淺談通風(fēng)空調安裝工程施工管理與成本控制

【摘要】施工企業(yè)項目管理包括施工管理和成本管理，從工程項目投標到中標后施工，再到工程竣工后結算，每個(gè)環(huán)節都存在著(zhù)成本管理，因此加強施工企業(yè)成本管理，合理確定和有效控制工程項目成本，提高施工企業(yè)效益是施工企業(yè)工程項目管理的主要內容。在競爭日益激烈的建筑市場(chǎng)中，施工企業(yè)只有依靠先進(jìn)的技術(shù)水平和管理水平嚴格控制成本，才能提高效益，在競爭中立于不敗之地。本文重點(diǎn)就通風(fēng)空調安裝工程如何加強施工管理與成本控制談點(diǎn)認識和體會(huì )。
【關(guān)鍵詞】通風(fēng)空調安裝施工管理成本控制
1、通風(fēng)空調安裝工程施工前的準備工作
    施工前的準備工作是施工管理的首要工作。施工企業(yè)在通風(fēng)空調安裝工程中標后，在施工準備階段首先要組織有經(jīng)驗的工程技術(shù)人員根據業(yè)主下發(fā)的施工圖紙編制詳細的施工組織設計方案。施工組織設計方案必須圍繞先進(jìn)、合理、可行的原則，在認真貫徹國家的有關(guān)方針政策、嚴格遵循施工工藝及技術(shù)規范的基礎上，制定合理的施工工藝流程，采用先進(jìn)的施工技術(shù)，合理配置施工機具設備，改善勞動(dòng)條件，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。確定科學(xué)的施工方案，提高工程質(zhì)量，確保安全施工，縮短施工工期，降低工程成本。施工方案中一般包括：工程概況；施工方法；各種資源需用量計劃；施工進(jìn)度計劃；現場(chǎng)施工管理人員及勞動(dòng)力安排；保證工期、質(zhì)量、安全、文明施工、降低成本的措施。
    根據通風(fēng)空調安裝工程施工組織設計方案，編制施工成本，并以此成本作為施工企業(yè)的成本控制目標。工程在正式實(shí)施過(guò)程中必須以目標成本作為項目成本支出的依據，確保項目的現實(shí)成本在目標成本的控制范圍內。
    與此同時(shí)，組織有經(jīng)驗的專(zhuān)業(yè)通風(fēng)空調安裝勞務(wù)隊伍進(jìn)行勞務(wù)分包工程報價(jià)，通過(guò)技術(shù)標和商務(wù)標綜合比選，確定有競爭實(shí)力且信譽(yù)良好的隊伍作為通風(fēng)空調安裝工程勞務(wù)分包隊伍。由于施工現場(chǎng)場(chǎng)地有限，對于需要加工制作的非成品通風(fēng)空調風(fēng)管需要一定的場(chǎng)地和空間，所以在評審通風(fēng)空調專(zhuān)業(yè)勞務(wù)隊伍報價(jià)時(shí)必須考慮風(fēng)管是否為非成品風(fēng)管，是否可以現場(chǎng)還是場(chǎng)外加工以及場(chǎng)外運輸等現實(shí)因素。

2、 通風(fēng)空調安裝工程施工過(guò)程管理
    施工過(guò)程管理是施工管理的主要內容。勞務(wù)隊伍進(jìn)場(chǎng)后，首先組織勞務(wù)的分包熟悉現場(chǎng)的施工條件，明確工程的施工進(jìn)度要求及施工質(zhì)量目標。
    組織勞務(wù)隊伍參與圖紙會(huì )審。圖紙會(huì )審時(shí)應認真熟悉圖紙，了解圖紙的設計意圖、相應的技術(shù)要求及工藝流程，通過(guò)查對圖紙目錄、設計說(shuō)明、設備清單等檢查圖紙和說(shuō)明之間有無(wú)矛盾，圖紙中的有些做法是否合理，與土建或其它專(zhuān)業(yè)圖紙是否矛盾，確定設計圖紙中的含糊、錯誤、矛盾、疏漏的問(wèn)題，同時(shí)解決現有施工技術(shù)同圖紙要求存在的矛盾。
    施工過(guò)程中，現場(chǎng)責任工程師必須根據施工組織設計方案向勞務(wù)分包做技術(shù)交底，為了確保施工質(zhì)量，避免不必要的返工及成本支出，技術(shù)交底必須有針對性并且詳細明確。
    建筑施工過(guò)程工序復雜，通風(fēng)空調工程由于風(fēng)管和設備占用空間比較大，在安裝過(guò)程中現場(chǎng)責任工程師必須充分考慮到水平運輸和垂直運輸問(wèn)題，設備進(jìn)口預留問(wèn)題，現場(chǎng)安裝與其它專(zhuān)業(yè)施工順序的先后問(wèn)題以及不同施工單位作業(yè)面的銜接等問(wèn)題，真正做到施工主動(dòng)而不被動(dòng)，減少不必要的變更、拆改和成本發(fā)生。

