淺談加強工程管理工作措施的具體方法

摘 要：近年來(lái)我國經(jīng)濟發(fā)展迅速,建筑行業(yè)的發(fā)展勢頭更是突飛猛進(jìn)。與此同時(shí),建筑工程管理中的一些問(wèn)題也漸漸暴露出來(lái)。本文就目前我國工程管理中存在的一些問(wèn)題,分析加強工程管理工作措施的一些具體方法。
關(guān)鍵詞：工程管理 工作措施 方法

　　加強工程管理的重要性不言而喻,而目前我國工程管理中還存在種種問(wèn)題和不足,影響了工程項目施工的質(zhì)量和效率。

1 工程管理工作的主要內容
　　1.1 成本管理
　　所謂工程成本是指建筑企業(yè)用于施工以及管理過(guò)程中的所有費用的總和,它反映了工程施工過(guò)程中所耗費的勞動(dòng)和物資等,可以反映出建筑企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率、機械化水平以及組織管理水平,是檢查建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的一個(gè)綜合性的指標。工程成本可以分為直接成本和間接成本兩個(gè)方面。直接成本是指工程施工過(guò)程中的人工費、原材料費以及機械使用費等,間接成本是指工程施工過(guò)程中組織管理工作所耗費的支出。工程管理中的成本管理是一項復雜的系統工程,貫穿于整個(gè)工程管理的過(guò)程,在很大程度上關(guān)系著(zhù)企業(yè)的成敗。所以,施工企業(yè)在保障工程質(zhì)量的前提條件下,是否能夠做好工程管理中的成本管理工作,可以說(shuō)是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。成本管理的實(shí)質(zhì)就是降低工程成本。做好成本管理,需要施工前的計劃、施工過(guò)程中的控制以及竣工后的分析。應當盡早地發(fā)現施工過(guò)程中成本超支或者可能超支的情況,然后及時(shí)地采取補救措施,以最大限度地減少超支帶來(lái)的影響,是工程管理工作的重中之重。
　　1.2 質(zhì)量管理
　　所謂工程質(zhì)量是指工程達到相關(guān)行業(yè)標準的規定以及合同內約定的要求,它通常包括安全性、功能性以及耐久性等方面,是工程所具有的明顯以及隱含的特性的總和。工程質(zhì)量可以從下面兩個(gè)側面理解,一是建筑工程的結構要安全,滿(mǎn)足相關(guān)規范標準的要求,二是建筑的使用功能要滿(mǎn)足設計的要求。前者是質(zhì)量管理的核心,后者是質(zhì)量管理的目標。通常的質(zhì)量管理就是指通過(guò)控制工程的施工過(guò)程,使這兩方面的目標都處在受控的狀態(tài)之下,達到工程管理質(zhì)量控制的目標。工程質(zhì)量的好壞既關(guān)系到工程項目的發(fā)包方和承包方,也關(guān)系到社會(huì )和國家的公共利益,因而需要高度重視。
　　1.3 安全管理
　　工程管理中的安全管理是指在工程施工過(guò)程中避免工作人員出現傷亡或者職業(yè)病,保證施工設備、工具等免遭損壞,盡量減少或者消除工程施工過(guò)程中產(chǎn)生的工業(yè)污染和環(huán)境危害,取得最好的綜合效益。工程管理中的安全管理包括宏觀(guān)的安全管理和微觀(guān)的安全管理這兩個(gè)方面。工程管理中宏觀(guān)的安全管理是指政府部門(mén)依據相關(guān)的法律法規對工程項目的安全施工進(jìn)行管理,是一種間接的管理,與此同時(shí)它也指導著(zhù)安全生產(chǎn)中的微觀(guān)管理。微觀(guān)的安全管理是指建筑企業(yè)在工程施工過(guò)程中做好對工程項目的安全管理。安全管理的根本目的是控制危害,盡量避免事故,避免在生產(chǎn)過(guò)程中造成人員傷亡或者財產(chǎn)損失。

