關(guān)于工程項目安全管理理念的探討

    工程項目是企業(yè)管理的基礎，是企業(yè)質(zhì)量、安全、環(huán)境控制，實(shí)現社會(huì )經(jīng)濟效益的載體。完善安全管理理念、強化項目安全文化建設，不但可以增強參建員工對安全工作認同感和參與意識，為實(shí)現安全生產(chǎn)目標提供強有力的保障，而且可以通過(guò)不斷改進(jìn)和完善，逐步建立起規范化、科學(xué)化、制度化的安全管理體系，提高企業(yè)的風(fēng)險控制能力和安全管理績(jì)效。哈佛校訓中指出“一個(gè)人的成長(cháng)不在于經(jīng)驗和知識，更重要的在于他是否有正確的觀(guān)念和思維方式”�！袄砟睢睂�(shí)際上就是我們對某種事物的觀(guān)點(diǎn)、看法和信念。安全第一、預防為主、以人為本等作為安全管理的基本理念，早已被企業(yè)所接受、社會(huì )所認同，在此不再贅述，下面從以下幾個(gè)方面對工程項目的安全管理理念作一粗淺探討，以期拋磚引玉，推動(dòng)企業(yè)安全管理理念的不斷完善。

1、“培訓優(yōu)先”理念。
    工欲善其事、必先利其器。抓好項目各級各類(lèi)人員教育培訓，使其理解安全工作的重要意義、掌握安全技能是一項基礎性工作。從組織結構來(lái)說(shuō)，班組是企業(yè)的最小單元，是企業(yè)的細胞，是實(shí)現安全生產(chǎn)的基礎�；�礎實(shí)則安全穩，抓好班組教育培訓工作是企業(yè)安全工作的基礎。從人的行為來(lái)說(shuō)，安全的有效保障與人的行為分不開(kāi)，為從根本上、源頭上控制事故的發(fā)生，杜絕個(gè)人僥幸、逞強等不良思想的產(chǎn)生，必須加強對廣大參建人員的思想再教育工作。按職責分工及崗位特點(diǎn)，定期識別安全教育培訓需求，制定、實(shí)施安全教育培訓計劃，提供相應的資源保證。要做好安全教育培訓記錄，建立安全教育培訓檔案，實(shí)施分級管理，并對培訓效果進(jìn)行評估和改進(jìn)。通過(guò)培訓要使員工都能意識到安全的深刻涵義、應承擔的安全責任、應具有的安全道德觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，在自覺(jué)規范自己的安全行為的同時(shí)，也能自覺(jué)地幫助他人規范安全行為，真正實(shí)現從“要我安全”到“我要安全、我會(huì )安全”的轉變。達到人人是一道安全屏障，嚴格按程序辦事，一次就把工作做好的卓越效果。

2、“重在落實(shí)”理念。
    安全規章制度的健全、完善是做好安全工作的前提和基礎，但真正實(shí)現安全生產(chǎn)更要靠狠抓落實(shí)，把這些規章制度變成參見(jiàn)員工的自覺(jué)行動(dòng)。因此，作為各級安全主管部門(mén)、領(lǐng)導必須把主要精力放在規章制度的落實(shí)上。對各類(lèi)規章制度到底有沒(méi)有實(shí)施，效果如何做到心中有數。這些也都是關(guān)系到企業(yè)安全生產(chǎn)程度的因素。既然制定了這么多規章制度，就要去監督實(shí)施、檢查評價(jià)、獎罰兌現，這樣才能使各種規章制度切實(shí)得到落實(shí)。只有這些安全規章制度得到了落實(shí)，安全生產(chǎn)才真正有了保障。有一個(gè)公式形象說(shuō)明了制度和落實(shí)的關(guān)系：制度+不落實(shí)=0.如果制度制定了不去落實(shí)，就如同十字路口缺少了紅綠燈，勢必會(huì )造成混亂。

