淺談工程施工項目現場(chǎng)管理

摘要:施工現場(chǎng)要實(shí)現精細化管理，建設一支一流的項目團隊，質(zhì)量管理要創(chuàng )建“過(guò)程”精品，進(jìn)度控制要科學(xué)組織、統籌安排，要以安全管理為龍頭，規范現場(chǎng)管理，通過(guò)文明工地建設，不斷提高項目部的全面管理水平，加強成本控制，最大限度的挖掘成本控制的潛力。
關(guān)鍵詞:團隊建設 質(zhì)量管理 進(jìn)度控制 安全管理 文明施工 成本控制
　　在當今市場(chǎng)經(jīng)濟的大潮中，建筑企業(yè)的競爭可謂達到了白熱化，“多攬活、干好活”是每個(gè)企業(yè)的共識。施工現場(chǎng)是展示企業(yè)形象的窗口，合同履約建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的車(chē)間，發(fā)揚企業(yè)文化的陣地，企業(yè)利潤創(chuàng )造的源泉，所以加強施工現場(chǎng)管理是何等的重要，一定要樹(shù)立“干好現場(chǎng)，才能贏(yíng)得市場(chǎng)”的理念，實(shí)現精細化管理。根據我的現場(chǎng)管理經(jīng)驗，對如何進(jìn)行工程施工項目現場(chǎng)管理發(fā)表以下淺談。

一、建設一流的項目管理團隊
　　天時(shí)不如地利，地利不如人和，項目部任何目標的實(shí)現都必須以人為本，建設一流的項目團隊。
　�、鸥鶕�工程項目的規模、特點(diǎn)、工期的長(cháng)短、企業(yè)對該工程的期望目標，成立項目組織機構。
項目經(jīng)理作為項目整個(gè)實(shí)施過(guò)程的管理核心，一定要懂技術(shù)、善管理、敢創(chuàng )新、精算帳、會(huì )經(jīng)營(yíng)。其他各生產(chǎn)組、材料動(dòng)力組、技術(shù)質(zhì)量組、安裝組、財務(wù)勞資組、經(jīng)營(yíng)預算組、行政后勤組的人員從年齡、知識結構、施工經(jīng)驗、數量上配備合理。首先實(shí)現項目管理人力資源的優(yōu)化。
　�、茍F隊要進(jìn)行全面的管理策劃，確定工程所要實(shí)現的進(jìn)度目標、質(zhì)量目標、文明工地創(chuàng )建目標、安全管理目標、成本控制目標。
　　建立和健全項目部各項管理制度，運行《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理》體系，根據管理體系對所確定的目標進(jìn)行量化分解到每一個(gè)小組、明確每一個(gè)人的職責和安全生產(chǎn)責任制。讓每一個(gè)員工都知道該干什么、怎樣干、干到什么程度。整個(gè)項目施工團隊做到目標明確、思想統一、步調一致。
　�、鞘杖敕峙湟�進(jìn)行績(jì)效考核，要制訂激勵約束措施，充分調動(dòng)每一個(gè)人的積極性。
　　首先由項目經(jīng)理牽頭，根據每一員工的工作目標量化分解，每一個(gè)月都要進(jìn)行一次考核，考核其工作完成情況、各小組配合情況、為項目管理、項目創(chuàng )新建言獻策情況、為成本降低所做的貢獻情況、建設單位和監理公司的反映情況，制定每一各人的績(jì)效獎金，真正實(shí)現按勞分配。其次是項目部要制訂分階段、分目標的激勵約束措施，如工程按期出0標高、按期封頂、按期竣工、實(shí)現文明工地目標、結構示范工程目標、新技術(shù)應用示范工程目標、公司流動(dòng)紅旗獲得目標、優(yōu)秀QC成果發(fā)表目標、西安市優(yōu)質(zhì)工程“雁塔杯”目標、陜西省優(yōu)質(zhì)工程“長(cháng)安杯”目標、國家優(yōu)質(zhì)工程“魯班獎”目標、成本降低率目標等等，分別確定每一個(gè)員工實(shí)現目標的獎勵措施。極大地調動(dòng)每一個(gè)員工的積極性和創(chuàng )造性。
