建筑工程施工項目管理

摘要：項目管理在工程進(jìn)展中扮演著(zhù)非常重要的角色,項目管理的好壞直接影響工程質(zhì)量與成本的控制。文章主要從工程進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制三方面詳細介紹了建筑工程施工項目控制管理的方法及措施,以實(shí)現建筑施工項目管理的目標。
關(guān)鍵詞：施工管理 控制措施
　　一直以來(lái),建筑施工項目管理是一門(mén)管理科學(xué),它反映了項目運作和項目管理的客觀(guān)規律,是在實(shí)踐的基礎上總結研究出來(lái)的,同時(shí)又用來(lái)指導實(shí)踐活動(dòng)。項目管理的目的是通過(guò)對工程項目施工活動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程、全方位、全員的計劃、組織、控制和協(xié)調,使工程項目在約定的時(shí)間和批準的預算內,按照要求的質(zhì)量,實(shí)現最終的建筑產(chǎn)品,生產(chǎn)出業(yè)主滿(mǎn)意的建筑產(chǎn)品,使項目取得成功。因此施工項目管理的對象是項目,管理的目標就是項目的目標。對工程進(jìn)行綜合的動(dòng)態(tài)的管理,就是對工程進(jìn)行三控制、三管理、一協(xié)調。
　　三控制：工期的控制、質(zhì)量的控制、成本的控制。項目管理者聯(lián)盟
　　三管理：安全管理、合同管理及信息管理。
　　一協(xié)調：協(xié)調參與項目建設的各方之間的關(guān)系。
　　本文結合筆者多年的施工管理工作經(jīng)驗,著(zhù)重探討了施工工程項目管理的三大目標,即施工進(jìn)度目標、質(zhì)量目標和成本目標。
1. 施工項目管理的內容及特點(diǎn)
　　施工項目管理的內容是研究如何高效率地實(shí)現項目目標為目的,對項目按照其內在邏輯規律進(jìn)行有效地計劃、組織、協(xié)調和控制,以適應內部及外部環(huán)境并組織高效率地施工使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置,保證施工生產(chǎn)的均衡性,利用現代化的管理技術(shù)和手段,以實(shí)現項目目標和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。
　　施工項目管理是為使項目實(shí)現所要求的質(zhì)量、所規定的時(shí)限、所批準的費用預算所進(jìn)行的全過(guò)程、全方位的規劃、組織、控制和協(xié)調。項目管理的對象是項目,由于項目是一次性的,故項目管理需要用系統工程的觀(guān)念、理論和方法進(jìn)行管理,具有全面性、科學(xué)性和程序性。
　　項目管理的目標就是項目的目標,項目的目標界定了項目管理的主要內容是“三控制三管理一協(xié)調”,即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費用控制、安全管理、合同管理、信息管理和組織協(xié)調。施工項目的生產(chǎn)要素有勞動(dòng)力、材料、機械設備、技術(shù)和資金,這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應性,是一種相互結合的立體多維的關(guān)系,這就說(shuō)明項目是具有系統性的施工,施工項目管理是具有系統管理的特點(diǎn)的。
　　加強施工項目管理,必須對施工項目的生產(chǎn)要素詳細分析,認真研究并強化其管理。對施工項目生產(chǎn)要素進(jìn)行管理主要體現在四方面：
　　1)對生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置,即適時(shí)、適量、比例適當、位置適宜地配備或投入生產(chǎn)要素以滿(mǎn)足施工需要;2)對生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合,即對投入施工項目的生產(chǎn)要素在施工中適當搭配以協(xié)調地發(fā)揮作用;3)對生產(chǎn)要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。動(dòng)態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證，動(dòng)態(tài)管理的基本內容就是按照項目的內在規律,有效地計劃、組織、協(xié)調、控制各生產(chǎn)要素,使之在項目中合理流動(dòng),在動(dòng)態(tài)中尋求平衡;4)合理地、高效利用資源，從而實(shí)現提高項目管理綜合效益,促進(jìn)整體優(yōu)化的目的。
