淺論項目管理創(chuàng )新的戰略取向

    眾所周知，我國工程建設領(lǐng)域的項目管理軟件始于學(xué)習推廣魯布革工程管理經(jīng)驗，先后經(jīng)歷了引進(jìn)學(xué)習、試點(diǎn)推廣、總結提高、完善規范、國際化發(fā)展五個(gè)階段。二十多年來(lái)，我們通過(guò)不斷調整項目生產(chǎn)關(guān)系，變革傳統的施工生產(chǎn)組織方式，建立了項目管理的新體制和新機制，解放和發(fā)展了項目生產(chǎn)力，一大批舉世聞名工程項目的成功建設，充分體現出項目管理對于推動(dòng)我國城鄉建設事業(yè)的巨大作用力。目前，我國正處于一個(gè)新的歷史發(fā)展機遇時(shí)期，消費結構升級、工業(yè)化、城市化、教育以及基礎設施建設的高速發(fā)展，預示著(zhù)我國建筑行業(yè)仍處于上升周期的早期階段，建筑業(yè)長(cháng)期穩定增長(cháng)的格局不會(huì )改變，發(fā)展前景十分廣闊，建筑企業(yè)任重而道遠，項目管理也肩負著(zhù)持續創(chuàng )新的歷史使命。本文從以下七個(gè)方面簡(jiǎn)要探討項目管理創(chuàng )新的戰略取向。
　　第一，項目管理軟件創(chuàng )新要致力于在科學(xué)發(fā)展觀(guān)指導下，推動(dòng)我國建筑業(yè)整體水平從傳統建筑業(yè)向現代建筑業(yè)的根本轉變。
　　多年以來(lái)，建筑業(yè)所取得的成績(jì)，在一定程度上是依靠大規模建設任務(wù)的驅動(dòng)和高投入的生產(chǎn)方式，建筑業(yè)的增長(cháng)和企業(yè)的發(fā)展并未真正轉移到依靠集約化管理和技術(shù)進(jìn)步的良性軌道上。與發(fā)達國家相比，我國建筑業(yè)的科技創(chuàng )新能力、技術(shù)裝備水平、工程質(zhì)量水平、建筑工業(yè)化程度、操作工人業(yè)務(wù)素質(zhì)等都存在著(zhù)相當大的差距，管理粗放，資源消耗大、現場(chǎng)臟亂差、安全生產(chǎn)事故等頑癥，長(cháng)期困擾著(zhù)建筑業(yè)的發(fā)展，施工生產(chǎn)中傳統的手工作業(yè)方式大量存在，從傳統建筑業(yè)向現代建筑業(yè)轉變的道路依然漫長(cháng)。要盡快改變建筑業(yè)這種低效率、高消耗、粗放式發(fā)展的狀況，就必須下大力氣深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅持建筑業(yè)科學(xué)發(fā)展、可持續發(fā)展的方向，圍繞現代建筑業(yè)的科技理念、人文理念、綠色理念，通過(guò)項目管理創(chuàng )新，不斷破解在向現代建筑業(yè)跨越式發(fā)展進(jìn)程中出現的新難題，不斷探索建筑業(yè)低碳經(jīng)濟的發(fā)展方式，不斷鞏固和提高建筑行業(yè)在項目管理軟件國民經(jīng)濟中的地位和作用。
　　第二，項目管理創(chuàng )新要有助于推進(jìn)企業(yè)結構調整和戰略轉型，增強企業(yè)應對風(fēng)險的能力。
　　長(cháng)期以來(lái)，純粹的建筑施工企業(yè)一直處于整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的弱勢環(huán)節，完成的產(chǎn)值大、花費的成本高，收獲的利潤少。建筑業(yè)企業(yè)要通過(guò)項目管理創(chuàng )新，調整經(jīng)營(yíng)結構和發(fā)展戰略，整合內部資源，突破單一的工程承包經(jīng)營(yíng)形態(tài)，進(jìn)行業(yè)務(wù)調整和鏈上下游產(chǎn)業(yè)鏈條延伸，不斷開(kāi)拓新型的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，重點(diǎn)向建筑配套產(chǎn)品、房地產(chǎn)、基礎設施及其他關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)方向發(fā)展、形成以建筑施工為主體的歸核化多元經(jīng)營(yíng)格局，創(chuàng )造新型的資源配置模式、盈利模式和商業(yè)模式，改善利潤結構，從低附加值區域不斷向高利潤區域轉移，提高建筑企業(yè)的綜合實(shí)力和抵御風(fēng)險的能力。