　�、冉ㄔO學(xué)習型團隊。
　　項目部要求全體管理人員不斷加強專(zhuān)業(yè)知識和管理知識學(xué)習，在實(shí)踐中學(xué)習，在學(xué)習中實(shí)踐。在熟悉圖紙、勘察設計文件、施工合同、招投標文件的基礎上，要學(xué)習國家強制性條文、施工驗收規范、推廣的新技術(shù)、新材料、新工藝和企業(yè)《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全》三合一管理體系文件，不斷提高全體管理人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和管理水平，更好的為工程服務(wù)。要結合項目部不同階段的實(shí)際情況，按計劃的開(kāi)展集中學(xué)習。同時(shí)，要組織項目部的員工參觀(guān)正在施工的同類(lèi)工程和獲獎工程，吸取經(jīng)驗，取長(cháng)補短，使所建工程真正做到低價(jià)運行，一次成優(yōu)。鼓勵項目部的職工參加各種如建造師、監理工程師、造價(jià)工程師考試，達到干一項工程育一批人才的目的。只有勤奮學(xué)習，善于總結，善于創(chuàng )新，才能不斷提高團隊的整體水平，在項目部形成比學(xué)趕邦的良好氛圍。
　�、蔂I(yíng)造和諧的項目團隊。
通過(guò)文明工地建設，給職工創(chuàng )建一個(gè)整齊有序的施工環(huán)境，窗明機凈的辦公環(huán)境，安靜漂亮的生活環(huán)境，使大家在工地感受到家的溫暖。員工之間要互幫互助，誰(shuí)有困難大加都伸出援助之手。經(jīng)常組織大家進(jìn)行一些優(yōu)異的體育活動(dòng)比賽和短距離的旅游、歌詠比賽、集體宴會(huì )等，使員工能在緊張之余適當的得到放松，加強溝通，增進(jìn)友誼。對個(gè)別不能完成任務(wù)、不思進(jìn)取的員工要發(fā)揮思想政治工作的生命線(xiàn)作用，積極去引導、鼓勵、凝聚。對那些善于搬弄是非、拉邦結派、推委扯皮的員工要毫不留情的從團隊中驅逐出去。營(yíng)造和諧的團隊氛圍，使項目部全體職工心往一處想、勁往一處使，使每一個(gè)員工都感到集體的榮譽(yù)感和歸屬感。

二、質(zhì)量管理加強過(guò)程控制， 狠抓細部，創(chuàng )建過(guò)程精品
    質(zhì)量管理方面要始終注重“過(guò)程”和“細節”。一個(gè)工程項目的實(shí)施過(guò)程，工序繁雜，材料眾多，只有從源頭上控制材料質(zhì)量、從工序上創(chuàng )建過(guò)程精品，狠抓細部，按照“策劃先行、樣板引路、過(guò)程跟蹤、達標驗收、獎優(yōu)罰劣”的管理思路進(jìn)行全過(guò)程質(zhì)量管理，才能實(shí)現一流的工程質(zhì)量的目標，最終建成精品名牌工程。
　�、鸥鶕�企業(yè)《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全》管理體系，建立健全項目質(zhì)量保證體系，確定質(zhì)量目標，進(jìn)行目標量化分解，形成全員質(zhì)量管理體系。
　　學(xué)習《建筑法》和《建筑工程質(zhì)量管理條例》，要讓全體員工樹(shù)立“百年大計、質(zhì)量第一”的意識，明確質(zhì)量終身責任制的義務(wù)，使干好工程質(zhì)量責任到人，并制定詳細的質(zhì)量管理過(guò)程獎罰措施。
　  ⑵加強技術(shù)指導工作，策劃先行，使每道工序都要做到有方案、有措施、有交底，明確標準，明確要求。