　　
2.建筑項目管理的施工系統相互作用
    項目管理的施工系統包括技術(shù)、社會(huì )、經(jīng)濟三個(gè)分系統,這三者是施工項目系統的三個(gè)不同的側面,三者密切相關(guān)、相互作用、相互影響。
　　2.1技術(shù)系統
　　技術(shù)系統是三個(gè)分系統的核心,因為施工項目管理的最終目的是向業(yè)主交付低成本高質(zhì)量的工程產(chǎn)品。首先認真研究工程設計圖紙和技術(shù)規范,做好施工組織設計,并根據施工過(guò)程中的變化,隨時(shí)調整進(jìn)度計劃。對設計圖紙中的疑點(diǎn)和問(wèn)題及時(shí)以書(shū)面形式向業(yè)主和設計單位反映,要求澄清。施工方法的選擇要先進(jìn),又要可靠,選擇成熟的技術(shù)。施工活動(dòng)關(guān)鍵是技術(shù)性活動(dòng),只有采取先進(jìn)的技術(shù)措施，才能做到低投入高產(chǎn)出,并創(chuàng )造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。確定科學(xué)、合理的施工方案與施工工藝是技術(shù)系統的重要內容。
　　2.2社會(huì )系統
　　施工項目是人來(lái)操作的,故必然產(chǎn)生人與人之間的聯(lián)系,即為社會(huì )系統。項目管理,人是第一要素。工程施工項目的第一責任人項目經(jīng)理必須具備較高的政治素質(zhì),具有較全面的施工技術(shù)知識,具有較高的組織領(lǐng)導工作能力,而這組織領(lǐng)導工作能力高低的體現關(guān)鍵就在于能否充分調動(dòng)廣大勞動(dòng)者的積極性,這也是順利實(shí)現項目目標的關(guān)鍵所在。
　　2.3經(jīng)濟系統
　　經(jīng)濟系統是項目管理施工系統的關(guān)鍵分系統,是“目標分系統”之一。及時(shí)向業(yè)主報告階段進(jìn)度,申請進(jìn)度付款,爭取按時(shí)取得支付簽證;制定供貨商和分包商的獎懲辦法,促進(jìn)關(guān)鍵工作按時(shí)或提前完成。做好自身的財務(wù)管理,控制成本,預測流動(dòng)資金的需求,合理調度資金。工程施工是一種生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程,同時(shí)也是經(jīng)濟活動(dòng)過(guò)程。工程施工勢必投入“人、材、機”及資金，投入太多會(huì )造成浪費,投入不足又會(huì )影響施工進(jìn)度與工程質(zhì)量。
　　經(jīng)濟系統是與技術(shù)系統、社會(huì )系統相伴隨而發(fā)生的,是一個(gè)投入和產(chǎn)出的系統。施工過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節都要進(jìn)行投入產(chǎn)生分析,搞好責任成本管理,對所有資源要素按時(shí)間節奏進(jìn)行動(dòng)態(tài)化組合,以保證以最低的投入獲得最大的產(chǎn)出。

3.建筑工程施工項目管理具體控制措施分析
　　3.1施工進(jìn)度的控制
　　施工階段就是對工程實(shí)施具體管理階段,施工階段也是花費時(shí)間最長(cháng),因此要面對時(shí)間帶來(lái)的變化要求對工程進(jìn)行全方位動(dòng)態(tài)的管理。
　　3.1.1施工進(jìn)度的控制
　　對以前的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行研究調整以及實(shí)施施工計劃施工進(jìn)度控制方法主要是規劃、控制、協(xié)調。
　�、僖巹澥侵冈谑┕ろ椖繉�(shí)施的全部過(guò)程中進(jìn)行施工,確定施工項目總進(jìn)度控制目標和分進(jìn)度控制目標,并編制其進(jìn)度計劃。②控制是指在施工項目實(shí)施的全過(guò)程中,進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計劃進(jìn)度的比較,出現偏差及時(shí)采取措施調整。③協(xié)調是指協(xié)調與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門(mén)、和工作隊之間的進(jìn)度關(guān)系。
