論政府投資工程管理中的有關(guān)問(wèn)題分析及建議

摘 要：從政府投資項目的特征入手，分析我國政府投資項目管理中存在的問(wèn)題，并根據多年現場(chǎng)管理經(jīng)驗提出相關(guān)建議。
　　
一、概述
　　近年來(lái)，隨著(zhù)經(jīng)濟的快速發(fā)展，政府投資力度進(jìn)一步加大，保證了重點(diǎn)項目順利建設，對加快城市基礎設施建設，推動(dòng)區域經(jīng)濟發(fā)展起到了非常重要的作用，近年來(lái)，全國各地均已開(kāi)始推行政府投資建設工程管理模式的探索和試點(diǎn)工作，并取得顯著(zhù)成效，主要管理模式有“代建制”模式和“工務(wù)局”模式。但由于基層政府投資管理受多重因素影響，管理難度大，針對政府投資項目管理中存在這樣或那樣的問(wèn)題，如何順應政府體制改革，加強政府投資管理，提高投資效益等進(jìn)行研究并找出對策，具有非常重要的意義。
　　
二、當前政府投資項目管理存在的一些問(wèn)題
　　雖然在項目建設管理上，我國結合國內實(shí)際，并參照國際慣例，實(shí)行了項目審批制、法人責任制、招投標制、監理制及重大項目稽查制等等，取得了一定的成績(jì)和經(jīng)驗。但是，許多建設項目從立項審批到實(shí)施中的工程質(zhì)量、資金使用和概算控制等方面還存在不少問(wèn)題。重點(diǎn)表現在以下幾方面：
　�。ㄒ唬╉椖壳捌跍蕚涔ぷ鞑坏轿�，不重視可行性研究。相當一些項目建設違反基本建設程序，存在有的項目已經(jīng)開(kāi)工，而初步設計甚至可行性報告還未審批或有的項目邊設計、邊報批、邊施工，甚至有“三無(wú)”工程（即無(wú)立項、無(wú)報批、無(wú)圖紙）出現。如2008年5月1日《楚天都市報》登載的黃石大冶湖一號老橋改造工程就是典型的“三邊”工程（邊設計、邊報批、邊施工）。
　�。ǘ�）項目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理效率較低。質(zhì)量、進(jìn)度、成本是項目管理的金三角，是項目管理的基本目標。許多項目由本地的設計院或建筑公司承建，建設單位完全依靠經(jīng)驗，而非用科學(xué)管理方法進(jìn)行項目管理，使這三方面的控制失調，從而導致工程質(zhì)量較低。
　�。ㄈ�）項目法人責任制、招投標制、工程監理制及合同制未真正落實(shí)。項目法人責任制不落實(shí)，項目法人無(wú)法獨立履行職責；招投標還存在有的地方或部門(mén)、行業(yè)利用各種手段，排斥潛在投標人，搞地方和行業(yè)保護或不依法招標、招標不規范、串通招標投標，謀取不正當利益等問(wèn)題；工程監理制貫徹不到位。
　�。ㄋ模┖贤瑘绦胁粐栏�、合同文本不統一，許多條款欠缺，或主要條款不夠詳細。
　　
三、我市在政府投資項目管理方面的做法
　　2003年10月在對上海、深圳、珠海進(jìn)行考察的基礎上，荊門(mén)市成立了政府投資工程管理公司，其主要職責是代表政府行使業(yè)主在建設期間的管理職能，負責政府投資工程的建設組織實(shí)施。推行政府投資工程建設管理改革，其核心就是對政府投資工程建設組織實(shí)施方式進(jìn)行改革，按照“投資、建設、監督、使用”四分離的原則，建立責權明確、制約有效、科學(xué)規范和專(zhuān)業(yè)化管理、社會(huì )化運作的管理體制及運行機制。按照這一要求，主要做了以下工作：
　�。ㄒ唬┲�(zhù)力規范政府投資工程運作程序，對建設單位、投資單位、使用單位、管理單位進(jìn)行明確的職責劃分。具體為：建設單位或投資單位主要履行資金籌措、項目委托及監管等業(yè)主的職責；政府投資工程管理公司代表業(yè)主負責項目全過(guò)程的管理，實(shí)行“交鑰匙工程”；建設行政主管部門(mén)負責對政府投資工程依法進(jìn)行監督；使用單位負責參與項目的設計審定和工程的竣工驗收。
    （二）具體實(shí)施中，堅持“先易后難，分步實(shí)施，穩步推進(jìn)”的辦法，從范圍上講，目前只是在城區范圍內推進(jìn)；從項目上講，我們先將政府投資的市政基礎設施工程和城市公共設施工程以及政府各部門(mén)投資建設的房屋納入了政府投資工程管理公司集中統一管理。
　�。ㄈ�）從三個(gè)方面著(zhù)力加強項目實(shí)施的管理。其一以合同為基礎，明確各方責權利。我們在組織實(shí)施項目管理的過(guò)程中，堅持以合同為基礎，重點(diǎn)處理好政府投資工程管理公司與項目業(yè)主的關(guān)系、處理好政府投資工程管理公司與中介組織的關(guān)系、處理好政府投資工程管理公司與行業(yè)主管部門(mén)的關(guān)系、處理好政府投資工程管理公司與項目使用單位的關(guān)系。其二以法規為依據，規范工程管理行為。主要通過(guò)優(yōu)化設計方案、把好工程投資關(guān)；嚴格招投標制，把好工程發(fā)包關(guān)；推行風(fēng)險包干，把好工程簽證關(guān)；實(shí)行聯(lián)審直達項目，把好資金撥付關(guān)等措施著(zhù)力規范工程管理行為。其三以制度為保障，完善內部運行機制。在實(shí)踐中，我們逐步完善了從工作人員職責，一直到與業(yè)主、施工企業(yè)、中介組織關(guān)系，內部運作模式及施工管理過(guò)程的一系列規章制度。重點(diǎn)推行了項目負責人制度、招投標審查制度、投資控制制度及有效監督制度。

