業(yè)主如何對工程項目進(jìn)行管理

摘 要：項目業(yè)主對工程項目實(shí)施管理至關(guān)重要。業(yè)主為實(shí)現對工程建設的全過(guò)程管理，要建立一個(gè)高效的管理團隊，牢牢把握工程進(jìn)度工期，業(yè)主須重視施工過(guò)程質(zhì)量及項目安全的管理，只有在確保生產(chǎn)安全及工程質(zhì)量的前提下實(shí)現項目投資經(jīng)濟效益都有意義。
關(guān)鍵詞：業(yè)主；項目管理；施工管理

    隨著(zhù)我國經(jīng)濟增長(cháng)模式從外需向內需轉變，短時(shí)間內很難改變投資需求的格局，從而造成基本工程建設規模不斷擴大。而基本建設工程不但投資大、消耗的社會(huì )資源和自然資源多，且對社會(huì )、對環(huán)境影響大，迫切需要進(jìn)行科學(xué)的管理，提高項目管理水平。由于業(yè)主方是工程項目生產(chǎn)過(guò)程中人力資源、物質(zhì)資源和知識的總集成者，也是工程項目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者，因此對于一個(gè)工程項目而言，雖然有代表不同利益方的項目管理，但是業(yè)主方的項目管理是管理的核心。由于業(yè)主方和參與方利益沖突關(guān)系，業(yè)主方在項目的管理過(guò)程中要站在更高的層次上進(jìn)行宏觀(guān)控制，在微觀(guān)上要嚴格把關(guān)，認真監控整個(gè)實(shí)施過(guò)程，以確保自身利益不受損失，按既定計劃完成任務(wù)。工程項目管理實(shí)踐中，業(yè)主通常聘請了監理單位來(lái)對項目實(shí)施監理，由于項目業(yè)主在工程實(shí)施過(guò)程中的特殊地位，業(yè)主仍須對工程項目實(shí)施管理，而且業(yè)主的管理至關(guān)重要。

1、要建立一個(gè)高效的管理團隊
    （1）建立合適的管理團隊是項目管理能否成功的關(guān)鍵步驟， 對管理者的要求是適合項目的需要，不一定非得是多高級的人才，但要專(zhuān)業(yè)對口，以建筑為主，水電安裝為輔。對水電要求要高一些，一個(gè)項目水電工程師的人員較少，很少有相互學(xué)習的機會(huì )，根據經(jīng)驗，許多項目特別是高層建筑，水電、消防變更太多，嚴重影響工程進(jìn)度、質(zhì)量。
    （2）業(yè)主現場(chǎng)負責人要對各種專(zhuān)業(yè)知識都有所了解，最關(guān)鍵的要求是可以組織起相關(guān)的管理團隊，可以充分利用單位和社會(huì )的各種資源，帶領(lǐng)團隊內的各位員工，高效的聯(lián)合監理和各施工承包單位，發(fā)揮所有相關(guān)人員的能動(dòng)性，把項目在規定的時(shí)間內，保質(zhì)保量的安全完成。
    （3）業(yè)主現場(chǎng)負責人積極了解項目團隊人員的各自情況，了解和解決他們的需求，保證他們的心態(tài)健康，精神愉快，將工作做為一個(gè)事業(yè)來(lái)對待，多和員工接觸，關(guān)系相處融洽。
    （4）業(yè)主管理團隊內部意見(jiàn)一定要一致。
    （5）業(yè)主對各施工單位和監理公司，要即時(shí)溝通各種問(wèn)題，幫助他們解決各種實(shí)際問(wèn)題，對監理公司要積極放權，充分信任他們，但是發(fā)現問(wèn)題要即時(shí)指出，不能姑息遷就，要求他們健康的對待工程項目，對施工單位改罰得罰該獎得獎，讓他們嚴格遵守合同，把施工單位看做合作伙伴，不是對立面。