　　項目部技術(shù)質(zhì)量組要根據工程總的質(zhì)量目標和項目管理策劃紀要，編制切實(shí)可行的施工組織設計和分項工程施工方案，施工工長(cháng)要對工人進(jìn)行詳細的操作技術(shù)交底，對一線(xiàn)施工班組工人要進(jìn)行培訓。對后期裝飾階段的分部、分項工程更要進(jìn)行詳細的策劃，有的還要進(jìn)行二次設計，使工程觀(guān)感不但要達到設計和規范要求，力求美觀(guān)，體現建筑藝術(shù)、塑造時(shí)代豐碑。
　�、前押迷�材料和半成品的質(zhì)量關(guān)。
　　材料組要加強對材料性能的考察和材料分供方的調查評價(jià)，所有大宗材料都必須招標采購，材料供應商必須是本企業(yè)合格材料分供方，材料動(dòng)力組和技術(shù)質(zhì)量組對所采購的材料，要檢查其外觀(guān)、品質(zhì)，檢查廠(chǎng)家企業(yè)資質(zhì)、出廠(chǎng)合格證、檢驗報告，按規定做好材料的檢驗和試驗工作，并對進(jìn)場(chǎng)材料做好標識，防止不合格的材料混入工程實(shí)體施工中。
　�、燃訌娺^(guò)程控制，實(shí)行樣板引路制度，施工樣板在達到要求情況下，再大面積展開(kāi)施工。
　　嚴格檢驗批班組自檢、專(zhuān)職質(zhì)量員檢、監理工程師檢的“三檢”制度和工序交接檢查制度，隱蔽驗收制度，上道工序不合格，堅決不允許下道工序的施工，技術(shù)資料、保證資料等一定要按照規范要求同步形成，需強調的是檢驗批的劃分一定要滿(mǎn)足規范要求，資料上各責任人的簽字一定要本人署名，要牢固樹(shù)立“過(guò)程精品”的理念，把每道工序都要建成精品。
　�、杉訌娦录夹g(shù)的推廣應用。
　  創(chuàng )新為了生存，發(fā)展依靠科技。要抓好工程質(zhì)量，必須依靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，把質(zhì)量管理和技術(shù)進(jìn)步結合起來(lái)，依靠新技術(shù)、新材料、新工藝來(lái)提高工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度，降低工程成本。同時(shí)針對施工中存在的施工難點(diǎn)、技術(shù)難題、質(zhì)量控制難題等成立QC小組，創(chuàng )建優(yōu)秀QC成果。還可以制訂項目管理企業(yè)內控標準，編制企業(yè)工法。

三、科學(xué)組織、統籌安排， 確保工程進(jìn)度
　　工程進(jìn)度是合同正常履約的一項重要內容，而且合理安排工期對工程施工質(zhì)量、施工安全、施工形象、施工成本都有著(zhù)千絲萬(wàn)縷的關(guān)系，一定要做到科學(xué)組織、統籌安排，確保工程進(jìn)度。
　�、懦浞肿龊檬┕�準備工作。
　　根據工程施工合同工期要求，在熟悉工程施工特點(diǎn)和工程量的情況下，要進(jìn)行技術(shù)準備、資金準備、材料準備、勞動(dòng)力準備和機械準備。選用的技術(shù)施工方案一定要切實(shí)可行，并有利于工程進(jìn)度的加快。項目上的資金一定要滿(mǎn)足工程形象進(jìn)度的要求。準確、及時(shí)的提供物資需求計劃，材料組要保證材料的供應，不能因材料供應不及時(shí)而導致工程進(jìn)度的耽誤。要做好分階段的勞動(dòng)力需求計劃，搞好勞務(wù)招標工作，充分考慮當地農忙和冬雨季的影響。選用先進(jìn)的機械設備，即能保證施工安全，又能促進(jìn)工程進(jìn)度。
    ⑵科學(xué)編制工程施工進(jìn)度計劃，加強計劃的落實(shí)。
