合理配置資源，創(chuàng )新體制，穩健經(jīng)營(yíng)，秉持“做精機場(chǎng)，做大關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展戰略，機場(chǎng)業(yè)務(wù)穩定增長(cháng)，盈利能力位居行業(yè)前列；非航空業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，正逐步在相應行業(yè)及區域形成主導地位。秉持“創(chuàng )造欣喜體驗”的理念，翔業(yè)集團始終努力為客戶(hù)提供超越預期的服務(wù)。
       近年來(lái)，隨著(zhù)翔業(yè)集團業(yè)務(wù)不斷擴大，工程項目不斷增多，傳統的工程管理模式已不能滿(mǎn)足集團發(fā)展和市場(chǎng)競爭需要，亟需建立一個(gè)工程項目管理平臺對集團工程項目人力、信息、技術(shù)等資源進(jìn)行整合和統一管理，達到資源共享，提高工作效率，從而實(shí)現集團工程項目管理水平的整體提升。為此，翔業(yè)集團領(lǐng)導將工程項目管理信息化選型工作提上日程，并于近日開(kāi)始對工程項目管理系統進(jìn)行招標工作。翔業(yè)集團信息化建設方面的需求：
       翔業(yè)集團項目管理系統從建設范圍上應具備兩個(gè)維度的管理，即專(zhuān)業(yè)部門(mén)的維度以及項目建設過(guò)程管理的維度。既要適合單項目的管控需要，又能從專(zhuān)門(mén)部門(mén)的角度對多項目進(jìn)行系統的掌控，實(shí)現集團工程項目管理水平的整體提升，并最終實(shí)現如下目標：
    1、利用該系統實(shí)現對集團現有工程項目的各類(lèi)信息綜合查詢(xún)，做到以項目為基礎的全過(guò)程系統管理；
    2、利用自定義工作流引擎，為工程項目管理中的管理元素添加審批流程，做到全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理；
    3、實(shí)現對集團各類(lèi)項目文檔的管理，包括上傳，查詢(xún)，瀏覽等，做到文檔記錄有據可查，快速定位；
    4、實(shí)現各個(gè)功能模塊的自定義報表功能，做到工程管理的各個(gè)環(huán)節內的信息填報和環(huán)節間的信息流通靈活可控；
    5、實(shí)現對項目進(jìn)度、資金情況、合同執行等情況的監督預警，做到實(shí)時(shí)管理、定量管理。
       邦永公司作為行業(yè)內的工程項目管理信息化廠(chǎng)商，憑借旗下產(chǎn)品邦永PM2系統專(zhuān)業(yè)的技術(shù)力量、豐富的行業(yè)案例、強大的二次開(kāi)發(fā)功能和優(yōu)質(zhì)完善的服務(wù)獲得了翔業(yè)集團領(lǐng)導及員工的高度認可與信賴(lài)，并從多個(gè)信息化供應商中脫穎而出，一舉中標翔業(yè)集團。在信息化建設方面，邦永公司與翔業(yè)集團建立了緊密的戰略合作伙伴關(guān)系。
       此次，邦永公司針對翔業(yè)集團提出的信息化需求，為更好地滿(mǎn)足翔業(yè)集團的項目信息化管理需要，邦永公司在PM2平臺基礎上，充分結合翔業(yè)集團管理實(shí)際，對產(chǎn)品進(jìn)行綜合化優(yōu)化組合，以最大限度滿(mǎn)足翔業(yè)的業(yè)務(wù)需求。整個(gè)系統平臺從管理模式上可分為綜合管理與項目管理兩個(gè)維度；從項目階段上，嚴格按照PMBOK思想，涵蓋項目管理全過(guò)程；從業(yè)務(wù)管理范圍上來(lái)看，包含項目信息、項目前期立項、招標采購、合同管理、投資控制、資金控制、施工控制、項目竣工驗收評估、項目檔案歸檔、資產(chǎn)移交……等等全過(guò)程各項業(yè)務(wù)；在過(guò)程控制上，主要通過(guò)標準化的單據、規范化的流程實(shí)現業(yè)務(wù)執行過(guò)程的控制，有效防止業(yè)務(wù)漏洞，并且在業(yè)務(wù)執行過(guò)程中實(shí)施對各項業(yè)務(wù)進(jìn)行預警；最終為領(lǐng)導提供全方位的項目領(lǐng)導監控平臺，便于領(lǐng)導一站式統攬全局。
       相信在邦永公司的技術(shù)支持下，在翔業(yè)集團領(lǐng)導及員工的大力配合下，翔業(yè)集團工程項目管理系統平臺必將取得圓滿(mǎn)成功。邦永公司也將通過(guò)翔業(yè)集團信息化系統的深入應用，在項目投資領(lǐng)域再樹(shù)行業(yè)標桿客戶(hù)。

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