工程項目經(jīng)理管理的應用與實(shí)踐研究

摘要:本文針對火電基建項目特點(diǎn),分析研究項目實(shí)施過(guò)程中策劃組織、計劃、技術(shù)、設計、安全、質(zhì)量等要素之間的關(guān)系與影響�？偨Y基建工程管理中,項目經(jīng)理制的成功應用經(jīng)驗,對基建工程管理具有一定的借鑒作用。
關(guān)鍵詞:工程項目 經(jīng)理管理

1項目經(jīng)理管理的應用
　　電力基建項目是一項復雜的系統工程,特別重視項目管理的策劃,以確保項目有條不紊地在控制工期和投資內高質(zhì)量地完成。國華定洲發(fā)電二期擴建工程在工程管理上和工程技術(shù)上,運用了項目經(jīng)理管理的理念,使整個(gè)工程的全過(guò)程得到控制,保證了工程的順利實(shí)施。
　　1.1制定計劃項目管理論文的基石就是編制項目計劃,明確安全、質(zhì)量、進(jìn)度目標。項目計劃是基建管理的核心內容,是實(shí)現系統管理、事先管理、科學(xué)管理的有效手段。項目計劃是通向目標的路線(xiàn)圖。工程所需的全部人力、物力、財力均要在項目計劃指導下有效地進(jìn)行組織、控制、協(xié)調。
　　為了保證項目計劃的制定、貫徹、執行,成立二級網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度管控協(xié)調組,每月組織召開(kāi)進(jìn)度分析會(huì )議,建立周進(jìn)度預警體系,將設計進(jìn)度、設備交貨進(jìn)度、施工進(jìn)度列入項目計劃管控范圍,科學(xué)組織、協(xié)調、解決,確保工程總體進(jìn)度目標實(shí)現。
　　1.2人力資源管理人力資源管理是工程建設的關(guān)鍵環(huán)節。人力資源管理主要抓好三個(gè)方面工作:一是人員數量,二是人員素質(zhì)、三是人員關(guān)系。
　　目前,在電力建設“火”的狀態(tài)下,人力資源尤為重要。首先,設計人員要加強管控;其次,施工人員要有保證;再次,監理人員要加強。在上述人員的受控情況下,定電公司面對激烈的市場(chǎng)競爭和電力建設“火”的局面,轉變工作思路,盡職盡責的完成自己應做的協(xié)調、決策、資源保證職責,處理好參建各方人員關(guān)系,創(chuàng )造和諧工作氛圍,以保障和推進(jìn)項目的順利進(jìn)行。
　　1.3設計管理設計管理的重要基礎是對設計問(wèn)題清晰分類(lèi)。設計管理主要有三個(gè)方面:設計進(jìn)度、設計接口、設計質(zhì)量。
　　設計進(jìn)度是關(guān)系工程順利進(jìn)展的關(guān)鍵因素之一,為了有效控制設計進(jìn)度,在司令圖階段,根據工程里程碑進(jìn)度,與設計院簽訂施工圖交付計劃協(xié)議;制定合理設備招標計劃,解決施工圖設計所需的設備資料問(wèn)題;聘請專(zhuān)業(yè)設計人員擔任設計主管,協(xié)調控制設計總體進(jìn)度。
　　設計接口是設計進(jìn)度、設計質(zhì)量影響因素之一,定電二期工程設計接口眾多,為了高效解決設計接口問(wèn)題,積極推行項目經(jīng)理管理制,以設計主管總協(xié)調,空冷、脫硫專(zhuān)業(yè)督導組,專(zhuān)業(yè)主管專(zhuān)項協(xié)調的總體格局。
　　在初步設計階段,制定設計質(zhì)量通病預防措施,二十五項反措、強制性條文檢查落實(shí)措施,從設計初期把好設計質(zhì)量關(guān);將設計優(yōu)化工作貫穿于設計全過(guò)程,有效控制設計質(zhì)量。
　　1.4設備管理設備管理是搞好工程建設的基礎,設備是影響設計進(jìn)度,施工進(jìn)度、工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素之一。在設備管理方面主要抓好七個(gè)方面工作:一是抓招標計劃;二是抓設備技術(shù)規范書(shū)審核;三是抓設備評標;四是抓設備資料催交;五是抓設備監造;六是抓設備到貨驗收;七是抓設備缺陷處理。
　　1.5檔案管理檔案管理是工程管理的重要環(huán)節,對于規范往來(lái)文件格式,提高工作效率起到積極作用,為竣工驗收,達標創(chuàng )優(yōu)奠定基礎。
　　檔案管理實(shí)行分級管理,統一領(lǐng)導、落實(shí)人員責任。檔案管理主要抓好四個(gè)方面:a)構建檔案管理網(wǎng)絡(luò );b)邀請檔案專(zhuān)家講授“電力建設項目檔案管理”、“電力工程達標投產(chǎn)工程檔案管理要點(diǎn)”;c)應用現代化手段,實(shí)施工程文件MIS流轉系統;d)做好檔案人員資格取證工作。