3、 通風(fēng)空調安裝工程主要材料設備采購管理
    通風(fēng)空調工程施工成本中主要材料設備占有相當大的比重，因此主要材料設備的采購管理是施工管理的重要環(huán)節，也是施工成本控制中的重要內容。
    施工前，材料工程師必須根據施工圖紙和主要材料設備表，會(huì )同施工技術(shù)人員，對三家以上有競爭實(shí)力和信譽(yù)度良好的供貨商進(jìn)行招標和比選，對于大型的重要設備如空調機組，制冷機組、冷卻塔等必須對廠(chǎng)家進(jìn)行現場(chǎng)實(shí)地考察以確保設備質(zhì)量和廠(chǎng)家的綜合實(shí)力和供貨能力。在價(jià)格比選過(guò)程中，必須參考工程中標時(shí)的合同及投標成本，結合工程的實(shí)際施工情況，合理確定材料設備的采購單價(jià)和總價(jià)，在保證采購成本在目標成本的可控范圍內的前提下，最終確定有實(shí)力的供貨商作為中標單位。在采購合同中必須明確設備材料供貨周期和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，為日后合同的順利履行奠定基礎。
    在執行采購合同過(guò)程中，采購工程師要根據合同履約的進(jìn)展情況，及時(shí)做出調整和補充定貨。對于大型的通風(fēng)空調安裝工程，設備供應可能要簽定不止一個(gè)合同，難免會(huì )出現某些合同由于各種各樣的原因導致采購合同無(wú)法正常履行，發(fā)生這種情況時(shí)，采購工程師應該及時(shí)作出反映，采取補救措施。

4、 通風(fēng)空調安裝工程的合同管理
    施工企業(yè)通風(fēng)空調安裝合同管理過(guò)程包括與業(yè)主簽定的合同的履約過(guò)程和與勞務(wù)分包隊伍簽定的分包合同管理過(guò)程。
    在對與業(yè)主簽訂的合同的履約過(guò)程中，合約工程師首先要在充分熟悉施工圖紙的前提下，準確計算工程量，做好施工材料的總計劃統計工作，杜絕進(jìn)場(chǎng)材料在材料總計劃之外的現象發(fā)生，以此減少不必要的材料成本支出。依據合同，做好工程實(shí)施中的索賠工作。合約工程師必須熟悉招標書(shū)和合同文本的規定，善于抓住每一個(gè)索賠機會(huì )，維護施工企業(yè)的合法權益。要及時(shí)做好現場(chǎng)簽證和變更洽商的資料整理，以為日后索賠工作提供有力的證據。
    在勞務(wù)分包的合同管理過(guò)程中，合約工程師必須充分了解施工現場(chǎng)，準確掌握勞務(wù)分包隊伍完成的工程量。對于勞務(wù)分包的費用報審，必須依據勞務(wù)合同給出合理的審核結果。雙方在履約過(guò)程中，不可避免地會(huì )出現意見(jiàn)分歧或不一致，應該以合同為依據，遵照公平、協(xié)商的原則，解決雙方的分歧和爭端。
    綜上所述，通風(fēng)空調安裝工程施工企業(yè)為了提高自身的經(jīng)濟效益，必須加強施工管理和成本控制。針對通風(fēng)空調安裝工程的特點(diǎn)，在施工前做好充分的準備工作，編制科學(xué)合理的施工組織設計方案，確定合理的目標成本，選擇有競爭實(shí)力的專(zhuān)業(yè)的勞務(wù)分包隊伍進(jìn)行施工。在施工過(guò)程中，通過(guò)圖紙會(huì )審，對施工圖紙進(jìn)行明確�，F場(chǎng)責任工程師合理安排施工進(jìn)度計劃，并提供詳細明確的技術(shù)交底指導施工。對于通風(fēng)空調安裝工程的主要材料設備的采購工作要充分考慮價(jià)格因素和供貨商的合同履約能力，以及設備材料的供貨周期和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間安排等因素對合同履約的影響。在整個(gè)施工過(guò)程中，必須加強合同管理，以合同為依據，以事實(shí)為基礎，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，在施工的各個(gè)環(huán)節，做好全方位的造價(jià)管理工作，合理控制成本，確�，F實(shí)成本在目標成本的控制范圍內。（資料來(lái)源：中國安裝網(wǎng)）