施工企業(yè)工程項目成本管理初探

摘要:當前多數施工企業(yè)在工程項目成本管理方面,存在著(zhù)制度不完善、管理水平不高等問(wèn)題,造成支出大、效益低等不良局面。針對工程項目成本管理過(guò)程中存在的問(wèn)題,進(jìn)行分析和探討并提出分析對策。
1引言
　　工程成本管理是一項系統工程，貫穿于企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，是衡量企業(yè)生產(chǎn)耗費和供給的尺度，是決定價(jià)格的基礎;工程成本體現了企業(yè)管理的綜合水平，是提高企業(yè)競爭力、應變能力和開(kāi)拓能力的關(guān)鍵。企業(yè)要想在強手如林的競爭環(huán)境中立于不敗之地，實(shí)現近期求生存、長(cháng)期謀發(fā)展的目標， 就必須強化成本管理，以適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的要求。

2當前工程項目成本管理中存在的主要問(wèn)題
　　2.1 前期準備對成本考慮不充分
　　2.1.1工程承攬不考慮工程成本造成工程項目經(jīng)濟效益的流失
　　目前大部分施工企業(yè)仍然實(shí)行工程承攬與工程管理相分離制度，工程承攬部門(mén)為了完成承攬指標，將會(huì )不惜降低標價(jià)去承攬工程項目，從而忽視工程項目的經(jīng)濟效益。然而，施工企業(yè)的最終目的是實(shí)現經(jīng)濟效益最大化，一味的追求承攬，而脫離了工程項目的經(jīng)濟效益，就背離了企業(yè)的原本目的。
　　2.1.2施工組織方案制定和選擇過(guò)程中缺乏經(jīng)濟效益觀(guān)念
　　在現階段工程項目技術(shù)人員為了本職工作的便利或技能經(jīng)驗的欠缺，不能在施工技術(shù)和施工組織方案上提出多種方案的經(jīng)濟性比較;或不能合理確定施工順序，造成資源的閑置;或缺乏機械生產(chǎn)效益與運行費用的有效組合;或施工產(chǎn)品不能一次成優(yōu)，或出現安全事故等。
　　2.2 施工過(guò)程中對成本的過(guò)程管理不到位
　　2.2.1施工現場(chǎng)管理過(guò)程中盲目加大生產(chǎn)要素投入，不能充分利用有限資源
　　施工現場(chǎng)管理對工程項目成本管理非常重要，施工現場(chǎng)管理是搞好項目成本管理的重要要素，成本費用耗費情況都來(lái)源于施工現場(chǎng)，搞好現場(chǎng)管理是降低工程成本費用的有效途徑。然而現階段工程施工現場(chǎng)管理普遍存在如下問(wèn)題：①為了確保工期和施工進(jìn)度犧牲工程成本;②施工現場(chǎng)材料的放置不到位，造成二次搬運而不惜增加成本;③施工機械設備的往返調遣加大工程成本費用;④現場(chǎng)質(zhì)量控制不到位，造成返工，加大工程成本費用等。
　　2.2.2缺乏責權利相結合的獎懲機制
　　成本管理體系中項目經(jīng)理在成本管理及項目效益方面對施工企業(yè)總經(jīng)理負責，各業(yè)務(wù)部門(mén)主管及管理人員都需有相應的責任、權利及利益分配等相配套的管理制度加以約束和激勵。而現行的施工項目成本管理體系，有些項目部簡(jiǎn)單地將項目成本管理的責任歸于成本管理主管或包工頭，沒(méi)有形成完善的成本管理體系。
　　2.2.3工程管理中各部門(mén)缺乏成本意識
　　成本管理是一個(gè)全員全過(guò)程的管理，目標成本要通過(guò)施工生產(chǎn)組織和實(shí)施過(guò)程來(lái)實(shí)現。成本管理的主體是施工組織和直接生產(chǎn)人員，而不是成本核算人員。長(cháng)期以來(lái)，一些施工企業(yè)項目部與各部門(mén)間缺乏橫向溝通。即在項目施工中，技術(shù)部門(mén)只負責技術(shù)和質(zhì)量;計劃部門(mén)只按工程進(jìn)度計價(jià)，不管質(zhì)量是否合格，物資部門(mén)只負責材料的采購及進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)驗。表面上看似乎職責分明，其實(shí)唯獨沒(méi)有成本管理責任。

