施工項目管理淺析

    項目經(jīng)理部以現場(chǎng)管理為核心，以?xún)?yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強動(dòng)態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進(jìn)施工技術(shù)，在創(chuàng )質(zhì)量?jì)?yōu)良的同時(shí)，力爭提前完成施工任務(wù)。工程項目采用行之有效的項目施工管理體制，以實(shí)現本工程建設的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標，而項目經(jīng)理部就是對工程施工全過(guò)程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負全責的部門(mén)。
　　施工企業(yè)管理的核心是工程項目，建筑工程施工若是要做好每項工作，都必須在工作前對這項工作進(jìn)行全面了解，這樣才利于更好地開(kāi)展工作。

1 建筑工程施工前期管理
　　1)現場(chǎng)前期安全管理首先要現場(chǎng)圍檔。施工現場(chǎng)必須實(shí)行封閉式施工，沿工地四周連續設置圍檔，圍檔材料要求堅固、穩定、統一、整潔、美觀(guān);采用硬質(zhì)材料，如磚塊，空心磚或彩鋼板，不得采用條布，竹笆，應采用磚塊和空心磚作圍檔材料的要求壓頂，墻面刷白美化。若是市區主要路段和其它涉及市容景觀(guān)路段工地的設置圍檔，高度不低于2.5m,其它工地的圍檔高度不低于1.8m。其次是封閉管理。施工現場(chǎng)必須實(shí)行封閉管理，設置進(jìn)出口大門(mén)，制定門(mén)衛制度，門(mén)衛值班室在進(jìn)出大門(mén)一側;門(mén)前設置應有的標志，大門(mén)宜采用硬質(zhì)材料，力求美觀(guān)、大方并能上鎖，不得采用竹笆片等易損易破材料;進(jìn)入施工現場(chǎng)，所有工作人員必須佩帶工作卡。
　　2) 施工現場(chǎng)和材料管理施工場(chǎng)地。施工現場(chǎng)應積極推行硬地坪施工，作業(yè)區、生活區主干道地面必須用一定厚度的砼硬化，場(chǎng)內其它道路地面也應硬化處理;施工現場(chǎng)道路暢通、平坦、整潔、無(wú)散落物;施工現場(chǎng)設置排水系統,排水暢通、不積水;嚴禁泥漿、污水、廢水外流或堵塞下水道和排入河道;在施工現場(chǎng)適當地方設置吸煙處，作業(yè)區內禁止吸煙;積極美化施工現場(chǎng)環(huán)境，根據季節變化，適當進(jìn)行綠化布置。材料堆放。建筑材料、構件、機具必須按施工現場(chǎng)總平面布置圖堆放，布置合理;建筑材料、構配件及其他機具等必須做到安全、整齊堆放(存放)，不得超高;堆料分門(mén)別類(lèi)，懸掛標牌，標牌應統一制作，標明名稱(chēng)、品種、規格、數量等;建立材料收發(fā)管理制度，倉庫、工具間材料堆放整齊，易燃易爆物品分類(lèi)堆放，專(zhuān)人負責，確保安全;施工現場(chǎng)建立清掃制度,落實(shí)到人，做到工完料盡場(chǎng)地清，車(chē)輛進(jìn)出場(chǎng)應有防泥帶出措施，建筑垃圾及時(shí)清理，臨時(shí)存放現場(chǎng)的也應集中堆放整齊，懸掛標牌，不用施工機具和設備及時(shí)出場(chǎng)。

2 工程現場(chǎng)施工管理
　　1) 原材料選購管理精選施工現場(chǎng)起點(diǎn)建設所需材料。對施工現場(chǎng)起點(diǎn)建設所需材料進(jìn)行選擇，這一環(huán)節至關(guān)重要，如果材料選擇不合適，就會(huì )給以后的安全文明施工管理帶來(lái)無(wú)窮的后患。各使用單位每月應提前將所需材料清單按物資種類(lèi)報送質(zhì)量科組織采購。其次，材設科接到需用材料清單應結合庫存情況，統一策劃，分別編制材料采購計劃;重要材料采購計劃須經(jīng)公司經(jīng)理或各施工項目部負責人進(jìn)行審核批準后實(shí)施，主要材料及其它材料采購計劃由各施工項目部負責組織實(shí)施;物資采購后要準確、及時(shí)、迅速地驗收物資，做到合理保管，妥善養護，減少保管損耗，使物資安全存放。
　　2)施工現場(chǎng)安全管理在施工現場(chǎng)中的安全控制，要強調一個(gè)“嚴”字，主抓一個(gè)“細”字。杜絕“以包代管”，或“已包不管”的局面。通過(guò)識別和控制施工過(guò)程，達到預防和消除事故，防止或消除事故傷害，是施工安全管理的根本目標。在安全管理的主要內容中，雖然都是為了達到安全管理的目標，但是對生產(chǎn)過(guò)程的控制，與安全管理目標關(guān)系更直接，顯得更為突出。
　　因此，對生產(chǎn)中人的不安全行為和施工的不安全狀態(tài)的控制，必須列入過(guò)程控制管理的節點(diǎn)。要堅持目標管理;堅持預防為主;堅持全員管理;堅持持續改進(jìn);堅持文明施工與環(huán)境保護。安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預防為主”，安全管理是在變化著(zhù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的管理，是一種動(dòng)態(tài)管理需要不間斷地摸索新的規律，總結控制的辦法與經(jīng)驗，指導新的變化后的管理，從而不斷提高安全管理水平。
    安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮著(zhù)促進(jìn)與保證作用，對生主中的人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，在有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除或避免事故。（資料來(lái)源：項目管理者聯(lián)盟）

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