淺談建筑工程成本管理重要性

    近年來(lái)，建筑安裝市場(chǎng)競爭日益激烈，特別是由于市場(chǎng)機制不夠完善，招投標價(jià)格偏低，結算不配套，再加上施工過(guò)程管理粗放，致使施工企業(yè)經(jīng)濟效益下滑，嚴重危及施工企業(yè)的生存和發(fā)展，這樣就迫使施工企業(yè)不斷地改進(jìn)成本管理。雖然很多施工企業(yè)推行了目標成本管理、實(shí)施低成本戰略等多方面探討，但是工程成本始終沒(méi)有降下來(lái)。究其原因是沒(méi)有樹(shù)立起全過(guò)程管理理念，建立起一套完整管理體系。下面就結合單位實(shí)際情況談一點(diǎn)看法。工程成本管理必須貫穿從投標到竣工結算和保修服務(wù)期的全過(guò)程
1、工程成本管理在投標階段的作用
　　在投標階段成本管理工作主要是通過(guò)編制施工預算為最終確定投標價(jià)格提供依據。根據施工現場(chǎng)的踏勘情況，技術(shù)部門(mén)提出施工技術(shù)措施;生產(chǎn)部門(mén)提出施工組織方案和設備配備規模;勞資部門(mén)提出工種結構和人員規模;結合招標文件規定的材料供應方式(甲方供應到現場(chǎng)或指定采購地)確定出施工中各種消耗材料(構件)價(jià)格;根據工程所在地與現駐地距離及需要調遣的人員和設備數量計算出動(dòng)員和遣散費用;財務(wù)部門(mén)根據項目經(jīng)理部管理人員數量、交通工具及檢驗工具等配備情況計算出現場(chǎng)管理費用;最后根據招標文件規定的工期要求，按上述各方案計算出工程的總體施工費用預算，即完成工程圖紙規定的內容的直接花費，稱(chēng)之為施工預算。然后根據招標文件規定的營(yíng)業(yè)稅金計取比例和方式確定工程應交稅金，再加上投標費用(購標書(shū)、差旅費、公關(guān)費用等);預計發(fā)生的交工后保修服務(wù)費(保修期內發(fā)生的維修費和保修期滿(mǎn)后的預留保修費清算、銀行撤消戶(hù)等的差旅費)等費用構成了施工企業(yè)承攬該項工程的全部直接支出，稱(chēng)之為工程預算成本，并依此可作為投標的最低報價(jià)。
　　如果以前有施工條件、結構相似的工程，可用其實(shí)際成本資料以單價(jià)方式分析得出需要預測的工程項目的預算成本。
　　預算成本的計算有兩種方法：
    1） 正算法，也稱(chēng)可能發(fā)生的成本，即根據施工生產(chǎn)程序預測實(shí)際生產(chǎn)中可能發(fā)生的成本。前文介紹的計算方法就是正算法。
    2） 倒算法，以施工圖預算為基本數據扣除部分取費項目后的預算值。不管是招標還是議標工程，施工企業(yè)都要根據招議標文件提供的圖紙、預算取費項目和相關(guān)費率計算出施工圖總預算。然后扣除其中的間接費(企業(yè)管理費、財務(wù)費用)、計劃利潤、勞動(dòng)保險費、定額編制測定費等取費項目后即可得到該工程的預算成本。
    將正算法和倒算法計算出的預算成本對照比較就可以發(fā)現，管理水平較高或費用較低的施工企業(yè)用正算法計算出的預算成本一般要小于倒算法的預算成本;管理水平較低或費用較高的施工企業(yè)則反之。施工企業(yè)通過(guò)這種比較，結合自身的投標經(jīng)驗，可合理確定投標報價(jià)。預算成本的計算為企業(yè)投標提供了可靠的依據，既有利于在競爭中取勝。又避免了以過(guò)低價(jià)格中標，為企業(yè)取得合理贏(yíng)利奠定了基礎。

