電力工程項目管理的現狀及措施

摘　要：電力工程是國民經(jīng)濟的基礎產(chǎn)業(yè)，隨著(zhù)國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們工作、生活對電力的需求量逐漸加大，引起電力市場(chǎng)內競爭加劇，電力企業(yè)相繼進(jìn)行改革，內部管理、外部市場(chǎng)兩手同時(shí)抓，增強企業(yè)競爭力，以求擴大市場(chǎng)份額。在這個(gè)過(guò)程中，加強電力工程項目質(zhì)量管理是關(guān)鍵。其中某一個(gè)環(huán)節稍微處理不當，就可能導致整個(gè)電力工程質(zhì)量出現問(wèn)題，為工程的經(jīng)濟利益、社會(huì )利益帶來(lái)嚴重的隱患，因此，加強電力工程項目中的管理工作至關(guān)重要。文章就目前國內電力工程項目管理的現狀，提出幾點(diǎn)拙見(jiàn)。
    隨著(zhù)電力行業(yè)的不斷發(fā)展，項目管理在電力工程領(lǐng)域逐漸得到了廣泛的應用。與傳統的部門(mén)管理方式不同，項目管理最大的特點(diǎn)是管理整體的綜合性。項目管理對時(shí)間有嚴格的限定，工程必須在計劃的期限內完成，因此，施工的日程安排以及進(jìn)度方面對管理的壓力很大。目前，項目管理工作已經(jīng)成為在企業(yè)戰略目標及資源總體規劃雙重導向下的全新項目組合管理理念。電力工程項目管理與電力企業(yè)的發(fā)展、經(jīng)營(yíng)有著(zhù)很大的關(guān)系，積極的、合理的項目管理工作能夠有效的促進(jìn)電力企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

一、電力工程項目管理的特征
    1.電力工程項目管理具有創(chuàng )新性
    電力項目管理的創(chuàng )新性是由于電力項目自身的獨特性所致，世界上沒(méi)有兩片相同的葉子，同樣，在電力工程中，也不存在兩個(gè)相同的項目，在項目管理的過(guò)程中，沒(méi)有任何可以借鑒的現成經(jīng)驗，因此，電力工程項目管理工作需要結合當前項目的客觀(guān)實(shí)際情況，在此基礎上，進(jìn)行創(chuàng )新，以適應項目管理要求。
    2.電力工程項目管理具有復雜性
    電力工程項目涉及的主體內容很多，加上項目自身的獨特性，在項目管理的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì )出現一些獨立的問(wèn)題，因此，電力工程項目管理具有很大的復雜性。
    3.電力工程項目管理工作對項目經(jīng)理的要求很?chē)栏?
    由于電力工程項目管理人員在年齡、學(xué)歷、能力等方面的差異，這就需要項目經(jīng)理在管理過(guò)程中進(jìn)行協(xié)調，確保管理人員工作方向的一致性，合理的分配、協(xié)調、控制管理人員，這對項目經(jīng)理的能力是很大的考驗。
    4.電力工程項目管理采用矩陣式的組織結構
    由于電力工程管理的復雜性，需要由多個(gè)管理人員共同協(xié)作來(lái)完成工程項目管理工作，另外，由于電力工程項目規模大，項目涉及的利益方會(huì )很多，因此，在電力工程項目管理中采用矩陣式組織結構最為合適，不僅可以整合分配管理人員，同時(shí)在協(xié)調利益方的關(guān)系方面也起到了很直觀(guān)的作用。

