淺談項目企業(yè)文化建設

【摘 要】 當代企業(yè)的競爭已經(jīng)上升到文化競爭的層面。施工企業(yè)的項目部是一個(gè)大型企業(yè)的企業(yè)文化具體而微的直接體現。在整體企業(yè)文化下面，它也有著(zhù)自己的特點(diǎn)，需要更具體的文化建設方案。從硬件和軟件兩方面著(zhù)手，才能夠取得有效的企業(yè)文化建設成效，促進(jìn)項目高效、優(yōu)質(zhì)、安全開(kāi)展。
【關(guān)鍵詞】 硬工程 軟工程 有形化 無(wú)形化

    企業(yè)間最核心的競爭是文化競爭，最高境界的管理是企業(yè)文化管理。施工企業(yè)的項目部，是企業(yè)文化建設的最前沿陣地。如何在施工企業(yè)的項目部卓有成效地開(kāi)展企業(yè)文化建設，使企業(yè)文化為提高企業(yè)的品牌效應和經(jīng)濟效益發(fā)揮最大的作用，這是施工企業(yè)項目文化建設要首先考慮的問(wèn)題。根據多年項目企業(yè)文化建設實(shí)踐，筆者認為，要作好項目企業(yè)文化建設，必須從軟件和硬件兩方面抓起。硬的方面就是通過(guò)強組織、建規范、樹(shù)形象，為項目企業(yè)文化建設提供有力的組織保障和資源保障;軟的方面就是打造正心工程、舒心工程和放心工程，提高職工的整體素質(zhì)，通過(guò)職工的行為表現展示企業(yè)文化，為企業(yè)文化建設提供內在動(dòng)力。

一、加強有形化建設，打造企業(yè)項目文化“硬工程”
　　組織、制度和載體建設，是項目文化建設看得見(jiàn)的“硬功”，是項目企業(yè)文化落地的前提和基礎。
　　1、要為“硬工程”提供有力的組織保障。推進(jìn)企業(yè)文化建設，必須加強組織領(lǐng)導。施工企業(yè)項目部要根據施工實(shí)際情況，成立由項目主要領(lǐng)導(項目書(shū)記或者項目經(jīng)理)任組長(cháng)的企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組，和具體負責項目企業(yè)文化建設工作部門(mén)。工作部門(mén)負責策劃、組織、協(xié)調各部門(mén)共同圍繞領(lǐng)導小組開(kāi)展工作。
　　2、要為“硬工程”提供良好的協(xié)作機制。企業(yè)文化領(lǐng)導小組及其辦公室要發(fā)揮核心領(lǐng)導、組織作用，建立各部門(mén)積極配合、全體員工踴躍參與的整體運作格局，為卓有成效地開(kāi)展企業(yè)文化建設提供良好的環(huán)境。同時(shí)根據項目實(shí)際情況結合上級有關(guān)企業(yè)文化建設的精神和要求，從項目文化建設的總體目標、基本要求、現場(chǎng)布置、文明施工等方面制定詳細的項目企業(yè)文化方案，確保企業(yè)文化建設有目標、有計劃、有步驟、有措施地開(kāi)展。
　　3、要為“硬工程”提供有效的運作平臺�！叭齾^”建設是項目企業(yè)文化的平臺，必須重點(diǎn)投入，著(zhù)力打造充分展示企業(yè)形象的現場(chǎng)有形化建設。一是文明施工區建設。注重現場(chǎng)規范化布置，注重企業(yè)價(jià)值觀(guān)、企業(yè)精神及其它企業(yè)形象標識的現場(chǎng)懸掛。統一制作“四牌三標”樹(shù)立在工地的顯要位置。在交通要道和工地大門(mén)等重要部位設置體現企業(yè)價(jià)值觀(guān)和企業(yè)精神的靚麗彩門(mén)，加上圍繞在施工現場(chǎng)的印有企業(yè)徽標名稱(chēng)的彩旗和現場(chǎng)施工人員統一的制服，要營(yíng)造一個(gè)規范形象、整齊劃一的具有濃厚的、獨特的文明安全施工氛圍。二是文明辦公區建設。辦公區是展示企業(yè)文化建設的重點(diǎn)部位，要營(yíng)造出規范、嚴整的辦公氛圍，在外觀(guān)形象上要按照企業(yè)設計的企業(yè)標志網(wǎng)格圖版本，規范制作，在醒目的地方打出企業(yè)標志。在室內布設上要簡(jiǎn)潔規范，既要有企業(yè)價(jià)值觀(guān)、企業(yè)精神的展示牌，也要有統一規范制作懸掛的辦公室門(mén)牌和各類(lèi)管理組織機構圖。三是文明生活區的建設。生活區建設要把“三線(xiàn)”建設納入項目企業(yè)文化建設的范疇。各施工隊按照標準建造住房，并按城建標準硬化、綠化場(chǎng)地，實(shí)行小區化管理。同時(shí)，完善生活和衛生設施，開(kāi)辟圖書(shū)閱覽室、娛樂(lè )活動(dòng)室、淋浴室、衛生室，營(yíng)造出溫馨和諧的生活環(huán)境。

二、加強無(wú)形化建設，打造企業(yè)項目文化的“軟工程”