2、工程成本管理在施工準備階段的作用
　　工程中標后開(kāi)工之前，施工企業(yè)(或其分公司)應確定項目經(jīng)理部的目標責任成本;項目經(jīng)理部應根據目標責任成本編制責任預算。
　　工程中標后，企業(yè)應根據中標額調整預算成本以確定工程項目的預算成本。首先，將計取的間接費用、計劃利潤、定額編制測定費等項目從中標額中減掉;按國家現行規定工程稅金一般在工程所在地交納，在確定預算成本中的稅金時(shí)，先看向業(yè)主收取的稅金夠不夠交納.如果超過(guò)或不夠時(shí)，要按實(shí)際應交數予以調整;現場(chǎng)經(jīng)費中的臨時(shí)設施費根據實(shí)際需要進(jìn)行調整，先將從業(yè)主方收取的金額減掉，再根據施工現場(chǎng)實(shí)際情況由項目經(jīng)理部提出該項費用計劃，經(jīng)企業(yè)(或分公司)審批后作為預算成本的組成部分。預算成本是項目經(jīng)理部成本的最高限額，不得突破。
項目經(jīng)理部要根據企業(yè)(或分公司)的預算成本編制責任預算。
    1） 是根據圖紙和技術(shù)資料對施工技術(shù)措施、施工組織程序、作業(yè)組織形式機械設備的選型、人力資源調配等進(jìn)行認真分析研究，以?xún)?yōu)化施工方案，合理配置生產(chǎn)要素，為編制科學(xué)合理可行的責任預算創(chuàng )造條件。
    2） 是在對當地勞動(dòng)定額、材料(構件)消耗定額、工程機械定額等進(jìn)行全面調查的基礎上，詳細確定勞動(dòng)定員、機械運行及材料供應定額。同時(shí)，經(jīng)過(guò)反復比較制定出物料、機械單價(jià)控制表，結合現場(chǎng)施工條件計算出各分部分項工程的責任預算。
    3） 是以分部分項工程實(shí)物量為基礎，按照部門(mén)、施工隊和班組的分工進(jìn)行分解，形成各部門(mén)、施工隊和班組的責任成本，為以后的成本控制作好準備。
　　編制目標責任成本和責任預算，必須遵循客觀(guān)經(jīng)濟規律，對將要實(shí)施的工程項目作出科學(xué)的預測。編制之前，要仔細、詳實(shí)地搜集、分析當地的市場(chǎng)行情和供應條件等資料，以確保目標責任成本和責任預算的準確性和可行性。

3、工程成本管理在施工過(guò)程中的作用
　　施工期間的成本管理主要指成本控制和分析。材料費控制：材料費控制分為價(jià)格和數量?jì)蓚�(gè)方面。首先要把好進(jìn)貨關(guān)，對用量較大的材料應采取招標的辦法，通過(guò)貨比三家把價(jià)格降下來(lái)，或者直接從廠(chǎng)家進(jìn)貨，減少中間環(huán)節，節約材料差價(jià);其次是零星的材料要盡量利用供應商競爭的條件實(shí)行代儲代銷(xiāo)式管理，用多少結算多少，減少庫存積壓，以免造成損失;實(shí)行限額領(lǐng)料和配比發(fā)料。嚴格避免材料浪費。人工費控制：對各臺班組實(shí)行工資包干制度，按照事先確定的工日單價(jià)乘以臺班組完成實(shí)物工作量的工日數作為班組工資，多勞多得，從根本上杜絕出工不出力的現象;培養、配備一專(zhuān)多能的技術(shù)工人，合理調節各工序人數松緊情況，既加快工程進(jìn)度，又節約人工費用。施工機械費控制：切實(shí)加強設備的維護與保養，提高設備的利用率和完好率;對確需租用外部機械的，要做好工序銜接，提高起利用率，促使其滿(mǎn)負荷運轉，對于按完成工作量結算的外部設備，要做好原始記錄，計量精確。非生產(chǎn)費用控制：要壓縮非生產(chǎn)人員，在保證工作的前提下，實(shí)行一人多崗，滿(mǎn)負荷工作;采取指標控制、費用包干、一支筆審批等方法，最大限度地節約非生產(chǎn)開(kāi)支。項目的財務(wù)人員要按月做好成本原始資料的收集和整理工作，正確計算月度工程成本，同時(shí)要按照責任預算考核要求，按分部分項工程分析實(shí)際成本與預算成本的差異。要找出產(chǎn)生差異的原因，并及時(shí)反饋到工程管理部門(mén)。采取積極的防范措施糾正偏差，以防止對后續施工造成不利影響或質(zhì)量損失;對盈虧比例異常的現象，要特別引起重視，及時(shí)準確查清原因;對于由于采用新技術(shù)、新工藝提高施工進(jìn)度節約費用的應及時(shí)推廣;對于以犧牲工程質(zhì)量、偷工減料降低費用的應及時(shí)糾正。

4、工程成本管理在工程結算階段的作用
    一般來(lái)說(shuō)，工程最終結算額=中標價(jià)格(施工圖預算)+現場(chǎng)簽證費用。在向業(yè)主提出最終結算額前，預算人員必須與財務(wù)人員進(jìn)行認真全面的核對，互相補正以免漏項，確保取得足額結算收入。施工企業(yè)按照圖紙要求完成施工并經(jīng)業(yè)主驗收后，進(jìn)入工程結算階段，直到該工程項目的所有款項收回結柬。在結算之前，工程財務(wù)人員要計算出各分部分項工程的直接成本并與預算成本對比，以發(fā)現是否存在中標額(預算)外需要業(yè)主簽認的費用，如因業(yè)主原因導致的停工損失、場(chǎng)地狹窄而發(fā)生的材料倒運費、設計變更的費用增加等。在工程保修期內，項目經(jīng)理部應根據實(shí)際工程質(zhì)量，合理預計可能發(fā)生的維修費用，并作出保修計劃，以此作為保修費用的控制依據。根據實(shí)際情況，項目部可委派專(zhuān)人或由就近施工的人員代管，盡量節約開(kāi)支。（資料來(lái)源：中國項目管理資源網(wǎng)）

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