淺談建筑工程管理技能的創(chuàng )新

摘要:施工管理是建筑企業(yè)根據經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰略,按照企業(yè)運行規律,通過(guò)優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理,實(shí)現工程經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。建筑工程項目是展示建筑企業(yè)形象的窗口,培養企業(yè)管理人才、企業(yè)經(jīng)濟效益的源泉。為了向顧客提供產(chǎn)品,實(shí)現經(jīng)濟效益和社會(huì )效益目標。施工企業(yè)組建分級管理機構。在施工管理和資金管理方面取得了明顯的成果,但也存在不少問(wèn)題。對此提出了更加嚴格的要求,需要總結經(jīng)驗,進(jìn)行管理創(chuàng )新,深化施工管理體制改革。
　　隨著(zhù)建筑市場(chǎng)競爭的日趨激烈,企業(yè)要想做大做強,必須擴大自己的市場(chǎng)份額,抓住每一個(gè)契機,必須要通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新,以質(zhì)量贏(yíng)得市場(chǎng);向業(yè)主提供產(chǎn)品和服務(wù),不斷擴大市場(chǎng)的占有率,獲得健康的發(fā)展。必須與時(shí)俱進(jìn),不斷創(chuàng )新,結合本公司實(shí)際,如何才能抓好企業(yè)的工程管理創(chuàng )新和技術(shù)創(chuàng )新工作,筆者認為應從以下幾個(gè)方面著(zhù)手:
1技術(shù)創(chuàng )新存在的問(wèn)題
　　我國施工企業(yè)制度的改革逐步深化,取得了一定的進(jìn)展,但還未形成一個(gè)完善的技術(shù)創(chuàng )新的有效機制。建筑施工企業(yè)存在技術(shù)創(chuàng )新與生產(chǎn)脫節的問(wèn)題。由于市場(chǎng)的不完善,重經(jīng)營(yíng)輕技術(shù),搞技術(shù)人員的待遇和工作條件得不到應有的改善,使一些人另謀職業(yè)。創(chuàng )新資金投入不足�？萍纪度肓坎粔�,制約了技術(shù)進(jìn)步,產(chǎn)業(yè)升級滯緩。

2加大創(chuàng )新的力度和投入
　　要強化創(chuàng )新意識,樹(shù)立科技是第一生產(chǎn)力的觀(guān)念,促進(jìn)技術(shù)向生產(chǎn)力的轉化。加強對重大施工技術(shù)問(wèn)題的超前研究和科
　　研攻關(guān),適應工程技術(shù)新、工藝新的需要,技術(shù)難題必須先解決好,并得到評委的認可才能中標,企業(yè)應設立技術(shù)創(chuàng )新基金,多渠道籌集資金。鼓勵風(fēng)險投資;爭取業(yè)主和地方的立項和資金支持。爭取政府或社會(huì )的立項和資金支持,也是一條不可忽視的籌資渠道。
　　我們要順應市場(chǎng),開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新,將國內自主研究的科技成果,具有獨創(chuàng )性的科技成果產(chǎn)業(yè)化、商業(yè)化,將已引進(jìn)的先進(jìn)技術(shù)、設備消化吸收,形成具有自己知識產(chǎn)權的產(chǎn)品,參與國際競爭。技術(shù)創(chuàng )新是技術(shù)經(jīng)濟活動(dòng),能將技術(shù)優(yōu)勢變?yōu)榻?jīng)濟優(yōu)勢,應大力開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新工作。加快技術(shù)改造的步伐,在項目管理多層次的情況下,抓好技術(shù)改造項目的實(shí)施工作,必須建立技術(shù)改造項目責任制,建立技改項目管理責任制,從領(lǐng)導部門(mén)到企業(yè)、干部和工人都明確各自的技改職責,從而加強技改項目全過(guò)程。

3落實(shí)項目管理責任制
　　建立項目管理責任制。根據國家有關(guān)法律法規,結合工程建設的特點(diǎn),制定建設實(shí)施管理暫行辦法,指導工程建設管理的規范性文件。各部門(mén)要遵照這個(gè)管理暫行辦法,負責檢查和監督工程建設進(jìn)展情況。項目管理不單是項目組這一層次上所進(jìn)行的管理。是由決策、管理、實(shí)施3個(gè)層次組成的。只有管理的權限和所處的層次相匹配,建立起明確的分層次管理責任制,才能形成有效的管理。
　　為確保項目管理實(shí)現質(zhì)量高、工期短、消耗低、安全好的目標,使項目成本管理能夠按計劃實(shí)施,對內分工負責,對外統一服從項目經(jīng)理領(lǐng)導。實(shí)行項目法管理,樹(shù)立“以質(zhì)量為中心,管理上水平,效益上檔次”的指導思想,做到誰(shuí)施工誰(shuí)負責。實(shí)施科學(xué)的內部管理,用國家勞動(dòng)定額與工程質(zhì)量、進(jìn)度掛鉤,實(shí)行多勞多得的原則,充分調動(dòng)和發(fā)揮管理人員和作業(yè)人員的積極性和創(chuàng )造性。實(shí)行項目經(jīng)理全面負責和施工班組負責制,推行全面質(zhì)量管理活動(dòng)。

