項目管理中三種主要的思維習慣
發(fā)布時(shí)間：2012/12/5 9:00:00
項目經(jīng)理要想管理不好一個(gè)項目，很多時(shí)候常不是項目經(jīng)理對項目管理的理論不清楚，很多不少拿著(zhù)PMP證書(shū)的項目經(jīng)理，對項目管理理論的掌握是很完整的，對一些問(wèn)題的分析也很清晰，但往往在項目的實(shí)踐中總是表現出行動(dòng)上的偏差，主要是一種思維的習慣，造成了一些主次不分，對事態(tài)的把握就變得不主動(dòng)了，以下是在項目管理過(guò)程中主要三種思維的總結。
“以客為先”
做一個(gè)項目，年輕的項目經(jīng)理常會(huì )出現不知道找誰(shuí)匯報及不知道與誰(shuí)商量，這其實(shí)是一個(gè)思維習慣的問(wèn)題，如你能常思考“客戶(hù)是誰(shuí)，用戶(hù)是誰(shuí)”，將這兩個(gè)問(wèn)題解決好，你就會(huì )發(fā)現，能找到解決問(wèn)題的人，找到關(guān)鍵的干系人，真正關(guān)心項目具體事的人，你就能找到了溝通的對象，愿意與你一起解決問(wèn)題及一起思考的人，并知道對誰(shuí)負責等，這樣你也能找到多條溝通的渠道。
“計劃為本”
計劃的重要性不言而預，特別是項目過(guò)程中，要始終關(guān)注項目的計劃，關(guān)注項目的WBS，WBS的解決可以是先粗后細，從需求開(kāi)始慢慢的細化，關(guān)注項目的里程碑，始終如一的以項目計劃為基礎，溝通的過(guò)程中就問(wèn)題與風(fēng)險及計劃結合起來(lái)，提醒干系人注意項目的進(jìn)程，并隨時(shí)了解各方對某類(lèi)問(wèn)題的關(guān)注程度，在重點(diǎn)的調整對不同干系人的匯報內容，讓所有的干系人都成為克服項目風(fēng)險與解決問(wèn)題的極積參與者。
“有序有度”
計劃與執行進(jìn)行跟蹤，將所有的人(如實(shí)在太大，最少要管理到小組)工作納入計劃中來(lái)，變無(wú)序為有序。同時(shí)每一個(gè)計劃的執行及每一項工作的安排有做到有序與有度，注意為了有序而無(wú)度，如不注意一個(gè)“度”的概念，在工期比較長(cháng)的項目中，必然會(huì )出現一些“意料之中”的波動(dòng)，造成項目的風(fēng)險，無(wú)法始終的把握與控制項目的進(jìn)程。要記住項目經(jīng)理一定是項目管理過(guò)程中的主要操盤(pán)手，對各種事項的發(fā)生要把握“度”的概念，才能保證項目按期完成，滿(mǎn)足相關(guān)干系人的要求。（資料來(lái)源：項目管理者聯(lián)盟）