未來(lái)建筑業(yè)發(fā)展趨勢

洞察建筑業(yè)發(fā)展趨勢，方能把握未來(lái)發(fā)展方向。
經(jīng)營(yíng)范圍——全球化
    世界變得平坦，我國承包商必須跑得更快才能擁有一席之地。
    雖然我國加入WTO已有十余年時(shí)間，但我國建筑業(yè)對外開(kāi)放的門(mén)檻依然沒(méi)有完全放開(kāi)，資質(zhì)就是一條過(guò)不去的坎。雖然日本清水、瑞典斯堪雅等外資建筑業(yè)巨頭在國內擁有代表處或公司，小規模開(kāi)展業(yè)務(wù)，但以與國內公司合作項目居多。目前這些外資建筑企業(yè)對我國建筑企業(yè)并不構成威脅，但隨著(zhù)建筑業(yè)的進(jìn)一步開(kāi)放，難保外資建企巨頭不會(huì )憑借資本、技術(shù)、信息、裝備等優(yōu)勢，通過(guò)融投資與承建的聯(lián)動(dòng)，參與部分大型項目的競爭，搶占高端市場(chǎng)份額。
    在其他國際工程承包市場(chǎng)，國際大型承包商紛紛通過(guò)兼并重組，瓜分和搶占市場(chǎng)。從1978年原國家建委和外經(jīng)貿部遞交報告建議我國建筑業(yè)“走出去”之后，30余年來(lái)，我國建筑企業(yè)已經(jīng)在國際工程承包市場(chǎng)占領(lǐng)一席之地�！白叱鋈ァ背煽�(jì)不少，但失利亦不少。中鐵建沙特虧損41億元，中海外波蘭遭遇25億元索賠，利比亞戰亂我國承包商損失近200億美元……受歐美主權危機的影響，當地建筑業(yè)低迷，發(fā)達國家承包商將轉戰非洲、亞洲等中低端海外市場(chǎng)，擠壓我國海外承包商生存空間；中東、北非地區動(dòng)蕩可能繼續存在并有蔓延趨勢，對我國海外工程市場(chǎng)安全造成威脅；個(gè)別地區地方民族主義、貿易保護主義等思想抬頭，海外承包商面臨挑戰。外部挑戰雖多，關(guān)鍵是中國建筑企業(yè)須練好內功，加強管理、技術(shù)的創(chuàng )新，加強法律、金融、外貿、保險等人才的培養，打造全球供應鏈，開(kāi)展廣泛的全球合作，并且員工聘用國際化，才能有效提升企業(yè)競爭力，笑傲國際承包市場(chǎng)。

經(jīng)營(yíng)模式——全產(chǎn)業(yè)鏈化
    隨著(zhù)國內國際市場(chǎng)的進(jìn)一步接軌，工程建設市場(chǎng)正在發(fā)生深刻變化。國際工程項目日趨大型化，高技術(shù)含量、高復雜性的項目日趨增多，風(fēng)險亦加大，業(yè)主對建設工程服務(wù)需求的綜合性和集成性要求越來(lái)越高，同時(shí)希望轉移風(fēng)險，傳統的承包模式正逐步被工程總承包、國際投資、項目融資、國際信貸等相結合的綜合性合作方式而取代，EPC總承包和BOT等承包方式越來(lái)越多。業(yè)主越來(lái)越要求承包商提供全方位解決方案，從項目的前期策劃、項目融資、規劃設計，到設備采購、施工建設、運營(yíng)管理等幾乎所有環(huán)節，都希望承包商能給予一攬子解決方案，工程總承包模式將成為未來(lái)建筑業(yè)發(fā)展趨勢。
未來(lái)建筑企業(yè)必須擁有全生命同期理念，基于傳統施工業(yè)務(wù)，縱向整合價(jià)值鏈資源，前端介入項目投融資，后端介入施工后的項目運營(yíng)，貫穿項目的全生命周期。這不僅來(lái)自于業(yè)主的壓力，也是建筑業(yè)發(fā)展的需要。不少企業(yè)已開(kāi)辟成立了“特許經(jīng)營(yíng)”部門(mén)并成為新的利潤來(lái)源。對于企業(yè)自身而言，一方面，可以增強產(chǎn)品與服務(wù)的協(xié)同效應，開(kāi)拓更大的市場(chǎng)與利潤空間；另一方面由于后期項目運營(yíng)可獲得穩定的現金流收入，可以有效削弱建筑業(yè)周期波動(dòng)性影響。