4加強成本管理
　為確保工程施工質(zhì)量,強化全員質(zhì)量意識。切實(shí)做到警鐘長(cháng)鳴。建立質(zhì)量管理的重獎重罰制度,確保施工質(zhì)量。發(fā)揮質(zhì)檢部門(mén)和質(zhì)檢人員的監察作用,提高質(zhì)檢員的責任心和榮譽(yù)感,落實(shí)質(zhì)量終身負責制。加強成本管理,對于經(jīng)濟建設具有重要的意義,成本降低了,企業(yè)可以用同樣的錢(qián)力做更多的事,以同樣的人力和物力資源,生產(chǎn)出更多的符合社會(huì )需要的產(chǎn)品,使有限的物資發(fā)揮更大的作用。事關(guān)企業(yè)的發(fā)展。成本低對于企業(yè)的生存和發(fā)展有巨大的現實(shí)意義。有利于推動(dòng)企業(yè)其他方面的工作,是企業(yè)各項工作質(zhì)量和經(jīng)濟效果情況的綜合反映。降低成本主要是指減少材料的消耗,減少施工中水、電和機械設備等方面的費用。

5強化質(zhì)量管理
　　建立質(zhì)量責任制,抓獎懲考核,是保證產(chǎn)品質(zhì)量的一項重要措施。質(zhì)量責任制明確規定了企業(yè)每一個(gè)人在質(zhì)量工作上的具體任務(wù)、責任和權力,以便做到質(zhì)量工作事事有人管,人人有專(zhuān)責,辦事有標準,工作有檢查,檢查有考核。一旦發(fā)現產(chǎn)品質(zhì)量有問(wèn)題,可以追查清楚責任,總結正反兩方面的經(jīng)驗教訓,更好地保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量。因此,只有實(shí)行嚴格的質(zhì)量責任制,才能提高產(chǎn)品質(zhì)量,把各方面的隱患消滅在萌芽之中,杜絕產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的產(chǎn)生。注重培養全員質(zhì)量意識,開(kāi)展群眾性的質(zhì)量管理活動(dòng)。堅持“質(zhì)量第一”方針,“產(chǎn)品是企業(yè)的形象、沒(méi)有質(zhì)量的勞動(dòng)是無(wú)效勞動(dòng)”、“先天不足、后天難補”的效益觀(guān)念,并在車(chē)間開(kāi)展“樹(shù)標兵比貢獻”勞動(dòng)競賽,組織全體干部職工參加“質(zhì)量管理知識競賽”。

6施工技術(shù)創(chuàng )新
　　當前我國在工程建設領(lǐng)域已逐步建立起一整套促進(jìn)工程建設項目生產(chǎn)力發(fā)展的新型生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式。黨的十五大、十六大都明確提出要積極推進(jìn)國有大中型企業(yè)的公司制改革,我國的國有工程建設企業(yè)從改革開(kāi)放之初實(shí)行放權讓利,承包經(jīng)營(yíng),項目法施工,進(jìn)而探索所有制的多種有效的實(shí)現形式,大力發(fā)展股份制和混合所有制經(jīng)濟,著(zhù)力培育大型企業(yè)和企業(yè)集團,放開(kāi)搞活國有中小企業(yè),從而使全行業(yè)融人了全國國有企業(yè)改革的大環(huán)境中,成為全國推行現代企業(yè)制度步伐較快、活力較強、充滿(mǎn)生機的行業(yè)。2003年12月全國人才工作會(huì )議以來(lái),工程建設領(lǐng)域在深化生產(chǎn)方式變革和建立現代企業(yè)制度的過(guò)程中,以探索職業(yè)經(jīng)理人制度為代表的企業(yè)職業(yè)化建設的系統工程。它以企業(yè)經(jīng)理人制度建設為重點(diǎn),開(kāi)展資質(zhì)認證,為企業(yè)職業(yè)化建設提供人才保證。對職業(yè)經(jīng)理人制度的探索雖然當前尚處于起步階段,但卻是我國面向國際的一項十分重要的職業(yè)。
　　建立現代企業(yè)制度的落腳點(diǎn)是不斷創(chuàng )新,解決好項目與企業(yè)的關(guān)系是關(guān)鍵,項目與企業(yè)間責任不明,激勵不夠,不確定因素影響著(zhù)施工管理的實(shí)施,必須通過(guò)創(chuàng )新適應現代企業(yè)制度建設的要求。建立適應生產(chǎn)力和市場(chǎng)需要,走一條一體化道路,是建筑施工企業(yè)的一項艱巨的任務(wù),只有不斷創(chuàng )新才能使項目施工具有強大的生命力。時(shí)代的巨大變革,迫切要求建筑施工企業(yè)加強項目施工的創(chuàng )新。項目施工管理的創(chuàng )新就是要我們不斷進(jìn)步,提高企業(yè)的競爭力。如何將其及時(shí)地運用于企業(yè)的管理中,對于企業(yè)而言是結合項目施工進(jìn)行創(chuàng )新。

7營(yíng)造技術(shù)創(chuàng )新的氛圍
　　要提高技術(shù)創(chuàng )新主體意識,增強技術(shù)創(chuàng )新的責任感。要從企業(yè)發(fā)展的高度,將技術(shù)創(chuàng )新擺在企業(yè)工作的中心位置,形成主要領(lǐng)導總攬全局親自抓,分管領(lǐng)導集中精力認真抓,齊心協(xié)力共同抓的格局。進(jìn)行專(zhuān)題講座和推廣應用表彰等形式,引導推動(dòng)技術(shù)創(chuàng )新工作的開(kāi)展,營(yíng)造一個(gè)良好的技術(shù)創(chuàng )新工作氛圍。
采用新的經(jīng)營(yíng)管理模式,提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力。在強有力的創(chuàng )新技術(shù)的支持下,項目施工管理的有效運作,是建筑施工企業(yè)的生命。施工才能得以順利實(shí)施,才能獲取最大經(jīng)濟效益。（資料來(lái)源：項目管理者聯(lián)盟）

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