施工項目管理與本錢(qián)控制討論

摘 要：施工項目管理是現代企業(yè)制度的重要組成局部，施工企業(yè)只要增強項目管理，嚴厲本錢(qián)控制，才干最終到達進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟效益和社會(huì )信譽(yù)的目的，從而使企業(yè)本身取得更為寬廣的生存開(kāi)展空間。
關(guān)鍵詞：項目管理；本錢(qián)控制；特性

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，施工企業(yè)之間的競爭日趨劇烈，如何增強內部管理，進(jìn)步經(jīng)濟效益，成為每個(gè)施工企業(yè)的基本目的。本錢(qián)在企業(yè)競爭中占領(lǐng)至關(guān)重要的位置，增強項目本錢(qián)控制，對進(jìn)步企業(yè)的競爭力和經(jīng)濟效益具有嚴重的理想意義�，F分離項目管理的內容、特性，討論項目本錢(qián)控制的準繩和措施。
　　
1.正確了解施工項目管理的內容和特性
　　施工項目管理的內容是研討以高效率的完成項目目的為目的，以項目經(jīng)理?yè)�任制為根底，對項目停止有效地方案、施行、諧和和控制，合理配置資源要素，保證施工消費的平衡性，以完成項目目的和使企業(yè)取得最好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。施工項目管理就是為了使項目完成所請求的質(zhì)量、所規則的時(shí)限、所核準的預算而停止的全過(guò)程、全方位的規劃、組織、諧和和監控。由于項目是一次性的，因而項目管理需求用系統工程的觀(guān)念、理論和辦法停止管理，具有全面性、科學(xué)性和程序性。項目管理的目的就是項目的目的，項目的目的肯定了項目管理的主要內容是“三控制二管理一諧和”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、本錢(qián)控制、合同管理、信息管理和組織諧和。
　　施工項目的資源要素主要包括人力、物資、機械設備、技術(shù)和資金等，這些資源具有匯合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境順應性，是一種互相穿插的平面關(guān)系。增強施工項目管理，必需對各種資源停止細致剖析，認真研討，強化管理。對資源要素停止管理主要表現在三個(gè)方面：一是對資源要素停止優(yōu)化配置，即適時(shí)、適量、恰當裝備或投入資源，到達人盡其才，物盡其用，各盡所能，滿(mǎn)足施工需求；二是對資源要素停止動(dòng)態(tài)管理，即依照項目的內在規律，有效地方案、組織、諧和、控制各種資源要素，使之在項目中合理活動(dòng)，在動(dòng)態(tài)中尋求均衡；三是合理、高效天時(shí)用各種資源，完成項目管理綜合效益。
　　
2.施工項目管理系統
　　項目管理是一個(gè)系統工程，包括技術(shù)、社會(huì )、經(jīng)濟三個(gè)方面，它們是施工項目管理系統的三個(gè)不同側面，關(guān)系親密，互相作用，互相影響。
　　2.1技術(shù)系統
　　技術(shù)系統是施工項目管理的中心，由于施工項目管理的最終目的是向業(yè)主托付低本錢(qián)高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品。施工活動(dòng)關(guān)鍵是技術(shù)性活動(dòng)，只要采取先進(jìn)的技術(shù)措施，才干做到低投入高產(chǎn)出，創(chuàng )立優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品�？隙�科學(xué)、合理的施工計劃與施工工藝是技術(shù)系統的重要內容。
　　2.2社會(huì )系統
    任何施工項目都必需由人來(lái)完成，必然產(chǎn)生人與人之間的聯(lián)絡(luò )，即為社會(huì )系統。項目管理，人是第一要素。施工項目的第一義務(wù)人項目經(jīng)理必需具備較高的政治素質(zhì)，具有較全面的施工技術(shù)學(xué)問(wèn)和較強的組織指導才能，而權衡項目經(jīng)理組織指導才能程度上下的關(guān)鍵在于能否充沛調動(dòng)勞動(dòng)者的積極性，這也是順利完成項目目的的基本所在�！　�
