淺談建筑工程風(fēng)險管理

　　風(fēng)險在任何工程項目中都存在，由于工程項目集經(jīng)濟、技術(shù)、管理、組織各方面的綜合性社會(huì )活動(dòng)于一體，在各個(gè)方面都存在著(zhù)不確定性。風(fēng)險造成的工程失控現象最終導致工程經(jīng)濟效益降低，甚至項目失敗。工程項目風(fēng)險有它的普遍性，是客觀(guān)存在的，并貫穿于工程項目實(shí)施的全過(guò)程。因此，加強項目的風(fēng)險管理，同加強項目的目標管理一樣，都被視為工程項目管理的核心內容。
項目風(fēng)險管理的必要性
　　在工程項目的實(shí)施過(guò)程中，只有加強了風(fēng)險管理，才能有效減少項目風(fēng)險。
　　第一，風(fēng)險管理有助于提高決策者的決策質(zhì)量。開(kāi)發(fā)商或承包者在做出投資決策時(shí)，依據風(fēng)險的規律性，針對不同的開(kāi)發(fā)方案分析項目存在的可能風(fēng)險，根據開(kāi)發(fā)者自身承受風(fēng)險的能力選擇適應自身條件的風(fēng)險方案，提高決策質(zhì)量。
　　第二，風(fēng)險管理的科學(xué)與否直接影響項目的經(jīng)濟效益。開(kāi)發(fā)商或承包者在做出投資決策時(shí)，準確地估計評價(jià)可能的風(fēng)險，并做好相應的對策，當項目實(shí)施時(shí)若風(fēng)險來(lái)臨則能夠準確應對，降低風(fēng)險損失，提高經(jīng)濟效益。
　　第三，風(fēng)險管理與企業(yè)生存息息相關(guān)�，F代社會(huì )競爭加劇，企業(yè)想要生存就要參與競爭。競爭的條件是什么?是企業(yè)對所開(kāi)發(fā)項目的決策是否正確，即風(fēng)險預測準確與否，措施如何，即風(fēng)險管理是否科學(xué)。許多開(kāi)發(fā)商因忽視了風(fēng)險管理，錯誤地判斷了風(fēng)險，使項目失敗，從而導致企業(yè)倒閉。

項目管理和風(fēng)險管理的不同
　　風(fēng)險管理長(cháng)期以來(lái)被認為是項目管理的一部分，上世紀80年代后期，美國項目管理協(xié)會(huì )(PMI)一直推廣風(fēng)險管理是項目管理知識體系的一部分，項目管理中許多好的習慣做法都可以看作風(fēng)險管理，項目管理和風(fēng)險管理的目的相同但著(zhù)眼點(diǎn)不同：
　　1.兩者都是要保證項目的成本、時(shí)間、質(zhì)量、安全和環(huán)境等目標的完整實(shí)現;
　　2.項目管理著(zhù)眼于現實(shí)效果，風(fēng)險管理著(zhù)眼于不確定性;
　　3.二者所依賴(lài)的分析技術(shù)有所不同。
　　在工程項目的實(shí)施過(guò)程中，只有加強了風(fēng)險管理，才能有效減少項目決策的盲目性，使決策更加科學(xué)，保證項目實(shí)施階段目標控制的順利進(jìn)行。

項目風(fēng)險控制的措施
　　風(fēng)險識別是風(fēng)險管理中最首要的步驟，也是做好風(fēng)險管理的基礎。風(fēng)險識別的目的在于確認風(fēng)險的存在及其性質(zhì)，即在何時(shí)可能以何種方式出現，會(huì )造成何種后果，以供進(jìn)行分析和提出風(fēng)險管理的科學(xué)決策。工程項目風(fēng)險識別的方法，常常根據以往的經(jīng)驗(或資料積累)或通過(guò)風(fēng)險調查、信息分析及專(zhuān)家咨詢(xún)等手段進(jìn)行。沒(méi)有一個(gè)健全、合理和穩定的組織結構，項目風(fēng)險管理活動(dòng)就不能有效地進(jìn)行。風(fēng)險管理要求團隊的智慧和經(jīng)營(yíng)與建設專(zhuān)家的經(jīng)驗，并且不能由一個(gè)人來(lái)獨立決策。工程項目的風(fēng)險控制措施很多，主要有以下幾個(gè)方面：
　　第一，加強預測與決策過(guò)程中的風(fēng)險管理。
在投標決策過(guò)程中，每個(gè)承包商面對可能出現的風(fēng)險應進(jìn)行風(fēng)險調查和預測，主要包括分析和研究相關(guān)文件，調查和了解當地水文、氣候、地形、當地的原材料、當地的民俗鄉規，有關(guān)政策文件資料等，然后將有關(guān)風(fēng)險因素分門(mén)別類(lèi)地進(jìn)行歸納，找出影響較大、出現概率較高、產(chǎn)生損失較大的風(fēng)險因素，對每一類(lèi)風(fēng)險制定相應的防范措施，提出防范風(fēng)險的對策，制定風(fēng)險產(chǎn)生時(shí)減少損失的應急措施等。
　　第二，加強企業(yè)內部管理，使風(fēng)險降低到最低。
在項目管理過(guò)程中，多數風(fēng)險都可以預防和化解，這就要求每個(gè)承包商對不同的項目應選派不同的項目經(jīng)理和管理人員。對工程復雜、風(fēng)險較大的項目，應選派經(jīng)驗豐富、知識水平較高的項目管理人員，并充分論證施工組織設計(施工方案)的可行性，加強各職能部門(mén)對工程項目的管理和支持。合理配置和使用資源，以盡量減少由于承包者自身的原因所帶來(lái)的各種風(fēng)險。
　　第三，以科學(xué)態(tài)度對待風(fēng)險，以法律手段規避風(fēng)險。
　　雖然風(fēng)險是客觀(guān)存在的，但其產(chǎn)生和消除也是有規律的。任何風(fēng)險只要預防得力，一般都能化解或規避。即使出現也能將損失降到最低。在消除和規避某些風(fēng)險時(shí)，應以法律手段實(shí)施防范措施，以保護自身利益，減少損失。
　　第四，采用合理的方式分散和轉移風(fēng)險。
　　工程項目管理中的風(fēng)險是大量存在的，但有些風(fēng)險在發(fā)生之前是可以分散、轉移甚至消除的，關(guān)鍵是要方法正確、策略對路、技巧得當。精明的承包商在工程實(shí)施之前，就已經(jīng)在利用技巧轉移風(fēng)險，如聯(lián)合承包、將某些單項工程分包、工程保險等。
　　第五，加強各方面的聯(lián)系和協(xié)調。
　　在工程項目建設中，參與工作的人員來(lái)自方方面面，每個(gè)人都在為各自的利益工作。在客觀(guān)上都造成了承包方要應對許多不可確定的風(fēng)險因素。項目管理從某種程度上來(lái)講也是人的管理，所以，加強各方面的聯(lián)系和協(xié)調，有助于減少人為因素造成的風(fēng)險，避免許多不應有的麻煩，從而也有利于工程進(jìn)度。
　　建筑工程項目管理的風(fēng)險是客觀(guān)存在的。只有根據建設項目的特點(diǎn)及企業(yè)自身的實(shí)施情況，及時(shí)分析建筑項目管理中可能產(chǎn)生風(fēng)險的因素，并有針對性地采取控制措施，靈活掌握和運用各種策略和技巧加強風(fēng)險管理，減少或避免可能產(chǎn)生的損失，才能將風(fēng)險降低到最低程度。（資料來(lái)源：項目管理者聯(lián)盟）