加強工程管理 嚴把施工質(zhì)量 控制工程造價(jià)

摘要：作為建設單位希望以最少的資金，造出質(zhì)優(yōu)的工程，因此必須對項目投資實(shí)施全過(guò)程有效的成本控制，從組織、技術(shù)、合同等方面，挖掘潛力，降低成本，提高投資效益和社會(huì )效益。本文針對影響工程造價(jià)比較大的招標投標階段、施工階段、竣工結算階段的工程造價(jià)控制，發(fā)表一點(diǎn)拙見(jiàn)，起到拋磚引玉的作用，供廣大同行商榷。
關(guān)鍵詞：工程管理 造價(jià)控制

引言
    在工程項目管理中，如何有效地進(jìn)行工程造價(jià)的管理，并在確保工程質(zhì)量的前提下，降低工程造價(jià)，是各級工程造價(jià)部門(mén)、投資者比較關(guān)注的一個(gè)問(wèn)題。建設工程造價(jià)，一般是指某項工程建設所花費的全部費用，即該建設項目有計劃地進(jìn)行固定資產(chǎn)再生產(chǎn)和形成相應的無(wú)形資產(chǎn)和鋪底流動(dòng)資金的一次性費用總和。為了適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制和建設項目全過(guò)程工程管理的需要，合理確定和有效調控建設工程造價(jià)，已經(jīng)是我們工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)工作者面前的一項十分重大的課題。
    目前在對工程造價(jià)的理解大體上有兩種：一是指完成一個(gè)建設項目所需費用的總和，包括建筑工程費、安裝工程費、設備費以及其他的相關(guān)費用，這實(shí)質(zhì)上是指建設項目的建設成本，也就是對建設項目的資金投入。二是指發(fā)包工程的承包價(jià)格。發(fā)包的內容有建筑、有安裝，也有的是包括建筑安裝在內的、范圍更廣的“交鑰匙”工程，但主要是指施工的承包價(jià)格。第二種工程造價(jià)與建筑施工企業(yè)密切相關(guān)。因此，本文重點(diǎn)就如何加強施工工程造價(jià)管理，即加強對發(fā)包工程承包價(jià)格的管理談點(diǎn)認識和體會(huì )。

1、工程項目應實(shí)行公開(kāi)招標制
    通過(guò)競標，選出投標報價(jià)低、技術(shù)裝備雄厚、有良好信譽(yù)和業(yè)績(jì)優(yōu)良的施工隊伍，為保質(zhì)保量完成工程施工質(zhì)量打好堅實(shí)基礎。

2、加強施工承包合同管理
    在施工前，根據中標情況和工程實(shí)際與監理、施工方進(jìn)行充分推敲、協(xié)商，訂立好施工合同，為工程順利實(shí)施提供保障。

3、指導施工單位編制施工方案及施工組織設計方案
    施工方案及施工組織設計方案是施工全過(guò)程的技術(shù)經(jīng)濟文件，工程實(shí)施和造價(jià)的確定，是以施工方案和施工組織設計為依據。

4、嚴把材料、設備定貨關(guān)
    每次材料設備訂貨，業(yè)主工程部都應與物供部門(mén)充分溝通協(xié)調，通過(guò)比較多家中標單位材料供應商的產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格，篩選出幾家質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉的材料、設備供應商，認真研究擬采購的材料、設備的技術(shù)問(wèn)題，認真推敲技術(shù)協(xié)議，從而達到較好的控制材料、設備的質(zhì)量和價(jià)格的目的，杜絕因設備采購問(wèn)題對今后造成不良影響，合理控制工程造價(jià)。

5、加強施工過(guò)程的造價(jià)控制
    工程項目的投資主要發(fā)生在施工階段。在施工階段，主要加強和重視做好以下幾項工作：①及時(shí)對完成的工程量進(jìn)行計量，對工程進(jìn)度款的給付嚴格執行審批手續。隨時(shí)跟蹤工程進(jìn)度情況，嚴格按照招標文件、施工合同的約定支付工程款。②完善現場(chǎng)簽證手續。凡涉及現場(chǎng)臨時(shí)發(fā)生的簽證，業(yè)主工程人員及監理工程師都應親臨現場(chǎng)進(jìn)行核查，以招標文件、施工合同和補充協(xié)議為依據，認真區分哪些該簽，哪些不該簽；哪些項目是合同內，哪些項目是合同外；哪些工作內容已在投標單價(jià)中包含，哪些沒(méi)有包含；如果要簽應該簽多少等等。從而具保證施工質(zhì)量又很好的控制工程造價(jià)。③工程變更的控制。施工中，每次由于不可預見(jiàn)的因素及環(huán)境的改變，圖紙的遺漏等原因引起的工程變更，業(yè)主都應會(huì )同設計單位商討對策，提出經(jīng)濟、可行、合理的施工方案，從而更好地控制因工程變更和設計變更所增加的費用。

6、加強工程結算階段造價(jià)控制
    認真、仔細、詳盡地研究合同，以及有關(guān)文件，熟悉各種技術(shù)資料，包括施工竣工圖、施工組織設計、施工方案、施工單位報的工程結算書(shū)，嚴格遵照合同及國家有關(guān)規定，該算則算，不該算的則一分不算。

    綜上所述，要加強工程管理，嚴把施工質(zhì)量，控制工程造價(jià)，就應在招投標階段，按照有關(guān)規定，合理確定工程造價(jià)；在工程中標后，要簽定公平合理的合同，確定工程承包合同價(jià)；在工程實(shí)施階段，對工程造價(jià)實(shí)行全過(guò)程、全方位管理等等�！跋蚬芾硪�效益，靠質(zhì)量求生存”是我們工程人員的一貫宗旨。該花的花，不該花的不花，以盡量少的資金，造出質(zhì)優(yōu)的工程。是我們工程管理人員的職責。（資料來(lái)源：項目管理資源網(wǎng)）

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