　 1.6施工組織管理工程管理主要是策劃、組織、管理、協(xié)調、服務(wù)五個(gè)方面。施工組織管理是工程管理的核心內容。定電公司在開(kāi)工前編制完成開(kāi)工策劃書(shū),在工程開(kāi)工之初,編制完成施工組織總設計,施工組織設計是組織施工的指導性文件,施工組織總設計由“總的部分”和“分冊部分”兩個(gè)部分組成。
　　施工組織總設計主要包括以下內容:工程概況;監理單位職責;施工組織機構;施工網(wǎng)絡(luò )計劃等。施工組織從人、機、材、機構、設計、技術(shù)、檔案、風(fēng)險分析等多方面進(jìn)行策劃,,確保工程按期、保質(zhì)完成。
　　1.7工程質(zhì)量管理工程質(zhì)量管理是實(shí)現機組高水平達標投產(chǎn),爭創(chuàng )國家級優(yōu)質(zhì)工程,確保機組投產(chǎn)移交后安全穩定長(cháng)周期運行目標的關(guān)鍵因素。
　　工程質(zhì)量管理以實(shí)現新投產(chǎn)機組長(cháng)周期穩定運行為工作重點(diǎn),進(jìn)一步強化過(guò)程管控,落實(shí)設備質(zhì)量檢驗各項措施,提高機組調試品質(zhì),促進(jìn)過(guò)程達標活動(dòng)的開(kāi)展。
    為了有效管控工程質(zhì)量,推進(jìn)項目經(jīng)理制工作,成立了創(chuàng )優(yōu)規劃管控協(xié)調組,主要工作有:a)對設計圖紙逐條落實(shí)強制性條文和反措要求;b)對設備檢驗實(shí)施“關(guān)口前移”;c)細化調試方法,制訂驗收調試深度和調試品質(zhì)的質(zhì)量標準;d)建立對標比對平臺;e)工程開(kāi)工前,項目公司組織現場(chǎng)參建單位編制完成施工組織總設計,并組織對其評審,施總設批準發(fā)布后,參建各單位應按照質(zhì)量總體要求進(jìn)行質(zhì)量控制;f)根據工程實(shí)際編制《工程達標創(chuàng )優(yōu)規劃及實(shí)施細則》,參建各單位應在過(guò)程當中嚴格落實(shí)各項創(chuàng )優(yōu)措施;g)廠(chǎng)用受電、鍋爐酸洗、機組整套啟動(dòng)等工程節點(diǎn),在系統條件和環(huán)境條件方面,應達到《火力發(fā)電工程主要控制節點(diǎn)應具備的條件》要求;h)確定亮點(diǎn)項目,瞄準國內同類(lèi)機組先進(jìn)水平,制定亮點(diǎn)項目?jì)仍谫|(zhì)量和觀(guān)感質(zhì)量考核標準;i)實(shí)施工藝樣板;g)組織開(kāi)展專(zhuān)項檢查、評比、競賽活動(dòng);k)工程質(zhì)監中心站和現場(chǎng)質(zhì)監站按監檢大綱要求,對參建各方的質(zhì)量行為和質(zhì)量管理體系運行的有效性實(shí)施監督。
　　1.8安裝調試過(guò)程中安全管理安全管理是工程管理的基礎,安全管理主要抓過(guò)程管理、例行工作、制定并落實(shí)措施三個(gè)方面工作。首先成立安委會(huì ),由安委會(huì )負責領(lǐng)導整個(gè)工程的安全管理。
　　安全管理例行工作主要做好以下幾方面:安全工作計劃和總結;發(fā)布本工程年度安全工作目標;安全例會(huì )安全檢查;安全教育培訓;安全宣傳和安全活動(dòng);應急預案的演習演練;安全評比和獎懲;事故調查;安全管理制度的修訂和完善;現場(chǎng)環(huán)管理;員工職業(yè)健康管理。
　　堅持“五抓”:抓安全例行工作,夯實(shí)基礎。代寫(xiě)論文抓重大作業(yè)風(fēng)險管控嚴防惡性事故發(fā)生;抓安全保證體系作用、提高施工單位自主管理能力;重點(diǎn)抓開(kāi)工安全計劃和過(guò)程控制,提高作業(yè)層執行力;提高安監人員安全監管水平。 
    電力基建工程是一項系統工程。項目經(jīng)理管理推廣,對于工程有序、快速、保質(zhì)的完成具有重要意義。項目經(jīng)理管理,要有組織機構、管理規劃、獎懲機制,要與具體工作和規范要求相結合,確保設計、圖紙、設備、進(jìn)度、安全、質(zhì)量、優(yōu)化等各個(gè)環(huán)節都能在統一標準的工作環(huán)境中進(jìn)行。項目經(jīng)理制的成功實(shí)踐,在定電基建工程中得到了印證。成功的項目經(jīng)理管理可以大大降低基建工程建設期間所帶來(lái)的風(fēng)險,縮短工程建設周期,提高工程可靠性、經(jīng)濟性。（資料來(lái)源：項目管理者聯(lián)盟）

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