項目管理在工程建設中的實(shí)踐

    我國工程項目管理軟件管理模式的提出，起源于80年代初的“魯布革沖擊”。當時(shí)，為適應市場(chǎng)經(jīng)濟體制改革大潮，國家開(kāi)始在建設工程項目上引入招標投標、工程監理、工程總承包等新的管理模式。建設項目的實(shí)施是一個(gè)復雜的系統工程，有其內在的客觀(guān)規律，應根據建設工程項目的不同情況，組織實(shí)施全過(guò)程管理，并采用與之相適應的項目管理模式和管理方法。
　　
一、項目管理的目標和任務(wù)
　　項目管理軟件服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進(jìn)度目標和質(zhì)量目標。其中，投資目標指的是項目的總投資目標；進(jìn)度目標指的是項目動(dòng)用的時(shí)間目標，即項目交付使用的目標；質(zhì)量目標不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設備質(zhì)量和影響項目運行或運營(yíng)的環(huán)境質(zhì)量等，包括滿(mǎn)足相應的技術(shù)規范和技術(shù)標準的規定以及滿(mǎn)足業(yè)主方相應的質(zhì)量要求。
　　建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。項目的實(shí)施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動(dòng)用前準備階段和保修期。項目管理工作涉及項目實(shí)施階段的全過(guò)程，即在設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動(dòng)用前準備階段和保修期分別進(jìn)行如下工作：安全管理、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織和協(xié)調。

二、及時(shí)掌握信息源
　　一些工程項目的建設周期動(dòng)輒幾年，甚至十幾年，參與單位可能成百上千，所涉及的技術(shù)工藝遠比中小型項目復雜得多，因此在建設過(guò)程中所產(chǎn)生的信息量十分驚人。如果沒(méi)有有效的信息分類(lèi)和組織，勢必嚴重影響項目的順利實(shí)施。工程建設常常會(huì )針對項目設置一個(gè)專(zhuān)門(mén)的建設公司或類(lèi)似于公司的實(shí)體，這種實(shí)體內部各部門(mén)的工作信息都和項目密切相關(guān)。除了以上信息來(lái)源之外，工程中常常還需要一些外部信息，如上級單位信息、行業(yè)動(dòng)態(tài)信息、規范法規信息、自然條件信息、政治經(jīng)濟環(huán)境信息等。這些信息有時(shí)會(huì )對工程項目的進(jìn)展產(chǎn)生重大影響，有時(shí)甚至是決定性的影響。

三、項目管理方式
　　1.尋找有效途徑，實(shí)現投資控制目標。
　　降低項目投資的方法有多種，可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同管理等幾個(gè)方面采取措施。主要需要做好兩個(gè)方面的工作：一是在決策階段、設計階段對項目的定位、材料的選用進(jìn)行控制，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；二是對材料價(jià)格進(jìn)行過(guò)程控制，主要是在招標過(guò)程中嚴格審查施工單位資質(zhì)，運用科學(xué)的評標方案，選擇實(shí)力較強的施工單位。在保質(zhì)保量的前提下，要求擇優(yōu)購料，合理組織運輸。同時(shí)，要考慮資金的時(shí)間價(jià)值，合理確定合同工期，盡可能快地完成工程項目。
　　2.加強合同管理，控制工程投資。
　　合同管理是項目管理的重要內容，也是降低工程成本、提高經(jīng)濟效益的有效途徑。項目合同管理應從合同談判開(kāi)始，至保修期結束，尤其要加強實(shí)施過(guò)程中的合同管理，在合同執行期間密切注意履行合同的情況，防止被對方索賠。
　　3.安全管理與成品保護
　　在項目管理過(guò)程中，既要做好傳統的進(jìn)度、質(zhì)量、成本管理等工作，也要把安全作為重中之重來(lái)考慮，牢牢樹(shù)立工程施工安全是關(guān)鍵、質(zhì)量是中心、進(jìn)度控制環(huán)節為主線(xiàn)的觀(guān)念，推動(dòng)工程現場(chǎng)施工的各項管理工作穩步向前。
　　4.加強質(zhì)量管理，控制返工率
　　在施工過(guò)程中，要嚴把工程質(zhì)量關(guān)，各方質(zhì)量管理人員要加強施工工序的質(zhì)量檢查和管理工作，真正貫徹到整個(gè)過(guò)程中，采取防范措施，消除質(zhì)量通病，避免造成不必要的人、財、物的大量投入。
    5.工程造價(jià)管理
　　決策階段：要做好這方面的工作，必須投入大量的人力、財力、物力和時(shí)間，對建設產(chǎn)品的來(lái)源、建筑市場(chǎng)、社會(huì )經(jīng)濟效益等各方面進(jìn)行深入的調研和正確的評價(jià)，編制的投資估算要盡可能全面，充分考慮建設期間可能對工程造價(jià)產(chǎn)生影響的各種因素，使投資估算真正起到控制項目投資的作用。
　　設計階段：擬建項目經(jīng)過(guò)決策立項后，設計就成為工程建設的關(guān)鍵。在這一階段，工程造價(jià)的管理主要體現在技術(shù)與經(jīng)濟、設計與實(shí)際相結合上。根據經(jīng)驗分析，設計階段對工程造價(jià)的影響占75%以上，設計的優(yōu)劣直接影響建設費用的多少和建設工期的長(cháng)短，直接決定著(zhù)投入的人力、物力和財力的多少。
　　施工招投標階段：建議采用經(jīng)評審最低價(jià)中標方式選擇施工隊伍。業(yè)主方對項目的合理低價(jià)應心中有數，以保證工程設備質(zhì)量和施工質(zhì)量，避免投標單位以低于成本價(jià)惡意競標。
　　施工和竣工結算階段：在工程施工階段，由于工程設計已經(jīng)完成，工程量已完全具體化，并已經(jīng)簽訂了工程承包合同。據統計，這一階段影響工程造價(jià)（即工程投資）的可能性只有5%～10%，節約投資的可能性已經(jīng)很小，但是，工程投資卻主要發(fā)生在這一階段，浪費投資的可能性也很大，因此，業(yè)主方在施工階段對工程造價(jià)的管理，除了加強合同管理、工程結算管理外，重點(diǎn)應加強工程施工現場(chǎng)管理，嚴格投資控制。
　　總之，在工程建設中，涉及承包方的項目管理軟件、設計方的項目管理、監理方的項目管理、業(yè)主方的項目管理等。由于業(yè)主方是建設工程項目生產(chǎn)過(guò)程的組織者，因此業(yè)主方的項目管理是管理的核心。要管理好工程項目，參與項目的各單位均應運用信息化的手段，廣泛采集各參與單位的信息并促進(jìn)相關(guān)單位之間的信息交流，圍繞著(zhù)項目建設這個(gè)中心，通過(guò)信息技術(shù)組建虛擬組織，在規定的范圍、時(shí)間、成本和質(zhì)量的情況下完成項目，實(shí)現項目的成功建設、使用和相關(guān)各方的共贏(yíng)。

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