強化建筑工程的有效管理的措施探析

摘 要：隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的建筑業(yè)得到了蓬勃發(fā)展，但是在發(fā)展中也存在著(zhù)不少問(wèn)題，本文主要就建筑工程管理質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、投資控制三要素以及政府部門(mén)如何加強自身建設和管理做了簡(jiǎn)單介紹。并就建筑工程管理中存在的問(wèn)題給出了相關(guān)的建議。
關(guān)鍵詞：建筑工程管理；要素；建議

　　建筑業(yè)在國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展中有著(zhù)十分重要的地位和作用。建筑工程是數量大、形體醒目、經(jīng)濟價(jià)值高、文化內涵豐富，較能體現城鎮個(gè)性特征、特色和風(fēng)貌的物質(zhì)要素。因此，建筑工程管理舉足輕重。

一、建筑工程管理的概念
　　建筑工程是建筑物和構筑物的總稱(chēng)。建筑物主要包括工業(yè)建筑（如廠(chǎng)房等）、公共建筑(如辦公樓、經(jīng)營(yíng)樓、體育館、影劇院等)、居住建筑（如住宅樓、公寓、宿舍等）、小品建筑和農村建筑以及地下建筑；構筑物主要包括橋梁、雕塑、門(mén)廊、停（候）車(chē)棚（站）、報刊電話(huà)亭等以及地下構筑物。
　　政府對建筑工程的管理，從建筑工程項目立項開(kāi)始，經(jīng)過(guò)計劃管理、規劃管理、施工管理、房地產(chǎn)及其他專(zhuān)業(yè)管理等，使參與者行為規范，建筑工程的質(zhì)量良好、成本低而效益高。

二、建筑工程管理的要素
　　2.1質(zhì)量管理
　　工程管理的核心是質(zhì)量管理。在質(zhì)量管理中首先做到認真熟悉施工圖紙，找出施工重點(diǎn)和難點(diǎn)，并針對質(zhì)量目標層層分解，以分項工程質(zhì)量保分部工程質(zhì)量，以分部工程質(zhì)量保單位工程質(zhì)量，直至達到預期質(zhì)量目標；其次是對施工難點(diǎn)、重點(diǎn)的施工方案進(jìn)行認真審查和優(yōu)化，嚴格執行施工中的“三檢”制度，堅持日常巡查、抽查和旁站的檢查方法，杜絕了不合格工程的發(fā)生。
　　建筑工程以其特有的質(zhì)量要素，明顯地區別了其他生產(chǎn)性企業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量的要求。這主要反映在自然環(huán)境、地質(zhì)構造、勞動(dòng)條件、歷史價(jià)值等方面。不同的使用功能、不同的設計施工要求，以及各類(lèi)建筑物都有固定于大地和橫跨時(shí)間與空間的特性，形成了影響工程質(zhì)量的錯綜復雜因素，從而突出了質(zhì)量管理的重要性和必要性。
　　2.1.1設計質(zhì)量與施工工藝
　　工程的設計質(zhì)量與施工工藝水平，是工程優(yōu)劣的重要質(zhì)量要素。多年來(lái)，從我國的工程管理體制而言，設計與施工是分開(kāi)的，因而工程的質(zhì)量責任往往難以分清、工程的最終質(zhì)量主要體現在竣工驗收時(shí)的施工質(zhì)量上，而涉及設計質(zhì)量的問(wèn)題則容易被入們所忽視。因此，近年來(lái)工程設計部門(mén)也在積極開(kāi)展全面質(zhì)量管理，并在整個(gè)建筑施工行業(yè)內推行設計施工廣體化的工程管理新體制。它將有助于促進(jìn)工程質(zhì)量的穩定提高。
　  2.1.2建筑材料與建筑制品
　  根據我國國情，工程質(zhì)量受建筑材料和建筑制品質(zhì)量的制約很大。多年來(lái)，建筑材料的總需求量超過(guò)總供給能力，因而許多重點(diǎn)工程材料一直由國家調撥控制，一般建筑施工企業(yè)難以從建材廠(chǎng)商或物資市場(chǎng)優(yōu)選所需的建筑材料以及建筑構配件和制品。另一方面，由于建筑施工是根據合同契約進(jìn)行的委托加工，造價(jià)經(jīng)雙方議定后，承包方以合格品或優(yōu)質(zhì)品交工都是合法的，商品經(jīng)濟中的優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)原則在工程合同中不另實(shí)現。這一情況說(shuō)明在建筑施工中，缺乏必要的激勵措施，促使施工單位積極采用優(yōu)質(zhì)材料、制品并精工細作。因此，要從根本上提高工程質(zhì)量，物資供應體制的改革是至關(guān)重要的。
　　2.2進(jìn)度管理
　　進(jìn)度管理是指編制工程項目進(jìn)度計劃、實(shí)施計劃、檢查實(shí)施效果、進(jìn)度協(xié)調和采取措施等的總稱(chēng)。從工作范圍這一角度看，工程項目進(jìn)度管理涵蓋了工程項目進(jìn)度控制。
　　2.3投資控制
　　任何一個(gè)建筑工程項目都需資金的大量投入，由政府出資或銀行貸款的工程建設占大多項目投資額，住宅建設則多數來(lái)自住戶(hù)的集資。業(yè)主所編制的資金預算是籌資這些資金的依據，在施工中必須做好投資額的控制工作，主要從設計及概算，工程變更和決算審核這三個(gè)方面入手。
　　總之，在施工中，做好建筑工程的管理工作是一項很重要的工作。為做好建筑工程管理我們應該從上面的三要素進(jìn)行控制。