3、“細節意識”理念。
    不可預測性是安全工作中固有的東西，細節決定成敗是安全工作重要規則�！安灰蛏菩《�不為，不因惡小而為之”，在安全管理中一定要從小事抓起，把苗頭當事故、小事當大事、外事當家事，時(shí)刻保持高度警惕，不容一絲懈怠，不容一毫疏忽，把工作做深做細做實(shí)，把問(wèn)題化解于無(wú)形之中，嚴禁小事拖大，大事搞炸，不可收拾，嚴防千里之堤潰于蟻穴。

4、“內外一致”理念。
    相對于工作場(chǎng)所、工作時(shí)間內的安全工作，工作時(shí)間以外的安全隱患往往被忽視，對于員工在工余期間的安全，很多企業(yè)視為份外事。其實(shí)工作時(shí)間以外的安全跟工作時(shí)間、工作場(chǎng)所的安全同等重要。施工企業(yè)由于工作性質(zhì)的特殊性，所有人員吃、住、生活均在項目所在地，人員群居、生活單調，工余時(shí)間往往放松了安全警惕，工余時(shí)間因飲酒、爬山、游泳、酒后騎摩托車(chē)或開(kāi)車(chē)等造成事故屢見(jiàn)不鮮。血的教訓告戒我們必須將安全管理沿伸至工作以外時(shí)間，杜絕非因工死亡事故的發(fā)生。另一方面，企業(yè)發(fā)展需要人才，不論什么時(shí)間損失了人才，對企業(yè)來(lái)說(shuō)都是一筆很大的損失，因此，加強對員工安全教育，重視工作外安全行為管理和安全細節管理，切實(shí)做到保障員工工作外安全也同工作內安全同樣重要。

5、“重在發(fā)現”理念。
    沒(méi)有任何一種事物、一種狀態(tài)是絕對安全的，任何事物中均潛伏著(zhù)危險因素，所謂居安思危就是這個(gè)道理。隨著(zhù)生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展，新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備和新能源的出現，不斷產(chǎn)生新的危險源。安全工作的重心就是不斷去發(fā)現層出不窮的危險源，危險源是引發(fā)事故的致命誘因。說(shuō)到底，安全工作的目標就是控制危險源，通過(guò)不斷發(fā)現、識別、評價(jià)、控制危險源，努力把事故發(fā)生概率降到最低，即使萬(wàn)一發(fā)生事故時(shí)，也可以把傷害和損失控制在最輕的程度。由于現階段科技發(fā)展水平不足以窮盡所有未知領(lǐng)域，加之人的認識能力有限，有時(shí)不可能完全識別和駕馭危險源及其風(fēng)險，難以完全杜絕事故，但是可以做到減少來(lái)自現有危險源的危險性，應設法減少總的危險性，而不是只徹底去消除幾種選定的風(fēng)險。

6、“獎罰雙控”理念。
    在安全管理中既要嚴格落實(shí)領(lǐng)導人員安全生產(chǎn)主體責任及職能部門(mén)安全管理主體責任，充分運用好職能，更要充分運用考核評議與獎優(yōu)罰劣手段，確立安全工作的權威性和影響力。對安全工作控制較好、成績(jì)突出的個(gè)人，要予以充分肯定和宣揚，要在經(jīng)濟上重獎、獎得讓人眼紅，在使用上提拔重用；對執法不嚴、違法不究的主管部門(mén)、人員，對有令不行、有令不止、違章違規現象頻發(fā)的單位和員工，對一些違章指揮、盲目冒進(jìn)的領(lǐng)導，要課以重罰，罰得足以讓其永生難忘。真正把“誰(shuí)讓企業(yè)不安全、企業(yè)就讓誰(shuí)職位不安全”落到實(shí)處，要堅決抵御歪風(fēng)、弘揚正氣，形成眾志成城的安全屏障。

