淺析建筑弱電系統工程項目管理

    智能化弱電系統不單僅是一個(gè)單體系統，其要求配合主體工程的進(jìn)度要求；其次，智能化系統又依附于建筑體內，與建筑的其它系統具有相關(guān)性，需要配合其它工程項目，同時(shí)需要其它工程的配合，是配合要求較高的項目，必須進(jìn)行廣泛的溝通和協(xié)調；再次，建筑智能化弱電系統屬于高科技領(lǐng)域的產(chǎn)物，其綜合性強，系統結構和功能復雜，其科技內涵涉及的領(lǐng)域包括計算機學(xué)與電子學(xué)、控制理論、聲光學(xué)、系統集成理論等不同的學(xué)科，具有高科技特征和目標復雜的特征。所有這些都表明，建筑智能化弱電工程項目管理應從管理體系、技術(shù)、計劃、組織、實(shí)施和控制、溝通和協(xié)調、驗收、成本控制等各個(gè)環(huán)節實(shí)施有效管理，才能保證達到項目的最終目標。

一、智能化建筑弱電工程的實(shí)施
    一項智能化建筑弱電工程的實(shí)施，必須要牢牢把握其工作程序中的各個(gè)環(huán)節的要點(diǎn)，并對其進(jìn)行質(zhì)量評估與控制。
    （一）功能需求分析和系統的總體設計
    主要是應把握該工程項目的設計標準和系統的功能定位，也就是從功能需求出發(fā)，其總體設計能反映該工程的功能特色或者某些“亮點(diǎn)”。
    （二）弱電承包商的選擇是工程成敗的關(guān)鍵
    根據弱電工程的特點(diǎn)和目前國內智能化建筑弱電工程成敗的分析表明，通常由系統集成商（主承包商）或者業(yè)主對各子系統進(jìn)行總體協(xié)調、管理與控制的工程運作模式較多，選擇一個(gè)稱(chēng)職的主承包商（集成商）是工程成敗的關(guān)鍵。從某種意義上講，系統集成商是技術(shù)能力、工程管理、組織能力三者有機的“集成”。
    （三）弱電工程的系統維護和管理是工程業(yè)績(jì)和投資回報的基本保證
    弱電工程的開(kāi)通運行是該工程實(shí)施成敗的重要標志，而智能化建筑的業(yè)績(jì)與成果、投資回報才是其最終目標。因此弱電工程雖然通過(guò)了驗收、評估，但系統維護和管理是該工程取得成果的基本保證。

二、智能化建筑弱電工程項目管理的重點(diǎn)
    （一）技術(shù)管理
    根據合同和設計要求，應在工程實(shí)施過(guò)程中確定弱電各系統之間，以及每個(gè)子系統與機電設備、土建、裝飾專(zhuān)業(yè)之間的工程界面，以及產(chǎn)品供應商、工種承包商及施工單位之間的工程范圍，職責界面的確定，以及在工程實(shí)施過(guò)程中這些工程界面的修改調整和再確認工作。
    弱電工程界面的確定是系統開(kāi)通的必要條件，是弱電工程中技術(shù)管理的重點(diǎn)或者難點(diǎn)之一。工程界面的確定通常包括：設備材料供應界面的確定，系統技術(shù)界面的確定，設計界面的確定及施工界面的確定。
    抓好技術(shù)和施工設計圖紙及其資料的審核。弱電工程設計涉及專(zhuān)業(yè)、工種面較廣，因此必須在施工前做好對弱電工程技術(shù)和施工設計的審核，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題和采取必要的措施，以確保工期、質(zhì)量和減少返工，尤其對弱電工程而言必須對上述圖紙、資料進(jìn)行審核，以確保工程合同中的設備清單、監控點(diǎn)表和施工圖中實(shí)際情況這三者一致，也就是監控點(diǎn)表的每一個(gè)監控點(diǎn)在圖紙上必須有反映，而且與受控點(diǎn)或監測點(diǎn)接口匹配，其設備數量、型號、規格與圖紙、設備清單一致，這樣才能確保系統在硬件設備上的完整性，并符合接口界面、聯(lián)動(dòng)、信息通訊接口技術(shù)參數的要求。
    工程技術(shù)管理貫穿整個(gè)工程施工的全過(guò)程，執行和貫徹國際、國家和地方的技術(shù)標準和規范，嚴格按照弱電系統工程設計的要求。在提供設備、線(xiàn)材規格、安裝要求、對線(xiàn)記錄、調試工藝、驗收標準等一系列方面進(jìn)行技術(shù)監督和行之有效的管理。