三、如何有效管理建筑工程
　　3.1要把人力資源的優(yōu)化配置，作為加強工程管理的重點(diǎn)
　　企業(yè)人力資源優(yōu)化配置的含義有兩個(gè)方面：一是結構的優(yōu)化，即配置的各種資源必須根據施工生產(chǎn)有一個(gè)合理的結構，不能彼多此少，或彼少此多。如果結構不合理，生產(chǎn)的能力就只能按配置最少的資源來(lái)發(fā)揮，不可避免地發(fā)生資源浪費；二是總量投入的優(yōu)化，即在結構合理的情況下，總量按需投入。因此，優(yōu)化應從結構和總量?jì)蓚�(gè)方面進(jìn)行。
    勞動(dòng)力的配置應根據承包項目的施工進(jìn)度計劃和工種需要數量進(jìn)行。項目經(jīng)理部根據計劃與勞務(wù)合同，接收到勞務(wù)承包隊派遣的作業(yè)人員后，應根據工程的需要，或保持原建制不變，或重新進(jìn)行組合通過(guò)合理的優(yōu)化配置使勞動(dòng)力資源得到最大限度的利用。
　　3.2建立和完善競爭、激勵、約束和監督四大機制
　　要致力于建立和完善一套有效的競爭、激勵、約束和監督機制，在建設一流工程的同時(shí)，努力造就一支一流的施工隊伍。建立競爭機制，廣泛實(shí)行競爭上崗制度。按照“公平、公開(kāi)、公正”的原則，在競爭淘汰的同時(shí)，不斷引進(jìn)優(yōu)秀人才，補充新鮮血液、使機構保持旺盛活力。通過(guò)競爭機制，可以促進(jìn)機關(guān)作風(fēng)的轉變，提高工作和辦事效率，激發(fā)職工的學(xué)習熱情，提高職工的勞動(dòng)生產(chǎn)積極性。為了使各項規章制度切實(shí)發(fā)生效力，還應該建立各項獎懲制度，嚴格兌現獎懲，促使人們嚴格按照技術(shù)標準和規范規程施工作業(yè)，促進(jìn)工程質(zhì)量和文明施工水平的提高。
    3.3加強成本管理
　　建筑工程成本是指建筑施工企業(yè)在建成一個(gè)工程項目的施工過(guò)程中所耗費的生產(chǎn)資料轉移價(jià)值（物化勞動(dòng)價(jià)值）和勞動(dòng)者的必要勞動(dòng)所創(chuàng )造的價(jià)值（活勞動(dòng)價(jià)值中勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng )造的價(jià)值）的貨幣形式。成本管理是為降低建筑產(chǎn)品（即工程項目或勞務(wù)）、作業(yè)等的成本，而進(jìn)行的各項管理工作的總稱(chēng)。它主要包括：制定各項消耗和費用定額，編制成本計劃；擬定并執行有關(guān)降低成本的各項措施；進(jìn)行成本預油預控、檢查分析和改善；編制成本報表；建立健全有關(guān)規章制度，從而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。挖掘內部潛力，節約人力、物力和財力，降低成本，增加利潤。建筑工程成本包括建筑與安裝兩部分的工程成本，又稱(chēng)為建筑安裝工程成本，它是建筑工程造價(jià)的主要組成部分。建筑工程成本不包括建筑安裝工程造價(jià)中勞動(dòng)者為社會(huì )所創(chuàng )造的價(jià)值（活勞動(dòng)中勞動(dòng)者剩余勞動(dòng)所創(chuàng )造的價(jià)值），即工程項目的盈利。也就是說(shuō)建筑安裝工程造價(jià)扣除盈利剩余的部分就是工程項目的成本。
　　3.4強化安全施工
    根據《建筑法》第39條規定，施工企業(yè)對施工現場(chǎng)的安全管理主要內容包括：一是對施工現場(chǎng)應采取的安全措施，包括維持施工現場(chǎng)安全的措施、防范危險的措施、預防火災的措施和其他維持施工現場(chǎng)安全的措施等；二是在有條件對施工現場(chǎng)實(shí)施封閉管理的情況下，應對施工現場(chǎng)采取封閉管理；三是在施工現場(chǎng)可能對毗鄰的建筑物、構造物和特殊作業(yè)環(huán)境造成損害的，建筑施工企業(yè)應采取必要的安全防護措施。安全管理的水平高低與成敗直接關(guān)系到企業(yè)的社會(huì )信譽(yù)和經(jīng)濟效益，關(guān)系到國家和集體財產(chǎn)以及職工生命的安全。因此，強化安全施工是很重要的。（資料來(lái)源：項目管理資源網(wǎng)）

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