從成本管理的角度談園林工程的施工

摘要：成本控制是每個(gè)項目的施工中都十分關(guān)注的話(huà)題，本文對園林工程施工中涉及成本控制的幾個(gè)重要方面進(jìn)行了分析，并對成本控制采取的具體措施提出認識。pmp.mypm.net
關(guān)鍵詞：園林工程;施工;成本管理;控制
　　做好園林工程施工的成本控制與管理是每個(gè)企業(yè)都十分關(guān)心的問(wèn)題，這不僅牽扯到企業(yè)的管理水平，關(guān)乎工程項目的經(jīng)濟效益和經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，也影響到企業(yè)的市場(chǎng)競爭力和未來(lái)的發(fā)展，如何通過(guò)優(yōu)化整合企業(yè)的人力、財力、物力、信息及科學(xué)技術(shù)等資源合理控制成本，并力求達到最低風(fēng)險、最佳成本、最大利益的目標，是每個(gè)企業(yè)都關(guān)心的課題。下面針對園林工程的施工從成本管理的角度做幾方面的分析和認識：

一、針對園林工程的施工，首先從施工資料入手分析。
    現在的工程市場(chǎng)對施工資料的要求很高，沒(méi)有完整的施工資料，工程就不算完整，甚至連工程款都無(wú)法支付，而工程資料的完整，必須建立在對工程施工全過(guò)程的完整掌握和了解，因而全面記錄施工過(guò)程，做好施工日志，是避免日后發(fā)生糾紛、影響工程效益的有力手段。

二、仔細研究合同條款，從施工合同的角度切實(shí)保護企業(yè)的自身利益。
    施工合同是種植工程項目實(shí)施的依據，任何的施工行為都不能超越合同的制約，因此合同簽訂前就得仔細研究各個(gè)條款，以維護自身利益。合同簽訂后，各種施工條也會(huì )發(fā)生變化，也要仔細研究合同條款，合同條款要研究細致，語(yǔ)言清晰明確，不能含糊其辭、有歧義。在合同內找到有利于自身的內容，通過(guò)索賠或反索賠等手段，切實(shí)保護自身利益。

三、施工現場(chǎng)進(jìn)行溝通管理。
    現在的施工條件下，除了加強現場(chǎng)的各相關(guān)措施，溝通也在管理中扮演越來(lái)越重要的角色，與各方的溝通所采取的不同態(tài)度，在某種程度上也對工程作品的完成有著(zhù)比較大的影響。
　　1、與建設方的溝通。施工過(guò)程中，建設方起著(zhù)決定性作用，投資、撥付款、質(zhì)量、變更驗收等各面都明顯受到建設方的影響，所以和建設方的溝通就顯得特別重要，需要把握一定的原則，要有理有據，以事實(shí)說(shuō)話(huà)，并以合同條款為依托，從工程實(shí)際出發(fā)，但不能無(wú)端提要求或變更。
　　2、與設計方的溝通。設計圖紙是施工的依據和藍本，但設計圖紙受各方條件的限制，與施工現場(chǎng)難免有不一致的地方，甚至會(huì )由于設計師的疏忽或知識能力限制等因素，設計中會(huì )存在一定的錯誤，因此與設計方的溝通也直接影響到施工的進(jìn)程和效益。另外設計變更也需要設計方出變更圖，而設計變更也成為園林中工程利潤的一個(gè)重要的來(lái)源，各園林公司也需要加強與設計方溝通的力度。與設計方的溝通應本著(zhù)尊重、探討、學(xué)習的態(tài)度，以滿(mǎn)足景觀(guān)效果為原則來(lái)進(jìn)行。
　　3、與監理方做好溝通。監理代表建設方對工程施工的全過(guò)程進(jìn)行監督和管理，在工程款撥付、驗收等重要環(huán)節也起著(zhù)重要作用，在隱蔽工程驗收方面起著(zhù)決定性作用，因此加強與監理方的溝通也是工程管理中重要的一環(huán)。與監理的溝通一般以資料為主，資料要求做到真實(shí)、詳細、針對性強，不夸大事實(shí)，不隱瞞缺陷。