7、“安全核心”理念。
    “安全運作產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)效益”，安全生產(chǎn)將大大提升企業(yè)的競爭地位和社會(huì )地位。在建筑市場(chǎng)日臻規范、競爭日趨激烈的嚴峻形勢下，安全事故帶來(lái)的損失已無(wú)法用金錢(qián)衡量，出現安全事故將有可能失去企業(yè)苦心經(jīng)營(yíng)多年建起的一方市場(chǎng)，甚至導致企業(yè)倒閉破產(chǎn)。隨著(zhù)國家加強安全管理政策的不斷出臺，企業(yè)若想得到社會(huì )的認可，若想在建筑市場(chǎng)贏(yíng)得更多份額，必須高度重視安全工作，安全生產(chǎn)已成為企業(yè)不可缺少的核心競爭力。安全價(jià)值是無(wú)形的，但效果卻極為顯著(zhù)，企業(yè)要長(cháng)遠發(fā)展就必須牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)的核心理念，徹底摒棄“安全是支出”的錯誤思想。確立安全生產(chǎn)的核心理念，從確保安全資源的投入，既可最大限度的避免人身、財產(chǎn)損失，塑造良好企業(yè)聲譽(yù)，也必將會(huì )為企業(yè)帶來(lái)豐厚的回報。

8、“安全雙效”理念。
    社會(huì )效益是無(wú)形的，但對企業(yè)的生存發(fā)展卻是決定性的；經(jīng)濟效益是有形的，但如果不能把握投入產(chǎn)出的關(guān)系，盲目片面的追求眼前效益、近期利益，勢必埋下隱患。安全工作績(jì)效對企業(yè)所產(chǎn)生社會(huì )經(jīng)濟效應對企業(yè)積極和消極影響之大顯而易見(jiàn)，因此，企業(yè)首先要塑造只要我們牢牢把握好正確的前進(jìn)方向，努力打造用制度管權、用制度管人、用制度管事的工作格局，加快培育與發(fā)展企業(yè)安全文化，善于用文化的力量感召人、凝聚人、激勵人、鼓舞人、影響人，工作中不好高務(wù)遠、不華而不實(shí)，堅持腳踏實(shí)地、持之以恒、持續改進(jìn)、重在實(shí)效，堅定不移地秉承與操守，就一定會(huì )做到安全零事故。

9、“家庭幸�！崩砟�。
    安全生產(chǎn)就是維系家庭幸福。家庭是社會(huì )的細胞、是社會(huì )構成的最基本單元，千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)家庭的幸福，為實(shí)現社會(huì )和諧打下堅實(shí)的基礎。作為建筑企業(yè)職工不僅肩負著(zhù)建造合格工程產(chǎn)品、造福社會(huì )的重任，也為家庭創(chuàng )造著(zhù)物質(zhì)和精神財富�！耙蝗税踩�、全家安心”是社會(huì )、企業(yè)、職工、家庭的共同追求。每一起安全事故的發(fā)生不僅給企業(yè)造成難以估量的災難性后果，也無(wú)一例外的使當事人家庭生離死別、生活陷入困境。反之，遵章守紀、安全操作不僅為企業(yè)發(fā)展壯大增添了源源不斷的動(dòng)力，也為職工物質(zhì)生活的改善、家庭幸福奠定了基礎。

10、“政治生命”理念。
    安全生產(chǎn)事關(guān)各級領(lǐng)導政治生命。隨著(zhù)國家安全管理的不斷規范，對發(fā)生安全事故企業(yè)領(lǐng)導的責任追究機制日臻完善、懲處力度不斷加大，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生成為不可逾越的紅線(xiàn)。事實(shí)證明，個(gè)別領(lǐng)導的僥幸心理、對安全工作掉以輕心而釀成的事故，不僅給國家財產(chǎn)和職工生命財產(chǎn)造成巨大損失，也給自己的政治生命畫(huà)上了休止符，甚至身陷囹圄。因此各級領(lǐng)導要本著(zhù)對國家財產(chǎn)、對職工生命和健康、對自己政治生命負責的嚴肅態(tài)度，高度重視安全生產(chǎn)工作，真正做到在思想上重視、機構上完善、分工上明確、制度上健全、資金上保障、監控上從嚴、整改上徹底、獎罰上嚴明，使安全生產(chǎn)全員、全過(guò)程、全方位、全員受控，為企業(yè)的發(fā)展、也為自己的政治生命把好關(guān)。（資料來(lái)源：中國工程建設網(wǎng)）

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