3 工程項目成本管理中存在問(wèn)題的對策分析
　　3.1前期工程承攬及施工組織方案的選擇應結合成本考慮
　　3.1.1工程承攬與工程管理相結合，規避承攬風(fēng)險和提高經(jīng)濟效益
　　只講究承攬而不考慮工程成本不切合實(shí)際，因此，既要承攬到工程又要考慮工程投標價(jià)格，我們應讓管理工程者參與工程承攬，通過(guò)調查工程項目當地情況，提供一個(gè)合理的工程標價(jià)。另一方面是制定約束承攬人員為了工程承攬而犧牲工程標價(jià)行為的制度，將承攬人員的待遇與降低標價(jià)程度相掛鉤。
　　3.1.2施工組織方案要做到優(yōu)中選優(yōu)
　　施工方案的選擇要考慮以下幾個(gè)方面，①確定施工方法時(shí)要進(jìn)行多種可能方案的經(jīng)濟比較;②施工機械的選擇要考慮機械的生產(chǎn)效率和運行費用;③要科學(xué)組合施工生產(chǎn)要素;④確定科學(xué)的施工順序，加快施工進(jìn)度，減少人工和機械的閑置，充分利用施工作業(yè)面，避免施工干擾，達到均衡連續作業(yè);⑤要采用新材料、新工藝、先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)管理理念和方式。
　　3.2施工過(guò)程中對成本進(jìn)行實(shí)時(shí)監督
　　3.2.1強化施工現場(chǎng)管理，有效組合有限的工程資源
　　施工現場(chǎng)是指建筑產(chǎn)品的施工場(chǎng)地，是確定項目生產(chǎn)要素(即人力、工程物資、機械設備、臨時(shí)設施)的各自空間位置。施工現場(chǎng)管理就是通過(guò)對項目生產(chǎn)要素的有效組合和安全運行來(lái)確保項目施工過(guò)程互不干擾、有序施工，達到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，減少二次搬運費用，保證施工進(jìn)度，縮短工期，降低工程成本的目的。
　　3.2.2建立規范、統一、標準的責權利相結合的成本管理體制
　　責權利相結合的成本管理模式和體制,應遵循民主集中原則和標準化、規范化的原則進(jìn)行建立。
　　施工項目經(jīng)理部是以項目經(jīng)理為核心的相對獨立的經(jīng)濟實(shí)體,施工企業(yè)成本管理的主體是施工項目經(jīng)理部,施工項目經(jīng)理部成本管理的主體是項目全體管理人員及施工隊全體施工人員,這樣形成了一個(gè)以項目經(jīng)理為核心的成本管理體系。有章可循,有據可查,使項目的成本管理工作形成一個(gè)完整的成本管理體系,便于形成責權利相結合的成本管理體制,便于調動(dòng)職工的積極性和主動(dòng)性,便于大家共同為項目成本管理獻計獻策。
　　3.2.3強化全員成本管理意識教育，完善項目成本管理制度
　　一方面要通過(guò)學(xué)習培養員工成本意識，強化責任教育，另一方面完善相關(guān)責任制度，要把項目成本目標逐項分解并落實(shí)到項目班子、項目成本員及全體職工中，讓其每一單項工程都有成本費用降低標準，每一項工作要制定費用標準，節獎超罰，用制度來(lái)完善員工素質(zhì)的不足。通過(guò)對全體員工培訓教育和制度的約束來(lái)達到人人具有經(jīng)濟觀(guān)念，效益觀(guān)念，增強成本意識，控制成本增長(cháng)和促進(jìn)成本降低的觀(guān)念的目的。
    總之,隨著(zhù)生產(chǎn)力的發(fā)展和科技技術(shù)的進(jìn)步,建設工程在工程項目成本管理方面也日益規范化、系統化,企業(yè)在市場(chǎng)上立于不敗之地,就必須尋求一整套完善的成本管理體制。

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