提高綜合實(shí)力是加快推進(jìn)建筑業(yè)企業(yè)發(fā)展步伐的必由之路

    隨著(zhù)國家經(jīng)濟發(fā)展方式的深入轉變，那種主要以基本建設總量投資拉動(dòng)經(jīng)濟發(fā)展的方式將一去不返。建筑業(yè)今后將面臨的是必須破解資金緊張和市場(chǎng)壓縮及項目管理軟件成本上升的三道難題，筆者根據多年從事建筑業(yè)高管及政府管理部門(mén)工作的經(jīng)歷，綜合自己了解國內外建筑業(yè)發(fā)展道路的利弊，提出拙見(jiàn)，以供參考。
　　在城鎮化、國際化的大環(huán)境下，轉變發(fā)展方式，加快發(fā)展步伐，今后建筑業(yè)企業(yè)將面臨著(zhù)五個(gè)方面的任務(wù)與課題：一是由于建設工程的標準化和建筑品質(zhì)的提升，建筑市場(chǎng)需求結構將會(huì )發(fā)生新的改變；二是發(fā)展工程總承包，形成龍頭企業(yè)，引導專(zhuān)業(yè)企業(yè)做專(zhuān)、做精、做強項目管理軟件；三是適應國際化高端的經(jīng)營(yíng)承包方式將廣泛應用與推廣；四是鼓勵企業(yè)開(kāi)拓國際市場(chǎng)，推進(jìn)信息化建設步伐將為建筑業(yè)企業(yè)提供一個(gè)施展才華的廣闊舞臺；五是推動(dòng)建筑業(yè)節能減排，加快推進(jìn)建筑行業(yè)建造技術(shù)進(jìn)步。
　　未來(lái)時(shí)期，將是建筑業(yè)整體大發(fā)展時(shí)期，同時(shí)更是建筑業(yè)企業(yè)轉變發(fā)展方式，較勁爬坡的關(guān)鍵階段。面對建筑業(yè)市場(chǎng)的巨大變化，我們必須走產(chǎn)權多元化、經(jīng)營(yíng)國際化、資本市場(chǎng)化、項目管理軟件科學(xué)化之路；要以質(zhì)量精湛、技術(shù)精良、管理精細，人無(wú)我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我新作為企業(yè)持續健康發(fā)展的主旋律。提高綜合實(shí)力，擺脫阻礙瓶頸，加快發(fā)展步伐。
    1．全力推進(jìn)企業(yè)結構調整，努力實(shí)現業(yè)內產(chǎn)業(yè)的多元化。
　　建筑業(yè)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整，必須是建立在以專(zhuān)業(yè)化為基礎的調整，是業(yè)內產(chǎn)業(yè)的多元化的調整，它是由單一業(yè)務(wù)向上游相關(guān)多項業(yè)務(wù)的拓展；由單一建筑產(chǎn)品施工變?yōu)楣こ添椖康耐顿Y商或運營(yíng)管理者的轉變過(guò)程。為此，建筑業(yè)企業(yè)要密切關(guān)注建筑技術(shù)和建材產(chǎn)品市場(chǎng)的發(fā)展趨勢，密切關(guān)注和涉足符合國家投資方向及投資重點(diǎn)的行業(yè)，結合自身優(yōu)勢，向節能建材、不動(dòng)產(chǎn)、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等上游產(chǎn)業(yè)延伸；向技術(shù)咨詢(xún)、服務(wù)業(yè)、物流業(yè)等領(lǐng)域拓展。
　　把單一消耗型產(chǎn)業(yè)改造成集約經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品生產(chǎn)、投入產(chǎn)出型的產(chǎn)業(yè)，有效化解建筑企業(yè)“一業(yè)獨大”的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，提高企業(yè)核心競爭力，加快企業(yè)發(fā)展步伐。
    2．加快施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)承包方式的升級，全力增強企業(yè)的盈利能力。