　　第三，項目管理創(chuàng )新要著(zhù)力提升工程承包商的綜合服務(wù)能力，增強企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。
　　在我國，由于受到傳統的建筑施工管理體制的限制，在基本建設產(chǎn)業(yè)鏈上形成了多行業(yè)相互割裂的狀態(tài)，造成設計、施工、采購供應的不協(xié)調，其結果是增加管理成本、工期拖延、投資超額，合同糾紛增多。隨著(zhù)人們對工程建設規律認識的不斷深化，工程項目業(yè)主希望得到更全面、更高效率的服務(wù)，這就要求承包商能夠承擔從項目建議書(shū)、可行性研究分析、工程設計、工程施工到竣工投產(chǎn)全過(guò)程的工程總承包管理和服務(wù)。工程總承包能夠克服設計、采購、施工相互制約和脫節的矛盾，真正形成設計、采購、施工、試運行一體化管理的組織體系和項目管理體系，進(jìn)行整體統籌安排、系統優(yōu)化設計方案，有效地對質(zhì)量、成本和進(jìn)度進(jìn)行綜合控制，更好地實(shí)現建設工程預定的目標。因此，要通過(guò)項目管理創(chuàng )新，打造建筑企業(yè)的綜合集成服務(wù)品牌優(yōu)勢，促使建筑企業(yè)盡快從單一的施工能力型向多功能綜合性的工程總承包綜合服務(wù)能力型邁進(jìn)，并以此進(jìn)一步推動(dòng)建筑行業(yè)管理體制的相應變革。
　　第四，項目管理創(chuàng )新要有利于加速實(shí)施“走出去”戰略，提高開(kāi)拓國際工程承包市場(chǎng)的能力。
　　“走出去”戰略實(shí)施以來(lái)，我國的國際工程承包業(yè)務(wù)呈現出持續快速發(fā)展的局面，越來(lái)越多的有條件的中國建筑企業(yè)走向國際市場(chǎng)，承攬的項目數量逐年增長(cháng)，行業(yè)分布不斷拓寬。隨著(zhù)國際工程承包市場(chǎng)結構和規劃的變化，工程發(fā)包正在朝著(zhù)大型化、復雜化的方向發(fā)展，業(yè)主愈來(lái)愈傾向于由一家大型承包商或承包商聯(lián)合體來(lái)承擔設計、采購和施工的全部責任。帶資承包成為普遍現象，項目融資能力逐漸成為承攬工程承包業(yè)務(wù)的關(guān)鍵因素。承包商的角色和作用都在發(fā)生變化，承包商不僅要成為服務(wù)的提供者，而且要成為項目的投資者和資本的運營(yíng)者。一些國際大承包商已經(jīng)開(kāi)始從單純的承包商角色越來(lái)越多地向開(kāi)發(fā)商角色轉變，從低端市場(chǎng)向高端市場(chǎng)轉移。因此，要通過(guò)項目管理的創(chuàng )新，積極適應國際工程承包領(lǐng)域的新趨向，克服勞動(dòng)力成本優(yōu)勢喪失等走向國際市場(chǎng)的薄弱環(huán)節，增強在高端市場(chǎng)的拓展能力，帶動(dòng)國內標準、技術(shù)、機電設備、建筑材料和服務(wù)的出口，進(jìn)一步提高對外工程承包的附加價(jià)值，培育知識密集、技術(shù)密集、管理密集、人才密集、資金密集、有國際競爭力的大型企業(yè)，在更高層次上加速推進(jìn)實(shí)施“走出去”戰略。
    第五，項目管理創(chuàng )新要依靠技術(shù)創(chuàng )新和管理創(chuàng )新，不斷提高項目生產(chǎn)力水平。