    2.3經(jīng)濟系統
　　經(jīng)濟系統是施工項目管理的關(guān)鍵，由于一個(gè)項目的完成既是一個(gè)消費活動(dòng)過(guò)程，同時(shí)也是一個(gè)經(jīng)濟活動(dòng)過(guò)程。工程施工必需投入人力、物力和財力，投入太多會(huì )形成糜費，投入缺乏會(huì )影響施工進(jìn)度與工程質(zhì)量。
　　經(jīng)濟系統是隨技術(shù)系統和社會(huì )系統相伴而生的，是一個(gè)投入產(chǎn)出系統。對施工過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節都要停止投入產(chǎn)出剖析，增強義務(wù)本錢(qián)管理，對一切資源要素按施工節拍和次第停止動(dòng)態(tài)優(yōu)化組合，以保證用最少的投入獲取最大的產(chǎn)出。也就是說(shuō)，工程項目在施工過(guò)程中的每一環(huán)節都要停止項目本錢(qián)控制，使項目本錢(qián)核算過(guò)程與施工消費過(guò)程同步停止，在時(shí)間上堅持分歧，到達考核的同期性，這樣才干保證項目本錢(qián)核算的精確性和分歧性，才干真正做好項目本錢(qián)控制。
    項目本錢(qián)控制就是指在項目本錢(qián)的構成過(guò)程中，對消費運營(yíng)所耗費的人力、物質(zhì)和費用停止監視、指導、諧和、控制，及時(shí)發(fā)現和糾正行將發(fā)作和曾經(jīng)發(fā)作的偏向，把各項消費費用控制在方案本錢(qián)之內，保證本錢(qián)目的的完成。施工項目本錢(qián)控制的目的就是降低項目本錢(qián)，進(jìn)步經(jīng)濟效益。

3.施工項目本錢(qián)控制準繩
    施工項目本錢(qián)控制是施工企業(yè)本錢(qián)管理的根底和中心，每一個(gè)施工企業(yè)都應依據本身的施工程度和才能，制定企業(yè)內部定額，其基本目的是為了在完成施工項目目的的同時(shí)，給企業(yè)發(fā)明最大的經(jīng)濟效益。在施工項目管理過(guò)程中停止本錢(qián)控制應遵照以下準繩：
    3.1全面本錢(qián)控制準繩
　　項目本錢(qián)控制貫串于全企業(yè)、全員和全過(guò)程，亦稱(chēng)“三全”管理。項目本錢(qián)的全員控制有一個(gè)系統的本質(zhì)性?xún)热�，就是項目�?jīng)理部各職能部門(mén)、各作業(yè)班組的義務(wù)網(wǎng)絡(luò )體系和定期經(jīng)濟核算，要做到本錢(qián)控制人人有責，人人可控。項目本錢(qián)的全過(guò)程控制就是要隨著(zhù)項目停頓的各個(gè)階段連續停止，既不能留空當，也不能時(shí)緊時(shí)松，要自始至終，有序可控。
    3.2本錢(qián)最低化準繩
    本錢(qián)控制的基本目的，在于經(jīng)過(guò)本錢(qián)管理的各種手腕，不時(shí)降低項目本錢(qián)費用，以完成最低的目的本錢(qián)。在遵照本錢(qián)最低化準繩時(shí)，應留意降低本錢(qián)的可能性和合理性問(wèn)題。一方面發(fā)掘各種降低本錢(qián)的潛能，使可能變?yōu)槔硐?另一方面還要從客觀(guān)實(shí)踐動(dòng)身，合理肯定經(jīng)過(guò)客觀(guān)努力可能到達的最低本錢(qián)。
　　3.3動(dòng)態(tài)控制準繩
　　施工項目具有個(gè)體性和一次性特性，本錢(qián)控制就應增強項目的全過(guò)程控制，即動(dòng)態(tài)控制。除編制可行性施工組織設計、肯定本錢(qián)目的、編制本錢(qián)方案和制定本錢(qián)控制計劃并在施行過(guò)程中嚴厲執行外，還應在施工中普遍采用科學(xué)的管理辦法和先進(jìn)的施工技術(shù)，盡量減少資料損耗和糜費，進(jìn)步工效，不時(shí)積聚本錢(qián)核算和本錢(qián)控制經(jīng)歷。
　　3.4目的管理準繩
    施工企業(yè)應依據施工合同肯定所施工項目的本錢(qián)目的，并實(shí)行目的管理。目的管理的主要內容包括：目的確實(shí)定和合成，目的的義務(wù)落實(shí)和執行，執行結果的檢查，評價(jià)目的和修正目的，構成目的管理的方案、執行、檢查、處置循環(huán)，即PDCA循環(huán)。