二、電力工程項目管理中存在的問(wèn)題
    由于電力工程項目管理的創(chuàng )新性、復雜性、獨立性等特點(diǎn)，在電力工程項目管理中普遍存在著(zhù)一些問(wèn)題，隨著(zhù)，電力行業(yè)的不斷發(fā)展，這些問(wèn)題也逐漸趨于明顯。
    1.項目管理人員素質(zhì)不高
    羨慕管理人員管理意識不夠強，在電力工程施工中，通常由于管理人員的疏忽，導致電力工程施工過(guò)程中出現很?chē)乐氐穆┒�。另外，部分項目管理人員缺乏效益觀(guān)念，工程造價(jià)意識不夠，在設備購買(mǎi)過(guò)程中，對訂購合同中沒(méi)有列出的設備沒(méi)有做到預見(jiàn)性購買(mǎi)，導致在電力工程施工過(guò)程中二次購買(mǎi)，加大項目成本。
    2.項目管理信息化程度不夠
    隨著(zhù)信息技術(shù)的飛速發(fā)展，原有的工程管理信息系統已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足當下項目管理的需要。由于電力工程項目管理的復雜性，管理工作涉及電力企業(yè)的多個(gè)部門(mén)，各個(gè)部門(mén)都有自己的信息管理系統而且彼此信息無(wú)法共享，這就導致項目管理人員在管理工作中，無(wú)法做到對整個(gè)工程項目的全方位管理，無(wú)法及時(shí)發(fā)現工程中存在的問(wèn)題，無(wú)法準確計算工程成本，致使項目管理工作難度加大。
    3.項目管理中資金管理薄弱
    (1)資金短缺是電力企業(yè)所普遍面臨的一項難題，隨著(zhù)我國經(jīng)濟發(fā)展，居民用電需求量的增大，電力工程建設需要增加的投入也很大，電力屬于人們正常生活所必須品，因此，電力的價(jià)格需要在一個(gè)相對較低并且居民普遍可以承受的區間之內，加上近年來(lái)國家對電力企業(yè)的資金投資過(guò)少，導致許多電力企業(yè)已經(jīng)入不敷出，瀕臨破產(chǎn)。
    (2)電力工程生命周期成本意識有待加強，電力工程項目生命周期成本是指在電力工程從開(kāi)始到結束整個(gè)過(guò)程中的成本計算，在優(yōu)化成本、節約資源、提高效率等方面起到很大程度的積極作用，目前已經(jīng)普遍被專(zhuān)業(yè)人士認可，但是在實(shí)際應用中，還存在很大的問(wèn)題。
    (3)工程決算工作滯后，由于電力工程項目管理的復雜性，涉及多個(gè)領(lǐng)域，在管理過(guò)程中需要多個(gè)領(lǐng)域共同協(xié)調完成，目前存在的一個(gè)普遍問(wèn)題是，項目已經(jīng)施工很長(cháng)時(shí)間，但是工程決算還沒(méi)有下來(lái)，無(wú)法及時(shí)工程施工成本，對工程施工過(guò)程中成本控制帶來(lái)很大的麻煩。
    4.施工過(guò)程中管理不完善
    施工企業(yè)內部管理制度混亂給項目管理工作帶來(lái)很大的困難，各部們協(xié)調不當，無(wú)法實(shí)現工作的順利交接，整個(gè)管理業(yè)務(wù)流程中存在很多的漏洞，甚至有違規的現象存在。
    5.施工安全意識薄弱
    電力工程施工中的安全工作是重點(diǎn)，其中的問(wèn)題也很多，經(jīng)常由于施工安全意識不足，導致施工現場(chǎng)發(fā)生事故，因此，電力工程項目施工過(guò)程中的安全問(wèn)題亟待解決。

三、加強電力工程項目管理的措施
    1.加強管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)培訓
    管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)關(guān)系著(zhù)管理人員在工作中能否盡職盡責，能否及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并準確解決。管理人員的素質(zhì)不僅包括管理能力，同時(shí)包括組織能力、控制能力及職業(yè)道德等。電力企業(yè)可以定期對管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)素質(zhì)培訓，定期進(jìn)行考核，選拔具有高素質(zhì)的人才，同時(shí)，建立專(zhuān)業(yè)的管理團隊，保證在電力工程項目管理工作上，由于管理人員素質(zhì)問(wèn)題而產(chǎn)生的漏洞事件消失。
    2.加強電力工程項目管理信息化
    目前，信息化管理技術(shù)已經(jīng)在電力企業(yè)中得到廣泛的應用，企業(yè)利用信息化技術(shù)對信息進(jìn)行收集、處理、存儲，并根據施工現場(chǎng)項目管理實(shí)際情況，制定相應的戰略計劃，逐步項目施工管理系統，對整個(gè)電力工程項目進(jìn)行控制。
    3.加強電力工程項目管理中成本造價(jià)控制
    在項目設計階段，采用國家規定的設計標準，合理優(yōu)化資源配置，嚴格控制意外變化，提前預見(jiàn)工程施工中可能會(huì )出現的變化，保證工程質(zhì)量，縮短工期、降低成本。
    在施工階段，項目管理團隊可以對整個(gè)工程成本進(jìn)行宏觀(guān)控制，保證工程施工中的成本造價(jià)在合同范圍內。
    4.加強對工程現場(chǎng)施工進(jìn)度的管理按照進(jìn)度計劃定期對工程進(jìn)度進(jìn)行審查，跟進(jìn)工程施工進(jìn)度，并定期開(kāi)會(huì )，討論工程施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，提出解決方法，嚴格控制工期，確保工程如期完成。

四、提高施工安全管理的措施
    1.落實(shí)安全責任制
    制定施工安全制度，并嚴格貫徹執行，將管理責任落實(shí)到每一位管理人員、技術(shù)人員、施工人員，確保工程施工安全。
    2.強化安全設施準備
    在施工現場(chǎng)，設置安全防護設施，并定期進(jìn)行檢查，加強施工現場(chǎng)的安全工作，盡可能的沒(méi)有或減少安全事故發(fā)生。
    3.加強工作人員安全意識
    對企業(yè)上下工作人員進(jìn)行安全教育培訓，增強工作人員安全意識，相互督促、相互提醒，將施工安全轉化為員工的個(gè)人自覺(jué)行為。
    目前國內電力工程項目管理工作已經(jīng)趨于完善，但是多少還存在些不足，電力企業(yè)應根據項目施工客觀(guān)實(shí)際情況，制定適合的項目管理方法，并嚴格貫徹執行，加強項目管理力度，強化項目管理機制，確保電力工程項目質(zhì)量安全。（資料來(lái)源：中國工程項目管理網(wǎng)）

更多內容敬請訪(fǎng)問(wèn)：http://www.firg8.com/active38.html