論工程建設過(guò)程中業(yè)主方的質(zhì)量與合同管理

摘 要：建筑工程管理是業(yè)主方、施工企業(yè)和監理單位三方管理體制整體運作的過(guò)程。在工程理論中，由于參與工程建立各方所處位置不同，各自所關(guān)注的重點(diǎn)也有所不同，作為業(yè)主方的主要任務(wù)之一，就是要以質(zhì)量控制為紐帶，和諧監理、施工企業(yè)之間的關(guān)系，確保了工程施工的順利。
關(guān)鍵詞：業(yè)主方；質(zhì)量管理；合同管理

1、引言
　　在工程理論中，工程項目的建立都有許多個(gè)參與單位承當不同的建立任務(wù)，根據各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益均不同可分為工程建立項目業(yè)主方、設計方、監理方和承包商。作為建立工程項目消費過(guò)程的總組織者，業(yè)主方在工程項目建立中的作用尤為重要。而業(yè)主方作為人力資源、物質(zhì)資源和學(xué)問(wèn)的總集成者，最主要的任務(wù)在于對整個(gè)工程項目的管理。

2、工程建立過(guò)程中業(yè)主方的階段性職責
　　按照建立工程項目的懇求和目的，別離工程項目的理論情況，可以將業(yè)主方對普通建立工程項目的管理分三個(gè)階段來(lái)施行：
　　2.1第一階段（項目可行性研討階段、項目決策階段）：代表或輔佐業(yè)主對項目前期管理也就是開(kāi)工前的管理（包括立項、規劃、設計、開(kāi)工審批等各項管理），肯定工程項目應到達的質(zhì)量目的及程度。
　　2.2第二階段（工程施工階段）：根據設計文件和圖紙的懇求，經(jīng)過(guò)施工構成工程實(shí)體。其中，項目中期管理即工程施工階段的管理，包括工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、平安控制及承包商、供應商、設計及其他單位的管理等。
　　2.3第三階段（工程完工階段）：對項目施工階段的質(zhì)量停止試車(chē)運轉、檢查評定、考核質(zhì)量目的能否契合設計階段的質(zhì)量懇求。

3、工程建立過(guò)程中業(yè)主方對質(zhì)量的管理
　　工程質(zhì)量控制就是為了保證到達工程合同規則的質(zhì)量標準而采取的一系列措施、手腕和方法。要完成對在項目建立管理中最大的任務(wù)和義務(wù)所在。工程質(zhì)量的優(yōu)劣，對工程能否正常停止關(guān)系嚴重。工程質(zhì)量的優(yōu)劣，不只嚴重影響承包商的信譽(yù)，也將影響工程建立項目業(yè)主的經(jīng)濟效益，同時(shí)也可以反映出監理工作的好壞。因此，工程質(zhì)量問(wèn)題是參與工程建立各方面共同利益之所在。
　　但是，在理論工作中，由于參與工程建立各方所處的位置不同，各自所關(guān)注的重點(diǎn)也有所不同，作為業(yè)主的主要任務(wù)之一，就是要以質(zhì)量控制為紐帶，和諧設計、監理、施工單位三者關(guān)系，加強對設計、監理、施工的質(zhì)量控制，保證工程到達預期的質(zhì)量目的。例如：為確保工程質(zhì)量，業(yè)主方應嚴厲、科學(xué)從以下幾方面對建立項目停止質(zhì)量控制、管理：預測工程建立期和運用期對質(zhì)量影響的全部要素，做好建立項目決策階段的規劃；選擇資質(zhì)等級、經(jīng)歷、信譽(yù)合格的監理、設計和施工單位，簽署合同，在合同中必需觸及質(zhì)量條款并明白質(zhì)量義務(wù)；做好對嚴重技術(shù)方案、設計文件、施工組織設計的審定；做好施行階段的質(zhì)量控制，如圖紙會(huì )審與技術(shù)交底、施工準備、材料機具供應及施工中的質(zhì)量控制；做好質(zhì)量信息反應，經(jīng)過(guò)組織與和諧手腕，停止合同的實(shí)行、強迫性標準的執行及全面的質(zhì)量管理。
　　下面扼要談?wù)剬κ┕さ馁|(zhì)量控制。在開(kāi)工前，項目業(yè)主應組織公開(kāi)招標，選定與工程建立任務(wù)相順應的承包商，并簽署工程承包合同。業(yè)主對施工的詳細質(zhì)量控制主要是拜托監理停止。監理根據項目業(yè)主與承包商簽署的工程承包合同，對建立項目停止全面監理，使承包商的工程質(zhì)量活動(dòng)完好處在監理的控制之中，有效地展開(kāi)質(zhì)量控制。但是，在理論工作中，有些問(wèn)題不是監理和施工單位就能處理的，還需求業(yè)主做大量的工作。業(yè)主在施工階段的質(zhì)量控制主要有以下幾個(gè)方面：肯定工程質(zhì)量控制流程中主動(dòng)控制影響質(zhì)量的要素（包括人員、材料、機具、設備、施工次第和方法等），進(jìn)一步完善質(zhì)量監視組織，如業(yè)主可設質(zhì)量管理部門(mén)，直接擔任監視監理和施工單位的質(zhì)量行為，并和諧二者關(guān)系；抓好質(zhì)量檢驗、落實(shí)檢驗方法；對單位工程、分部工程及隱蔽工程組織驗收；檢查質(zhì)量問(wèn)題（事故）報告，參與質(zhì)量監理會(huì )議。當施工中呈現質(zhì)量問(wèn)題（事故），應及時(shí)惹起注重，防止誘發(fā)嚴重的質(zhì)量事故，組織專(zhuān)人調查分析緣由及特性，并檢查監理、施工單位填寫(xiě)的工程問(wèn)題（事故）報告單及處置方案報審單。