    3.5責、權、利相分離的準繩
　　在項目施工過(guò)程中，項目經(jīng)理部各職能部門(mén)、各作業(yè)班組在承當本錢(qián)控制義務(wù)的同時(shí)，應當享有本錢(qián)控制的權利。同時(shí)要增強對各職能部門(mén)、各作業(yè)班組在本錢(qián)控制中的業(yè)績(jì)和行為停止定期的檢查和考核，獎罰清楚。只要如此，才干收到預期的效果。
　　
4.施工項目本錢(qián)控制措施
　　降低施工項目本錢(qián)的途徑應該科學(xué)合理、契合標準、平安優(yōu)質(zhì)�？刂祈椖勘惧X(qián)的措施歸結起來(lái)有組織、技術(shù)、經(jīng)濟等三個(gè)方面。
　　4.1組織措施
　　項目經(jīng)理是項目本錢(qián)控制的第一義務(wù)人，應當針對項目制定一套卓有成效的管理制度，組成良好的項目管理班子，及時(shí)控制和剖析盈虧情況，全面系統組織項目本錢(qián)管理工作。技術(shù)部門(mén)是整個(gè)工程項目施工技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度的義務(wù)部門(mén)，應在保證質(zhì)量、工期的前提下盡可能采取先進(jìn)技術(shù)，降低工程本錢(qián);運營(yíng)部門(mén)主管合同施行和合同管理，擔任工程進(jìn)度款的申報和催收工作，處置施工索賠問(wèn)題，應注重增強合同預算管理，增創(chuàng )工程預算外收入；財務(wù)部門(mén)主管工程項目的財務(wù)管理工作，應定期剖析項目的財務(wù)收支狀況，合理調度資金；項目經(jīng)理部的其它部門(mén)和班組都應精心組織，減少損耗糜費，為控制好項目本錢(qián)失職盡責。
    4.2技術(shù)措施
　　主要包括三個(gè)方面，一是要分離施工項目的特性，制定先進(jìn)、合理、經(jīng)濟的施工組織計劃，以到達降低本錢(qián)的目的�？隙�科學(xué)合理的施工計劃和施工工藝是降低本錢(qián)的關(guān)鍵；二是要在施工過(guò)程中采用各種降低耗費、進(jìn)步工效的新工藝、新技術(shù)、新資料、新設備；三是要標準施工，嚴把質(zhì)量關(guān)，根絕返工，縮短監理驗收簽證時(shí)間，節約費用支出。
　　4.3經(jīng)濟措施
　　主要從以下四個(gè)方面動(dòng)手：①人工費控制。主要是改善勞動(dòng)組織，減少窩工糜費;實(shí)行嚴厲的獎懲制度；增強技術(shù)培訓工作；增強勞動(dòng)紀律，緊縮非消費用工和輔助用工，嚴厲控制非消費人員比例。②資料費控制。主要是改良資料的采購、運輸、驗收、保管工作，減少損耗，節約采購費用；合理堆放，減少和防止二次搬運；嚴厲資料進(jìn)場(chǎng)驗收和限額領(lǐng)料制度；落實(shí)節約資料的措施，合理運用資料。③機械費控制。主要是正確選擇和運用機械設備，增強日常的頤養維修，進(jìn)步機械的完好率和應用率，降低機械運用費。④間接費及其它直接費控制。主要是精減管理機構，縮短管理鏈條，緊縮管理人員，合理肯定管理幅度與管理層次，節約管理費用。
　　項目本錢(qián)控制的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施是融為一體、互相作用的。項目經(jīng)理部是項目本錢(qián)控制中心，要以招標報價(jià)為根據，肯定項目本錢(qián)控制目的，各職能部門(mén)和各作業(yè)班組親密配合，構成一個(gè)資源配置合理、施工計劃科學(xué)、組織管理緊密、監控考核嚴厲的項目本錢(qián)控制體系。
　　總之，施工項目管理與本錢(qián)控制是相輔相成的，只要增強施工項目管理，才干控制住項目本錢(qián)；只要完成項目本錢(qián)控制目的，增強施工項目管理才具有真實(shí)意義。施工項目本錢(qián)控制表現了施工項目管理的實(shí)質(zhì)和中心內容，是施工項目管理績(jì)效的最終表現。（資料來(lái)源：項目管理者聯(lián)盟）

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