四、做好園林工程施工的成本管理與控制。
    成本控制通常是指在項目成本形成過(guò)程中，對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的能力資源、物質(zhì)資源和費用開(kāi)支進(jìn)行指導、監督、調節和限制，力求將成本、費用降到最低，以保證成本目標的實(shí)現。
　　園林綠化施工管理中的很關(guān)鍵很重要的一項任務(wù)就是降低工程造價(jià)，也就是對項目進(jìn)行有效的成本控制。項目經(jīng)理部應對施工過(guò)程發(fā)生的、在項目經(jīng)理部管理職責權限內能控制的各種消耗和費用進(jìn)行成本控制。項目經(jīng)理部承擔的成本責任與風(fēng)險應在"項目管理目標責任書(shū)"中明確。成本控制是一個(gè)系統的工程，它是質(zhì)量、進(jìn)度、安全以及現場(chǎng)管理水平的綜合反映，具體措施需從以下四點(diǎn)進(jìn)行分析：
　　1、首先對材料費進(jìn)行控制。園林工程施工所用的材料在種植工程成本中占很大比重，材料成本的節約是降低項目成本的關(guān)鍵。在保證材料質(zhì)量的前提下，材料采購要堅持價(jià)格最低、運距最短、儲存合理的原則，控制好采購的成本。安排富有經(jīng)驗的收料人員嚴把材料質(zhì)量和數量關(guān)。按預算工程量及配合比做好各種材料的用料計劃，并加強對生產(chǎn)過(guò)程中耗用材料的數量控制，把原材料的消耗率降到最低點(diǎn)，并提高模板及零部件的利用率。
　　另外談一下對主要材料、構配件及周轉料的配置要求。主要材料的來(lái)源，包括農藥、化肥等，要從獲得質(zhì)量認證資格的廠(chǎng)家進(jìn)行采購，苗木從有較好信譽(yù)的苗木公司、場(chǎng)圃采購，同時(shí)應獲得業(yè)主或監理工程師的認可。輔材盡量從本地進(jìn)貨以節約運輸成本和運輸中的破壞及損耗。對農藥、化肥等物資的儲存，作好防雨、防潮工作，苗木運輸注意在吊運過(guò)程中的安全，嚴禁碰撞。放置在運輸車(chē)輛上的苗木其兩側應加軟質(zhì)墊物，與車(chē)輛接觸的地方也應做好防護，適當覆蓋。材料運至現場(chǎng)，經(jīng)驗收合格卸至材料分類(lèi)存放場(chǎng)地，注意防止因地面沉陷、給水等因素造成苗木浸泡或增加運送成本等。
　　2、對機械臺班費做好控制。根據施工工序要求，合理調配施工設備，并切實(shí)加強設備的維護與保養，提高設備的利用率和完好率;部分機械可實(shí)行租賃制，減少購買(mǎi)機械的支出費用，對外租設備，要做好原始記錄工作，結算準確;根據施工現場(chǎng)的實(shí)際情況，盡量選用當地的網(wǎng)電作施工電源，降低費用;加強各種機械操作人員的培訓，使之更加熟練、規范，防止降低機械的利用率。
　　3、對人工費做好控制。盡量控制施工人員的數量，盡量選擇多面手的生產(chǎn)人員，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，盡量減少使用計時(shí)工資方式，而盡可能采用計件工資方式。制定獎懲制度，提高生產(chǎn)人員的積極性;嚴格控制非生產(chǎn)費用的支出，嚴格費用程序，節約管理成本。
    4、對分包工程進(jìn)行有效管理。根據招標文件和業(yè)主要求，可以進(jìn)行分包的分項工程，合理分包對降低成本、提高質(zhì)量、確保工期起到積極作用。工程分包要注意下面幾個(gè)方面：一是要選擇專(zhuān)業(yè)施工隊伍，分包隊伍不一定要取報價(jià)最低的單位，但一定要專(zhuān)業(yè)，從其施工的業(yè)績(jì)、施工人員素質(zhì)、相關(guān)的施工設備等方面進(jìn)行考察;二是分包要進(jìn)行內部招標程序，防止一些技術(shù)水平低但要價(jià)高的隊伍通過(guò)關(guān)系混進(jìn)來(lái);三是合理界定分包范圍，對自己施工能力不強、以勞務(wù)為主的施工項目以及工期緊張的工程均建議采取分包的形式。

五、施工現場(chǎng)的信息管理。
    如今，隨著(zhù)信息技術(shù)的高速發(fā)展和廣泛運用，加上建設市場(chǎng)的不斷發(fā)展和完善，所以施工現場(chǎng)的信息、資料管理就愈顯重要。以園林工程中的種植工程來(lái)看，由于其工藝相對單一，這里只強調幾點(diǎn)：多方搜集苗木信息，搭建采購平臺。施工過(guò)程中，也包括不施工的時(shí)候，施工單位應多方搜集各類(lèi)苗木的信息加以比較，研究貨源地氣候、水文特點(diǎn)，搭建優(yōu)良的采購平臺，以方便在各地的施工。豐富的信息資源是種植工程施工進(jìn)度、成本以及質(zhì)量的保證，每一個(gè)施工單位和種植工程參與者都應該引起重視。
　　園林種植工程的施工管理是一門(mén)實(shí)踐性很強的學(xué)科，在實(shí)際工作中既要掌握工程原理，又要具備指導現場(chǎng)施工等方面的技能，只有這樣才能在保證工程質(zhì)量的前提下，較好地把園林工程的科學(xué)性、技術(shù)性、藝術(shù)性等有機地結合，建造出既經(jīng)濟實(shí)用、又美觀(guān)大方的園林作品。同時(shí)，園林工程施工與其他所有的工程項目目標一樣，力求達到成本管理的最優(yōu)化，節約成本，創(chuàng )造最大化的效益空間，這需要我們不斷探索，尋找更為科學(xué)的方法和措施來(lái)確保其目標的實(shí)現。（資料來(lái)源：項目管理者聯(lián)盟）

更多內容敬請訪(fǎng)問(wèn)：http://www.firg8.com/Active38.html