淺析如何搞好施工項目管理

摘 要：文中對如何搞好施工項目管理進(jìn)行了分析。
關(guān)鍵詞：施工項目；管理

1、 配備高素質(zhì)的項目經(jīng)理
　　項目經(jīng)理在項目管理中處于中心地位，對項目能否很好完成起著(zhù)決定性作用。因此，選好項目經(jīng)理十分重要，特別是項目經(jīng)理素質(zhì)至關(guān)重要，可以說(shuō)，項目經(jīng)理是工程項目管理的靈魂，項目經(jīng)理水平的高低決定工程項目管理水平。所以，我們要求項目經(jīng)理必須具備較高的政治素質(zhì)，具有較全面的施工技術(shù)知識，具有較高的組織領(lǐng)導能力。
　　我們通常講，項目經(jīng)理是復合型項目管理人才，因此，要加強對項目經(jīng)理的培訓和選拔工作，使更多的優(yōu)秀項目經(jīng)理脫穎而出。

2 、組建高效率的項目經(jīng)理部
　　項目管理好不好，除了項目經(jīng)理以外，還決定于項目部全體工作人員的素質(zhì)和水平。項目部管理人員是由企業(yè)有關(guān)職能部門(mén)派出，并進(jìn)行業(yè)務(wù)指導，受項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導。這些管理人員既要有素質(zhì)高，又能相互協(xié)調，使項目部成為施工項目管理的強有力的管理班子，因此，項目經(jīng)理在選配項目部班子時(shí)一定要做好選人的工作。這里需要強調的是，在項目班子中，項目經(jīng)理和技術(shù)負責人是關(guān)鍵人物，一定要有類(lèi)似工程施工經(jīng)驗。

3 、編好施工預案，配備好機械設備和周轉材料
　　3.1 對合同進(jìn)行評審。了解建設單位對工程質(zhì)量、工期的要求，根據工程特點(diǎn)，針對施工中遇到的難點(diǎn)、重點(diǎn)和技術(shù)復雜部位問(wèn)題做好施工預案。
　　3.2 按照工程量大小和工期要求配備好所需機械設備和周轉材料。

4、 搞好設計變更及其簽證
　　施工前熟悉施工設計圖紙期間(包括圖紙會(huì )審時(shí))發(fā)現施工設計圖紙上有“錯、漏、碰、缺”等問(wèn)題時(shí)，要及時(shí)向建設單位報告并通過(guò)建設單位向設計單位提前提出修改意見(jiàn);在施工過(guò)程中發(fā)現圖紙的問(wèn)題以及建設單位提出涉及到改變用途的、功能的，也要事先提出來(lái)并應得到設計單位簽認;堅持工地例會(huì )制度，對在會(huì )上提出的問(wèn)題一定要有文字記錄，以文字為準。