　　3.1.2影響施工項目進(jìn)度的因素
　�、儆嘘P(guān)單位的影響:最主要對有關(guān)單位作好協(xié)調工作,以達到施工單位工程順利進(jìn)行。做到業(yè)主影響有簽證,平行施工單位影響有業(yè)主認可,非施工方引起的工期延誤均有簽證。②施工條件的影響:在客觀(guān)條件影響下,使工期發(fā)生了偏差,需要及時(shí)與甲方溝通,取得甲方認可,重新制定施工計劃組織施工。③技術(shù)失誤:在技術(shù)交底過(guò)程中,要保持嚴肅、認真的態(tài)度,使工人對設備的基礎知識掌握程度達到100%。對各施工環(huán)節熟練掌握。④施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計劃,主要對施工順序進(jìn)行反復推敲;對施工管理制度進(jìn)行制定。⑤意外事件的出現:當突發(fā)事件出現的時(shí)候,是避免不了的,這就要求在施工過(guò)程中要保持認真的態(tài)度。作為項目經(jīng)理要分析各種因素采取措施對工期進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制以保證工期。
    3.2施工質(zhì)量的控制
　　堅持“百年大計、質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針,做好事前、事中、事后三環(huán)節的控制工作,抓好質(zhì)量控制。
　　3.2.1事前質(zhì)量控制
　　事前質(zhì)量控制,指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制,其控制重點(diǎn)是做好施工前準備工作,且施工準備工作要貫穿于施工全過(guò)程中。在工程開(kāi)工前根據業(yè)主要求、工程的實(shí)際情況和企業(yè)的規劃確定工程項目的質(zhì)量目標。按優(yōu)化的施工組織設計和方案進(jìn)行施工準備工作。做好圖紙會(huì )審和技術(shù)交底及技術(shù)培訓工作。對于推廣應用的新技術(shù)、新工藝要組織有關(guān)人員認真學(xué)習。要求各級作業(yè)人員對施工工序、施工方法、注意事項和質(zhì)量要求做到全面認會(huì ),心里有數。正確選擇和合理調配施工機械設備,搞好維修保養工作,保持機械設備的良好技術(shù)態(tài)度。
　　正確貫徹執行政府的各項技術(shù)政策,科學(xué)地組織各項技術(shù)工作,建立正常的工程技術(shù)秩序,把技術(shù)管理工作重點(diǎn)集中放到提高工程質(zhì)量,縮短建設工期和提高經(jīng)濟效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。推行施工現場(chǎng)技術(shù)負責人技術(shù)管理工作責任制,用嚴謹的科學(xué)態(tài)度和認真的工作作風(fēng)嚴格要求自己。正確劃分各級技術(shù)管理工作的權限,使每位工程技術(shù)人員各有專(zhuān)職,各司其事,有職,有權,有責。以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng )造性,為本工程建設發(fā)揮應有的骨干作用。在施工前和施工過(guò)程中項目經(jīng)理組織有關(guān)人員,根據企業(yè)有關(guān)規定,制定符合本工程施工的詳細的規章制度和獎罰措施,尤其是保證工程質(zhì)量的獎罰措施。對施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進(jìn)行重賞,不允許出現不合格品。在認真組織進(jìn)行施工圖會(huì )審和技術(shù)交底的基礎上,進(jìn)一步強化對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復核。工程開(kāi)工前，將企業(yè)技術(shù)主管部門(mén)批準的單位工程施工組織設計報送監理工程師審核。對于重大或關(guān)鍵部位的施工,以及 “四新”的推廣使用,施工單位應提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施,以及新技術(shù)、新材料的試驗,鑒定證明材料呈報監理主管工程師審批。