項目管理體系中的物資采購管理

    以保證質(zhì)量為前提，以獲得效益為中心，以滿(mǎn)足項目要求為責任，是項目采購管理的宗旨和根本任務(wù)。
    作為現代工程建設項目管理體系中重要的環(huán)節和組成部分，物資采購管理貫穿于項目質(zhì)量管理、成本管理、時(shí)間管理、風(fēng)險管理等幾大主要管理要素之中。采購管理和采購活動(dòng)對工程項目建設各個(gè)階段的工作都有著(zhù)直接的影響，并發(fā)揮著(zhù)重要的作用。本文以項目建設各階段工作管理環(huán)節為主線(xiàn)，對項目采購管理的任務(wù)和作用進(jìn)行了闡述。

一、項目前期的采購管理
1.、采購管理在項目的立項評估中的作用
    在項目立項評估階段，采購通過(guò)對工程項目的了解和介入，可以為項目投標提供準確、可靠的資源狀況、市場(chǎng)價(jià)格、供貨周期、市場(chǎng)變化趨勢等方面支持，這也是項目立項評估階段采購工作的主要任務(wù)。
2、項目啟動(dòng)階段的采購管理
    制定采購管理規劃──編制采購管理規劃是項目采購實(shí)施前一個(gè)必不可少的工作環(huán)節，它是項目采購實(shí)施的一個(gè)總體綱領(lǐng)性文件。通過(guò)對項目的投資狀況、工藝流程及物資構成等情況的分析和研究，依托相關(guān)管理制度和項目管理體系文件，結合業(yè)主對項目建設的采購相關(guān)要求編制而成。主要內容包括：項目物資構成概況、采購重點(diǎn)與難點(diǎn)分析、采購策略及原則、供應商長(cháng)短名單、物資采購實(shí)施方案、質(zhì)保體系構建及措施、采購組織機構配置等部分。
    建立采購管理體系──根據工程項目建設的具體特點(diǎn)，建立和健全相應的項目采購管理制度、工作流程、相關(guān)規定等管理體系是項目采購工作規范、有序、高效運行的可靠保證。項目前期采購管理體系的建立為項目實(shí)施過(guò)程中的各項采購工作搭建起一個(gè)堅實(shí)的工作平臺，使采購活動(dòng)有章可循、有法可依，為完成項目實(shí)施階段的各項采購任務(wù)奠定良好的基礎。
    建立采購組織機構──在目前工程項目采購任務(wù)繁重的情況下，高度集約化地組成項目采購、監造、物流團隊，充分利用現有的人力資源，調動(dòng)、發(fā)揮各專(zhuān)業(yè)人員的積極性和主動(dòng)性，做到重要工作專(zhuān)人負責，次要工作有人負責，既有任務(wù)分工又有相互協(xié)作的物資采購隊伍，是建立項目采購機構組織的總體原則。

二、項目實(shí)施階段的采購管理：成本管理
    插件：隨著(zhù)工程項目建設性質(zhì)、規模的不同，其物資構成千差萬(wàn)別，同時(shí)隨著(zhù)地域、業(yè)主要求的不同，項目管理模式也各有特色。但就采購管理的本質(zhì)而言都包含著(zhù)成本、質(zhì)量、進(jìn)度三大基本要素。因此，所有項目的采購管理都將圍繞著(zhù)控制“三大基本要素”展開(kāi)。
    在工程建設項目中成本可大致分為管理成本和采購成本，而采購成本在目前的建設項目中一般約占項目總成本的50%以上。所以采購成本的控制將是項目獲得良好效益的關(guān)鍵因素，千方百計地在保證質(zhì)量的基礎上控制和降低采購成本是項目采購管理工作的首要任務(wù)。
1、做好物資采購計劃是進(jìn)行采購成本控制的前提