　　未來(lái)建設項目的模式將是以技術(shù)和智慧、管理和經(jīng)營(yíng)合為一體的項目總承包模式。轉變經(jīng)營(yíng)方式，改革傳統施工承包方法和傳統經(jīng)營(yíng)內涵，拓寬施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展渠道，是企業(yè)獲得更大利潤的關(guān)鍵所在。堅持工程承包模式轉型，實(shí)現施工總承包向工程總承包的轉變。我們應在企業(yè)內部整合和集成，加快推進(jìn)企業(yè)向市場(chǎng)化延伸。要鼓勵有條件的企業(yè)擴大投資在企業(yè)運營(yíng)中的比重，實(shí)現施工經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)的有機結合，要積極涉足和組織運行BT、BOT、EPC、PPP交鑰匙工程等一攬子工程領(lǐng)域的建設模式，走工程項目總承包和前期、融資、投資、設計、施工、管理等全過(guò)程運作。
　　與此同時(shí)，要做專(zhuān)做精特色企業(yè)。鼓勵專(zhuān)業(yè)企業(yè)向“專(zhuān)、精、特、新”方向發(fā)展。要大力發(fā)展大型機電設備一體化安裝、電子智能化技術(shù)和環(huán)境工程技術(shù)等專(zhuān)業(yè)內容。要大力壓縮管理半徑、提高決策效率、再造企業(yè)管理流程；要嚴格成本核算預算制度，提高精細核算水平；不斷優(yōu)化企業(yè)內部崗位結構和人員結構，減少不必要的用工，減少不必要的消耗，最終實(shí)現由生產(chǎn)型企業(yè)向經(jīng)營(yíng)型企業(yè)的轉變，由粗放型管理向集約型管理的轉變。
    3．充分利用兩種資源，積極開(kāi)拓兩個(gè)市場(chǎng)，不斷擴大企業(yè)市場(chǎng)占有率。
　　要準確把握國家產(chǎn)業(yè)政策，本著(zhù)優(yōu)化資源配置、合理開(kāi)發(fā)利用資源的原則，積極實(shí)施“走出去”發(fā)展戰略，不斷開(kāi)拓國內和國際市場(chǎng)，要充分利用兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源，有效構筑“大市場(chǎng)、大建筑”的經(jīng)濟體系。鼓勵和支持企業(yè)參與國內國際競爭，引導優(yōu)勢企業(yè)到發(fā)展中國家和地區開(kāi)拓市場(chǎng)。同時(shí)，要加快企業(yè)通過(guò)基地或市場(chǎng)向周邊地區輻射的能力，不斷擴大國內市場(chǎng)份額；要培養企業(yè)國際工程承包人才，加快對國際市場(chǎng)、國際慣例和世貿規則的深入了解，盡快掌握國際化企業(yè)的運作規律，盡快實(shí)現靈活駕御國際工程承包市場(chǎng)，全力提高企業(yè)國際競爭力目標。既要立足于國內需求，面向“大業(yè)主、大工程、大項目”等高端市場(chǎng)，又要大力開(kāi)拓國際市場(chǎng)，及時(shí)掌握國際工程承發(fā)包信息，提高境外市場(chǎng)占有率，使企業(yè)走出本地區，跨出國門(mén)，進(jìn)入國際市場(chǎng)，取得更大的經(jīng)濟效益，走良性循環(huán)可持續發(fā)展之路。
    4．加快技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng )新步伐，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)要素的轉變與升級。
　　建筑業(yè)企業(yè)競爭力的提高歸根到底要依靠建筑業(yè)技術(shù)進(jìn)步與創(chuàng )新。我們必須從行業(yè)發(fā)展戰略的高度，來(lái)深刻認識加強建筑企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新的重要性和緊迫性。