淺談高速公路路基工程施工項目成本管理存在的問(wèn)題

關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理　成本控制理念　路基建設解決方案
摘要：隨著(zhù)經(jīng)濟建設的發(fā)展和商品社會(huì )的需求，高速公路作為交通樞紐的高極工程，在我國正處于高速發(fā)展的擴張期，作為一個(gè)國家的基礎設施，它功能質(zhì)量是否有保障、配套設施是否夠全面，直接關(guān)系著(zhù)民生、經(jīng)濟的安全與發(fā)展，如何有效的控制和管理高速公路施工項目成本，修建高標準、高質(zhì)量的高速公路，是每一名建造者應該思考的問(wèn)題。
　　高速公路作為施工規模宏大、專(zhuān)業(yè)技術(shù)復雜、協(xié)助部門(mén)眾多、工作分工極細的大型建設項目，從工程開(kāi)始施工直到工程竣工驗收，整個(gè)過(guò)程不僅需要先進(jìn)的技術(shù)、專(zhuān)業(yè)的團隊，更需要科學(xué)化、現代化的管理理念和水平。作為施工方來(lái)說(shuō)，完成一項工程的目標就是希望能夠做到施工周期短、工程質(zhì)量高、成本投入低、利潤回報大。但是，縱觀(guān)我國建筑業(yè)業(yè)內形勢，由于高速公路路基工程項目利潤越來(lái)越透明，市場(chǎng)競爭越來(lái)越厲害，高速公路路基工程施工方的利潤點(diǎn)越來(lái)越低。如何正確處理好工程進(jìn)度、工程質(zhì)量與投入成本的關(guān)系，使工程達到相關(guān)的建設標準，施工方的利益回報能夠達到最大化，筆者作為施工項目的從業(yè)者，結合自己的工作實(shí)踐，談?wù)勛约旱目捶ǎ?
工程施工項目成本管理存在的問(wèn)題：
1、成本管理的意識比較滯后
　　成本管理意識就是指控制成本，想盡一切辦法使投入成本降低到最低水平并始終保持在最低水平。每個(gè)施工建設團隊都有自己的成本管理方法，但是，由于形勢的發(fā)展，各行業(yè)都進(jìn)入“微利時(shí)代”，團隊成本管理的意識也應不斷優(yōu)化。打個(gè)比方，有很多施工單位公司資質(zhì)很高，公司內部也有著(zhù)一批專(zhuān)業(yè)很強的管理人員。但是由于公司管理層成本管理的意識比較滯后，在具體的某一路段的施工籌備中，對于一些技術(shù)含量相對較低的局部建設工作，往往臨時(shí)雇傭一批沒(méi)有專(zhuān)業(yè)技術(shù)的工作人員，為了所謂的“趕工期”、“節約成本”，不能很好的對這些臨時(shí)工作人員進(jìn)行前期專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓，工作人員對施工方法不能很好的掌握，導致工作中工具的損耗加劇，窩工、怠工的現象時(shí)有發(fā)生。
2、成本管理方法和手段比較落后
　　許多施工單位的項目成本管理僅僅是簡(jiǎn)單的前期成本分析，工程竣工后的成本核算，對施工前的成本預測和決策缺乏科學(xué)、系統的前期工作，不能細致的對施工中的成本控制進(jìn)行考核。許多施工單位在成本管理中，對成本產(chǎn)生的原因不能夠刨根問(wèn)底，對其分析也不夠全面、系統、科學(xué)。還有些施工單位由于監管不力，制定好的各項工作制度不能很好的落實(shí)，使的本有的管理方法和手段沒(méi)有發(fā)揮出其功效。
3、成本管理的具體實(shí)施缺乏整體規劃
　　由于施工單位沒(méi)有及時(shí)的優(yōu)化成本管理意識，受到傳統觀(guān)念的制約，在實(shí)施具體的成本管理活動(dòng)中，其內容不夠全面、細致，只注重對施工工程的管控，對整個(gè)工程的施工、驗收、回訪(fǎng)、保險等缺乏成本管理。
4、合同管理中存在紕漏
　　一些施工單位在合同管理方面缺乏專(zhuān)業(yè)的人才，合同意識淡薄，沒(méi)有重視合同中的法律性質(zhì)，合同的簽訂和管理缺乏科學(xué)性和制度性。由于行業(yè)競爭日益激烈，承包商為了迎合業(yè)主，忽視了合同的法律性質(zhì)、合同的科學(xué)審查和風(fēng)險分析評估，在施工合同的簽訂時(shí)就埋下了許多合同風(fēng)險。導致在施工過(guò)程中，出現問(wèn)題后不能按依照合同規定辦事，造成了很多不必要的麻煩和糾紛。合同管理中缺乏專(zhuān)業(yè)的人才，缺乏有效的合同跟蹤管理制度和具體的實(shí)施方案。
　　那如何加強在高速公路路基工程施工項目成本的管理?筆者認為，應當從以下幾方面加強：
5、強化施工單位全體人員的成本管理意識
　　內在的意識形態(tài)決定外圍的行為方式。只有施工單位的全體人員時(shí)時(shí)處處想著(zhù)控制好成本管理，才能讓口號落實(shí)在行動(dòng)中，才能讓成本管理見(jiàn)成效。一方面，施工方管理層要統一思想，深刻認識的成本管理的重要性，做好全體施工人員的思想工作，在全體施工人員的心目中樹(shù)立起“控制成本就是獲得利潤”的觀(guān)點(diǎn);一方面，管理層要意識到在細微處管理成本，把成本管理細化，做到要杜絕一根螺絲、一根鐵絲不必要損耗，從細微處入手。要把成本管理的觀(guān)念慢慢的變成全體施工人員的一種潛意識。
6、建立科學(xué)、完善的成本管理信息體系
　　工程施工中的成本體現在方方面面，要想強化成本管理，提高成本優(yōu)勢，促進(jìn)單位效益，就必須建立科學(xué)、完善的成本管理信息體系。從管理層方針、政策、任務(wù)的下達，到各部門(mén)的領(lǐng)會(huì )、分析和部署，再到操作層的具體動(dòng)作，都需要信息體系的準確傳遞和處理。建立和應用好完美成本管理信息體系，能夠有效的做到資源共享，高效的處理好施工過(guò)程中各個(gè)層面、各個(gè)部門(mén)遇到的問(wèn)題，從而促進(jìn)施工進(jìn)度，保證施工進(jìn)度，進(jìn)而到達成本管理的目的。
7、成立專(zhuān)業(yè)的成本管理機構，制定成本管理制度，強化制度的執行力
　　施工方一方面，應當成立專(zhuān)業(yè)的成本管理機構，制定科學(xué)的、有效的、可行的動(dòng)態(tài)合同管理制度和操作制度;一方面，要加大監管力度，強化制度的執行力。正所謂“無(wú)規矩不成方圓”，有了制度，不能很好的去落實(shí)，規矩同樣也沒(méi)有意義。在制度的執行中，管理人員必須要做到賞罰分明、人人平等，做的好的要及時(shí)獎勵，存在問(wèn)題的規定處罰，絕不能姑息養奸。
    總而言在，高速公路路基工程施工項目成本管理是一項系統而繁瑣的工作，作為一名路基工程施工從業(yè)者，筆者希望所有的同行們能夠仁者見(jiàn)仁、智者見(jiàn)智，發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，為自己所在企業(yè)的成本管理出謀劃策，更好的為我國的高速公路事業(yè)做貢獻。（資料來(lái)源：項目管理者聯(lián)盟）

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