　　技術(shù)創(chuàng )新和管理創(chuàng )新是是項目管理創(chuàng )新的兩個(gè)最基本的著(zhù)力點(diǎn)。對于技術(shù)創(chuàng )新而言，要堅持以企業(yè)為主體、以項目為載體、以市場(chǎng)需求為主要動(dòng)力，產(chǎn)學(xué)研相結合，建立技術(shù)創(chuàng )新體系，以此構建核心競爭力。從企業(yè)角度來(lái)說(shuō)，一是要把技術(shù)創(chuàng )新戰略作為企業(yè)的領(lǐng)先戰略，強化自主創(chuàng )新能力；二是要確保人才、資金等資源的投入，這是企業(yè)獲得長(cháng)期競爭力的物質(zhì)保證；三是要建立長(cháng)效運行機制，使技術(shù)創(chuàng )新成為企業(yè)日常運營(yíng)的常規性工作；四是創(chuàng )新與應用并重，使技術(shù)創(chuàng )新成果盡快轉化為現實(shí)生產(chǎn)力。從項目角度來(lái)說(shuō)，目前，要按照建設部《建設領(lǐng)域推廣應用新技術(shù)管理規定》和《建筑業(yè)新技術(shù)應用示范工程管理辦法》的要求，通過(guò)具體的工程項目建設過(guò)程的實(shí)踐，積極應用建筑業(yè)十項新技術(shù)，實(shí)現整體技術(shù)水平的大幅度提高。要以信息技術(shù)和手段，建立集成化、協(xié)同化的工程項目管理系統，改造傳統的項目施工生產(chǎn)組織管理方式。要加強工法的開(kāi)發(fā)與創(chuàng )新，圍繞企業(yè)所承建的高、大、精、尖項目、基礎設施項目和容易產(chǎn)生通病的疑難項目，針對關(guān)鍵技術(shù)和施工工藝特點(diǎn)，從操作流程、施工機械、質(zhì)量控制、安全保障、可復制性等方面，革新施工方法，總結施工經(jīng)驗，開(kāi)發(fā)規范的、具有推廣應用價(jià)值的工法。要大力發(fā)展整體裝配式結構技術(shù)，提高建筑構配件的標準化、系列化、定型化程度，加大建筑產(chǎn)品部件產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)比重。要不斷總結、提煉建筑行業(yè)在實(shí)踐中所涌現出的新的節能環(huán)保技術(shù)，加大節能環(huán)保技術(shù)應用的力度，推廣應用高性能、低能耗、可再生循環(huán)利用的建筑材料。要堅持實(shí)施節能減排和綠色施工，進(jìn)一步貫徹執行《綠色施工導則》，最大限度地節約資源和減少對環(huán)境負面影響的施工活動(dòng)，結合工程建設項目的技術(shù)難點(diǎn)，開(kāi)展重大、關(guān)鍵綠色建筑技術(shù)與裝備的科技攻關(guān)，力爭形成一批具有推廣應用價(jià)值的技術(shù)成果，實(shí)現經(jīng)濟效益、社會(huì )效益和環(huán)境效益的統一。對于管理創(chuàng )新而言，要以集約化管理提高項目管理的效率，以精細化管理提高項目管理的效益，要通過(guò)大量專(zhuān)業(yè)化管理軟件的使用，優(yōu)化工程項目供應鏈網(wǎng)絡(luò )體系，實(shí)行人、財、物等資源的集中與動(dòng)態(tài)管理，最終實(shí)現工程項目建設目標的“低成本、高品質(zhì)”。低成本就是要能夠實(shí)現工程建設過(guò)程的所有投入要素的價(jià)值量成本最低，所產(chǎn)生的負效用最小。高品質(zhì)就是要求工程項目的建設工期、工程實(shí)體質(zhì)量、工程造價(jià)、施工安全、使用功能的符合性、運行經(jīng)濟性等產(chǎn)出指標處于最優(yōu)狀態(tài)。
　　第六，項目管理創(chuàng )新要在立足于國內現實(shí)條件的基礎上，學(xué)習和借鑒國際上先進(jìn)的項目管理模式。
