工程項目管理實(shí)施的若干要點(diǎn)闡述

摘 要：在現代社會(huì )，項目對社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，人民生活水平的提高起著(zhù)越來(lái)越大的作用。企業(yè)的興旺、地區的繁榮、國民經(jīng)濟的發(fā)展、社會(huì )的進(jìn)步、國防力量的提升、科學(xué)技術(shù)的發(fā)達，已越來(lái)越依賴(lài)這些項目的成功。本文對工程項目管理實(shí)施的若干要點(diǎn)進(jìn)行了詳細闡述。
關(guān)鍵詞：工程項目 項目管理 項目實(shí)施

1、工程項目管理特點(diǎn)
    在國際標準《質(zhì)量管理——項目管理質(zhì)量指南（1S010006）》中，項目的定義為：由一組有起止時(shí)間的、相互協(xié)調的受控活動(dòng)所組成的特定過(guò)程，該過(guò)程要達到符合規定要求的目標，包括時(shí)間、成本和資源的約束條件。工程項目具有如下特點(diǎn)：（1）工程項目的對象是有著(zhù)預定要求的過(guò)程技術(shù)系統。預定要求通常表現為一定的功能要求、實(shí)物工程量、質(zhì)量、技術(shù)標準等指標。工程技術(shù)系統決定了工程項目的范圍，它在項目的生命周期中經(jīng)歷了由構思到實(shí)施、由總體到具體、由設計到施工的過(guò)程。（2）工程項目具有建設目標的明確性。任何工程項目都具有明確的建設目標：包括宏觀(guān)目標和微觀(guān)目標。政府有關(guān)部門(mén)主要審核項目的宏觀(guān)經(jīng)濟效果、社會(huì )效果和環(huán)境效果。企業(yè)則較多重視項目的盈利能力等微觀(guān)財務(wù)目標。

2、工程項目管理
    工程項目管理就是為使工程項目在一定的約束條件下取得成功，對項目的所有活動(dòng)實(shí)施決策與計劃、組織與指揮、控制與協(xié)調、教育與激勵等一系列工作的總稱(chēng)。工程項目管理的任務(wù)總的來(lái)說(shuō)，就是在科學(xué)決策的基礎上對工程項目實(shí)施全方位、全過(guò)程的管理活動(dòng)，使其在一定約束條件下，達到進(jìn)度、質(zhì)量和成本的最佳實(shí)現，包括建立項目管理組織、成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、風(fēng)險管理、信息管理等具體內容。工程項目管理任務(wù)的核心問(wèn)題是控制，項目管理組織的建立、合同管理、風(fēng)險管理和信息管理的實(shí)施，都是為了進(jìn)行有效的控制，確保項目目標的實(shí)現，即實(shí)現項目管理的三大目標：質(zhì)量好、工期短、投資少。

3、工程項目組織
    工程項目組織主要是由負責完成項目的各項工作（直到工作包）的人、單位、部門(mén)組合起來(lái)的群體，通常包括業(yè)主、項目管理單位（監理單位）、施工單位和設計、供應單位等。有時(shí)還要包括為項目提供服務(wù)或與項目有某些關(guān)系的部門(mén)，如政府機關(guān)、鑒定部門(mén)等。它可以用項目組織結構圖表示，按項目工作流程（網(wǎng)絡(luò )）進(jìn)行工作，其成員各自完成規定（由合同、任務(wù)書(shū)、工作包說(shuō)明等定義）的任務(wù)和工作。實(shí)行工程承發(fā)包制、招投標制及合同管理制，是對項目法人責任制的重要補充。它通過(guò)引入市場(chǎng)競爭機制，一方面強化了投資風(fēng)險約束機制、分散了項目法人的風(fēng)險，減輕了項目法人組織項目建設的工作量，可集中精力從事監督、協(xié)調、服務(wù)，另一方面保證了工程項目順利實(shí)施和實(shí)現項目建設的目標。

4、工程項目勘察設計管理
    工程項目勘察設計管理是指做好管理和協(xié)調配合工作，組織協(xié)調勘察設計單位之間以及與其他單位之間的工作配合，為設計單位創(chuàng )造必要的工作條件，以保證其及時(shí)提供設計文件，滿(mǎn)足工程需要，使項目建設得以順利進(jìn)行。工程項目勘察設計管理工作主要有：直接委托或通過(guò)招標選定勘察設計單位并簽定合同，組織管理合同的實(shí)施；收集、準備勘察設計基礎資料及依據，組織對設計方案、初步設計、施工圖設計的審查并確定；配合設計單位編制設計概、預算，并做好相應的管理工作；做好勘察、設計文件和圖紙的驗收、分發(fā)、使用、保管和歸檔工作。在工程項目勘察設計管理中，要注意做好對勘察設計單位的管理協(xié)調，使工程設計遵循技術(shù)先進(jìn)、安全可靠、質(zhì)量第一、經(jīng)濟合理的原則，以達到業(yè)主對項目所要求的安全可靠、經(jīng)濟、適用的目標。

5、工程項目實(shí)施過(guò)程的控制與協(xié)調
    （1）工程項目實(shí)施的過(guò)程控制在工程項目實(shí)施階段，由于技術(shù)設計、計劃、合同等已全面定義，控制的目標十分明確，所以人們十分強調這個(gè)階段的控制工作，將它作為項目管理的一個(gè)獨特的階段。它是項目管理工作最為活躍的階段。以前，人們將工程項目實(shí)施控制歸納為三大控制，即工期（進(jìn)度）控制、成本（投資、費用）控制、質(zhì)量控制，這是由項目管理的三大目標引出的。這三個(gè)方面包括了工程實(shí)施控制最主要的工作�，F在，隨著(zhù)項目管理目標的擴展，項目控制的內容還包括了項目范圍控制、合同控制、風(fēng)險控制、項目實(shí)施過(guò)程中的安全、健康和環(huán)境方面的控制。
    （2）工程項目實(shí)施的協(xié)調工程項目在實(shí)施過(guò)程中會(huì )涉及到很多方面的關(guān)系，要使工程項目順利實(shí)施，就要處理好這些關(guān)系，就需要協(xié)調。協(xié)調是管理的重要職能，其目的就是通過(guò)協(xié)商和溝通，取得一致，齊心協(xié)力，保證項目目標的實(shí)現。
工程項目管理不僅是對大型、復雜的項目進(jìn)行管理的有效方法，而且已經(jīng)成為政府或企業(yè)組織和管理的一種主要形式，它已越來(lái)越廣泛地被應用于各行各業(yè)，對國家、地區、企業(yè)的生存和發(fā)展起著(zhù)十分重要的作用。（資料來(lái)源：中國工程項目管理網(wǎng)）

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