目標成本管理在企業(yè)應用中的問(wèn)題及對策分析

1　目標成本管理的基本內涵
    目標成本是企業(yè)通過(guò)測算制定的、計劃在未來(lái)一定時(shí)期內完成的產(chǎn)品成本。把目標成本理論運用于企業(yè)成本管理的實(shí)踐中形成的一套完整的方法即目標成本管理。簡(jiǎn)單地講，目標成本管理就是企業(yè)以具有競爭性的市場(chǎng)價(jià)格為尺度，扣除目標利潤后倒推出產(chǎn)品的目標成本，通過(guò)目標成本的分解、落實(shí)、控制和考核等手段，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程實(shí)行全面、綜合的管理，以期達到實(shí)現企業(yè)效益目標的一種科學(xué)管理方法。

2　企業(yè)應用目標成本管理存在的問(wèn)題
    目標成本管理已成為我國一部分企業(yè)的一種成本管理模式，在不斷探索和改進(jìn)的過(guò)程中，也存在著(zhù)一定的問(wèn)題：
2.1　目標成本管理范圍狹隘
    大部分企業(yè)的目標成本管理往往只分析企業(yè)內部?jì)r(jià)值鏈而很少分析企業(yè)外部?jì)r(jià)值鏈;只重視生產(chǎn)環(huán)節的目標成本而忽視了經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售、售后服務(wù)等方面的目標成本，這樣使得目標成本管理內外部脫節，不能很好的適應市場(chǎng)環(huán)境的變化。企業(yè)的任何一種產(chǎn)品從投產(chǎn)到獲利，其成本絕不能僅僅理解為制造成本，而是貫穿產(chǎn)品生命周期的全部成本，包括產(chǎn)品的制造成本、開(kāi)發(fā)設計成本，也包括營(yíng)銷(xiāo)成本、服務(wù)成本和后勤成本等一系列與產(chǎn)品有關(guān)的所有企業(yè)資源的耗費。
2.2　目標成本管理粗放
    國內的企業(yè)，在目標成本管理上普遍存在著(zhù)粗放的現象。大多數考慮的都是看得見(jiàn)的成本，未考慮到隱性成本;強調財務(wù)方面的信息，而忽視了非財務(wù)方面的信息。然而成本的形成不見(jiàn)得僅僅是勞務(wù)及材料等顯性成本，更多的是因為管理的粗糙或不科學(xué)等造成的浪費與損失即隱性成本。如何認識這些看不見(jiàn)的成本，找出這些提高成本的動(dòng)因，并加以剔除是我國企業(yè)目標成本管理所面臨的問(wèn)題。
2.3　全員參與積極性不高
    在企業(yè)中，一部分員工認為成本管理是企業(yè)的領(lǐng)導和財務(wù)人員的事，職工只是為完成成本控制目標而工作，缺乏主動(dòng)性。企業(yè)在成本管理工作中也沒(méi)有注重加強對企業(yè)員工的培訓，提高人的勞動(dòng)效率。很多員工在工作中都是被動(dòng)接受，缺少尊重，缺少建議權利，從而不能提高員工的積極性。實(shí)際上，員工在企業(yè)生產(chǎn)以及各個(gè)環(huán)節當中都是起主導作用，只要員工的積極性提高了企業(yè)的業(yè)績(jì)才能真正上升，在每個(gè)環(huán)節當中嚴格執行目標成本，只能適當降低目標成本。企業(yè)生產(chǎn)中員工的積極性不高，直接導致生產(chǎn)效率降低，從而導致各個(gè)環(huán)節中的生產(chǎn)成本明顯升高。
2.4　成本競爭意識有待加強
    隨著(zhù)企業(yè)間競爭的白熱化，要保持持續的競爭優(yōu)勢和取得競爭中的有利地位，必須通過(guò)分析自己與競爭對手相比的競爭態(tài)勢，這就要求企業(yè)了解競爭對手的成本情況，因此必須計算競爭對手的成本。只有通過(guò)比較分析競爭對手產(chǎn)品與本企業(yè)產(chǎn)品的優(yōu)劣，做到知己知彼，才能克敵制勝。國內的企業(yè)在目標成本管理上普遍存在競爭意識薄弱的現象，優(yōu)勝劣汰永遠是市場(chǎng)競爭的自然法則，因此必須積極樹(shù)立競爭意識，努力爭取競爭優(yōu)勢。

3　針對問(wèn)題提出的對策
3.1　拓寬目標成本管理范圍
    現代企業(yè)目標成本管理的對象包括整個(gè)價(jià)值鏈，不僅要對生產(chǎn)成本進(jìn)行分析，還應對產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、研究、試制設計、銷(xiāo)售以及售后服務(wù)進(jìn)行控制。同時(shí)上游供應商、下游客戶(hù)和經(jīng)銷(xiāo)商都是目標成本考慮的范圍。通過(guò)了解整個(gè)行業(yè)價(jià)值鏈來(lái)進(jìn)行目標成本管理，放眼全局，才能真正意義上的實(shí)現目標成本的控制。目標成本管理應全面考慮各種潛在機會(huì )，分析各種機會(huì )成本，以增加企業(yè)的價(jià)值，提高企業(yè)的盈利。
3.2　轉變目標成本管理方式
    企業(yè)的成本不僅包括人工成本、材料費用、燃料費用、制造費用等有形的成本動(dòng)因，像產(chǎn)品品質(zhì)、員工士氣、交貨時(shí)間、市場(chǎng)的開(kāi)拓、內部結構的調整等都這些隱性成本都與目標成本管理有關(guān)。其實(shí)，就一個(gè)企業(yè)而言，一些有形的成本項目往往并不是影響成本最主要因素，而一些未能考慮的因素，如企業(yè)的規模、整合程度、地理位置、產(chǎn)品的復雜性等都會(huì )對目標成本的實(shí)現產(chǎn)生影響，因而不僅要關(guān)注有形的成本因素，還要周全考慮隱性成本。
3.3　目標成本管理過(guò)程全員化
    目標成本管理之所以強調“全員”，是因為要推行目標成本管理，對成本進(jìn)行全面控制，實(shí)現“降低成本、提高經(jīng)濟效益”的目的，歸根到底還要依靠全體員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的積極性，上至企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，下至每一位員工都是成本管理者、責任者，成本、費用的降低與每個(gè)人有關(guān)。因此，提高全體員工的成本意識，取得他們對目標成本管理的支持，并積極參與成本管理，讓他們真正以主人翁的心態(tài)去達成目標。同時(shí)企業(yè)應該定期對員工進(jìn)行培訓，提高他們的職業(yè)技能，讓他們能夠更好地參與其中、樂(lè )在其中。
3.4　樹(shù)立成本競爭意識
    企業(yè)要時(shí)刻關(guān)注競爭對手的成本變化情況，分析對方成本變動(dòng)的原因，在激烈的市場(chǎng)競爭中，產(chǎn)品同質(zhì)化也越來(lái)越嚴重，當產(chǎn)品的質(zhì)量差別不大時(shí)，產(chǎn)品的價(jià)格成了顧客考慮的主要因素，誰(shuí)能以更低的價(jià)格賣(mài)出產(chǎn)品誰(shuí)就贏(yíng)得了市場(chǎng)。因此，對競爭對手的成本進(jìn)行必要的分析和研究，樹(shù)立起成本的競爭意識，是促使企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行改良的動(dòng)力之一。（資料來(lái)源：項目管理者聯(lián)盟）