關(guān)于目標管理的建筑項目質(zhì)量管理分析

摘 要：將建筑施工項目質(zhì)量管理作為一個(gè)系統工程，從質(zhì)量計劃的編制、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制三個(gè)方面，基于目標管理方法對如何提高我國建筑施工項目質(zhì)量管理進(jìn)行了初步的研究，取得了良好的成效。
關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理；建筑工程；目標管理方法

引言
　　目前建設工程質(zhì)量管理系統還處于發(fā)展階段，存在著(zhù)諸多的不理想狀況。因此，對加強工程項目質(zhì)量管理的研究具有重要的現實(shí)意義。

1、建筑工程質(zhì)量管理的主要內容
　　1.1建筑工程質(zhì)量保證
　　如何加強建筑企業(yè)的質(zhì)量管理，在企業(yè)內部推行全面質(zhì)量管理是最佳方法。通過(guò)企業(yè)部門(mén)、工作人員共同努力，設計、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)，提供既經(jīng)濟耐用，又讓客戶(hù)能夠享受到的優(yōu)良的產(chǎn)品（工程），做好交付使用后的服務(wù)，提高用戶(hù)的長(cháng)期滿(mǎn)意度。這是一個(gè)質(zhì)量管理經(jīng)營(yíng)理念改革，提高產(chǎn)品質(zhì)量，擴大和發(fā)展需求，尋求改善和確保產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的手段，最終達到實(shí)現保質(zhì)保量的目的。
　　1.2建筑工程質(zhì)量控制
　　項目質(zhì)量控制是“為了實(shí)現由技術(shù)和業(yè)務(wù)活動(dòng)所采取的出口項目工程質(zhì)量的要求”。負責工程、設計文件、技術(shù)規范的質(zhì)量標準合同是工程質(zhì)量要求主要表現形式。因此，項目的質(zhì)量控制是保證質(zhì)量標準達到合同規定的要求的一系列措施。按照施工的時(shí)間段來(lái)進(jìn)行質(zhì)量控制，相應的質(zhì)量控制分為前、中、后的控制。