    采購計劃的編制是把項目建設的物資構成、工藝流程、投資狀況等全方位情況落實(shí)到各項具體物資采購計劃行動(dòng)中的一個(gè)過(guò)程，它是項目一切采購活動(dòng)的實(shí)施依據。一個(gè)完善的采購計劃應包括：設計技術(shù)要求、物資類(lèi)別、工藝應用狀況、采購方式(招(議)標、詢(xún)比價(jià)、框架采購、定向采購等)、分交供應商、時(shí)間控制(項目需用時(shí)間和預計交貨時(shí)間)、交貨方式(交貨狀態(tài)、運輸方式等)、質(zhì)量控制方案、預計價(jià)格等內容。采購計劃報經(jīng)項目部、采購部等相關(guān)部門(mén)及業(yè)主審批后執行。
2、建立完善的供應商管理體系是降低采購成本的有效保證
    物資供貨供應商也是工程建設的另一個(gè)主體，供應商和采購之間是既相互對立又密切合作的關(guān)系。對立是在雙方保證企業(yè)效益上的對立──價(jià)格對立，合作是在產(chǎn)品技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)、信譽(yù)等多方面的合作。建立完善的供應商管理體系，在制度的約束下解決好對立矛盾，在“互利、雙贏(yíng)”的原則下，最大限度地降低采購合同價(jià)訂貨價(jià)格，將會(huì )為降低采購成本提供有效保證。
    供應商管理體系主要分為評價(jià)準入體系、檔案管理體系(包括：供應商名錄、歷史價(jià)格庫、項目評定表)和選擇原則三個(gè)部分。采購部應通過(guò)多項目的積累逐步形成一個(gè)供應商考察─評價(jià)─審批─準入、檔案化管理以及詢(xún)價(jià)供應商確定等一系列較為完善的管理體系。
3、控制采購裕量節約采購成本
    在很多工程項目結束以后，往往會(huì )因設計變更、采購裕量等問(wèn)題造成大量的工程建設材料剩余，導致大量的浪費，使采購成本增加。因此，合理控制材料采購裕量對節約采購成本也很關(guān)鍵和重要�，F在，隨著(zhù)Marina材料控制系統和相應的材料裕量控制辦法在多個(gè)項目上的應用，材料采購量的控制已達到了較高的水平，并取得了很好的成績(jì)。例如：在獨山子項目上，最終的材料剩余量控制在千分之三以?xún)�。通過(guò)科學(xué)的管理和嚴格的把關(guān)，項目材料采購裕量控制將為節約采購成本做出更大的成績(jì)。
4、不同采購方式中的成本控制
    根據項目物資類(lèi)型的不同選取恰當的采購方式，對降低采購成本有著(zhù)顯著(zhù)的效果。目前主要采取以下幾種方式：
    成本核算法──任何物資的價(jià)格都由其原材料成本、制造成本(人力、機具投入等)、管理成本、技術(shù)成本、稅金、利潤、市場(chǎng)因素等方面構成。這其中的大部分成本因素(比如：原材料成本、制造成本等)是完全可以追溯、核算的。相對準確地核算出物資主要的成本因素，把握技術(shù)、市場(chǎng)情況，即可獲得較科學(xué)合理的訂貨價(jià)格，真正可以達到“互利、雙贏(yíng)”的目的。在獨山子項目電纜采購中就采取了以市場(chǎng)銅材價(jià)格為基礎加其它價(jià)格因素的公式化的定價(jià)方式。
    招(議)標與詢(xún)比價(jià)采購──招(議)標采購是采購管理中最普遍采用的一種方式。一般而言，其定價(jià)公正、公開(kāi)、透明，從源頭上控制價(jià)格，有效防止暗箱操作、不正當競爭等現象的發(fā)生，對控制采購成本能起到良好的效果。但應注意把握以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：第一，招(議)標必須在技術(shù)評價(jià)對等或可量化評價(jià)的基礎上進(jìn)行，否則將失去招標采購的公正性。