電力工程項目管理的三要素分析

[摘 要]結合電力工程項目的建設特點(diǎn)和特殊要求,分別就電力工程項目的工期、質(zhì)量和成本的內涵進(jìn)行了闡述,提出了對工期、質(zhì)量和成本控制的任務(wù)以及采取的方法和措施。
[關(guān)鍵詞]電力工程項目 工期管理 質(zhì)量管理 成本管理
　　工期、質(zhì)量和成本構成了電力工程項目管理目標的三個(gè)基本要素,要在有限的條件下實(shí)現工期短、質(zhì)量好、成本低的管理目標,應對目標三要素分別進(jìn)行分析,發(fā)現各自的影響因素,找到控制的方法和途徑。
一、電力工程項目的工期管理分析
　　電力工程項目的工期管理,要求在保證工程質(zhì)量、節約成本的原則下能按照預期的時(shí)間進(jìn)度完成項目。要保證工程項目的進(jìn)度,首先應在項目實(shí)施之前根據項目的具體情況對項目的各項工作統籌安排、綜合平衡、優(yōu)化組合,科學(xué)、準確地、合理地安排工期進(jìn)度,擬定周密地、具有可實(shí)施性的工項目進(jìn)度計劃,采用網(wǎng)絡(luò )技術(shù)、最佳路線(xiàn)法等方法統籌安排項目的施工,在項目的實(shí)施階段嚴格按照進(jìn)度計劃執行,同時(shí)應該根據實(shí)際情況及時(shí)修改、調整進(jìn)度計劃,力爭在各個(gè)環(huán)節縮短時(shí)間,確保項目的整體工期進(jìn)度。
1.影響電力工程項目工期的因素分析
　　電力工程項目大體可以分為以下幾個(gè)階段:項目的發(fā)起和可行性研究、規劃和設計、制造與施工、移交與投產(chǎn)。在目前組成的各個(gè)階段又包含了各階段所需要完成的任務(wù)和達到的目標,要找影響電力工程項目工期的原因,首先必須對項目各階段所包含的任務(wù)進(jìn)行分解,明確任務(wù)的性質(zhì)以及任務(wù)間的相互關(guān)系,分析阻礙任務(wù)順利完成的原因,找出制約任務(wù)進(jìn)度的瓶徑,從而發(fā)現影響電力工程項目工期的因素。歸納起來(lái),影響電力工程項目進(jìn)度的因素很多,有人為因素、材料設備因素、技術(shù)因素、資金因素、工程水文地址因素、氣象因素、環(huán)境因素、社會(huì )環(huán)境因素等。
2.電力工程項目進(jìn)度計劃的制定
　　電力工程項目的進(jìn)度計劃是一種綜合的進(jìn)度計劃,是把各參與單位的工作進(jìn)行統一的安排和部署,按照與項目相關(guān)工作的依賴(lài)關(guān)系以及工期的估算,考慮和解決局部與整體、當前與長(cháng)遠、以及各個(gè)局部之間的關(guān)系,利用科學(xué)的方法統籌地制定合理的進(jìn)度、資源分配、財務(wù)資金需求和時(shí)間管理計劃,確保電力工程項目從施工設計到投產(chǎn)試運行全過(guò)程的各項工作能按照計劃安排的日程順利完成。在制定計劃的過(guò)程中,要求計劃制定者對工程項目的資源情況、資金情況、人員情況等進(jìn)行綜合、全面、系統地了解,明確所需的資源情況和具體的條件限制,對由項目工期的估算與項目相關(guān)工作的依賴(lài)關(guān)系進(jìn)行綜合計算后出現的不一致和沖突給予解決,并標示出關(guān)鍵的工作。
3.電力工程項目工期的控制
　　電力工程項目的進(jìn)度控制要求管理者對項目各建設階段的工作內容、工作程序、持續時(shí)間和銜接關(guān)系編制計劃,對實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度出現偏差時(shí)進(jìn)行及時(shí)糾正,并控制整個(gè)計劃的實(shí)施。進(jìn)度控制在電站的工程項目建設中與質(zhì)量控制、成本控制之間有著(zhù)相互影響,相互依賴(lài)、相互制約的關(guān)系。從經(jīng)濟角度衡量,并非要求工程項目的工期越短越好。如果盲目地縮短工期,將會(huì )造成工程項目財政上的極大浪費。在確定電力工程項目的工期之后,就要根據工程項目的具體情況采取適當的控制措施保證工程項目在預定工期內完成建設任務(wù),避免工程的延誤或延期。要確保電力工程項目的如期完成,光有完美的計劃是不夠的,必須嚴格地對項目計劃的執行情況進(jìn)行有效地控制。采用網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)和項目管理軟件控制項目的進(jìn)度,與基準進(jìn)度相比較,或按照設定的關(guān)鍵點(diǎn)、里程碑檢查和評審項目的進(jìn)展情況,優(yōu)化項目的進(jìn)度,以確保當與時(shí)間和可用資源有關(guān)的要素(如范圍、目標、約束條件)發(fā)生變化時(shí)采取適當的措施確保項目計劃的進(jìn)展。同時(shí)應該對進(jìn)度評審結果進(jìn)行及時(shí)地分析,以便確定項目進(jìn)度變化和預測發(fā)展趨勢,并制定相應的對策。施工階段進(jìn)度控制的主要內容包括了事前、事中和事后控制。
二、電力工程項目的質(zhì)量管理分析
　　項目質(zhì)量管理由質(zhì)量計劃編制、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制構成。它包括確定質(zhì)量方針、目標和職責,并在質(zhì)量體系中通過(guò)諸如編制質(zhì)量計劃,進(jìn)行質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量提高等,使其實(shí)施全面管理職能的所有活動(dòng)。