4、工程建立過(guò)程中業(yè)主方對合同的管理
    合同是商定項目參與各方權益義務(wù)關(guān)系的協(xié)議，是具有法律效能的文件。合同管理的中心是選擇合同類(lèi)型，主要是價(jià)錢(qián)類(lèi)型，不同方式價(jià)錢(qián)的合同表現了風(fēng)險分配方式。合同管理普通按標準合同文本執行，可恰當加以修正。
　  在工程建立范疇，由于合同標的物的特殊性，合同主體、合同關(guān)系的復雜性，假設不注重合同關(guān)系的管理，就會(huì )招致合同界面紊亂，合同各方的責、權、利不明白，合同關(guān)系紊亂不清，合同各方經(jīng)常陷于扯皮和矛盾中，由此帶來(lái)進(jìn)度、質(zhì)量、本錢(qián)管理的失控。所以，在工程項目中，存在著(zhù)業(yè)主方、承包方、監理方、供貨方等不同方面的合同管理，其中業(yè)主方的合同管理又是整個(gè)工程合同管理的中心，對整個(gè)項目的合同管理以致整個(gè)項目的成敗都起著(zhù)至關(guān)重要的作用。業(yè)主必需經(jīng)過(guò)加強合同管理，保證項目進(jìn)度、質(zhì)量、本錢(qián)目的的完成，最大限度的維護業(yè)主的利益，控制風(fēng)險，完成項目和企業(yè)的戰略目的，追求合同各方在經(jīng)濟協(xié)作中的共贏(yíng)場(chǎng)面。
　　業(yè)主方應科學(xué)施行全面合同管理，這不只是對詳細合同的管理，而且是從項目整體利益動(dòng)身，組織、和諧各管理部門(mén)及合同關(guān)系方，以合同為紐帶停止的全項目的管理；不只是某個(gè)階段的合同管理，而且而是整個(gè)項目全過(guò)程、全方位、多層次的合同管理；不只是合同管理部門(mén)的合同管理，而是整個(gè)項目全員的合同管理。
　　另外，加強合同管理，也控制工程投資。合同管理是項目管理的重要內容，也是降低工程本錢(qián)，進(jìn)步經(jīng)濟效益的有效途徑。業(yè)主方項目合同管理應從合同會(huì )談開(kāi)端，至保修日完畢止，特別加強施行過(guò)程中的合同管理，在合同執行期間親密留意實(shí)行合同的效果，以防止被對方索賠。

5、結語(yǔ)
    管文科學(xué)的目的是經(jīng)過(guò)把科學(xué)的原理、方法和工具應用于管理的多種活。由于業(yè)主方是建立工程項目消費過(guò)程的總組織者，因此業(yè)主方的項目管理是管理的中心，所以需求在工程理論中不時(shí)創(chuàng )新、探究，努力尋求契合我國特征的現代工程建立項目管理的形式，加強管理，停止全面、綜合的管理，以順應消費力開(kāi)展，順應市場(chǎng)經(jīng)濟的需求，最終完成最大的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。（資料來(lái)源：中國工程項目管理網(wǎng)）

更多內容敬請訪(fǎng)問(wèn)：http：//www.firg8.com/active38.html