2、基于目標管理的建筑項目質(zhì)量管理
　　2.1事前控制
　　控制施工前階段的準備工作的質(zhì)量控制即事前控制，需要認真推進(jìn)計劃的質(zhì)量管理，其中一個(gè)方面對質(zhì)量控制的重點(diǎn)目標進(jìn)控制，另一方面是根據質(zhì)量計劃，對前期準備工作進(jìn)行有效控制。開(kāi)工前的質(zhì)量控制包括以下內容：工程勘察設計質(zhì)量控制的審查；各方在工程質(zhì)量控制的主要行為，工程所需的材料進(jìn)行質(zhì)量控制；對工程施工的機械設備進(jìn)行審驗；建設方案和流程的審查，審查和控制建設環(huán)境的準備工作和條件；組織設計圖紙會(huì )審工作，并制定各部分的質(zhì)量標準；確保起步良好。通過(guò)建設單位、建立單位、施工單位以及其他部門(mén)的相互配合，有效地完成事前控制工作，以保證施工達到事半功倍的效果。
　　2.2事中控制
    施工過(guò)程中的質(zhì)量控制活動(dòng)是事中控制，要求在施工過(guò)程中，操作者按照技術(shù)作業(yè)規范進(jìn)行施工，按照制度的約束完成施工計劃。另一方面，企業(yè)內部管理人員對質(zhì)量活動(dòng)過(guò)程和結果進(jìn)行檢查，工程監理和政府質(zhì)量監督部門(mén)對施工過(guò)程進(jìn)行監管。雖然在事中控制過(guò)程中，有內部自控和外部監控兩個(gè)環(huán)節，但關(guān)鍵是企業(yè)要提高質(zhì)量體系的建立和執行質(zhì)量標準，充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)者自我約束，自我控制意識，堅持質(zhì)量為根本標準，以實(shí)現質(zhì)量控制的結果。該項目過(guò)程中的質(zhì)量控制一般包括以下內容：
    （1）工序的質(zhì)量控制：由于施工過(guò)程，是一個(gè)相互關(guān)聯(lián)的過(guò)程和所造成的限制系列，人力、物力、機械設備、施工方法和環(huán)境因素的綜合作用即工序的過(guò)程，發(fā)揮在工程質(zhì)量過(guò)程中的作用，因此施工質(zhì)量控制過(guò)程必須以工序為核心，對各項工序的質(zhì)量監控落實(shí)到位。施工質(zhì)量控制主要的工作：預先設定的控制點(diǎn)，以工序為控制核心，預控和嚴格質(zhì)量控制和提高產(chǎn)品保護的保障�？蛻�(hù)滿(mǎn)意度是目標管理方法強調的重點(diǎn)，完善企業(yè)管理制度，追求顧客滿(mǎn)意，必須對客戶(hù)使用的功能（適用性，耐久性，可靠性，重要性）予以最大限度的保障。因此，在施工過(guò)程中，工程監理在完成分項工程質(zhì)量控制的基礎上，要加大對施工單位加強質(zhì)量控制點(diǎn)設置是否正確的監管，以獲取測試數據管理，從而加強對關(guān)鍵工序和控制的特殊程序，人、機、料、法、環(huán)五個(gè)因素得到控制，工序保持一個(gè)穩定狀態(tài)，這是確保和提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵。
    （2）質(zhì)量控制點(diǎn)：質(zhì)量控制點(diǎn)是施工質(zhì)量控制的重點(diǎn)，也稱(chēng)為“質(zhì)量控制點(diǎn)”。質(zhì)量控制點(diǎn)設置根據項目的特點(diǎn)，抓住對施工過(guò)程質(zhì)量的關(guān)鍵。針對施工活動(dòng)的過(guò)程的薄弱環(huán)節，進(jìn)行認真分析，并提出適當措施，進(jìn)行有效的預防控制。
　�。�3）施工期間質(zhì)量控制：施工階段的質(zhì)量控制主要是指控制該分項目和項目部門(mén)。在日常監測和認證過(guò)程中，反映單位工程質(zhì)量的好壞是用分部工程質(zhì)量來(lái)衡量的，分項質(zhì)量工程質(zhì)量決定分部工程質(zhì)量，這樣檢驗和認證的基礎是分項工程質(zhì)量。在GB30-88《建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準》為工程質(zhì)量評定提供了依據，其中對單位工程檢驗做出了嚴格的規定。保證項目、基本項目和允許偏差項目構成了分項工程質(zhì)量。在允許偏差項目方面，監理單位和施工單位要努力建立一個(gè)“零誤差”的質(zhì)量目標，并通過(guò)精心組織，嚴格檢查驗收，確�！傲阏`差”目標的實(shí)現，在工程項目的質(zhì)量控制上實(shí)現高標準。
　　2.3事后控制
　　施工完成的具有自主功能和使用的最終產(chǎn)品和各方的質(zhì)量控制是事后控制，其中包括對質(zhì)量活動(dòng)鑒別和質(zhì)量偏差修正的結果進(jìn)行評估。質(zhì)量事后控制一般有以下幾種：
　�。�1）對工程質(zhì)量的檢查驗收，對發(fā)現的問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行指證，并進(jìn)行相應的修復，絕對不能忽視此項工作，必要時(shí)可以重新返工。
　�。�2）對提交的檢查報告和技術(shù)文件進(jìn)行檢查，如有缺少損毀情況，必須整理補齊。
　�。�3）審查已完成計劃的提交，除非設計單位提供變更圖紙，如發(fā)現任何與設計施工圖紙不符的，如果不能說(shuō)明原因，必須進(jìn)行返工。
　�。�4）將舉對于工業(yè)建設聯(lián)合測試，直至其功能滿(mǎn)足要求。
　�。�5）辦理分項目數據和報告，檢查驗收與施工質(zhì)量檢驗和定級評估要符合國家標準。
　�。�6）建設項目的技術(shù)文件應齊全完整。

3、結論
    通過(guò)目標管理方法的使用，突出方案預控建筑工程管理論文質(zhì)量，重視質(zhì)量控制點(diǎn)的設置，加強質(zhì)量管理過(guò)程的質(zhì)量控制工作，對提高建設工程產(chǎn)品的質(zhì)量具有重要的現實(shí)意義。（資料來(lái)源：項目管理者聯(lián)盟）

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