如讓寶馬車(chē)和QQ車(chē)一起投標顯然會(huì )有失公允;第二，招(議)標必須在對物資充分了解的基礎上進(jìn)行。招標不是萬(wàn)能的，在很多的招標中也存在著(zhù)供應商技術(shù)理解偏頗而使報價(jià)失準，甚至個(gè)別參與招標供應商串標的情況;第三，不追求價(jià)格最低化。一般而言，供應商有利潤才會(huì )賣(mài)出產(chǎn)品，過(guò)低的價(jià)格很可能會(huì )導致供應商產(chǎn)品“偷梁梁換、以次充好”，給產(chǎn)品的使用帶來(lái)隱患。因此，只有在掌握招標物資設計技術(shù)要求，充分了解歷史價(jià)格和市場(chǎng)行情，能夠做出初步價(jià)格定位(價(jià)格測算)的基礎上，才能使招標工作取得良好的效果。招(議)標方式采購的工作重點(diǎn)落實(shí)在“議”上，即通過(guò)對設備構成和市場(chǎng)行情的了解與掌握，充分利用供應商之間的價(jià)格競爭機制，發(fā)揮商務(wù)洽談技巧和能力，使其合同訂貨價(jià)格趨于科學(xué)、合理。事實(shí)上，這種采購方式嚴格來(lái)說(shuō)應該是“成本測算+招標+詢(xún)比價(jià)”三種方式相結合的采購模式，具有較大的采購優(yōu)勢。
    戰略框架協(xié)議采購──戰略框架協(xié)議采購是在國際大型企業(yè)集團普遍采用的采購方式，隨著(zhù)我國工業(yè)化水平的提高、建設采購規模的擴大，目前在國內規�；�企業(yè)中也陸續開(kāi)始采用。它是對那些用量大，技術(shù)要求變化相對小的“通用”物資，選擇一些在質(zhì)量管理體系、產(chǎn)品業(yè)績(jì)、產(chǎn)品價(jià)格、信譽(yù)、服務(wù)等方面較為優(yōu)秀的企業(yè)作為戰略合作伙伴，簽訂長(cháng)期的供貨框架協(xié)議(價(jià)格相對鎖定的時(shí)間通常定為1~2年，市場(chǎng)變化較大時(shí)雙方協(xié)商調整)。由于供應商相對固定，在產(chǎn)品質(zhì)量和交貨周期上有了可靠的保證，最重要的是由于形成了規�；�采購，訂貨價(jià)格有了很大幅度地降低。例如：在對一種儀表的采購上，框架價(jià)格比市場(chǎng)訂貨價(jià)格降低了50%以上。
5、采購人員素質(zhì)的培養和管理
    無(wú)論是哪種方式下的采購活動(dòng)，對采購操作人員的綜合素質(zhì)要求都是第一位的。因此，在項目采購管理體系中要將對采購人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)(技術(shù)素質(zhì)、商務(wù)知識)、職業(yè)素質(zhì)(職業(yè)操守、敬業(yè)理念)的培養和管理放在重要位置上。首先，采購人員必須具備相應的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。對所采購的物資“可以不精，但必須要懂”，必須對物資的基本構成、工作原理、制造工藝、市場(chǎng)價(jià)格行情等方面的情況有一個(gè)基本的認知。只有這樣才能在商務(wù)談判中較準確地分析物資的價(jià)格構成，有的放矢地開(kāi)展工作，有效地降低采購成本。由于各專(zhuān)業(yè)采購物資的種類(lèi)和數量龐大繁雜，要對所有物資都能認知也是很困難的，這就要求采購人員必須不失時(shí)機地注意學(xué)習和積累，力爭成為懂專(zhuān)業(yè)技術(shù)的行家里手。例如：在對設備、材料的技術(shù)附件簽訂中，采購專(zhuān)業(yè)人員必須組織并參與(或主持)技術(shù)附件的洽談全過(guò)程，這樣才可以在掌握物資基本構成、技術(shù)要求等狀況的同時(shí)了解各家供應商的制造技術(shù)特點(diǎn)，從而在下一步的商務(wù)洽談中占據主動(dòng)。