　　項目部要經(jīng)過(guò)科學(xué)計算、開(kāi)會(huì )論證等確定平行施工、依次施工、分段流水施工方案，編制工程施工進(jìn)度計化網(wǎng)絡(luò )圖，確定影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵因素，找準關(guān)鍵線(xiàn)路，在總進(jìn)度計劃的基礎上編制里程碑式進(jìn)度計劃，如出0標高、主體封頂、全面裝飾階段的進(jìn)度計劃。每個(gè)月都要編制月進(jìn)度計劃，每個(gè)周編制周進(jìn)度計劃，進(jìn)度計劃甚至要細化到每一天。每天都要召開(kāi)進(jìn)度落實(shí)碰頭會(huì )，每個(gè)周都要在監理例會(huì )上落實(shí)周進(jìn)度計劃的完成情況，如進(jìn)度滯后，要分析原因，采取補救措施。特別強調工程質(zhì)量不能返工，質(zhì)量返工也是進(jìn)度滯后的主要原因之一。進(jìn)度計劃關(guān)鍵在“落實(shí)”。
    ⑶加強溝通和協(xié)調，充分履行總包職能。
　　一項工程要按期完成，除總包單位自行努力是遠遠不夠的，要加強和建設單位、設計單位、監督單位等的溝通和協(xié)調，盡量減少工程施工過(guò)程中的變更，如確需變更的，變更圖紙要及時(shí)，對檢驗批、分項、分部工程要及時(shí)進(jìn)行驗收，不能因驗收而耽誤工程進(jìn)度。特別是建設單位在資金上要能按照合同要求和形象進(jìn)度付款，一些工程除按照形象進(jìn)度付款外，還要獲得建設單位特別支持。對建設單位直接分包的隊伍，要加強管理，充分履行總包職能，使其很好配合，滿(mǎn)足總進(jìn)度計劃的要求。
　�、戎朴嗊M(jìn)度獎罰措施。對工程進(jìn)度作出貢獻的管理人員和勞務(wù)隊進(jìn)行獎勵，對抓進(jìn)度不力的管理人員和不能按期完成施工任務(wù)的施工班組進(jìn)行處罰。

四、以安全管理為龍頭，規范現場(chǎng)管理
　　安全管理方面，項目部要確定 “以安全管理為龍頭，規范現場(chǎng)管理”的管理思路，把安全工作放在各項管理工作的重中之重，切實(shí)做到安全第一，預防為主。
　�、鸥鶕�公司《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全》管理體系，建立健全項目部安全生產(chǎn)保證體系，明確每個(gè)人的安全生產(chǎn)責任制，健全各安全生產(chǎn)管理制度、教育制度、檢查制度、獎罰制度，狠抓安全責任制的落實(shí)，從項目負責人到一名普通職工個(gè)個(gè)安全有責任，人人有指標，要形成安全工作齊抓共管的大好局面。
　�、聘鶕�工程的特點(diǎn)，編制詳細的職業(yè)健康安全管理方案，結合項目實(shí)際進(jìn)行重大危險源辯識，列出危險源清單，并制訂相應的安全生產(chǎn)保證措施，對重大危險源要進(jìn)行公示，編制安全生產(chǎn)事故應急救援預案，防患于未然。對深基坑支護、整體式提升架、高大模板及支撐架、臨時(shí)用電等要編制專(zhuān)項安全施工方案，做到安全管理有的方矢。
　�、前踩�文明施工費做到專(zhuān)款專(zhuān)用，在安全投入方面毫不吝惜，在重點(diǎn)區域加強防范，安全“三寶”質(zhì)量一定要過(guò)關(guān)，安全防護設施要進(jìn)行統一的設計，達到標準化、工具化，從根本上杜絕安全隱患和安全事故的發(fā)生。
　�、纫�根據工程規模和特點(diǎn)，配備足夠的有充分管理經(jīng)驗的專(zhuān)職安全管理人員，要加強對全員安全的培訓、教育工作，從重要崗位人員的安全學(xué)習到全員職工的三級安全教育，班前安全技術(shù)交底都要按部就班的進(jìn)行。項目經(jīng)理牽頭組織全體職能人員要經(jīng)常有規律的進(jìn)行施工現場(chǎng)安全大檢查，對檢查發(fā)現的問(wèn)題要立即整改，安全員更是要時(shí)時(shí)處處講安全、時(shí)時(shí)處處盯安全、時(shí)時(shí)處處改安全。在施工現場(chǎng)要張掛各種安全警示牌、安全操作規程和安全標語(yǔ)，要形成人人知安全、個(gè)個(gè)講安全的良好氛圍。

五、擦亮窗口、樹(shù)立形象，建一流的文明工地