四、建議
    （一）改革政府投資項目的管理模式。結合各地實(shí)際情況，摸索適合各地的工程項目管理體制和運行機制，向社會(huì )開(kāi)放建設工程項目管理市場(chǎng)，吸引眾多專(zhuān)業(yè)項目管理企業(yè)通過(guò)公平競爭的方式參與政府投資工程項目管理。
    （二）各級政府及部門(mén)要認真貫徹執行基本建設程序，履行各項報批手續，加強政府對投資項目的監管，切實(shí)落實(shí)項目法人責任制、招投標制、工程監理制。
    （三）設計對工程投資影響很大，設計人員要多深入現場(chǎng)，熟悉現場(chǎng)情況，認真地考慮設計方案，做好經(jīng)濟評價(jià)分析，做到經(jīng)濟、合理、安全、可靠，又要高于施工、便于施工。一個(gè)好的設計方案往往投資少、施工快、效果好，而且可以節省大量的人力物力去拆遷協(xié)調；施工圖設計也要達到設計深度要求，對路基處理、土石方比例、排水出口等要詳盡明確，避免工程造價(jià)增加。
    （四）選擇素質(zhì)高的施工隊伍。目前有的招投標項目限制了一些優(yōu)秀的施工隊伍參與投標。招標方案中投標報價(jià)的比例占得很大，實(shí)際上到最后比的是預算編制人員的預算水平，而且擬派現場(chǎng)施工管理人員也未參與進(jìn)來(lái)，為以后的工程施工帶來(lái)很大變數。中標的有些并不是綜合素質(zhì)很高的隊伍，管理起來(lái)費心費力，效果并不好。
    （五）監理要切實(shí)發(fā)揮作用，要對施工內容、設計圖紙等相當熟悉，要有預見(jiàn)性、前瞻性，對工程施工要有很好地控制能力，既不能放任不管，也不能事后頻頻返工，影響工程的正常進(jìn)行。好的監理要多走、多問(wèn)、多匯報，便于管理人員及時(shí)了解現場(chǎng)情況。
    （六）管理人員要深入現場(chǎng)、及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，要有很好的溝通協(xié)調能力、解決問(wèn)題的能力和專(zhuān)業(yè)能力 ，既要保障施工的正常進(jìn)行，又要保障工程質(zhì)量，還要學(xué)會(huì )運用各種管理軟件或計算機管理網(wǎng)絡(luò )來(lái)很好地控制工程進(jìn)度，也便于領(lǐng)導及時(shí)掌握工程最新進(jìn)展情況。
    （七）做好資料歸檔。每年管理項目多且雜，涉及到很多施工圖紙、招標答疑、圖紙會(huì )審、領(lǐng)導指示、會(huì )議紀要、工程聯(lián)系單、設計變更等，要安排專(zhuān)人及時(shí)收集整理歸檔。（資料來(lái)源：項目管理資源）

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