施工項目管理中的技術(shù)管理

    施工項目管理是以工程投標，施工準備階段生產(chǎn)要素的組織和施工條件準備，施工過(guò)程中的質(zhì)量、工期、成本的控制，生產(chǎn)要素的動(dòng)態(tài)管理以及交工驗收管理為主要內容的施工全過(guò)程的管理。技術(shù)管理作為施工項目管理的一個(gè)分支，與合約、工期、質(zhì)量、成本、安全等方面的管理共同構成一個(gè)相互聯(lián)系、密不可分的管理框架。技術(shù)管理工作直接參與到工程的計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調管理工作之中，抓好項目管理軟件應用中的技術(shù)工作是保證工程順利進(jìn)行的重要一環(huán)，所以在項目管理中必須建立一套規范、科學(xué)有效的技術(shù)管理模式，以全面履行工程承包合同。
一、技術(shù)管理組織
1. 建立精干、有效的技術(shù)組織并使之正常運行，是實(shí)現項目技術(shù)管理的前提條件。首先按以下步驟進(jìn)行技術(shù)組織：確定組織結構形式；合理確定管理層次；制定崗位職責；選派技術(shù)人員。
2. 確定工作內容：
根據項目的合同目標、明確列出技術(shù)工作內容，進(jìn)行分類(lèi)歸并及組合，并根據工程項目的規模、性質(zhì)、工期、工程復雜程度來(lái)決定管理的深度和管理跨度。
3. 制定技術(shù)工作流程：為使技術(shù)工作科學(xué)、有序地進(jìn)進(jìn)行，按照工程項目的實(shí)際情況和技術(shù)工作的客觀(guān)規律制定工作流程，規范化地開(kāi)展技術(shù)工作。

二、施工過(guò)程中的合同目標控制
1. 質(zhì)量控制：復核工程定位測量放線(xiàn)成果，編制質(zhì)量保證措施和成品保護措施，設置質(zhì)量控制停檢點(diǎn)并在施工過(guò)程中及時(shí)檢查驗收，做好原材料的試驗試配。
2. 工期控制：編制施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃并進(jìn)行分解，編制每月（或每周）施工作業(yè)進(jìn)度計劃，將形象進(jìn)度對比月（或周）計劃進(jìn)行檢查，當實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，分析產(chǎn)生的原因，并提出進(jìn)度調整的措施和方案同時(shí)調整施工進(jìn)度計劃，以保證工期目標。
3. 成本控制：熟悉設計圖紙及設計要求，分析合同價(jià)構成因素，明確工程費用最易突破的環(huán)節，從而明確投資控制的重點(diǎn)。做好材料價(jià)格的市場(chǎng)調查，貨比三家。規劃施工現場(chǎng)總平面布置，減少材料的二次倒運及使用運輸距離。做好索賠條件的記錄并防止違約被反索賠。

三、技術(shù)檔案管理
    建立工程技術(shù)檔案是為了給工程的使用、維護和改擴建等提供依據，當工程一旦出現質(zhì)量問(wèn)題時(shí)也追溯施工過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節，為查清原因提供依據。所以工程技術(shù)檔案必須本著(zhù)真實(shí)、準確、與工程進(jìn)度同步的原則，并嚴格按照歸檔的要求，做到字跡工整、清潔，技術(shù)檔案表格內容全面、格式統一、利于裝訂。
    工程技術(shù)檔案按照質(zhì)量保證資料、施工檢查記錄資料、技術(shù)管理資料、竣工簽證資料、竣工圖及音像圖片等進(jìn)行分類(lèi)管理。
技術(shù)管理實(shí)際是一種知識、技術(shù)、管理水平和智慧的價(jià)值體現，必須組織一支專(zhuān)業(yè)齊全、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)驗豐富的技術(shù)管理班子，要想在施工項目管理中把技術(shù)工作搞好，還應做到以下幾點(diǎn)：
1. 積極主動(dòng)、超前思維：一個(gè)工程項目的管理內容是隨施工階段的不同而不斷發(fā)生變化的。不同階段，技術(shù)管理的內容、對象和方式都是不一樣的，因此，技術(shù)管理要走在其它部門(mén)的前面。
2. 全盤(pán)考慮、統籌規劃：技術(shù)管理要以施工的全過(guò)程進(jìn)行管理，隨時(shí)協(xié)調各專(zhuān)業(yè)之間在空間布置和時(shí)間安排等方面的關(guān)系。
3. 條理清楚、抓住重點(diǎn)：面對千頭萬(wàn)緒的問(wèn)題，技術(shù)人中要分清輕重緩急，抓住主要矛盾，認真落實(shí)質(zhì)量控制點(diǎn)，時(shí)刻注意關(guān)鍵線(xiàn)路上的工作進(jìn)展，確保工期、質(zhì)量合同目標。
4. 實(shí)事求是、光明磊落：項目管理軟件技術(shù)工作容不得一絲虛假，要嚴格履行合同條款，既要保護好自己的權利和利益，也要嚴格按技術(shù)標準維護業(yè)主的利益，以提高自身信譽(yù)。（資料來(lái)源：中國工程項目管理網(wǎng)）

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