5、 搞好“四大控制”
　　“四大控制”，實(shí)際上就是將全面質(zhì)量管理的原理應用于“四大控制”過(guò)程中�？刂频倪^(guò)程就是PDCA循環(huán)過(guò)程。
　　5.1 搞好進(jìn)度控制 項目進(jìn)度計劃制訂以后，在項目實(shí)施過(guò)程中對實(shí)施進(jìn)展情況進(jìn)行檢查、對比、分析、調整，以確保項目進(jìn)度計劃總目標得以實(shí)現。
5.1.1 編制工程進(jìn)度計劃 在項目實(shí)施之前，必須事先制定一個(gè)切實(shí)可行的科學(xué)的進(jìn)度計劃。在制定工程進(jìn)度計劃時(shí)要有一定的預見(jiàn)性和前瞻性，使進(jìn)度計劃盡量符合變化后的實(shí)施條件。在了解和熟悉的基礎上，根據合同要求編好工程進(jìn)度計劃。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進(jìn)度計劃時(shí)要請安裝人員一同參加，根據進(jìn)度計劃配置人數、機械設備和周轉材料，使投入的人力、設備、和周轉材料確保工程進(jìn)度。
　　5.1.2 編制各個(gè)階段的進(jìn)度計劃 為了確�？偣て谀繕�，必須實(shí)行分段控制，根據總進(jìn)度計劃制訂月計劃、旬計劃(周計劃)，用旬計劃保月計劃，用月計劃�？傆媱�，制訂計劃時(shí)一定要留有余地。
　　5.1.3 實(shí)施動(dòng)態(tài)控制 在項目實(shí)施過(guò)程中，又要依據變化后的情況，在不影響總進(jìn)度計劃的前提下，對進(jìn)度計劃及時(shí)進(jìn)行修正、調整。計劃不變是相對的，變是絕對的。因此，不能認為制定一個(gè)科學(xué)合理的進(jìn)度計劃后就可一勞永逸。在實(shí)施過(guò)程中對實(shí)施情況不斷進(jìn)行跟蹤檢查，收集有關(guān)實(shí)際進(jìn)度的信息，比較和分析實(shí)際進(jìn)度和計劃進(jìn)度的偏差，找出偏差的原因和解決辦法，確定調整措施。因此，項目管理人員要現場(chǎng)巡視，及時(shí)發(fā)現施工中制約工期的問(wèn)題，及時(shí)研究找出原因，果斷采取措施。
　　5.1.4 材料要保證供應 甲供和施工單位自行采購材料要保證供應，項目部要及時(shí)做好材料進(jìn)場(chǎng)檢驗。甲供和施工單位自己采購材料，在規格、品種、質(zhì)量和數量上都要滿(mǎn)足工程質(zhì)量和進(jìn)度的要求，不要因為材料問(wèn)題而影響工程進(jìn)度，或因材料質(zhì)量問(wèn)題造成返工。
    5.2 搞好成本控制 項目成本控制是企業(yè)成本管理的基礎和核心，體現了施工項目管理的本質(zhì)特征，并代表著(zhù)施工項目管理的核心內容。項目成本控制就是在項目成本的形成過(guò)程中，對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開(kāi)支進(jìn)行指導、監督、調節和限制，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內，保證成本目標的實(shí)現。
　　5.2.1 控制人工費用 企業(yè)內部要制定勞動(dòng)定額，根據工程量套用公司內部勞動(dòng)定額計算出人工總量�？刂坪萌斯た偭�，就能控制好人工費用，從而達到控制工程成本。
　　5.2.2 控制材料用量 加強材料管理，嚴格用料制度 材料費用占土建工程造價(jià)的60%—70%，節約材料消耗是降低工程成本的重點(diǎn)。因此，項目部從材料采購、運輸、儲存和使用都要加強材料管理，嚴格用料制度，做到精打細算，節約材料消耗，降低工程成本。
　　5.2.3 制定先進(jìn)的、經(jīng)濟合理的施工方案 為達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關(guān)鍵，在施工過(guò)程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料。例如清水砼的應用，既減少粉刷工序，又節約材料，同時(shí)工程質(zhì)量又有保證，避免粉刷層開(kāi)裂空鼓。
　　5.2.4 嚴把質(zhì)量關(guān)，減少返工浪費 在施工中嚴格做到：按圖施工，按合同施工，按規范施工，嚴把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，減少返工造成人工和材料的浪費，以達到控制成本目的。
　　5.3 搞好質(zhì)量控制
　　5.3.1 明確工程質(zhì)量目標 項目經(jīng)理部要根據公司確定的質(zhì)量目標，制定相應的質(zhì)量驗收標準，而且要使企業(yè)質(zhì)量驗收標準高于國家驗收標準。從公司到項目部以及班組每個(gè)操作工人都要牢固樹(shù)立質(zhì)量意識，明確創(chuàng )優(yōu)目標，實(shí)行全員全方位的質(zhì)量管理，公司上下共同努力實(shí)現質(zhì)量目標。
　　5.3.2 嚴把材料質(zhì)量關(guān) 建設單位采購的材料的乙方采購的材料都要符合規范標準(含環(huán)保標準)和設計要求，嚴格執行材料驗收制度，堵絕假冒偽劣材料用到工程上，確保工程質(zhì)量。
　　5.3.3 確保主體結構質(zhì)量 主體結構質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全，關(guān)系到每個(gè)職工生命安全，因此，必須確保主體結構質(zhì)量。有些施工企業(yè)提出，砼要達到清水砼要求，對模板、鋼筋都提出相應措施，保證拆模后砼內實(shí)外光、梁柱棱角整齊，一次成型目的。
　　5.3.4 抓好關(guān)鍵部位施工 例如地下室、一層、頂層、屋面、衛生間以及樓梯走道都是關(guān)鍵部位，越是人們不常去的地方，越是容易發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的部位，既是施工的難點(diǎn)，又是檢查的重點(diǎn)，更應引起項目部的高度重視。
　　5.3.5 加強培訓，提高員工素質(zhì) 一項好的工程是科學(xué)管理出來(lái)的，是高素質(zhì)的工人干出來(lái)的，沒(méi)有一支高素質(zhì)的管理隊伍和技術(shù)熟練的操作工人要想干好工程是不可能的。因此，施工企業(yè)對施工管理人員要進(jìn)行定期培訓，開(kāi)展繼續教育，不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，對工人進(jìn)行技能培訓，達到應知應會(huì )要求。 
    5.3.6 嚴格執行“三檢”制度 班組自檢，項目部抽檢，監理驗收，實(shí)行“三檢”制度，其目的在于把質(zhì)量問(wèn)題消滅在施工過(guò)程中。
　　5.4 搞好安全責任制
　　5.4.1 建立安全責任制 企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責任人，項目經(jīng)理是項目上安全生產(chǎn)第一責任人，對安全工作負有重要責任。安全工作不僅關(guān)系到職工生命，而且關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展，都必須高度重視安全生產(chǎn)工作。公司、項目經(jīng)理部、班組，都要訂閱安全責任書(shū)，發(fā)生安全事故，各級責任人和班組都要承擔一定經(jīng)濟責任，通過(guò)制度，強化職工安全意識。
　　5.4.2 加強安全培訓教育 要提高工人自我保護意識，班前要進(jìn)行安全交底并做好記錄。特別是對新工人或轉崗的工人一定要進(jìn)行崗前培訓教育，提高自我保護意識和能力，必須堅持先培訓后上崗。
　　5.4.3 抓好關(guān)鍵人員、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設備的安全 對特殊工種等關(guān)鍵人員要加強培訓，做到持證上崗，對臨邊、洞口等關(guān)鍵部位要加強安全防護措施，對大型機械設備，安全員要天天檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。
    5.4.4 搞好文明工地 施工現場(chǎng)布置要一次規劃到位，生活區和工作區要分開(kāi)，材料堆放整齊，道路通暢，標語(yǔ)牌位置要醒目，污水排放要有排水系統。人能改變環(huán)境，環(huán)境也能改變人。創(chuàng )建文明工地，不僅可以減少安全事故發(fā)生，而且能夠提升企事業(yè)形象，為企業(yè)增強市場(chǎng)競爭力。(資料來(lái)源：項目管理者聯(lián)盟)

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