建筑工程管理理論體系探究

摘 要：隨著(zhù)社會(huì )生產(chǎn)力的發(fā)展與進(jìn)步，建筑業(yè)也迅猛發(fā)展起來(lái)，新技術(shù)、新手段的應用對管理理論提出全新挑戰。本文將對建筑工程的管理理論體系進(jìn)行分析與闡述，對提高工程效率與工程質(zhì)量具有重要意義。
關(guān)鍵詞：建筑工程；管理理論；體系
　　建筑工程管理理論是近年來(lái)發(fā)展的管理學(xué)科，隨著(zhù)當今社會(huì )步入信息化與科技化時(shí)代，人們創(chuàng )造財富與福利的方法、途徑等有了新變化，不再是重復傳統的生產(chǎn)活動(dòng)，而是更加注重項目開(kāi)發(fā)與項目實(shí)施。良好的建筑工程管理，對建筑工程的施工質(zhì)量與效率起到事半功倍的效果，也越來(lái)越成為社會(huì )主要管理領(lǐng)域，并將隨著(zhù)生產(chǎn)力水平的提高及具體項目的應用而不斷調整與改進(jìn)。
1、觀(guān)念的改變
　　在傳統的計劃經(jīng)濟體制下，建筑工程企業(yè)主要完成上級交付的計劃任務(wù)，并以追求產(chǎn)值為目標。但是在市場(chǎng)經(jīng)濟體系下，建筑工程企業(yè)必須改變傳統的經(jīng)營(yíng)理念，適應時(shí)代發(fā)展的需要。在實(shí)際應用中，應將市場(chǎng)觀(guān)念取替計劃觀(guān)念、利潤觀(guān)念取替產(chǎn)值觀(guān)念、管理觀(guān)念取替行政指令，以此促進(jìn)工程管理者的科學(xué)決策，同時(shí)改變經(jīng)驗主義，實(shí)現科學(xué)技術(shù)管理，強調創(chuàng )新，促進(jìn)建筑工程的發(fā)展。

2、施工材料管理理論
　　在建筑工程管理過(guò)程中，加強對原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗與取樣檢測，是提高工程質(zhì)量的重要保障。由于材料控制是工程的經(jīng)常性工作，具有涉及項目多、工程量大的特點(diǎn)，應由施工單位與監理單位聯(lián)合管理。監理單位主要負責抽查進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量，如石骨料、砂等是否具備出廠(chǎng)合格證、檢驗報告，水泥、機械、鋼材等是否符合規范要求，對于不符合施工標準的材料堅決不能使用。鋼筋、混凝土等作為建筑施工的重要材料，對其監理取樣工作必須有見(jiàn)證人在場(chǎng)監督的情況下進(jìn)行取樣試驗，并經(jīng)各方簽字認可。另外，混凝土在建筑工程中的應用率較高，對質(zhì)量控制也起到關(guān)鍵作用。在大體積混凝土中，溫度應力和溫度控制也十分重要，在運轉過(guò)程中，結構的應力狀態(tài)受到溫度的影響較大，如施工中常見(jiàn)的溫度裂縫問(wèn)題。經(jīng)大量實(shí)踐證明，混凝土中常見(jiàn)的裂縫，多是不同程度上的表面裂縫，如由于溫度梯度而造成的寒冷地區溫度驟降也會(huì )帶來(lái)裂縫現象，因此混凝土的保溫也對表面的早期裂縫起到?jīng)Q定性作用。