2 加強工程管理工作措施的一些具體方法
　　2.1 加強成本管理的具體方法
　　加強工程管理中成本管理工作,需要嚴格控制工程施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節。第一,根據工程的具體特點(diǎn)設計施工組織。企業(yè)要從招標投標、簽訂合同開(kāi)始抓起,依據工程的規模以及工藝特點(diǎn),從企業(yè)自身的技術(shù)水平以及工藝裝備等實(shí)際條件出發(fā),做好施工設計工作,并加強對施工現場(chǎng)的管理,盡可能地縮短工期,以節約成本。第二,建筑企業(yè)要提高自己的技術(shù)水平,采用新技術(shù)、新工藝,降低成本。企業(yè)在工程施工前要根據自己的實(shí)際情況制訂出可行的技術(shù)措施,做好周密的準備,在施工中盡量采用新工藝、新材料,并且在工程施工過(guò)程中要加強管理,層層把關(guān)進(jìn)行檢查,保證工程項目的順利施工,同時(shí)節約工程成本。第三,加強對人工費用的管理,有效地控制好人工成本。建筑企業(yè)要選擇那些水平高、效率高、組織穩定的勞務(wù)隊伍負責施工工作,并對其保持動(dòng)態(tài)管理。在工程施工過(guò)程中要嚴格地按照定額任務(wù)考核計量,做好工種、工序之間的合理銜接,提高生產(chǎn)效率,降低人工費用成本。由于建筑業(yè)乃是勞動(dòng)密集型的行業(yè),人工費用占總成本的很大比例,因此控制人工費用對加強成本管理的關(guān)鍵。第四,加強對材料使用的管理,嚴格控制材料成本。材料費用在工程項目的成本支出中占有最大的比重,因此要從原材料的采購、使用等一些列環(huán)節嚴格控制,做到驗收入庫、出庫使用、余料回收以及限額領(lǐng)用和盤(pán)點(diǎn)核算等關(guān)鍵的環(huán)節。
　  2.2 加強質(zhì)量管理的具體方法
　　質(zhì)量是工程的生命線(xiàn),工程管理工作中的質(zhì)量管理不容忽視。加強質(zhì)量管理,首先要建立質(zhì)量體系。質(zhì)量體系要覆蓋工程質(zhì)量的全過(guò)程,并保證有效地運行以發(fā)揮作用,而這需要從企業(yè)以及項目?jì)蓚�(gè)方面共同努力。從企業(yè)方面來(lái)講,要提高各級管理人員的質(zhì)量意識,重視工程師以及技術(shù)人員的作用,協(xié)調各級部門(mén)和單位建立從上到下的質(zhì)量監管體系。從項目方面來(lái)講,要以項目經(jīng)理為核心,聯(lián)合項目的技術(shù)人員、施工現場(chǎng)的負責人等建立一個(gè)全面的質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò ),形成權責明確、分工清晰的執行機制。其次,要嚴格控制施工工序以及施工環(huán)境。在建筑施工的過(guò)程中,有很多環(huán)境因素可能影響到工程的質(zhì)量,比如地質(zhì)情況、水文氣象等等。因此,要根據工程項目的具體特點(diǎn)和現實(shí)條件,對可能影響到工程質(zhì)量的環(huán)境因素,采取科學(xué)合理的措施加以控制。除此之外,施工工序也是影響工程項目質(zhì)量管理的重要因素,必須強化對施工工序的控制,嚴格按照設計好的工序進(jìn)行施工。最后,要注意檢測工程項目所使用的原材料。建筑材料的質(zhì)量控制中要做好檢查驗收,正確合理地使用,避免將假冒偽劣的原材料使用到工程當中。
　  2.3 加強安全管理的具體方法
　　加強工程管理中的安全管理需要政府、企業(yè)、群眾的廣泛參與。第一,政府各級管理部門(mén)要加強對工程安全的管理。雖然在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下,企業(yè)是市場(chǎng)活動(dòng)的主體,但是由于企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中是以追逐利潤最大化為目的,需要政府部門(mén)對其進(jìn)行監督和管理。而且安全管理中需要做出具有公正性的評論,為了保證安全管理的客觀(guān)性以及公正性,政府應當組織建立獨立的第三方組織,不受政府和建筑企業(yè)的干涉,對安全管理工作履行監督職責,而這正是國際上比較通行的做法。第二,建筑企業(yè)也要加強自我安全管理,這其中的關(guān)鍵環(huán)節就是建立安全生產(chǎn)責任制。建筑企業(yè)要把安全管理的目標分解到工程項目的各個(gè)環(huán)節,并分配管理人員,建立固定的制度,,做到權責明確,構建一個(gè)系統嚴密的管理體系。第三,設計單位也要主動(dòng)參與安全管理工作。設計單位設計的工程方案的好壞直接影響到工程安全工作。因此,設計單位應當著(zhù)重考慮工程的安全操作,在設計文件中注明對事關(guān)工程安全的重點(diǎn)環(huán)節,并且針對潛在的風(fēng)險提出預防意見(jiàn)。第四,要動(dòng)員廣大群眾參與到監督工程安全管理的工作當中來(lái)。群眾監督是政府監管的有效補充,能夠在一定的程度上彌補政府監管工作的不足。尤其是工會(huì )組織,要代表群眾認真履行工程安全管理的監督職責。對于那些損害群眾利益的安全隱患,群眾有義務(wù)及時(shí)地向相關(guān)部門(mén)反映情況。
　　總而言之,加強工程管理工作,改進(jìn)工程管理中的具體方法,將工程管理工作落到實(shí)處,對于保證工程的工期和質(zhì)量,維護企業(yè)形象,增強企業(yè)的市場(chǎng)競爭力具有重要意義。（資料來(lái)源：中國工程項目管理網(wǎng)）

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