其次，采購人員必須具備較高的職業(yè)素質(zhì)，由于采購人員是直接與錢(qián)、物打交道的，在目前復雜的市場(chǎng)競爭形勢下各種不良的思潮可能會(huì )影響到采購人員的作為。因此，在管理制度的指導約束下，教育和培養采購人員遵紀守法、嚴格遵守《采購人員職業(yè)操守》，樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)的工作理念，以公平、公正的心態(tài)對待自己的各項采購業(yè)務(wù)活動(dòng)，是采購管理的一項重要管理任務(wù)。
    在采購管理上重視成本因素，但不唯價(jià)格是圖，在質(zhì)量、效益(經(jīng)濟效益、社會(huì )效益)、交貨期等多方面實(shí)現高標準供貨，應是采購追求的重要目標和管理方向，也是采購管理工作應遵循的重要原則。項目管理培訓

三、項目實(shí)施階段的采購管理：質(zhì)量控制
    在現代項目管理體系中早已摒棄了過(guò)去那種“采買(mǎi)”型的物資采購管理模式，而逐漸發(fā)展成為集“技術(shù)、商務(wù)、質(zhì)量、物流”為一體的系統管理體系。隨著(zhù)工程建設形勢的變化，質(zhì)量管理已成為采購管理的一項越來(lái)越重要的工作內容。在工程項目中，質(zhì)量問(wèn)題的不斷出現也在給我們的項目采購質(zhì)量管理工作敲響警鐘，質(zhì)量管理是一項必須常抓不懈、高度重視的項目采購管理工作。
1、準確選擇供應商是保證物資質(zhì)量的先決條件
    充分了解物資設計技術(shù)要求是選擇供應商的基礎，準確選擇供應商是保證物資高質(zhì)量供貨的先決條件。在項目采購管理規劃(項目采購供應商短名單)的指導下，充分掌握各供應商的質(zhì)保體系、技術(shù)能力、檢測機具、產(chǎn)品業(yè)績(jì)、售后服務(wù)等綜合情況，結合商務(wù)價(jià)格、交貨周期等因素，準確選定供應商，將對物資的交付質(zhì)量提供可靠的保證。例如：在獨山子項目超限設備的采購前期，沒(méi)有盲目地向具備同類(lèi)型生產(chǎn)能力的供應商發(fā)出詢(xún)價(jià)，而是首先要求各供應商針對設備的具體情況制定施工方案，并將重點(diǎn)突出在現場(chǎng)制造這種特定條件下的質(zhì)保措施。通過(guò)對各家供應商施工方案的評判、比對，最終選定參與投標供應商范圍，并將評定結果作為定標的重要依據，由此最大限度地保證了該批設備的高質(zhì)量供貨。另外，每家供應商在其產(chǎn)品類(lèi)型上均有其優(yōu)勢和強項，發(fā)揮特長(cháng)、揚長(cháng)避短也是選擇供應商的關(guān)鍵一環(huán)。
2、強化物資生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量監造控制和出廠(chǎng)檢驗放行制度生產(chǎn)過(guò)程的監造對物資交貨質(zhì)量將起到?jīng)Q定性的作用。在每個(gè)項目開(kāi)工前期都必須根據物資的不同類(lèi)型、重要程度、工藝要求等情況做出詳細的分類(lèi)(目前普遍采用的是ABC分類(lèi))，由專(zhuān)人負責分項目并做出詳細的監造檢驗計劃。對重點(diǎn)物資(A類(lèi))必須由專(zhuān)人負責駐廠(chǎng)監造。