施工項目管理信息化的主要對策

　　深入研究、理解工程施工項目管理的本質(zhì)。對施工項目管理進(jìn)行深入的研究和理解，把握本質(zhì)和規律性，是施工項目管理信息化成功推進(jìn)的首要前提和必經(jīng)之路。所以，無(wú)論施工企業(yè)，還是政府管理部門(mén)以及信息系統開(kāi)發(fā)商，都要做好這方面的工作。
　　施工項目管理的核心就是進(jìn)度控制和成本管理。圍繞這個(gè)核心，理解、歸納施工項目數據流程和信息處理方式，明確需求和實(shí)現手段，從信息處理的角度來(lái)理解施工項目管理本質(zhì)。例如有人用流程、角色、活動(dòng)三要素來(lái)抽象描述施工項目管理各類(lèi)活動(dòng)，以此建立的邏輯模型會(huì )有更強的概括性，也有更大的靈活性。只有反映項目管理本質(zhì)的信息系統，才能既滿(mǎn)足施工項目管理的應用一致性，又能滿(mǎn)足不同施工企業(yè)的需求多樣化。
　　堅持以施工企業(yè)為主導地位的項目管理信息化推進(jìn)方式。不同的施工企業(yè)有不同的管理思想和管理模式，這就決定了企業(yè)管理信息系統和作為其子系統的施工項目管理信息系統，必然要根據不同企業(yè)的特點(diǎn)來(lái)開(kāi)發(fā)，不能千篇一律。而且，作為施工項目管理軟件的購買(mǎi)者和應用者，其合理需求在信息化推進(jìn)過(guò)程中也理應得到充分的尊重。所以，施工企業(yè)處于項目管理信息化的主導地位，是不容置疑的。這包括三個(gè)含義：一是施工企業(yè)是施工項目管理信息化的推進(jìn)主體。只有施工企業(yè)有實(shí)現施工項目管理信息化的內在發(fā)展需求，才會(huì )投入物力、財力來(lái)購置或開(kāi)發(fā)各類(lèi)軟硬件設施，從而推動(dòng)施工項目管理信息化的發(fā)展。二是施工企業(yè)是施工項目管理信息系統的應用主體，也就是最終使用者，適用與否，成功與否，都應該由施工企業(yè)給出結論。三是施工企業(yè)是項目管理實(shí)踐和創(chuàng )新的主體，也必然是項目管理信息系統實(shí)踐和創(chuàng )新的主體。施工企業(yè)有了創(chuàng )新的管理思想、管理理念和管理手段，必然要求管理信息系統做出改進(jìn)以適應新的管理模式。從另一個(gè)方面講，施工企業(yè)為了實(shí)現項目管理信息化，也應不斷提高科學(xué)化、規范化的管理水平，增強整體性、集約性的思維意識，加強企業(yè)信息化基礎建設（如建立企業(yè)數據倉庫和各類(lèi)信息標準），以適應信息社會(huì )高速發(fā)展的客觀(guān)要求。
　　積極推進(jìn)企業(yè)級施工項目管理信息系統的開(kāi)發(fā)與應用。施工項目管理信息化固然重要，但仍然要服從于企業(yè)管理的整體利益，并且要充分共享企業(yè)信息資源。因此，施工項目管理信息化與企業(yè)全面管理信息化是密不可分的，前者只是后者的一個(gè)核心子系統。企業(yè)級施工項目管理信息系統是必然的發(fā)展趨勢，而且從目前軟硬件技術(shù)水平來(lái)講條件已經(jīng)完全具備。以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、遠程通信技術(shù)、數據庫及數據共享技術(shù)、網(wǎng)絡(luò )編程技術(shù)為代表的信息技術(shù)已經(jīng)非常成熟，分散各地的項目信息資源與企業(yè)本地信息資源可以實(shí)現方便快捷的交換和處理。作為現代施工企業(yè)，必須高起點(diǎn)，從企業(yè)整體和全局角度推動(dòng)管理信息化進(jìn)程，避免重復建設和資源浪費。
    處理好先進(jìn)性與適用性的平衡問(wèn)題。在施工項目管理信息化推進(jìn)過(guò)程中，要妥善處理先進(jìn)性與適用性的平衡問(wèn)題。既不能用先進(jìn)性來(lái)否定現實(shí)適用性，也不能以適用性來(lái)否定管理理念、管理手段的先進(jìn)性。無(wú)論是施工企業(yè)、系統開(kāi)發(fā)商還是政府管理部門(mén)，都應多聽(tīng)多學(xué)，看得遠，行得實(shí)，采取積極、穩妥的策略，持續、有效、有序地推動(dòng)施工項目管理信息化。（資料來(lái)源：項目管理者聯(lián)盟）

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