國內外PMC發(fā)展現狀

1、項目管理承包（PMC）
　　國外目前的現狀對美國、加拿大的柏克德（BECHTEL）、凱洛格（KBR）、福斯特威勒（ROSTER WHEELER）、魯姆斯（ABB LUMMUS）、浮盧（FLOUR）、蘭萬(wàn)靈（SNC LAVALIN）等六家國際大型工程公司的工程項目管理進(jìn)行考察，這些國外企業(yè)的比較先進(jìn)的工程項目管理形式主要是項目管理承包。此外，還有項目管理組（PMT）和施工管理（CM）等。PMC是指項目管理承包商代表業(yè)主對工程項目進(jìn)行全過(guò)程、全方位的項目管理，包括進(jìn)行工程的整體規劃、項目定義、工程招標、選擇E、P、C承包商，并對設計、采購、施工過(guò)程進(jìn)行全面管理，一般不直接參與項目的設計、采購、施工和試運行等階段的具體工作。PMC的費用一般按“工時(shí)費用+利潤+獎勵”的方式計取。PMC是業(yè)主機構的延伸，就從定義階段到投產(chǎn)全過(guò)程的總體規劃和計劃的執行，對業(yè)主負責，與業(yè)主的目標和利益保持一致。
　　對大型項目而言，由于項目組織比較復雜，技術(shù)、管理難度比較大，需要整體協(xié)調的工作比較多，業(yè)主往往都選擇PMC承包商進(jìn)行項目管理承包。作為PMC承包商，一般更注重根據自身經(jīng)驗，以系統與組織運作的手段，即業(yè)主首先委托一家有相當實(shí)力的國際工程公司對項目進(jìn)行全面的管理承包。其次，把項目分成兩個(gè)階段來(lái)進(jìn)行，第一階段為項目定義階段，第二階段為項目執行階段。在項目定義階段，PMC的任務(wù)是代表業(yè)主對項目的前期階段進(jìn)行管理，即對項目進(jìn)行多方面的計劃管理（PROGRAM MANAGEMENT）。比如，有效地完成項目前期（FEL）階段的準備工作；協(xié)助業(yè)主獲得項目融資；對技術(shù)來(lái)源方進(jìn)行管理，對各裝置間的技術(shù)進(jìn)行統一和整合；對參與項目的眾多承包商和供應商進(jìn)行管理（尤其是界面協(xié)調和管理），確保各工程承包之間的一致性和互動(dòng)性在執行階段，由總承包商負責執行詳細設計、采購和建設工作。PMC在這個(gè)階段里，代表業(yè)主負責全部項目的管理協(xié)調和監理作用，直到項目完成。在兩個(gè)階段中，PMC都及時(shí)向業(yè)主報告工作，業(yè)主則派出少量人員對PMC的工作進(jìn)行監督和檢查�？傊�，力求項目整個(gè)生命周期內的總成本最低。
　　PMC可分為三種類(lèi)型：
　�。�1）代表業(yè)主管理項目，同時(shí)還承擔一些界外及公用設施的EPC工作。（EPC，即設計采購施工總承包，是英文Engineering Procurement Construction的縮寫(xiě)）。這種方式對PMC來(lái)說(shuō)，風(fēng)險高，而相應的利潤、回報也較高。
　�。�2）代表業(yè)主管理項目，同時(shí)完成項目定義階段的所有工作，包括基礎工程設計、±10%的費用估算、進(jìn)行工程招標選擇EPC承包商和主要設備供應商等。
　�。�3）作為業(yè)主管理隊伍的延伸，負責管理EPC承包商而不承擔任何EPC工作，這種方式的風(fēng)險和回報都比較小。
　　為了使公司組織機構更有效地為項目服務(wù)，大多數工程公司都是采用以項目管理為核心的矩陣型的項目管理機制，實(shí)行項目經(jīng)理負責制，即以永久的專(zhuān)業(yè)機構設置為依托，按項目組織臨時(shí)的、綜合嚴密的項目管理組織，具體組織實(shí)施項目建設。公司常設專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)負責向項目組派出合格的人員，并對其派往項目組的人員給予業(yè)務(wù)上的指導和幫助，但不干預項目組的工作，項目組人員應同時(shí)向項目經(jīng)理和各自部門(mén)匯報工作。采用矩陣型的項目管理模式，不僅便于專(zhuān)業(yè)人員的培養，有利于專(zhuān)業(yè)水平的提高，而且便于專(zhuān)業(yè)人員的調配，保證專(zhuān)業(yè)人員的工時(shí)得到充分利用，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。同時(shí)，將多專(zhuān)業(yè)人員調配到某一項目上，便于協(xié)同工作和對專(zhuān)業(yè)人員業(yè)績(jì)和能力的全面考核。
　　大型的工程公司不僅有良好的項目管理體制和機制，還都有先進(jìn)的項目管理技術(shù)和手段作支撐。

2、實(shí)行PMC模式應當具有的條件
    任何一種項目管理方式都有其特定的使用條件和存在理由，PMC也不例外。PMC通常用于具有這樣特點(diǎn)的國際性大型項目中：一是項目融資超過(guò)10億美元，并且有大量復雜的技術(shù)含量；二是業(yè)主方面包括許多公司，甚至有政府部門(mén)介人三是需要得到商業(yè)銀行或出口信貸機構的國際信貸；四是業(yè)主不以原有資產(chǎn)進(jìn)行擔保五是業(yè)主想完成這個(gè)項目，但是由于內部資源短缺而難于實(shí)現。在國內，在沒(méi)有政府擔保的情況下，國際銀行的貸款從未超過(guò)10億美元，因此采用PMC項目管理方式有利于增強項目融資能力，增強向國際信貸金融機構融資的項目可信性。但是，PMC管理方式在報酬系統設計、項目VIP（VALUE IMPROVING PROCESS）、項目融資、項目風(fēng)險分散等方面有許多好的做法，適應了目前大型國際工程多項目、高融資、低風(fēng)險要求。（資料來(lái)源：項目管理者聯(lián)盟）

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