　　在國際建筑市場(chǎng)上，EPC、BOT、CM三大族及其延伸模式已成為國際大承包商實(shí)施工程項目建設時(shí)普遍采用的主流形式。從國際上基礎設施建設發(fā)展趨勢看，BOT、BT、PPP、PFI等已經(jīng)逐步成為較大規�；�礎設施建設項目的重要的工程建設管理模式和項目融資方式，它也為資金實(shí)力雄厚、綜合經(jīng)營(yíng)能力強的承包商占有更多的市場(chǎng)份額提供了途徑�，F有的實(shí)踐證明，采用BOT、BT等工程建設模式，不僅能夠創(chuàng )新項目融資模式、項目管理模式和政府監管模式，而且通過(guò)強勢政府與有實(shí)力的企業(yè)之間的強強聯(lián)合、優(yōu)勢互補，能夠實(shí)現投資效益最佳化、管理效益集約化、社會(huì )效益最大化。因此，研究和推廣EPC、BOT、CM三大族及其延伸模式的成功經(jīng)驗，不僅對加快基礎設施建設，而且對建筑企業(yè)增強整體實(shí)力、拓展業(yè)務(wù)發(fā)展空間、推動(dòng)建筑業(yè)生產(chǎn)方式深層次變革具有重要的現實(shí)意義。
　　第七，項目管理創(chuàng )新要堅持以人為本，促進(jìn)項目經(jīng)理職業(yè)化、國際化建設的發(fā)展方向。
　　項目經(jīng)理職業(yè)化是市場(chǎng)經(jīng)濟高度發(fā)達的產(chǎn)物，我國工程建設領(lǐng)域項目經(jīng)理職業(yè)化是與國際慣例接軌的重要標志。項目經(jīng)理的職業(yè)能力是項目管理創(chuàng )新的先決條件。項目經(jīng)理是工程項目建設的組織實(shí)施者，工程項目成本投入的控制和項目目標的實(shí)現，依賴(lài)于項目經(jīng)理的業(yè)務(wù)素質(zhì)和組織管理能力。從目前我國建筑企業(yè)的人才基本層面上看，復合型、開(kāi)拓型、外向型的項目管理人才的數量和能力的不足已越來(lái)越成為制約企業(yè)快速發(fā)展的主要因素。因此，要從業(yè)務(wù)培訓機制、考核評價(jià)機制、成長(cháng)激勵機制、市場(chǎng)配置機制等方面完善項目經(jīng)理職業(yè)化建設體系，以執業(yè)資格為基本條件，不斷進(jìn)行職業(yè)素養、職業(yè)道德、職業(yè)能力的培養，完善知識結構，增強決策能力、創(chuàng )新能力、開(kāi)拓能力和現代復雜項目管理能力，大力提高項目經(jīng)理的職業(yè)水平，努力建設一支懂政策、守法律、會(huì )管理、善經(jīng)營(yíng)、作風(fēng)硬、技術(shù)精的復合型職業(yè)化項目經(jīng)理隊伍。要加快項目經(jīng)理國際化建設的步伐，在條件具備時(shí)，推行工程建設領(lǐng)域國際項目管理專(zhuān)業(yè)資格認證，這既是國際上項目管理發(fā)展潮流的趨勢，也是中國項目經(jīng)理參與國際市場(chǎng)競爭的需要，同時(shí)，對于建造師而言，通過(guò)項目管理專(zhuān)業(yè)資質(zhì)的國際化認證，可以進(jìn)一步擴大執業(yè)范圍，拓展其個(gè)人職業(yè)價(jià)值的實(shí)現空間。
　  當前，隨著(zhù)經(jīng)濟全球化浪潮的涌動(dòng)，國內建筑市場(chǎng)與國際市場(chǎng)日益走向融合，我們面臨著(zhù)推動(dòng)傳統建筑業(yè)向現代建筑業(yè)轉型和項目管理國際化發(fā)展的雙重壓力，唯有創(chuàng )新和變革才能突出重圍。項目管理創(chuàng )新是支撐建設事業(yè)戰略發(fā)展的基石，項目管理創(chuàng )新是支持建筑行業(yè)全面復蘇的動(dòng)力，項目管理創(chuàng )新是建筑企業(yè)贏(yíng)得國際競爭地位的階梯。我們要以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，把項目管理創(chuàng )新作為基礎和實(shí)踐載體，不斷提高項目經(jīng)理部的“低成本競爭、高品質(zhì)管理”能力，不斷提高建筑企業(yè)在國內外市場(chǎng)的綜合競爭實(shí)力，不斷提高建筑行業(yè)的支柱產(chǎn)業(yè)地位和現代化水平。（資料來(lái)源：中國建筑裝飾網(wǎng)）

更多內容敬請訪(fǎng)問(wèn)：http://www.firg8.com/active38.html