    1、技術(shù)標準和規范管理
    進(jìn)行弱電工程技術(shù)標準和規范的管理，是進(jìn)行工程技術(shù)管理的重要內容。在弱電系統工程中所涉及的國際、國家和地方標準和規范很多。因此，需要在系統設計、設備提供和安裝等環(huán)節上認真檢查，對照有關(guān)的標準和規范，使整個(gè)管理處于受控狀態(tài)。
    2、施工圖的深化設計
    （1）圖紙目錄：標明圖紙內容、圖號和圖幅。圖紙的圖別圖號要求編號連續，暫缺的圖紙在備注欄中應加以說(shuō)明，新增圖紙的圖號也應該編號相連，保證圖紙目錄能夠反映圖紙的完整性。
    （2）設計說(shuō)明及圖例：設計說(shuō)明按各子系統分別敘述。應說(shuō)明設計的依據、遵循的標準、子系統功能及配置概況、子系統的施工要求、設備材料安裝高度、與各專(zhuān)業(yè)的配合條件、施工需注意的主要事項、接地保護內容，注明圖紙中有關(guān)特殊圖形、圖例說(shuō)明，對非標設備的訂貨說(shuō)明。
    （3）設備材料表：分系統列出各系統的設備材料的選型規格、數量、品牌。
    （4）系統圖：表現系統原理圖、系統主要設備配置和構成、系統設備的供電方式、系統設備分布樓層或區域、設備間管路和線(xiàn)纜的規格、系統邏輯及連動(dòng)關(guān)系說(shuō)明。對如BA這樣的系統，還需說(shuō)明所監控的機電設備的工藝流程及監控點(diǎn)設置、監控點(diǎn)的類(lèi)型及供電等級、控制器的劃分、相關(guān)的機電設備和電氣控制箱編號等。
    （5）平面管線(xiàn)圖：分層表現該層上弱電相關(guān)設備的位置、標高、安裝方式、線(xiàn)槽和管路的規格、走向、標高和敷設方式、線(xiàn)纜的規格、走向，弱電井的位置及井內設備材料布置示意等。
    （6）室外管線(xiàn)圖：標明室外弱電管線(xiàn)的敷設方式、埋設深度、線(xiàn)路坐標、各種管線(xiàn)的規格型號，與其他管線(xiàn)平行和交叉的坐標、標高，與進(jìn)線(xiàn)管道的銜接位置。
    （7）弱電井、控制室布置圖：表明弱電井內的設備、線(xiàn)槽、管路的布置，控制室內操作臺、顯示屏等的布置。明確弱電井內的電源要求，控制室內的裝修要求和電源要求。
    （8）安裝大樣圖：如門(mén)禁系統門(mén)控制的安裝方式等。
    3、技術(shù)文件管理
    弱電系統工程的技術(shù)文件是工程實(shí)施各階段的依據，在弱電系統工程中，技術(shù)文件主要包括各弱電子系統的施工圖紙、設計說(shuō)明、以及相關(guān)的技術(shù)標準和產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、各子系統的調試大綱、各子系統的驗收規范和集成系統的功能要求、驗收標準等，這些都要進(jìn)行系統的科學(xué)管理。為了能夠及時(shí)地向工程管理人員提供完整的、正確的技術(shù)文件，必須建立技術(shù)文件收發(fā)、復制、修改、審批歸檔、保管、借用和保密等一系列的規章制度，實(shí)施有效的科學(xué)管理。
    4、安裝工藝管理
    弱電系統工程是一個(gè)技術(shù)性很強的工作，要做好整個(gè)弱電工程的技術(shù)管理，主要是抓各個(gè)施工階段安裝設備的技術(shù)條件和安裝工藝的技術(shù)要求�，F場(chǎng)工程技術(shù)人員要嚴格把關(guān)，凡是遇到與規范和設計文件不相符的情況或施工過(guò)程中做了現場(chǎng)修改的內容，都要做好記錄，為最后的系統整體調試和開(kāi)通，建立技術(shù)管理檔案和數據。
    （二）工程管理
    工程施工是一種綜合性很強的管理工作，關(guān)鍵在于它的協(xié)調和組織的作用，也包含其他專(zhuān)業(yè)的管理內容。除了需滿(mǎn)足常規的工程管理外，對弱電工程項目管理更應該重點(diǎn)抓好以下工作：