2、為了使工程早日投入使用，產(chǎn)生效益，還必需對施工進(jìn)度進(jìn)行控制
    業(yè)主進(jìn)行施工進(jìn)度控制的側重：
    （1）審查施工單位編制的施工總進(jìn)度計劃并控制其執行。
    （2）督促和審查施工單位編制年度、季度、月度和周作業(yè)計劃并控制其執行。
    （3）依據合同按期、按質(zhì)、按量履行合同規定的義務(wù)，為施工單位順利實(shí)現預定工期目標提供良好的條件。
    （4）控制施工進(jìn)度首先要明確進(jìn)度控制的總目標，施工進(jìn)度控制總目標需要結合施工企業(yè)的施工能力和資源條件，并且充分估計各種可能以進(jìn)度有影響的因素，要適當留有余地，保持一定的提前量。
    （5）施工進(jìn)度控制總目標確定后，還要對總目標進(jìn)行分解，可以按單位工程分解為交工分目標，也可按不同的專(zhuān)業(yè)分解，或者按施工階段分解。
    （6）建議在圖紙交底及圖紙會(huì )審時(shí)，業(yè)主、設計、監理、施工各方將圖紙中的問(wèn)題及各方的意見(jiàn)及時(shí)提出，協(xié)商達成一致意見(jiàn)，做好記錄簽字后執行，減少施工過(guò)程中的變更和聯(lián)系單。
    （7）提前進(jìn)行專(zhuān)業(yè)招標、材料設備采購。專(zhuān)業(yè)工程的開(kāi)始時(shí)間，必須嚴格遵循總進(jìn)度計劃的具體安排，而專(zhuān)業(yè)招標、材料設備采購等必須相應提前，避免延誤造成總承包商的索賠。
    （8）如何避免“停工待料”。停工待料問(wèn)題主要是加強采購計劃與設計、施工進(jìn)度的配合，采購計劃必須服從施進(jìn)度�？刹扇∫韵麓胧┍苊狻巴９ご�料”問(wèn)題。
    ①制定大宗設備材料采購的詳細進(jìn)度計劃，制定統一的倉儲調度計劃，促進(jìn)工程進(jìn)度。②對于影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵設備、供貨期長(cháng)、需進(jìn)口或需預定的設備、材料，制定提前采購計劃、進(jìn)場(chǎng)計劃。③在項目實(shí)施過(guò)程中要根據工程實(shí)際進(jìn)展情況調整計劃，使采購進(jìn)度能滿(mǎn)足工程進(jìn)度的變化。④在供貨合同中對設備、材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間掌握更多的主動(dòng)性和機動(dòng)性，明確要求供貨單位配合施工方。

3、建設方重視施工過(guò)程質(zhì)量
    施工時(shí)的質(zhì)量保證措施是開(kāi)始時(shí)做好施工組織設計和施工方案的優(yōu)化工作，按施工組織設計做好施工前的各項準備工作。
    （1）要求各參建單位，做好圖紙會(huì )審和各級設計交底工作，讓所有施工人員都領(lǐng)會(huì )設計意圖和質(zhì)量技術(shù)要求。
    （2）嚴格按事先確定的合理施工工序進(jìn)行操作施工，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報，并會(huì )同有關(guān)人員研究處理。
    （3）認真處理好土建施工與水電安裝之間的關(guān)系，積極配合水電安裝工程的預留、預埋工作。
    （4）督促各工序施工質(zhì)量檢查堅持執行“三檢”制度，逐級檢查，層層把關(guān)，并嚴格執行質(zhì)量等級評定。合理安排工序的穿插施工，加強成品的保護。所有隱蔽工程必須經(jīng)有關(guān)單位驗收、簽字蓋章，并如實(shí)做好隱蔽記錄后，方可組織下道工序的施工。對完成的分部（分項）工程，按相應的質(zhì)量評定標準和辦法進(jìn)行檢查、驗收。（資料來(lái)源：項目管理者聯(lián)盟）

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