淺析土建項目管理問(wèn)題及處理

[摘 要] 現在的項目管理目標一般是建立較高的質(zhì)量前提下，采取進(jìn)度和成本相融合的最優(yōu)方案。文中分析了土建項目管理出現的問(wèn)題包括規范化管理、人員素質(zhì)、管理形式、安全意識等方面，在問(wèn)題的處理方向提出了領(lǐng)導管理的改進(jìn)、提高人員素質(zhì)、改進(jìn)管理模式以及強化安全管理規范，上述研究進(jìn)一步可知土建工程項目的現代化管理迫在眉睫，應用文中改進(jìn)的方向顯然也是有一定的意義。
[關(guān)鍵詞] 項目管理 管理模式 管理規范
引言
    隨著(zhù)科技的發(fā)展，現代工程管理也有了很大的進(jìn)步，從業(yè)務(wù)范圍來(lái)看，不僅需要生成項目的計劃和進(jìn)度報表，還需要提高項目管理的質(zhì)量、進(jìn)度和成本等內容�，F在的項目管理目標一般是建立較高的質(zhì)量前提下，采取進(jìn)度和成本相融合的最優(yōu)方案。從目前的土建的項目管理軟件應用模式的發(fā)展來(lái)看，傳統的管理體制已經(jīng)不能滿(mǎn)足現在的土建規模和經(jīng)濟模式了，對我國的土建市場(chǎng)的穩定發(fā)展產(chǎn)生了阻礙作用，那么，從整體角度出發(fā)，土建工程項目的現代化管理迫在眉睫。
一、 土建項目管理出現的問(wèn)題
    1. 規范化管理問(wèn)題
    目前，我國的土建項目的建設單位絕大多數是當地的建設行政主管部門(mén)或其授權(委托)的單位(部門(mén))，這是因為有的單位自身能力不足，對基本建設程序、項目法人制、招投標制、工程監理制、合同管理制等項目執行都存在很大困難。這里有很多問(wèn)題阻礙了工程項目的正常進(jìn)行，如有的工程即使已經(jīng)執行很多天仍然沒(méi)有正式的施工合同、監理合同做保證；有的工程缺乏辦理規劃許可證、工程質(zhì)量監督手續和施工許可證；有的政府投資工程也存在很大隱患，為了提高 “政績(jì)”，減少工期，甚至縮短設計周期。這些不利的問(wèn)題就在很大程度上影響了工程質(zhì)量，“豆腐渣工程”就是這樣出現的。
    2. 人員素質(zhì)問(wèn)題
    通常情況下，我國土建企業(yè)的人員大多數是農民工，他們的素質(zhì)較低、知識比較匱乏，人員結構非常不合理。第一，本科和本科以上學(xué)歷的人員基本沒(méi)有，一般是大、中專(zhuān)學(xué)歷者。第二、企業(yè)內部缺乏管理人才，而工程技術(shù)人員比較多，這就會(huì )造成企業(yè)內部環(huán)境比較混亂，項目管理水平處于很低的水平�，F在我國的土建業(yè)屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，一線(xiàn)工人的是非常匱乏的，然而相對的，一線(xiàn)工人的操作技能是很低的，工人的利用不能達到最大效益，管理和工作分配也不盡完美，工人的優(yōu)勢也不能充分展現出來(lái)。
    3. 管理形式問(wèn)題
    我國土建工程的管理形式和計劃經(jīng)濟管理形式有很大的關(guān)系，調查顯示，國內的大型土建企業(yè)的管理模式還是傳統的行政和硬性指令形式，這就在管理層面存在很大漏洞，尤其是工期的預測計劃中，不科學(xué)、不合理、不符合實(shí)際的發(fā)展的計劃方案時(shí)很多的，通常只是以經(jīng)驗草率的制定工期。另外，在控制體系領(lǐng)域中，企業(yè)內部對控制的作用仍然不能引起重視，科學(xué)的控制體系、實(shí)事求是的工作態(tài)度都是提高企業(yè)管理模式的主要因素。因為只是憑借經(jīng)驗和主觀(guān)臆斷是與實(shí)際情況背離的，事后改善并不能控制整個(gè)土建企業(yè)的管理模式。然而，在材料的采購方面，土建企業(yè)的采購方式是大批量集中采購的。不能采用單一采購的采購的方式進(jìn)行物資采購，采購形式也是很僵化的。采購的不合理性無(wú)疑會(huì )增加采購成本同時(shí)也會(huì )導致場(chǎng)地的浪費。
    4. 安全意識問(wèn)題
    在對土建項目的安全事故進(jìn)行研究時(shí)，我們發(fā)現有一半以上的事故發(fā)生是由于違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀律等因素。尤其是職工違章操作是最大的隱患，雖然土建作業(yè)的職工經(jīng)驗豐富，企業(yè)也加強了各崗位的安全控制，但是事故還是時(shí)常會(huì )發(fā)生。工人們的安全是工程正常進(jìn)行的重要內容，如果工人的安全不能得到保證就會(huì )導致生產(chǎn)與安全脫節，項目的建設也就失去了意義。