要大力培養一批科技拔尖人才和研發(fā)團隊，有效提高技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)技能，整體提升建筑業(yè)經(jīng)營(yíng)內涵和層次；要進(jìn)一步加強與國內科研機構及大專(zhuān)院校的橫向聯(lián)合，充分發(fā)揮市級技術(shù)中心、科技創(chuàng )新基地作用，積極營(yíng)造有利于企業(yè)技術(shù)進(jìn)步與創(chuàng )新的環(huán)境，加大對技術(shù)創(chuàng )新和高新技術(shù)開(kāi)發(fā)、應用的投入力度，加大科技成果的研發(fā)與轉化應用，不斷提高建設工程產(chǎn)品和建造過(guò)程的技術(shù)含量；要以重點(diǎn)工程、大型工程項目為載體，加快在核心技術(shù)領(lǐng)域、關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng )新和改造，著(zhù)力解決施工中遇到的技術(shù)難點(diǎn)和問(wèn)題；在低碳建筑、綠色施工、節能減排等領(lǐng)域開(kāi)展工法、發(fā)明專(zhuān)利創(chuàng )新及科研研發(fā)，培育和形成企業(yè)新的技術(shù)優(yōu)勢。真正讓科技為建筑行業(yè)轉型發(fā)展插上騰飛的翅膀，并為企業(yè)快速持續發(fā)展注入不竭的動(dòng)力。
　　5．增強融資能力，降低融資成本，有效提高企業(yè)的競爭力和發(fā)展力。
　　隨著(zhù)我國投融資體制改革和建設方式的改變，對于工程建設承包方的融資能力要求將越來(lái)越高，建筑企業(yè)的融資能力已經(jīng)成為現實(shí)的重要競爭力。目前，我國資本市場(chǎng)正處于起步階段，在企業(yè)融資過(guò)程中蘊含著(zhù)巨大的融資風(fēng)險，企業(yè)應給予足夠的重視，企業(yè)管理者應樹(shù)立風(fēng)險意識，合理制定融資計劃，采取有效措施，解決資金短缺問(wèn)題�，F階段建筑業(yè)企業(yè)融資的主要途徑為：一是尋求銀企合作。通過(guò)企業(yè)與銀行建立伙伴關(guān)系，解決企業(yè)資金短缺問(wèn)題；二是通過(guò)優(yōu)勢企業(yè)上市，向社會(huì )籌集資金。當前，通過(guò)企業(yè)上市來(lái)募集資金，是建筑業(yè)企業(yè)較好的融資方式，利用這種方式所籌集的資金屬于企業(yè)主權資金，它是建筑業(yè)企業(yè)永久性資金的來(lái)源，但這種融資方式要求企業(yè)必須具有良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)和發(fā)展前景作支撐，證監會(huì )對于公司發(fā)行股票的上市門(mén)檻也有嚴格的要求。實(shí)踐證明，傳統建筑業(yè)一旦與資本聯(lián)姻，整個(gè)產(chǎn)業(yè)的活動(dòng)平臺就能顯著(zhù)提升。
　　6．按照《公司法》的要求，加快推進(jìn)企業(yè)建立有效的現代企業(yè)制度。
　　建立現代企業(yè)制度應按照“產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)”的現代企業(yè)制度要求和法人治理原則，建立符合現代企業(yè)制度規范的企業(yè)法人治理結構，并通過(guò)全面強化、規范運作和有效制衡，形成出資層（股東會(huì )）、決策層（董事會(huì )）、經(jīng)營(yíng)層（經(jīng)理層）、監督層（監事會(huì )）四位一體，各司其職，各負其責的有機整體。使決策機制、運行機制、激勵機制、約束機制更加適應市場(chǎng)的發(fā)展變化，不斷增強企業(yè)活力和發(fā)展的持久性。建立規范的法人治理結構，將更有利于企業(yè)管控職權與管控職責更加清晰，組織制度建設更加規范，董事會(huì )決策支持系統和經(jīng)理層執行系統作用更加突出。這是企業(yè)有效規避企業(yè)決策風(fēng)險、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險和法律風(fēng)險，改變國有企業(yè)傳統管理模式，構建適應市場(chǎng)經(jīng)濟需求的新的經(jīng)營(yíng)管理模式，是實(shí)現企業(yè)發(fā)展的長(cháng)效機制。
　　7．全力實(shí)施建筑業(yè)企業(yè)品牌發(fā)展策略，形成企業(yè)發(fā)展的重要支撐。