從貫徹落實(shí)項目物資質(zhì)量保證體系入手，嚴格把握原材料進(jìn)廠(chǎng)復檢、制造人力、機具條件保證、各環(huán)節制造工藝和質(zhì)檢措施落實(shí)、制造過(guò)程的規范要求、出廠(chǎng)檢驗標準以及運輸方案的審查等各個(gè)環(huán)節，每個(gè)環(huán)節的工作必須規定停止點(diǎn)─關(guān)鍵工序完成的時(shí)間點(diǎn)，屆時(shí)監造人員與供應商檢測人員共檢合格后才能進(jìn)行下道工序，并做到親歷親檢落實(shí)到位，同時(shí)做好記錄存檔。對次重點(diǎn)物資和非重點(diǎn)物資(B、C類(lèi))，必須做好見(jiàn)證點(diǎn)─關(guān)鍵工序和出廠(chǎng)檢驗的時(shí)間點(diǎn)，屆時(shí)監造人員應到廠(chǎng)檢驗(B類(lèi))或必須對供應商自檢文件進(jìn)行檢驗合格(C類(lèi))。對較大宗物資，必要時(shí)需經(jīng)過(guò)監造人員出廠(chǎng)檢驗合格并出具放行單后才能發(fā)運現場(chǎng)。這其中最重要的一項工作是把項目的質(zhì)保體系和技術(shù)標準及要求貫徹到包括主要工序生產(chǎn)工人和檢驗人員在內的每個(gè)參建人員，并反復的檢查落實(shí)，而不能僅限于個(gè)別技術(shù)、生產(chǎn)管理人員。只有這樣才能提高全體參建人員對質(zhì)量的意識和重視，從根本上把質(zhì)量管理工作落到實(shí)處。例如：在對獨山子丁苯橡膠項目后處理廠(chǎng)房鋼結構的生產(chǎn)監造中，因供應商沒(méi)有在其鋼結構分包商(八鋼鋼構)上把相關(guān)制造管理體系落實(shí)到位，致使分包商在產(chǎn)品制造人力、機具以及檢驗措施上存在不足，導致了產(chǎn)品存在較大質(zhì)量缺陷。我們監造人員到場(chǎng)發(fā)現問(wèn)題后，立即下達停工指令，專(zhuān)門(mén)抽出三天時(shí)間協(xié)同供應商一起向分包商全體參建人員宣揚并落實(shí)制造工序、生產(chǎn)檢驗標準、質(zhì)保措施等內容，有效地保證了該批鋼結構按標準要求交貨。
    在目前需要監造的物資任務(wù)繁重，而采購現有監造人員已遠遠不能滿(mǎn)足所有監造物資親歷親檢的情況下，監造工作應在項目監檢計劃、監造大綱、監造細則的指導下，充分發(fā)揮采購監造的管理職能，采用第三方監造、ITP監造(進(jìn)口物資)、聘用監造等各種不同的監造方式進(jìn)行。同時(shí)在采購人員的組織協(xié)調下，最大限度地調動(dòng)業(yè)主、設計、施工等各方面力量參與監造、檢驗工作，通過(guò)嚴謹細致的管理確保物資高質(zhì)量的交付。
3、物資的入庫檢驗
    現場(chǎng)入庫檢驗是采購質(zhì)量管理體系中的一個(gè)重要組成部分，是現場(chǎng)檢驗工程師在項目采購經(jīng)理(或專(zhuān)業(yè)采購人員)和質(zhì)量經(jīng)理的統一協(xié)調下，組織業(yè)主、采購、供應商、施工單位、第三方專(zhuān)業(yè)檢驗隊伍等相關(guān)部門(mén)人員對到貨物資進(jìn)行開(kāi)箱檢驗的過(guò)程。它包括到貨物資表面質(zhì)量檢查、疑點(diǎn)問(wèn)題深度檢驗和記錄、隨機資料完整性檢查等相關(guān)工作內容，是有效杜絕缺陷物資安裝到裝置的重要一環(huán)。按高標準建設工程項目的管理要求，現場(chǎng)檢驗必須對任何有質(zhì)量疑點(diǎn)的物資組織進(jìn)行深度檢驗(包括委托第三方檢驗)，并組織有關(guān)力量對相關(guān)問(wèn)題做出定性分析(合格、不合格、修復使用、降級使用)和處理措施。對判定為不合格的物資，必須做退貨處理;對修復后可以使用的物資應責成供應商到現場(chǎng)進(jìn)行整改;對降級使用物資應及時(shí)通知材料控制人員，協(xié)調設計部門(mén)在適當場(chǎng)合降級使用;對所有質(zhì)量問(wèn)題必須建立檔案作為檢驗和相關(guān)供應商評價(jià)的依據，同時(shí)相關(guān)專(zhuān)業(yè)采購人員必須對存在問(wèn)題物資停止付款，直至有關(guān)問(wèn)題得到徹底解決。