　　文明施工現場(chǎng)是展示企業(yè)形象的窗口，發(fā)揚企業(yè)文化的陣地，項目部要通過(guò)加強文明工地建設，不斷提高項目部的全面管理水平。
　�、盼拿鞴さ亟ㄔO要堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)。
　　堅持以人為本，遵循“投入少、效果好、新穎多”的文明工地創(chuàng )建原則，把創(chuàng )新作為文明工地建設的靈魂，做到人無(wú)我有，人有我新，構建和諧的施工新環(huán)境。如現在推行的綠色環(huán)保型文明工地、小橋流水園林式文明工地、資源節約型文明工地等等。
　 ⑵文明工地建設要進(jìn)行詳細的文明工地策劃。
　　編寫(xiě)文明工地創(chuàng )建計劃書(shū)，圍繞文明工地創(chuàng )建五大內容，狠抓全方位、全過(guò)程、全員參與的文明工地創(chuàng )建工作，并且要引入CI形象設計戰略。項目部要科學(xué)設計 “施工現場(chǎng)平面布置圖”,嚴格將現場(chǎng)劃分為辦公生活區、生產(chǎn)區、加工區的“文明三區”，機械、材料、構件、臨時(shí)設施、道路等嚴格按施工平面布置圖布置，布局要合理緊湊，避免二次倒運，要實(shí)現安全高效，井然有序。要設置本企業(yè)統一設計的圍墻、大門(mén)，場(chǎng)地全部硬化，并進(jìn)行綠化點(diǎn)綴，設置排水溝。所有人員要掛牌上崗，統一安全帽、統一服裝，義務(wù)安全員佩帶袖章，門(mén)衛嚴格來(lái)客登記，現場(chǎng)設置吸煙室�，F場(chǎng)材料堆放整齊，倉庫整潔有序，易燃易爆物品嚴格分開(kāi)存放。各類(lèi)管理制度、操作規程、警示標識要齊全有效，醒目美觀(guān)。 項目管理者聯(lián)盟
　�、羌訌娖髽I(yè)文化的宣傳，營(yíng)造良好的文明氛圍。
　　在施工現場(chǎng)要大力宣傳本企業(yè)的企業(yè)精神、企業(yè)戰略、企業(yè)管理方針、企業(yè)業(yè)績(jì)等，要讓社會(huì )各界得到認可。建設農民工夜校，編制切實(shí)可行的教材，不斷提高農民工的技術(shù)水平和文明素質(zhì)。要布置宏揚社會(huì )主義榮辱觀(guān)知識的文化墻和施工現場(chǎng)“六牌一圖”，布置一些振奮人心的標語(yǔ)口號，如“以魯班精神打造優(yōu)質(zhì)名牌工程，用環(huán)保理念建設綠色文明工地”、“真誠融入勞動(dòng)，質(zhì)量鑄造尊嚴”、“用汗水澆筑堅固的大廈，用智慧塑造工程的靈魂”、“生命誠可貴，愛(ài)情價(jià)更高，若為未來(lái)想，安全最重要”等膾炙人口的標語(yǔ)，展示獨特的企業(yè)文化，營(yíng)造濃濃的文明氛圍。
　�、任拿鞴さ亟ㄔO同時(shí)要制定現場(chǎng)環(huán)境管理方案。
　　結合當地創(chuàng )衛要求，有效控制施工現場(chǎng)固體廢氣物、粉塵、噪音、廢水等污染，加大工完場(chǎng)清力度，為保護環(huán)境、城市創(chuàng )衛做出貢獻。
　　文明工地的創(chuàng )建能促進(jìn)項目部綜合管理水平的提高，其質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)、安全達標等在前面談的比較祥細了，在此不再贅述。

六、加強成本管理，最大限度地挖掘成本控制的潛力
　　項目部是企業(yè)利潤創(chuàng )造的源泉，追求效益最大化是施工現場(chǎng)管理的永恒課題，要堅持成本控制開(kāi)源和節流并重的原則，最大限度地挖掘成本控制的潛力。
  �、彭椖坎砍杀究刂频慕M織措施。
　　項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責任人，要在充分分析施工合同和投標報價(jià)的基礎上，建立項目部成本控制體系，確定成本控制目標，編制成本控制計劃，并把成本控制目標進(jìn)行量化分解，制訂成本控制獎罰措施，使成本控制人人有指標，形成成本控制全員、全過(guò)程參與的責、權、利相結合的局面。
