我國工程項目管理的現狀與對策分析

1、我國工程項目管理的現狀
    1.1 工程項目管理體制不夠健全
     目前，我國項目管理體制還不夠健全，主要的表現在：一是地區保護和行業(yè)保護主義較嚴重。二是承發(fā)包的價(jià)格不合理，從而可能導致這個(gè)施工過(guò)程中偷工減料，造成整體工程質(zhì)量較低。所以必須想法設法的增強管理人員的責任心。
    1.2 建設資金不能有效的利用
     由于目前我國的工程造價(jià)越來(lái)越低，施工企業(yè)的資金周轉遇到一定的問(wèn)題，為了保持現狀，大部分企業(yè)需要從項目抽取一定的資金，這就在一定程度上影響了資金的正確使用，而且有些施工企業(yè)管理粗放，不能對項目的制造成本、利潤等指標進(jìn)行合理分析，有些甚至根本不清楚現場(chǎng)施工的整體成本，由此造成了工程資金缺口大，直接影響了工程項目的施工。
    1.3 工程項目管理的觀(guān)念淡薄，法律制度不健全
    目前我國大部分企業(yè)缺乏對工程項目管理工作的認識，沒(méi)有意識到工程項目管理在工程建設中的積極作用和顯著(zhù)效益。大部分業(yè)主只關(guān)注工程技術(shù)方面的問(wèn)題，并沒(méi)有聘請專(zhuān)門(mén)的項目管理公司來(lái)進(jìn)行管理，忽視項目管理，進(jìn)而造成了只能保證建筑工程的質(zhì)量、特性和功能，卻不能保證項目整體的效率和效益。另一方面我國現行的有關(guān)法律，比如《建筑法》、《招標投標法》和《建設工程質(zhì)量管理條例》等均沒(méi)有對工程項目管理相關(guān)實(shí)施準則進(jìn)行明確的規定，連最起碼的標準都沒(méi)有，又怎么能達到工程項目管理的科學(xué)化、標準化和國際化運作的要求。這些均從最根本的程度上影響到了我國工程項目管理事業(yè)的發(fā)展。

2、改善我國工程項目管理的現狀的對策
    2.1 抓好人才培養
    目前我國大部分的工程項目管理工作已經(jīng)注意到了要充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì )和高等院校的作用，對這一現象我們要繼續保持�？梢詫�工程項目管理專(zhuān)業(yè)隊伍進(jìn)行適當的強化的培訓。大批量培養工程項目管理企業(yè)所需要的人才，以適應目前市場(chǎng)的需要。要適當的借鑒外來(lái)經(jīng)驗，將國內培訓和優(yōu)秀的國外實(shí)踐培訓結合起來(lái)，總結和宣傳那些已經(jīng)進(jìn)入國際市場(chǎng)的工程公司的管理經(jīng)驗，在綜合成功經(jīng)驗的同時(shí)恰當的改革創(chuàng )新，結合本公司的自身特點(diǎn)培養出各類(lèi)專(zhuān)業(yè)的管理人才。
     2.2 工程項目管理要規范化
    首先在思想上要有創(chuàng )新觀(guān)念�？傮w上說(shuō)我國對工程項目管理的研究和發(fā)展是在外國人之上的，但是這需要有創(chuàng )新觀(guān)念為之支撐，只有觀(guān)念是獨一無(wú)二的，是創(chuàng )新的，才有可能超越別人把我國的工程項目管理發(fā)展為領(lǐng)先的國際水平，而不是總是依賴(lài)別人。其次堅持使用科學(xué)的工程項目管理方法�？茖W(xué)工程項目管理方法的精髓應該是“以目標指導行動(dòng)”，即以實(shí)現目標為最根本目的而開(kāi)展一系列的行動(dòng)，同時(shí)也要注意這些行動(dòng)的科學(xué)化，合理化，制度化。但是又不能全部一致，每一個(gè)建設主體都要根據自身的一些特殊的特點(diǎn)建設相應的項目目標。不能片面強調一個(gè)目標而忽略其他目標，必須做到綜合優(yōu)化的原則。
    2.3 增強工程項目管理觀(guān)念，建立完善的法律法規體系針對我國現在工程項目管理觀(guān)念談薄這一現象，我們必須注意，增強工程項目管理的觀(guān)念勢在必行。我們要想方設法使人們認識到工程項目管理在工程建設中的不可替代的作用和價(jià)值。具體做法是：首先相關(guān)宣傳和教育工作是必要的，其次要加強項目管理方面的教育與培訓。因為只有讓社會(huì )和企業(yè)看到并接受工程項目管理在建設中的作用后，大部分企業(yè)才能自覺(jué)得注重工程項目管理工作的運行和提高。但是，僅僅這樣做還是不夠的。從法律方面來(lái)完善相關(guān)法律法規體系是恰當的補充，通過(guò)法律手段強制推行工程項目管理規范，可以具體到對工程項目管理的范圍，工程項管理的市場(chǎng)等等方面進(jìn)行規定。使整個(gè)工程建設過(guò)程從前期策劃到勘察設計再到招投標以及最后的施工等都能夠順利的進(jìn)行。這樣就可以逐步縮小我國和世界先進(jìn)工程項目管理水平的差距，提高我國企業(yè)的工程項目管理水平，進(jìn)而提高企業(yè)的整體競爭能力。
    2.4 擴展工程項目管理工作的范圍
    我國目前的工程項目管理內容比較單一，最主要是工程監理，這是遠遠不夠的。如今工程項目管理日趨國際化，為適應這一潮流，相關(guān)的工程項目管理的內容也應隨之豐富化和擴大化。工程項目管理的范圍絕不應該僅局限于后期實(shí)施階段，前期策劃甚至后期的物業(yè)管理都應該包括在內。只有這樣，跟上市場(chǎng)潮流，擴展工程項目管理工作的范圍，才能減少與國際工程項目管理水平的差距。

3、結語(yǔ)
    總體來(lái)說(shuō)工程項目管理是一項技術(shù)性、專(zhuān)業(yè)性很強的工作。根據我國工程項目管理的現狀（工程項目管理起步較晚）及存在的各種各樣的問(wèn)題，我們必須要正確認識并積極解決，只有這樣才能提高我國的工程項目管理水平，增強企業(yè)競爭能力，縮短與國際工程項目管理的差距。( 資料來(lái)源：中國工程項目管理網(wǎng))