電力企業(yè)信息化建設存在的問(wèn)題

一、電力信息標準化建設制約了信息化發(fā)展
　　電力企業(yè)在長(cháng)期的信息化建設歷程中,形成了各種各樣的信息系統,并留存有大量的歷史數據。由于缺乏統一的編碼體系,給系統整合以及各類(lèi)系統之間的數據交換帶來(lái)了很大的困難。除此之外,編碼體系的不一致也加劇了電力行業(yè)管理軟件形成通用產(chǎn)品的難啡。目前電力行業(yè)信息化尚未制定統一的信息化標準體系,電力企業(yè)內部信息系統的信息編秒、技術(shù)標準、規范也不統一;這就造成企業(yè)內部信息孤島無(wú)處不在、系統不能集成、資源不能共享的局面,嚴重制約企業(yè)信息化建設和應用。標準體系的缺乏影響了企業(yè)內部、上下級企業(yè)之間信息的共享與交互。據介紹,目前各應用系統根據自身的需要制定了很多編碼體系,有的在網(wǎng)省范圍內使用,有的在地市級電力企業(yè)使用,但都無(wú)法在全國推廣。我們相信,只有把標準化建設搞上去,才有資格談信息化建設的縱向延伸發(fā)展。

二、電力企業(yè)信息系統的管理機制不健全
　　由于各個(gè)電力企業(yè)信息化發(fā)展的進(jìn)度不一樣,同時(shí)建立的管理機制也不盡相同,電力企業(yè)組織管理架構的建設在很大程度上依賴(lài)于企業(yè)發(fā)展戰略的取向,使現有管理模式和信息化建設相互磨合、相互促進(jìn)、相互完善。堅持信息化建設為現有管理模式服務(wù)這一前提,用信息化的先進(jìn)管理理念促進(jìn)企業(yè)管理機制的變革,并以管理機制變革推動(dòng)信息化發(fā)展,形成“良性循環(huán)”,建立健全信息系統的管理機制是當前信息化建設的基本任務(wù)。

三、信息化建設缺乏統一化和規范化
　　企業(yè)的管理方式亟需規范化和流程化。電力企業(yè)在長(cháng)期的壟斷體制中逐漸形成了特有的管理模式,其中最大的弊端就是缺乏全行業(yè)統一和規范的管理流程。又由于電力企業(yè)將安全生產(chǎn)當作第一要務(wù),即使有心改造流程,其力度也有限。企業(yè)缺乏規范直接導致ＩＴ廠(chǎng)商項目實(shí)施時(shí)困難重重,需要不斷的與客戶(hù)溝通并對系統進(jìn)行相應的修改,軟件產(chǎn)品化很難實(shí)現,加大了經(jīng)驗積累的難度,給電力行業(yè)管理軟件市場(chǎng)的發(fā)展帶來(lái)了很大的阻力。

四、電力企業(yè)管理水平滯后于信息化建設
　　長(cháng)期以來(lái),電力企業(yè)長(cháng)期作為國家壟斷行業(yè)存在與運營(yíng),作為國家的基礎性產(chǎn)業(yè),電力企業(yè)曾一度在計劃性指令下進(jìn)行生產(chǎn),以安全生產(chǎn)為中心。在長(cháng)期的計劃經(jīng)營(yíng)模式下形成的電力企業(yè)條塊分割、信息閉塞、效率低下的管理體制已不能適應當前的要求。電力企業(yè)需要啟動(dòng)一輪企業(yè)管理革新,從企業(yè)戰略出發(fā),實(shí)行業(yè)務(wù)調整、流程梳理與優(yōu)化,引入信息技術(shù)的支持。相對于信息技術(shù)的發(fā)展與應用,電力企業(yè)管理革新處于落后狀況,有的企業(yè)引入了先進(jìn)的業(yè)務(wù)系統、管理系統,而管理模式未能實(shí)施有效革新,最終導致了信息系統未能發(fā)揮預期的、應有的作用。

五、企業(yè)應加強信息化的基礎建設
　　硬件與軟件投入上存在重硬輕軟:由于對信息化認識上的誤區,部分電力企業(yè)認為搞信息化主要就是買(mǎi)機器、建網(wǎng)絡(luò )。前幾年,電力企業(yè)雖然加大了信息化的投入,但是將資金主要用在了硬件設備的購置上,相應的軟件系統的投入卻明顯不夠,認為硬件設施是有形的固定資產(chǎn),而軟件卻是無(wú)形的,價(jià)值不容易度量,表現出一定程度的重硬輕軟情結。這種做法的結果是硬件設施脫離了軟件系統,從而硬件也發(fā)揮不出應有的作用,信息化建設沒(méi)有太大的成效。
　　這里的基礎不僅是指硬、軟件方面的設施等,更重要的是應加強員工的計算機素質(zhì)和對信息化的認識,這是項目實(shí)施成功的基本條件。目前電力行業(yè)員工的計算機素質(zhì)普遍偏低,使得在項目實(shí)施過(guò)程中要花很多時(shí)間和精力進(jìn)行基礎培訓,同時(shí)員工也容易提出一些不合理的要求,給項目實(shí)施帶來(lái)困難。此外,如果企業(yè)員工沒(méi)有充分認識到信息化建設的重要性,往往無(wú)法充分調動(dòng)他們的積極性,使項目實(shí)施的效果大打折扣。

六、模式與觀(guān)念是影響電力企業(yè)信息化發(fā)展的重要因素
　　電力企業(yè)管理模式阻礙了信息化的快速發(fā)展:電力行業(yè)長(cháng)期的壟斷性經(jīng)營(yíng)導致了其特有的經(jīng)營(yíng)管理模式:重安全生產(chǎn)、輕企業(yè)管理,條塊分割、信息分散,以安全生產(chǎn)為中心的意識深深植入電力企業(yè)的領(lǐng)導、職工的觀(guān)念中。當前,電力行業(yè)競爭機制正在逐漸建立,電力企業(yè)面對競爭需要提升管理水平,信息化建設正是提升管理水平的有力途徑。而信息化建設又依賴(lài)于企業(yè)管理模式的革新。電力企業(yè)管理革新由于受到多方面因素的影響而推進(jìn)難度較大,包括:思想意識的轉變;體制的創(chuàng )新和管理的變革;競爭、服務(wù)和成本意識的覺(jué)醒等,還有企業(yè)的服務(wù)、品牌、人力資源等更高層次的文化范疇。在落后的管理模式下實(shí)施信息化,只能是原有業(yè)務(wù)在信息系統的電子化而已,不能通過(guò)信息系統實(shí)現管理水平質(zhì)的提升。綜上所述,電力企業(yè)管理模式、信息化推進(jìn)模式,以及對于信息化的認識、觀(guān)念是影響信息化發(fā)展的重要因素。
　　綜上所述,對于傳統的電力企業(yè)要實(shí)現信息化,存在著(zhù)一些客觀(guān)的問(wèn)題,所以從領(lǐng)導到普通員工一定要接受信息化建設的思想,對于新的業(yè)務(wù)流程、新的管理體制有一個(gè)接受、適應和深化的過(guò)程。在信息化建設過(guò)程中,必然要改革企業(yè)管理中不適應生產(chǎn)力發(fā)展的東西,因而必然觸及部分人的利益,可能會(huì )帶來(lái)企業(yè)資源和內部利益的重新分配,因此肯定會(huì )存在阻力。信息化建設要求企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程的每一個(gè)環(huán)節都能遵守規程,這正是企業(yè)加強管理要解決的問(wèn)題。（資料來(lái)源：電力軟件網(wǎng)）