　　建筑市場(chǎng)的不斷發(fā)展，促使中國建筑業(yè)逐漸進(jìn)入品牌競爭時(shí)代。一方面，品牌展示了企業(yè)的綜合形象，具有不可估量的市場(chǎng)價(jià)值，它的形成始終貫穿于企業(yè)發(fā)展之中；另一方面，品牌是又一個(gè)建筑企業(yè)綜合素質(zhì)的標識，它不能被企業(yè)的規模和業(yè)績(jì)所替代。綜觀(guān)現代建筑企業(yè)的成功與失敗，無(wú)一不與其品牌塑造的成敗密切相關(guān)。品牌已經(jīng)成為建筑業(yè)企業(yè)生存與發(fā)展的重要支撐，以及建筑業(yè)企業(yè)參與國際競爭的利器。甚至可以說(shuō)，品牌必然是未來(lái)建筑業(yè)企業(yè)的核心競爭力。
　　當今國際大企業(yè)發(fā)展成長(cháng)的主要方式已由過(guò)去的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、資本經(jīng)營(yíng)發(fā)展到品牌經(jīng)營(yíng)。能夠在市場(chǎng)中取勝并贏(yíng)得市場(chǎng)的企業(yè)，必定是那些能夠創(chuàng )新觀(guān)念和及時(shí)把握最有利市場(chǎng)地位的企業(yè)。在這樣的前提下，品牌及其價(jià)值也就成為了包括建筑業(yè)企業(yè)在內的各行各業(yè)企業(yè)成敗的決定性因素，特別是在跨國經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)決策層必須把這一理念融入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐之中。為此，我們一定要提高認識，轉變觀(guān)念，要從企業(yè)戰略的高度進(jìn)行品牌塑造和管理。精準地進(jìn)行建筑業(yè)企業(yè)品牌定位，精細地進(jìn)行建筑業(yè)企業(yè)品牌傳播，精心打造建筑業(yè)企業(yè)發(fā)展的“活廣告”，持之以恒，讓品牌引領(lǐng)建筑業(yè)企業(yè)的發(fā)展。
　　8．建立信息網(wǎng)絡(luò )，及時(shí)了解和掌握市場(chǎng)信息。
　　21世紀是信息時(shí)代，將會(huì )有更多的建筑工程信息，通過(guò)各種渠道廣為傳播。我國建筑業(yè)企業(yè)應當及時(shí)捕捉和掌握國內、國際承包市場(chǎng)的信息，要不斷拓展信息渠道，獲取信息、分析信息、利用信息，進(jìn)行快速科學(xué)的經(jīng)營(yíng)決策，以便及時(shí)準確地反映國內和世界建筑市場(chǎng)情況，獲得進(jìn)入國際建筑市場(chǎng)的機會(huì )，為我國建筑業(yè)企業(yè)開(kāi)拓國際工程承包和勞務(wù)合作創(chuàng )造條件。與此同時(shí)，建筑業(yè)企業(yè)應切實(shí)加強建筑企業(yè)信息化建設，加快計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的推廣和應用，通過(guò)信息化來(lái)再造企業(yè)的管理流程，提高企業(yè)的管理效率。
　　總之，在當前經(jīng)濟全球化大背景下，需要我們建筑業(yè)企業(yè)不斷開(kāi)拓創(chuàng )新，走外延與內涵兼顧的發(fā)展道路，不斷提高建筑業(yè)企業(yè)的綜合實(shí)力和行業(yè)競爭力，牢牢把握建筑業(yè)企業(yè)產(chǎn)業(yè)多元化、綜合承包、建筑開(kāi)發(fā)一體化、資本實(shí)業(yè)運營(yíng)一體化的高端運營(yíng)方向發(fā)展不動(dòng)搖，深度發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，努力放大國有資本能量，把建筑業(yè)企業(yè)建設成為具有現代化、國際化、創(chuàng )新型、發(fā)展型、充滿(mǎn)活力的經(jīng)營(yíng)組團，為國家經(jīng)濟建設做出更大的貢獻。（資料來(lái)源：中國項目管理軟件網(wǎng)）

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