    1、加強專(zhuān)業(yè)與工種之間的協(xié)調配合——加強組織及進(jìn)度管理
    弱電工程涉及土建、裝飾、空調、給排水、供電、照明、電梯等專(zhuān)業(yè)，在某種意義上弱電工程是配合工種，因此在工程現場(chǎng)必須與上述專(zhuān)業(yè)密切配合與協(xié)調，尤其在閥門(mén)、水管溫度傳感器、流量計和水流開(kāi)關(guān)及其安裝、開(kāi)孔位置、凸臺焊接、風(fēng)門(mén)與執行器的配合等，均須與相應工種協(xié)調配合。
    施工進(jìn)度管理決定著(zhù)整個(gè)施工期間施工人員的組織，設備的供應，以及弱電工程與土建工程、裝修工程的配合時(shí)機，通常必須通過(guò)建立工程進(jìn)度表的方式來(lái)檢查和管理。
    2、加強工序之間的檢查與驗收——加強界面管理
    由于弱電工程的配管、線(xiàn)、槽和線(xiàn)路敷設設備安裝及調試，可能是不同的施工單位施工，因此當每個(gè)工序或工種施工結束后，必須填寫(xiě)相應的施工記錄或安裝表格，進(jìn)行單體設備安裝和穿線(xiàn)、接線(xiàn)時(shí)，必須按照隱蔽工程和相應的工程驗收規范和設計圖紙要求并進(jìn)行交接驗收，做好單體設備的測試記錄，提交較完整的工程技術(shù)檔案資料，以確保工程質(zhì)量和防止扯皮。
    3、加強項目現場(chǎng)安全管理——加強施工現場(chǎng)安全管理
    安全重于泰山，嚴格貫徹、落實(shí)和執行《中華人民共和國建筑法》、中華人民共和國環(huán)境保護法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《中華人民共和國勞動(dòng)法》等法律、法規和《建筑施工安全檢查條例》的相關(guān)規定和各項措施。
    （三）項目成本管理
    弱電工程項目的預算和成本控制是承建商和客戶(hù)共同的內容，也是項目管理的重點(diǎn)內容之一。成本控制包含在項目進(jìn)度計劃控制之中。成本控制的主要方法常采用掙值分析法，具有步驟如下：
    1、根據項目的進(jìn)度計劃安排人力資源和物力的投入，繪制資源負荷圖；
    2、編制預算，并繪制項目預算曲線(xiàn)；
    3、定期對項目進(jìn)行檢查，記錄實(shí)際發(fā)生費用及工程的實(shí)際進(jìn)度百分比；
    4、用掙值分析法檢查項目進(jìn)度、費用預算的差別。
    掙值分析法可以比較直觀(guān)地反映工程的進(jìn)度和費用。項目經(jīng)理根據分析得到的結果來(lái)調整項目的人力和物力分配，以便于工程按計劃進(jìn)行。
    （四）項目的風(fēng)險控制
    項目風(fēng)險是造成項目達不到預期目標甚至失敗的可能性，項目是風(fēng)險和利益并存的。建筑智能化項目同樣存在來(lái)自多方面的風(fēng)險，如合同不利帶來(lái)的風(fēng)險，技術(shù)設計和產(chǎn)品帶來(lái)的風(fēng)險，溝通不利帶來(lái)的風(fēng)險，實(shí)施過(guò)程帶來(lái)的風(fēng)險等。利用科學(xué)的方法去識別風(fēng)險、評估風(fēng)險并設計、實(shí)施有效的方法去控制風(fēng)險是項目管理的重要工作。
    產(chǎn)生風(fēng)險的原因很多，項目的未來(lái)性，項目的復雜性，項目環(huán)境的變化，項目中人的因素都會(huì )給項目帶來(lái)風(fēng)險。智能化項目產(chǎn)生風(fēng)險的原因主要是合同、技術(shù)設計和系統產(chǎn)品的復雜性造成的，因此，良好的系統策劃可以避免或減少項目合同上的風(fēng)險，良好的溝通、系統性的項目計劃、良好的技術(shù)設計以及標準化的實(shí)施流程可以避免或減少項目復雜性上的風(fēng)險。

三、智能化建筑弱電工程的質(zhì)量控制