3、施工技術(shù)管理理論
　　施工技術(shù)管理是建筑工程企業(yè)的重要制度。一般情況下，現場(chǎng)技術(shù)管理人員應明確分工、各負其責，并實(shí)現相互監督與協(xié)調，以提高企業(yè)的技術(shù)管理能力。任何企業(yè)中的建筑工程都應有嚴格的管理制度，以實(shí)現科學(xué)化、規范化。作為建筑工程的技術(shù)管理者，應參與圖紙會(huì )審、編寫(xiě)施工方案等各環(huán)節，并根據建筑工程的技術(shù)措施，合理安排進(jìn)度，確保工程質(zhì)量，并盡力做到節約成本，加強監督管理手段。根據具體情況，應實(shí)現對特殊結構及特殊部位的技術(shù)交底，組織日常檢查順利開(kāi)展，包括樣板活動(dòng)等。另外，建筑工程管理理論體系中還應涉及新技術(shù)、新工藝的質(zhì)量鑒別，實(shí)現分部工程與一般工程的質(zhì)量評定、竣工驗收等，加強對工程質(zhì)量與安全的事故調查、分析及處理。如果是大事件應及時(shí)上報相關(guān)部門(mén)，并負技術(shù)管理責任。通過(guò)全面質(zhì)量管理組織，再加上小組活動(dòng)，實(shí)現技術(shù)創(chuàng )新與技術(shù)開(kāi)發(fā)的監督，并對監督資料進(jìn)行整理和歸檔，加強技術(shù)業(yè)務(wù)的學(xué)習與安全教育。

4、完善技術(shù)交底制度
　　技術(shù)交底管理理論體系的建立健全，可讓所有施工人員在正式施工前了解施工設計、建筑特點(diǎn)要求等，并在心中對工程項目有詳盡了解，便于科學(xué)施工。建筑工程的技術(shù)交底內容主要包括以下幾點(diǎn)：
　　(1)工程合同交底。其中應涉及到施工范圍及相關(guān)技術(shù)要求，便于今后圖紙審查與索賠。
　　(2)設計圖紙交底。讓施工人員對圖紙有所了解，包括建筑的功能、特點(diǎn)、主要部位和特殊部位等。
　　(3)施工組織交底。讓所有施工人員對施工組織設計內容有所了解，并掌握施工方法、施工部署情況、施工計劃以及完成任務(wù)的手段、方法與組織形式。項目管理者聯(lián)盟文章
　　(4)設計變更交底。主要對施工人員與管理人員的交底，必須迅速、及時(shí)，避免不必要的返工與浪費。(5)新技術(shù)項目交底。主要將新技術(shù)中涉及到的工藝、材料、結構等，向技術(shù)人員與施工人員進(jìn)行交底，盡量全面詳細，必要情況下需要管理與技術(shù)人員的現場(chǎng)施工監督。一般技術(shù)交底多采取分階段進(jìn)行，以便根據實(shí)際情況而隨機應變。

5、施工質(zhì)量管理理論
　　若想提高建筑工程的質(zhì)量管理，必須提出質(zhì)量戰略，在企業(yè)中塑造質(zhì)量體系。因為單憑全面質(zhì)量管理理論是沒(méi)有辦法從根本解決建筑工程的質(zhì)量問(wèn)題，只有通過(guò)戰略策劃，并加入更多的質(zhì)量文化內容，才能真正實(shí)現建筑工程質(zhì)量的變革。實(shí)際上，建筑工程的全面質(zhì)量管理并不是管理思想與理論的缺陷，而是市場(chǎng)競爭壓力增大的必然結果。因此，這也對建筑工程管理提出了越來(lái)越高的要求，而工程的全面質(zhì)量管理則需要在技術(shù)與方法上進(jìn)一步改進(jìn)，質(zhì)量管理作為建筑工程中的一個(gè)子系統，應考慮與其他系統的結合、一致，實(shí)現整個(gè)系統的全局最優(yōu)化。質(zhì)量管理作為建筑工程管理理論中的重要內容，其方法與手段的實(shí)施需要隨著(zhù)工程管理目標而改變。目前，我國建筑工程管理正面臨經(jīng)營(yíng)革命，由傳統的生產(chǎn)導向、產(chǎn)品導向以及銷(xiāo)售導向轉變?yōu)楦�深層次的市�?chǎng)導向、成本導向以及人文導向。也就是原本內向的質(zhì)量管理需轉變?yōu)橥庀蛐�、系統化的管理體系，根據管理學(xué)原理，建筑工程中的質(zhì)量管理應隨著(zhù)方針、政策及目標的不斷變化而調整，這也是未來(lái)理論體系的必經(jīng)之路建筑工程的質(zhì)量管理與質(zhì)量體系必將在未來(lái)得以發(fā)展。（資料來(lái)源：項目管理者聯(lián)盟）

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