　　要真正做好項目企業(yè)文化建設，更重要的是要通過(guò)建設“正心、舒心、放心”工程，練好企業(yè)文化建設的“軟功”，努力提高職工的內在素質(zhì)，讓職工有認同感、歸屬感和自豪感，通過(guò)職工的行為展示企業(yè)文化。
　　1、抓好“正心”工程，開(kāi)展全員規范教育。一是充分利用各種會(huì )議、專(zhuān)題講座、板報、宣傳櫥窗等多種形式，注重對職工進(jìn)行有關(guān)項目文化建設的集中培訓學(xué)習，重點(diǎn)是對理念識別系統、視覺(jué)識別系統和行為識別系統的宣傳教育。二是組織全體員工參加公司開(kāi)展的“企業(yè)文化建設知識競賽”，通過(guò)印刷發(fā)放企業(yè)文化建設宣傳小卡片等形式，提高廣大員工對企業(yè)價(jià)值觀(guān)、企業(yè)精神等理念、行為規范的認知度、認同感。三是根據行為識別系統規范，建立健全各方面的規章制度、作業(yè)程序、工作標準和崗位責任制，實(shí)現人人、崗崗、事事有標準，管理講標準，工作按標準，檢查對標準，考核照標準，使管理文化滲透到項目建設的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節。通過(guò)宣傳教育，在思想上達到了正本清源的目的，使大家在高度認同的基礎上，自覺(jué)地將企業(yè)文化理念體系作為自己的行動(dòng)指南和自覺(jué)行動(dòng)。
　　2、抓好 “舒心”工程，提高職工的企業(yè)歸屬感、認同感。項目企業(yè)文化建設，重在“人”的建設，要把推進(jìn)項目文化建設同改善職工的生活、文化、衛生條件聯(lián)系起來(lái)，為職工提供一個(gè)“舒心”的生活工作環(huán)境，極大地調動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，使職工產(chǎn)生企業(yè)歸屬感和認知感。一是生活管理公寓化。盡管項目的周期都比較短，臨時(shí)性強，但絕不能在安排職工生活上將就湊合。要保證項目的生活區和辦公區，設計規范、功能齊全、設施完善、制度健全。 二是文體活動(dòng)經(jīng)�；�。施工項目都是處于偏僻遠離城市及交通不便之地，文化生活由于條件限制而單調枯燥，項目文化建設就要把豐富職工的業(yè)余文化生活作為項目企業(yè)文化建設的重要任務(wù)，要做到了大型文體活動(dòng)不斷線(xiàn)，小型活動(dòng)月月有。經(jīng)常性的文體活動(dòng)，快樂(lè )充實(shí)的文化生活，使職工對艱苦的工地生活充滿(mǎn)了激情，對企業(yè)發(fā)展充滿(mǎn)了信心，增強職工的企業(yè)歸屬感。三是衛生保障制度化。只有強健的體魄和建康的心態(tài)，才能保證職工全身心地投入到工作中去。因此項目企業(yè)文化建設還要為職工建立健康檔案，每年定期為職工檢查一次身體，保證職工身心健康。
　　3、抓好 “放心”工程，增強職工的榮譽(yù)感。施工企業(yè)項目企業(yè)文化建設的活力在于職工的“凝聚力”。打造名牌項目，鑄就企業(yè)品牌，是項目企業(yè)文化建設的精魂所在。要通過(guò)建造讓社會(huì )“放心”的名牌工程，樹(shù)立企業(yè)良好的社會(huì )形象，增強職工的榮譽(yù)感和自豪感。一是以建章立制為載體，推進(jìn)項目的規范化建設。建立一套系統科學(xué)的管理制度是搞好工程項目的根本保證。要按照《工程項目管理辦法》及配套文件和安全、質(zhì)量、環(huán)境等有關(guān)文件，結合項目建設建設管理的各項規定，特別是文明施工的有關(guān)要求，編制安全、質(zhì)量、技術(shù)、計劃、驗工計價(jià)、物資、成本、文明施工、黨建、“三線(xiàn)建設”、綜合治理等一系列管理辦法，匯編成冊，印發(fā)各部門(mén)，同時(shí)要編印《項目簡(jiǎn)明文明施工手冊》，下發(fā)到各施工隊，人手一冊，確保項目制度管理橫向到邊，縱向到底，執行到位，真正走上項目管理制度化、規范化、科學(xué)化的軌道。二是以勞動(dòng)競賽和爭創(chuàng )活動(dòng)為載體，激發(fā)職工不畏艱險積極進(jìn)取的企業(yè)精神。根據目前施工企業(yè)項目部年輕人居多的實(shí)際情況，積極開(kāi)展“雙爭”(爭創(chuàng )青年文明號、爭當青年崗位能手)競賽、創(chuàng )新創(chuàng )效和形式多樣的青年突擊隊競賽等活動(dòng)，適時(shí)開(kāi)展有針對性的勞動(dòng)競賽，不斷掀起比學(xué)趕幫超的競賽熱潮，并對在活動(dòng)中涌現出的先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體大張旗鼓地表彰獎勵，通過(guò)這些活動(dòng)來(lái)凝聚職工激發(fā)熱情。 三是以安全、質(zhì)量達標為載體，創(chuàng )建項目的安全文化和質(zhì)量文化。安全和質(zhì)量是施工企業(yè)永恒的主題，安全文化、質(zhì)量文化是項目文化的重要內容。通過(guò)開(kāi)展有特色的項目安全和質(zhì)量管理，達到“工程質(zhì)量鑄精品，安全生產(chǎn)樹(shù)榜樣”。
　　總之，項目企業(yè)文化建設是一項長(cháng)期的系統工程，它需要一個(gè)循序漸進(jìn)的工作，需要做大量細致和創(chuàng )新的工作。但只要我們堅持不懈，在工作中不斷的進(jìn)行實(shí)踐到總結、總結到實(shí)踐的探索，抓住項目企業(yè)文化建設的關(guān)鍵環(huán)節，把企業(yè)文化建設同實(shí)際施工項目管理全方位結合，就一定能創(chuàng )造出具有時(shí)代特色，體現企業(yè)精神的施工項目企業(yè)文化。 （資料來(lái)源：項目管理者聯(lián)盟）