　�、祈椖坎砍杀究刂频募夹g(shù)措施。
　　首先是要求現場(chǎng)管理人員熟悉招投標文件、施工合同、清單報價(jià)表，進(jìn)行綜合單價(jià)分析，做到心中有數，先算后干，制定先進(jìn)的、經(jīng)濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括四大內容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。其次是在施工過(guò)程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。最后還要嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現象，縮短驗收時(shí)間，節省費用開(kāi)支，優(yōu)化安全管理方案，牢固樹(shù)立“安全就是效益”的理念。
　�、琼椖坎砍杀究刂频慕�(jīng)濟措施。
　　1、人工費控制管理。大宗勞務(wù)都要進(jìn)行招標，要統籌安排，合理組織，減少窩工浪費；實(shí)行合理的獎懲制度；加強技術(shù)教育和培訓工作；加強勞動(dòng)紀律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員比例，嚴格控制合同外計時(shí)用工，零用工當天發(fā)生當天簽證；人工費按月結算，變更簽證及施工索賠及時(shí)辦理，決算的原始資料積累齊全。
    2、材料費控制管理。主要是改進(jìn)材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節的損耗，節約采購費用；合理堆置現場(chǎng)材料，避免和減少二次搬運；加強材料的過(guò)程控制，嚴格材料進(jìn)場(chǎng)驗收，按照現行的工程量消耗定額，結合項目實(shí)際，精確測算出各工序的材料消耗系數，嚴格限額領(lǐng)料制度和制定詳細的現場(chǎng)材料管理制度，節超獎罰制度，形成材料使用人人監督的管理氛圍。
　　3、機械費控制管理。主要是正確選配和合理利用機械設備，搞好機械設備的保養修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機械使用費。
　　4、間接費及其它費用的控制。主要是精減管理機構，合理確定管理幅度與管理層次，避免人浮于事，減少不必要的工資性支出；控制業(yè)務(wù)費等各項非生產(chǎn)性開(kāi)支的數量。行政辦公用的財產(chǎn)物資，一律登卡使用，防止損壞和流失，節約施工管理費等等。
　�、软椖坎恳�加強成本分析動(dòng)態(tài)管理。
　　從成本目標的確定到成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程。項目部要加強過(guò)程成本分析，因為清單報價(jià)為綜合單價(jià)法，所以每道工序施工完后都要進(jìn)行成本分析，明確贏(yíng)利了多少，虧損了多少，找出虧損的原因，制訂補救和改進(jìn)措施。財務(wù)部門(mén)更是成本控制的重要組成部分，要通過(guò)審核各項費用的支出，平衡調度資金以及建立各項輔助記錄對工程進(jìn)行全方位的成本分析，并及時(shí)反饋到項目部管理層，以便采取有效措施來(lái)糾正項目成本的偏差。
　　以上為工程項目施工現場(chǎng)管理的幾個(gè)主要方面，還有合同管理、風(fēng)險管理、溝通與信息管理等等，總之工程項目施工現場(chǎng)管理永無(wú)止境，不斷提高仍須探索。（資料來(lái)源：項目管理者聯(lián)盟）

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