生產(chǎn)方式——工業(yè)化
    我國當前建筑業(yè)處在工業(yè)化過(guò)程中，手工作業(yè)、粗放經(jīng)營(yíng)與信息社會(huì )的少數高新技術(shù)應用同時(shí)并存。當發(fā)達國家在如火如荼進(jìn)行建筑工業(yè)化時(shí)，雖然1995年原建設部即發(fā)布《建筑工業(yè)化發(fā)展綱要》，但多年來(lái)，我國建筑業(yè)一直發(fā)揮人口紅利的優(yōu)勢，沿襲傳統的建造方式。隨著(zhù)建筑業(yè)規模的持續擴大，既有的建造方式效率提升不高，整體技術(shù)進(jìn)步緩慢，浪費問(wèn)題嚴重，走建筑工業(yè)化的道路是轉變經(jīng)濟發(fā)展方式、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、建設資源節約型社會(huì )的必然要求。
建筑工業(yè)化是通過(guò)現代化的制造、運輸、安裝和科學(xué)管理的大工業(yè)的生產(chǎn)方式，來(lái)代替傳統建筑業(yè)中分散的、低水平的、低效率的手工業(yè)生產(chǎn)方式，尤其是適用于住宅建筑工業(yè)化。建筑工業(yè)化將是未來(lái)建筑發(fā)展的趨勢，建筑企業(yè)必須以科技創(chuàng )新為依托，以工業(yè)化的住宅結構體系和部品體系為基礎，以標準化設計為龍頭，運用科學(xué)的組織和現代化的管理，將住宅生產(chǎn)全過(guò)程中的設計、開(kāi)發(fā)、施工、部品生產(chǎn)、管理和服務(wù)等環(huán)節集成為一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)系統。建筑工業(yè)化中尤其注重信息化技術(shù)的作用，實(shí)現施工組織信息化、工作流程科學(xué)化、技術(shù)管理規范化，有效實(shí)現精細化管理并提高住宅質(zhì)量。

經(jīng)營(yíng)理念——低碳化
    研究表明，建筑業(yè)約消耗了全球40%的原材料、40%的能量(消耗了美國電力能源的65.2%)，建筑業(yè)排放約占大氣污染排放量的40%，建設用地達到土地供應的20%。隨著(zhù)世界各國對可持續發(fā)展的重視，聯(lián)合國對碳排放的硬性要求，低碳時(shí)代建筑業(yè)面臨嚴重危機。
    建筑工程是人類(lèi)改造大自然的重要方式，但也要學(xué)會(huì )與大自然更和諧地相處。建筑企業(yè)需要積極主動(dòng)地貫徹可持續發(fā)展理念。項目管理過(guò)程實(shí)行精細化管理提升自然資源利用率、減少材料浪費，并進(jìn)行標準化推廣；研發(fā)減少污染與排放、與環(huán)境更和諧的新技術(shù)與新材料；采用先進(jìn)信息化技術(shù)系統，武裝數字神經(jīng)，提高項目精細化水平；盡量承包綠色建筑、節能建筑、生態(tài)建筑等綠色項目打造為企業(yè)品牌等方式，將可持續發(fā)展打造成為企業(yè)的競爭優(yōu)勢，而不是被潮流帶著(zhù)被動(dòng)改變。（資料來(lái)源：建筑時(shí)報）