4、采購現場(chǎng)的質(zhì)量管理
    雖然物資經(jīng)過(guò)重重把關(guān)檢驗，但施工現場(chǎng)還是會(huì )出現許多質(zhì)量問(wèn)題，特別是在項目試車(chē)和開(kāi)車(chē)過(guò)程中所有建設物資將接受最終的檢驗和考驗，采購供貨物資的種種問(wèn)題也最終暴露出來(lái)。對此，采購必須迅速地協(xié)調供應商、設計、施工、業(yè)主等各方分析判斷問(wèn)題的性質(zhì)，落實(shí)處理方案并組織實(shí)施。切忌推諉責任，尤其是對一些因操作、安裝等原因導致的問(wèn)題，要端正采購的服務(wù)意識，以處理問(wèn)題為第一要務(wù)。

四、項目實(shí)施階段的采購管理：進(jìn)度管理
    工程項目進(jìn)度管理是對項目所包含的所有活動(dòng)進(jìn)行量化的計劃安排，并加以有效控制的管理過(guò)程。采購進(jìn)度管理就是把采購各項物資從收到訂貨信息開(kāi)始至各階段工作內容的完成時(shí)間作為控制點(diǎn)，予以控制并落實(shí)執行的管理措施。很明顯，采購物資的供貨進(jìn)度制約著(zhù)項目建設進(jìn)度，合理的進(jìn)度計劃和有效的進(jìn)度控制措施對于項目采購尤為重要。
    在以往很多工程項目中，總是會(huì )出現工程急等安裝，而設備、材料遲遲不能到貨的現象，由此而造成了施工進(jìn)度停滯甚至工期延緩的情況。為有效避免類(lèi)似情況發(fā)生，在采購進(jìn)度管理上應注意做好以下幾個(gè)方面的工作：
1、統籌項目總體規劃，合理地制定采購控制點(diǎn)
    任何物資都有其一定的供貨周期，除物資本身的原材料準備周期、制造周期、運輸周期等因素外，設計進(jìn)度、施工安排、市場(chǎng)資源等多項外界因素也直接影響著(zhù)物資的按期供貨。因此，在項目管理規劃時(shí)，需要統籌協(xié)調項目管理的設計、施工等環(huán)節的控制，在設計、施工、采購三方面協(xié)調統一的基礎上，合理地制定采購控制點(diǎn)，使項目進(jìn)度管理各環(huán)節的工作在緊張、有序的狀態(tài)下有條不紊地進(jìn)行。
2、嚴肅合同賞罰機制，強化供應商時(shí)間意識
    物資的合同簽訂交貨期一般都可以滿(mǎn)足施工進(jìn)度需求，但往往會(huì )由于供應商時(shí)間意識和對合同的嚴肅性認識淡薄，而導致產(chǎn)品不能如期交貨，對此應嚴格執行合同的賞罰條款，把“罰”落到實(shí)處、落到痛處，提高和加強合同的執行力。
3、強化采購、催交人員的責任心和緊迫意識
    物資的延期交貨一般都不是偶然的，很多物資在供應商生產(chǎn)組織階段的原材料采購、制造機具準備、生產(chǎn)任務(wù)飽和度以及市場(chǎng)因素等方面都會(huì )有種種延期先兆的出現，因此就需要采購、催交等管理人員建立敏銳的時(shí)間意識，應能做到發(fā)現問(wèn)題立即行動(dòng)，盡早采取有效措施。
4、對重點(diǎn)物資安排專(zhuān)人催交