    弱電工程的質(zhì)量控制應該是全方位的，這里著(zhù)重根據弱電工程的特點(diǎn)強調在工程實(shí)施的三個(gè)主要階段設計、施工、調試各環(huán)節的質(zhì)量控制。
    （一）設計階段質(zhì)量控制
    檢查并確認各子系統的系統設計、技術(shù)設計、功能描述、設備選型必須達到合同、業(yè)主及功能需求分析的要求；根據確定的工程界面要求，檢查各專(zhuān)業(yè)、子系統之間技術(shù)交接互提資料是否達到要求，包括功能、信號匹配、設備配置、邏輯等；檢查受控對象的設計管線(xiàn)到位，雙方信號接口界面功能達到設計要求；對設計圖紙進(jìn)行全面審核，確保設備清單、監控點(diǎn)表與施工圖三者完全一致。
    （二）施工工程質(zhì)量的控制
    按施工工藝和相關(guān)的施工及驗收規范分階段進(jìn)行質(zhì)量控制；按圖示的施工工藝框圖的質(zhì)量保證體系進(jìn)行施工和質(zhì)量控制；做好電管、線(xiàn)槽、電纜敷設及隱蔽工程的施工記錄和驗收；按施工工藝要點(diǎn)做好單體設備安裝的質(zhì)量檢查表格；按設計和產(chǎn)品技術(shù)說(shuō)明書(shū)的要求做好單體設備的測試和調試記錄。
    （三）系統調試
    包括系統調試前文檔檢查；根據設計、規范、合同的要求編制調試大綱，經(jīng)審查確認后組織實(shí)施；記錄、檢查、確認按上述要求的各項測試數據，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理和提出措施，并經(jīng)相關(guān)部分確認；嚴格按規范和調試大綱的要求進(jìn)行檢查。
    在項目實(shí)施過(guò)程中，根據設計計劃和項目策劃，對子系統和系統進(jìn)行階段性的測試和驗收，發(fā)現問(wèn)題應及時(shí)召集有關(guān)方面分析解決，否則不得轉入下一階段。設備安裝、系統或分系統測試，均應按計劃和規范進(jìn)行，且應責成分承包方到現場(chǎng)配合。在項目實(shí)施過(guò)程中發(fā)現的不合格品（項），現場(chǎng)人員應對其進(jìn)行標識和隔離，填寫(xiě)不合格品記錄單，并及時(shí)報告子系統負責人，由子系統負責人提出處理意見(jiàn)并及時(shí)解決，對重大不合格品（項），應由子系統負責人報該項目經(jīng)理。
    智能化建筑工程，總體設計是龍頭，是智能建筑功能與水平的體現；工程實(shí)施是智能建筑成敗的關(guān)鍵；系統集成商（主承包商）的選擇，確保以確定的工程界面實(shí)施為中心的工程項目管理以及嚴格按設計、產(chǎn)品技術(shù)標準、施工規范施工和質(zhì)量控制是工程成敗的三要素；系統的維護和管理是智能建筑歷史實(shí)績(jì)或成果的基本保證。
    智能建筑弱電系統工程的項目管理關(guān)鍵是：在整個(gè)項目管理的各個(gè)階段始終環(huán)繞著(zhù)質(zhì)量、工期、成本、安全來(lái)開(kāi)展工作，并在各個(gè)階段實(shí)施動(dòng)態(tài)的管理，對管理對象，生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，對各施工階段的節點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化控制。

參考文獻：
1、《智能建筑弱電工程設計與安裝》編著(zhù)者：梁華、梁晨 出版社：中國建筑工業(yè)出版社 出版日期：2011年08月
2、《智能建筑弱電工程施工手冊》編著(zhù)者：梁華 出版社：中國建筑工業(yè)出版社 出版日期：2006年08月
3、《智能建筑弱電工程設計與實(shí)施》編著(zhù)者：黎連業(yè)、王超成、蘇暢 出版社：中國電力出版社 出版日期：2006年03月
（資料來(lái)源：智能建筑網(wǎng)）

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