　　對于電力工程項目而言,工程質(zhì)量是根據電力工程相關(guān)的法律、法規、規范、技術(shù)標準、設計文件,以及工程合同對項目的安全、適用、經(jīng)濟、美觀(guān)等性能在規定期限內的綜合要求。電力工程項目的質(zhì)量管理的最終目標就是保證電站機組一次性點(diǎn)火成功并保證168小時(shí)連續的試運行后順利移交電廠(chǎng)進(jìn)人商業(yè)運行。
1.電力工程項目的質(zhì)量需求分析
    電力工程項目的質(zhì)量需求包括質(zhì)量目標和標準兩方面內容。電力工程項目的建設具有技術(shù)密集性的特點(diǎn),從設備方面看,電力工程項目涉及了從汽輪機、鍋爐、發(fā)電機到相關(guān)的輔助設備,從現場(chǎng)的儀器儀表到控制室內的集散控制系統等數百種相關(guān)的技術(shù)設備;從技術(shù)專(zhuān)業(yè)看,電力工程項目包含了從機械、電氣、儀表、控制、計算機到土建等多學(xué)科多專(zhuān)業(yè)的技術(shù)和知識,面對數量如此繁多,技術(shù)如此復雜的質(zhì)量控制對象,需要項目管理者進(jìn)行分類(lèi)和分析工作,針對不同的質(zhì)量對象確定質(zhì)量目標和質(zhì)童標準。其中質(zhì)量目標包括項目的總目標以及將總目標分解后的分目標。
2.電力工程項目的質(zhì)量保證與控制
　　電力工程項目的質(zhì)量保證是保證質(zhì)量管理計劃得以系統地實(shí)施的全部活動(dòng),包括定期評價(jià)總體項目執行情況,以便提供項目滿(mǎn)足質(zhì)量標準的信心。質(zhì)最保證通過(guò)質(zhì)量管理系統實(shí)現。建立和維護質(zhì)量管理系統以保證有效的溝通和輸出實(shí)施質(zhì)量管理計劃的結果。電力工程項目的質(zhì)量控制是指為了滿(mǎn)足工程項目的質(zhì)量需求而采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng),具體監控項目活動(dòng)的進(jìn)程和結果,以便確定其是否符合相關(guān)的質(zhì)量標準;分析產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的原因,并制定相應措施來(lái)消除導致不符合質(zhì)量標準的因素,確保項目質(zhì)量得以持續不斷地改進(jìn)。
三、電力工程項目的成本管理分析項目管理培訓
　　項目成本管理由資源計劃編制、成本估算、成本預算和成本控制構成。進(jìn)行成本控制時(shí)應注意以下三點(diǎn):
　�、俜乐共徽�確、不適宜或未核準的變更納入成本基準計劃中;
　�、趯⒑藴实淖兏�通知所有有關(guān)人員;
　�、鄞_保所有變更都準確記錄在成本基準線(xiàn)計劃中。
　　電力工程項目的成本管理包括對項目所需成本的估算以及成本控制。成本控制就是在保證工程質(zhì)量、工期等方面滿(mǎn)足合同要求的前提下,對項目實(shí)際發(fā)生的成本支出采取一系列監督措施,及時(shí)糾正發(fā)生的偏差,把各項成本支出控制在計劃成本規定的范圍內,以保證成本計劃的實(shí)現。
1.影響電力工程項目成本因素的分析
　　影響電力工程項目的施工成本的因素很多,主要有工程施工質(zhì)量、工期長(cháng)短、材料人工價(jià)格和管理水平。既包括施工企業(yè)的管理水平,也包括建設單位的管理水平。由于管理不善造成預算成本估計不準,或由于資金、原材料供應不及時(shí)造成拖延工期,或由于施工組織混亂造成材料、人工和設備利用浪費等,都會(huì )影響施工成本。
2.電力工程項目的成本控制
　　電力工程項目的成本控制方法很多,主要有偏差控制法、成本分析表法、進(jìn)度一成本同步控制法和施工圖預算控制法。其中,在對施工成本控制中,按照施工圖預算,實(shí)行“以收定支”或者叫“量入為出”,這是最有效的方法之一。具體的處理方法包括人工費的控制、材料費的控制、施工機械使用費的控制。成本控制不僅僅是財會(huì )人員的職責,所有有關(guān)人員都應該各負其責,項目經(jīng)理更應該重視這方面的工作,要確定嚴格的成本責任系統,將成本責任制度融合于經(jīng)濟責任制中,即將可控制成本指標分解、落實(shí)到各個(gè)責任部門(mén)和責任人,并據此考核、評價(jià)其業(yè)績(jì)以及應該承擔的經(jīng)濟責任。通過(guò)成本責任中心和制定各項成本責任的節約和超額的獎懲力祛,行政手段和經(jīng)濟手段雙管齊下,以保證目標成本的實(shí)現,使項目獲得最佳的經(jīng)濟效益。
四、總結
　　工期、質(zhì)量和成本構成了電力工程項目管理目標的三個(gè)基本要素,本文結合電力工程項目的建設特點(diǎn)和特殊要求,分別就電力工程項目的工期、質(zhì)量和成本的內涵進(jìn)行了闡述,并從管理的角度分析了影響工程項目工期、質(zhì)量和成本的各種因素,在此基礎上介紹了如何有效控制電力工程項目管理目標的這三個(gè)基本要素,提出了對工期、質(zhì)量和成本控制的任務(wù)以及采取的相關(guān)方法和措施,從而確保實(shí)現電力工程項目管理的三大目標:質(zhì)量好、工期短、投資少。（資料來(lái)源：項目管理者聯(lián)盟）