二、 問(wèn)題的處理方向
    1. 領(lǐng)導管理的改進(jìn)
    基于土建業(yè)的各種問(wèn)題，首先我們就要加強其領(lǐng)導管理水平。項目負責人要負起責任，在組建完成項目的成員時(shí)一定要努力達到完成這個(gè)項目所需要的各種要求。那么，項目負責人在項目建設初期就要對項目的規模、結構、工期、質(zhì)量要求、可能遇到的惡劣氣候情況和其它指令性特殊要求等進(jìn)行全面的了解，提高工程的質(zhì)量，保證工程項目的順利完成。項目的內部人員也要具備較高的敬業(yè)精神和良好的素質(zhì)。新時(shí)期的土建業(yè)在管理方法和模式上有了很大的進(jìn)步這就為行業(yè)總體施工管理水平的提高奠定了基礎。
    2. 提高人員素質(zhì)
    我國的土建業(yè)特點(diǎn)屬于勞動(dòng)密集型，主要的勞動(dòng)者就是一線(xiàn)的操作工人，但是一般一線(xiàn)的操作工人知識少、能力差，阻礙了土建業(yè)的發(fā)展，我們必須找到出路，從根本上解決這一問(wèn)題。首先，土建企業(yè)的管理部門(mén)要進(jìn)行嚴格的人員甄選，不同的專(zhuān)業(yè)安排在不同的崗位，提高管理人員的專(zhuān)業(yè)知識和各種技術(shù)能力；其次，進(jìn)行企業(yè)內部培訓，建立專(zhuān)門(mén)的培訓機構，對管理人員進(jìn)行培養，提高對項目的進(jìn)度和質(zhì)量的控制能力，保證工程質(zhì)量和速度；再者，土建業(yè)還要加強對對一線(xiàn)工人的專(zhuān)業(yè)培訓，應崗位只需，職崗位之責，使人力資源得到最大化的分配。最后，相應的獎懲制度也是必要的，及時(shí)地獎勵工作優(yōu)秀的人員，可以在很大程度上調動(dòng)工人的勞動(dòng)積極性。
    3. 改進(jìn)管理模式
    要想改革土建管理模式就要找到切入點(diǎn)，目前看來(lái)管理觀(guān)念、管理技術(shù)、管理體制都是決定土建管理模式的因素。社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展要求企業(yè)應逐漸建立新的管理觀(guān)念、創(chuàng )新發(fā)展的管理技術(shù)和科學(xué)合理的管理體制，只有這樣才能給企業(yè)帶來(lái)源源不斷的利潤。管理觀(guān)念的改革主要集中在利潤，利潤最大化一直是我們追求的目標，因此企業(yè)要用科學(xué)的決策、創(chuàng )新的發(fā)展方式改進(jìn)的管理觀(guān)念，提高利潤水平。觀(guān)念的轉變和經(jīng)濟發(fā)展的是有很大關(guān)系，他們相互聯(lián)系、相互制約。在管理技術(shù)方面進(jìn)行改革時(shí)，要注意中外結合，取其精華，去其糟粕，根據實(shí)際情況制定合理的項目計劃。在管理體制方面，一定要建立科學(xué)的、合理的與企業(yè)發(fā)展相適應的管理體制，完善企業(yè)的內部控制，崗位分工、部門(mén)分工、環(huán)節分工各職責環(huán)環(huán)相扣。
    4. 強化安全管理規范
    企業(yè)在其發(fā)展中不能只顧生產(chǎn)，職工的安全也是很重要的�？梢钥隙ǖ恼f(shuō)，安全工作占據生產(chǎn)環(huán)節絕大部分�？萍嫉陌l(fā)展帶來(lái)了新技術(shù)、新設備、新材料，所以，傳統的安全管理規范已不再適用，建立一種科學(xué)的適應新的工作環(huán)境的安全管理體系迫在眉睫。依據工作需求采取相應的安全保障措施，制定不同的安全施工方法是很重要的。即使硬件設施完備，也要健全軟件技術(shù)設備，與此同時(shí)，工人的安全教育和安全檢查也在企業(yè)的工作范圍內。
    研究表明，現在的土建項目管理方式不利于土建業(yè)的持續發(fā)展，為了適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制，改變土建管理模式、提高人員素質(zhì)、強化安全管理規范是必由之路。與土建也相關(guān)的企業(yè)不僅要革新工程技術(shù)也要注意管理技術(shù)的提高，兩者共同提高才能從根本上加快中國土建業(yè)發(fā)展步伐。（資料來(lái)源：中國項目管理網(wǎng)）
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