    每個(gè)項目都會(huì )有很多影響到總體建設進(jìn)度的“重點(diǎn)物資”，對這些重點(diǎn)物資在合同簽訂后應安排人員重點(diǎn)跟蹤，必要時(shí)進(jìn)行駐廠(chǎng)催交(可以與監造工作相結合)。檢查、督促供應商根據排產(chǎn)計劃的各控制點(diǎn)要求開(kāi)展工作，對存在延期完成的控制點(diǎn)，積極采取措施，及時(shí)督促解決。
5、對緊急采購物資應把滿(mǎn)足施工需求放在首位
    對緊急采購物資，特別是中交、試車(chē)、開(kāi)車(chē)階段的緊急采購物資，采購人員應予以高度重視，應以滿(mǎn)足現場(chǎng)需求為第一要務(wù)，以最快的速度供貨到現場(chǎng)，必要時(shí)可不惜代價(jià)。

五、項目實(shí)施階段的采購管理：物流管理
    在現代物資采購供應體制中物流已成為物資運輸、接收、檢驗、儲存、發(fā)放等一系列供應鏈中的重要環(huán)節。針對建設項目的不同，適時(shí)適地的組建物流和物資入庫檢驗人員隊伍，規劃物資儲存場(chǎng)地，完善配備裝卸、運輸和入庫檢測機具，將是物資順利接運、儲存、發(fā)放的有力保障。
    插件：成本、質(zhì)量、時(shí)間是工程建設項目的采購管理最基本的三大要素，三者之間又是一個(gè)矛盾的統一體。正確處理三者之間的關(guān)系，使采購工作規范有序地進(jìn)行是項目采購管理的最重要的工作內容。

六、項目后期的采購管理
    工程項目在實(shí)現中交并順利開(kāi)車(chē)投產(chǎn)，所有的采購活動(dòng)基本結束后，項目采購管理工作將會(huì )進(jìn)入另一個(gè)主題。
1、項目供應商評價(jià)
    項目總結的主要內容包括：對項目采購合同明細、供應商名錄、物資的竣工資料、質(zhì)量證明文件等相關(guān)資料進(jìn)行匯總歸檔;對項目中的重點(diǎn)案例進(jìn)行統計分析;對采購管理各控制環(huán)節的工作進(jìn)行全方位的總體評價(jià)，總結經(jīng)驗教訓、找出差距、提出整改方案和完善措施。應特別注意總結數據要真實(shí)可靠，成績(jì)要充分肯定，問(wèn)題要詳實(shí)準確，措施要切實(shí)可行，使項目總結真正起到弘揚成績(jì)、汲取教訓、承前啟后的作用。
    “以保證質(zhì)量為前提、以獲得效益為中心、以滿(mǎn)足項目要求為責任”，是項目采購管理的宗旨和根本任務(wù)。隨著(zhù)工程項目管理體系的日趨完善，作為項目管理體系中的項目采購管理必須積極地面對和適應新形勢的發(fā)展，自覺(jué)吸收現代項目采購管理理念，主動(dòng)學(xué)習和運用科學(xué)的管理手段，使項目采購管理向著(zhù)規范、有序、創(chuàng )新、高效的方向發(fā)展，為有效保證工程建設項目的順利完成發(fā)揮更大的作用到上百家供應商參與物資供貨。對所有供應商在供貨價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨及時(shí)性、服務(wù)、信譽(yù)、HSE等方面做出全方位客觀(guān)公正的評價(jià)是采購管理在這個(gè)階段的重要工作內容，它將為今后工程項目供應商資源的儲備和應用奠定良好的基礎。

2、項目剩余物資處理
    隨著(zhù)工程項目材料控制力度的加大，項目的材料利用率已有了大幅度的提高。但由于設計變更、采購裕量等原因，在每個(gè)項目結束后仍會(huì )有大量的剩余物資。準確地分析剩余物資狀況，恰當地制定處理方案，是有效減少浪費、降低項目建設成本的不可忽視的環(huán)節。（資料來(lái)源：中國項目管理資源網(wǎng)）