淺談建設工程項目管理的創(chuàng )新途徑

摘要：本文針對在國內已沿襲多年的項目法管理從六個(gè)方面進(jìn)行了一些創(chuàng )新思路的探討，主要是在推行項目管理責任制、建立和完善競爭、激勵、約束和監督等機制、加強質(zhì)量、安全文明施工及成本管理、提倡推廣計算機在工程中的應用等方面提出了作者的一些觀(guān)點(diǎn)。
關(guān)鍵詞：項目管理；創(chuàng )新；途徑

    為了確保安全、優(yōu)質(zhì)、按期向業(yè)主提供建設工程產(chǎn)品并實(shí)現即定的效益目標，施工企業(yè)必須組建項目經(jīng)理部等工程項目管理機構。這樣的管理模式在國內已沿襲多年，并在施工管理、質(zhì)量監控、安全保證及資金管理等方面取得了明顯的成果，同時(shí)，為了更加有效地發(fā)揮管理人員管理效率并充分利用機械設備等資源的有效配置等問(wèn)題，本人認為主要可以從六個(gè)方面著(zhù)手對建筑工程項目管理進(jìn)行創(chuàng )新。

1、推行項目管理責任制
    為保證實(shí)現預期的項目管理目標，我們可以逐步建立健全一套項目管理的責任體系與規章制度，其內容包括：明確項目管理責任人及建設承包公司與各施工生產(chǎn)單位的管理責任，規范項目管理行為，制定項目管理考核辦法及獎懲制度等，促進(jìn)了項目管理責任制的落實(shí)。

2、建立和完善競爭、激勵、約束和監督四大機制
    也就是致力于建立和完善一套有效的競爭、激勵、約束和監督機制，在建設一流工程的同時(shí)，努力造就一支一流的施工隊伍。競爭機制應按照“公平、公開(kāi)、公正”的原則，在競爭淘汰的同時(shí)，不斷引進(jìn)優(yōu)秀人才，補充新鮮血液、使機構保持旺盛活力，同時(shí)輔以獎罰制度對在職員工不斷地進(jìn)行激勵。約束機制可以滲透在建設承包公司黨政工作、施工生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、后勤保障等各個(gè)方面，在這些方面通過(guò)制訂各項規章制度，使各項管理工作有章可循、有法可依。同時(shí)，還要建立全方位的質(zhì)量監督與責任追溯系統，實(shí)行目標管理，責任到人。

3、更新觀(guān)念，轉換機制
    通過(guò)改革機構設置與部門(mén)職能，按照建立市場(chǎng)經(jīng)濟體制，轉換項目管理經(jīng)營(yíng)機構。從機構上，設立市場(chǎng)合同部、工程技術(shù)部、施工管理部。市場(chǎng)合同部集合同管理、計劃管理、財物管理、成本管理和結算管理于一體，有利于突出合同管理的中心地位，強化合同管理的控制功能，克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。對于施工管理部，賦予其在合同約束下對現場(chǎng)施工進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實(shí)施與協(xié)調管理職能，有利于形成現場(chǎng)施工管理與合同管理、成本管理協(xié)調一致的管理機制，解決現場(chǎng)調度長(cháng)期存在的重進(jìn)度、輕管理，重投入、輕核算的問(wèn)題，改變“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企業(yè)經(jīng)濟效益。專(zhuān)設工程技術(shù)部，以適應工程技術(shù)新、設備新、材料新、工藝新的需要，加強對重大施工技術(shù)問(wèn)題的超前研究和科研攻關(guān)，為建設一流工程和創(chuàng )造最佳效益提供有力的技術(shù)支持。

4、加強成本管理和質(zhì)量管理
    項目管理的核心是成本管理，要建立成本管理的責任體系與運行機制，把公司作為項目成本管理的中心，負責合同成本目標的總控制。通過(guò)對合同單價(jià)的分解、調整、綜合、平衡，確定內部核算單價(jià)，提出目標成本指導性計劃，對作業(yè)層成本運行與管理進(jìn)行指導和監督。為確保工程施工質(zhì)量，要對職工進(jìn)行質(zhì)量重要性教育，強化全員質(zhì)量意識。建立質(zhì)量管理的重獎重罰制度，用鐵的手腕，鐵面精神和鐵的紀律來(lái)確保施工質(zhì)量。為更好地發(fā)揮質(zhì)檢部門(mén)和質(zhì)檢人員的監察作用，提高質(zhì)檢員的責任心和榮譽(yù)感，建立施工質(zhì)量檔案管理系統，落實(shí)質(zhì)量終身負責制。

5、強化安全文明施工
    施工企業(yè)應當始終把“安全第一”作為企業(yè)基本經(jīng)營(yíng)方針，樹(shù)立“一切事故都是可以預防并避免”的指導思想，全面開(kāi)展“事故零目標”推進(jìn)活動(dòng)。我們可以在項目部設有項目經(jīng)理，工程總管和總工程師。下面分設安全健康與環(huán)境主管（經(jīng)理），費用控制與計劃主管（經(jīng)理），勞資主管理，采購經(jīng)理，施工經(jīng)理，合同主管六個(gè)部門(mén)。安全部門(mén)設有安全工程師，還有緊急救護醫務(wù)人員，實(shí)行安全健康與環(huán)境一體化管理。環(huán)境管理包括評估、監測、教育、現場(chǎng)實(shí)施與監督檢查；安全管理包括施工安全、交通安全、機械安全、消防安全、勞動(dòng)防護用品等；健康管理包括工業(yè)衛生（防塵、防毒、防噪音）、現場(chǎng)衛生，生活衛生、醫療救護等。

6、提高計算機應用水平
    利用計算機輔助管理是提高施工企業(yè)管理水平的有效途徑。工程從中標到交工驗收，除必須具備較高的施工技術(shù)水平外，還應采用先進(jìn)的現代化施工管理手段來(lái)提高企業(yè)管理水平，這些管理手段則必須依靠計算機來(lái)完成。
    通過(guò)以上六個(gè)方面著(zhù)手建設工程項目施工管理的創(chuàng )新，可以有效地促進(jìn)在建項目效益顯著(zhù)提高，使項目經(jīng)理在既在壓力又有動(dòng)力的狀態(tài)下工作，效益意識、開(kāi)源意識增強，充分發(fā)揮項目人員積極性。
    當然，隨著(zhù)生產(chǎn)日益復雜化，項目管理也變得更加復雜。鑒于這種情況，對項目管理提出了更加嚴格的要求。因此，我們還需要不斷總結更多的經(jīng)驗和成果，以更好地為工程建設項目的科學(xué)管理出謀劃策。（資料來(lái)源：項目管理資源網(wǎng)）

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