試論工程管理的主要內容

　　內容提示：近年來(lái),我國經(jīng)濟增長(cháng)一直呈高速增長(cháng)態(tài)勢,而且,從國家整體經(jīng)濟發(fā)展狀況來(lái)看,我國的工業(yè)生產(chǎn)、建筑、零售銷(xiāo)售等基本面情況總體保持良好,建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè),面臨著(zhù)極為廣闊的發(fā)展前景。2009年國家統計資料顯示,房地產(chǎn)行業(yè)已成為與國民經(jīng)濟高度關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè),占2009年全年GDP的6.6%和四分之一投資。作為工程管理人員,做好工程管理工作,保障國民百年生存大計,是我們義不容辭的責任。
　　工程管理主要包括三大方面，分別是成本管理，質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)管理。

一、成本管理
　　工程成本即企業(yè)用于施工和管理的一切費用的總和，綜合反映工程中的勞動(dòng)消耗和物資消耗狀況，屬于檢查施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成果的一個(gè)綜合性指標。
　　工程成本管理，應遵循以下原則：
　　1、全面控制原則：全面控制包括全員和全過(guò)程控制。
　　2、開(kāi)源與節流相結合的原則 : 一方面 " 以收定支 "，進(jìn)行成本核算和分析，以便及時(shí)發(fā)現成本節、超的原因;另一方面，加強合同管理，及時(shí)辦理合同外價(jià)款的結算，以提高項目成本的管理水平。
　　3、目標管理原則：即目標設定、分解→目標的責任到位和執行→檢查目標的執行結果→評價(jià)和修正目標，從而形成目標管理的計劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)。
　　4、責、權、利相結合的原則：在成本控制過(guò)程中，項目經(jīng)理及各專(zhuān)業(yè)管理人員都負有一定的成本責任，從而形成了整個(gè)項目成本控制的責任網(wǎng)絡(luò )。
　　5、質(zhì)量管理原則：質(zhì)量成本是指公司為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費用，以及未達到質(zhì)量標準而產(chǎn)生的一切損失費用之和。
　　6、節約的原則 : 嚴格執行成本開(kāi)支范圍、費用開(kāi)支標準和有關(guān)財務(wù)制度，對各項成本費用的支出進(jìn)行限制和監督;提高施工項目科學(xué)管理水平，優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效率;采取預防成本失控的技術(shù)組織措施，制止可能發(fā)生的浪費。

二、質(zhì)量管理
　　工程質(zhì)量管理是指為保證和提高工程質(zhì)量，運用一整套質(zhì)量管理體系、手段和方法所進(jìn)行的系統管理活動(dòng)。工程質(zhì)量好與壞，是一個(gè)根本性的問(wèn)題。工程項目建設，投資大，建成及使用時(shí)期長(cháng)，只有合乎質(zhì)量標準，才能投入生產(chǎn)和交付使用，發(fā)揮投資效益，結合專(zhuān)業(yè)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理和數理統計，滿(mǎn)足社會(huì )需要。
　　工程質(zhì)量管理，要求把質(zhì)量問(wèn)題消滅在它的形成過(guò)程中，工程質(zhì)量好與壞，以預防為主，手續完整。并以全過(guò)程多環(huán)節致力于質(zhì)量的提高。這就是要把工程質(zhì)量管理的重點(diǎn)，以事后檢查把關(guān)為主變?yōu)轭A防、改正為主，組織施工要制定科學(xué)的施工組織設計，從管結果變?yōu)楣芤蛩�，把影響質(zhì)量的諸因素查找出來(lái)，發(fā)動(dòng)全員、全過(guò)程、多部門(mén)參加，依靠科學(xué)理論、程序、方法，參加施工人員均不應發(fā)生重大傷亡事故。使工程建設全過(guò)程都處于受控制狀態(tài)。

三、安全生產(chǎn)管理項目管理論壇
　近年來(lái)，我國建筑安全事故頻發(fā)，建筑工程開(kāi)工面積不斷加大的同時(shí)，安全事故發(fā)生的次數，也越來(lái)越多，給國家和人民生活帶來(lái)了很大的影響和損失，同時(shí)，也給我們這些工程管理從業(yè)人員提出了更高的要求，要做好工程管理安全生產(chǎn)工作，就一定要做好以下幾點(diǎn)：
　　1、提高認識，完善機構。提高企業(yè)管理人員的認識，企業(yè)法人代表必須意識到安全生產(chǎn)不但關(guān)系到企業(yè)的信譽(yù)，而且關(guān)系到國家財產(chǎn)及施工人員生命的安危，必須貫徹執行好“安全第一，預防為主”的方針，做到“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。在生產(chǎn)、效益、進(jìn)度與安全發(fā)生矛盾時(shí)，堅持“安全第一”的原則。
　　2、加強培訓，提高素質(zhì)。加強對生產(chǎn)管理層人員培訓，提高建筑工程安全生產(chǎn)管理素質(zhì)。企業(yè)必須定期、定時(shí)、分批培訓各級領(lǐng)導干部、工程技術(shù)人員和建筑工程安全生產(chǎn)管理人員，認真學(xué)習建設工程安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規及規范性文件，提高管理安全生產(chǎn)的素質(zhì)。
　　3、健全制度，嚴加防范。建立、健全各級各部門(mén)的安全生產(chǎn)責任制。要層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，使與生產(chǎn)有關(guān)的任何人、任何部門(mén)都負有保證安全生產(chǎn)的責任，增強各級管理、施工人員的安全生產(chǎn)責任心，施工中嚴格按操作規程操作，施工后做好保養、維修工作，消除一切可能引發(fā)安全事故的隱患，避免安全事故發(fā)生。
　　4、編制施工組織設計時(shí)，針對工程施工中存在的不安全因素進(jìn)行預防分析，從技術(shù)上和管理上采取措施，消除工程施工過(guò)程中的隱患，防止安全事故的發(fā)生。
　　5、每個(gè)分項工程開(kāi)工前，必須根據分項工程的具體情況，用書(shū)面形式向施工人員就操作方法、安全預防措施等作全面的技術(shù)交底，使施工人員了解、掌握生產(chǎn)過(guò)程中潛在的危險因素及防范措施，自覺(jué)增強安全意識，預防安全事故發(fā)生。
　　6、建立安全檢查制度。每個(gè)分項工程均配備安全員，依據《安全檢查評分標準》結合現場(chǎng)情況逐項檢查評分，確保安全措施落實(shí)無(wú)死角。 (資料來(lái)源：中國工程項目管理資源網(wǎng))

查看更多內容敬請訪(fǎng)問(wèn)：http://www.firg8.com/active38.html