工程施工過(guò)程中，除按質(zhì)量標準規定的復查、檢查內容進(jìn)行嚴格的檢查、復查外,在重點(diǎn)工序施工前,必須對關(guān)鍵的檢查項目進(jìn)行嚴格的復核。如建筑物軸線(xiàn)坐標和高程;基礎的土質(zhì)、位置、標高、尺寸;梁、板柱混凝土模板的尺寸、位置、標高,以及預埋件(管)和預留孔位置;混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗成果資料;特殊項目大樣圖的形狀、尺寸以及其他需要復核的項目。杜絕重大差錯事故的發(fā)生。
　　3.2.2事中質(zhì)量控制
　　事中質(zhì)量控制是指在施工過(guò)程進(jìn)行的質(zhì)量控制,事中質(zhì)量控制的策略是全面控制施工過(guò)程。根據有關(guān)規范和企業(yè)編制的作業(yè)指導書(shū)組織分部分項技術(shù)人員編制各工序工種的質(zhì)量保證措施,并對施工人員交底,質(zhì)量檢查員進(jìn)行監督。做好質(zhì)量技術(shù)交底,將質(zhì)量技術(shù)交底和作業(yè)指導書(shū)發(fā)到施工班組。所有原材料、半成品必須有合格證(材質(zhì)證明)或檢查報告。所有隱蔽工程記錄,必須經(jīng)監理工程師等有關(guān)驗收單位簽字認可,方可組織下道工序施工。每次測量放線(xiàn)后必須堅持做好復檢工作。模板及其支架須具有足夠的強、剛度和穩定性。按規范要求制作混凝土、砂漿試件,并做好標識,在專(zhuān)用水池內養護,到28天時(shí)送檢。加強成品、半成品的保護工作,如鋼筋綁扎好以后,要及時(shí)在過(guò)往通道上鋪墊木板,防止踩踏。
　　3.2.3施工質(zhì)量控制的原則
　�、賵猿帧百|(zhì)量第一，用戶(hù)至上”。②以人為核心。③以預防為主。④堅持“質(zhì)量標準，嚴格檢查，一切用數據說(shuō)話(huà)”。⑤貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規范。
　　3.2.4安全管理
　　確定安全生產(chǎn)目標:達到五無(wú)目標,即“無(wú)死亡事故,無(wú)重大傷人事故,無(wú)重大機械事故,無(wú)火災,無(wú)中毒事故”。
　　對于安全的管理要依據以下六項原則執行：
　�、俟苌�產(chǎn)同時(shí)管安全。安全寓于生產(chǎn)之中,并對生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)和保證作用,因此,安全與生產(chǎn)雖有時(shí)會(huì )出現矛盾,但從安全、生產(chǎn)管理的目標目的,表現出高度的一致和安全的統一。②堅持安全管理的目的性。安全管理內容是對生產(chǎn)中的人、物環(huán)境因素狀態(tài)的管理,有效的控制人的不安全行為和不安全狀態(tài)。清除避免事故。達到保護勞動(dòng)者的安全與健康的目的。③堅持貫徹預防為主的方針。安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預防為主”。④堅持“四全”動(dòng)態(tài)管理,安全涉及的,生產(chǎn)涉及的方方面面,涉及的從開(kāi)工到竣工交付的全部生產(chǎn)過(guò)程,涉及的全部的生產(chǎn)時(shí)間,涉及的一切變化著(zhù)的生產(chǎn)因素。因此生產(chǎn)活動(dòng)中堅持全員、全過(guò)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)安全管理。⑤安全管理重在控制。進(jìn)行安全管理的目的是預防、消滅事故,防止消除事故傷害,保護勞動(dòng)者的安全健康。⑥在管理中發(fā)展、提高。安全生產(chǎn)管理是在變化著(zhù)的生產(chǎn)活動(dòng)中的管理,是一種動(dòng)態(tài)。其管理就是意味著(zhù)不斷發(fā)展的,不斷變化的,以適應變化的生產(chǎn)活動(dòng),預防新的危險因素。
　　3.3施工成本的控制
　　成本控制是做為一個(gè)項目經(jīng)理應具備的,是指在項目成本的形成過(guò)程中,對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開(kāi)支，進(jìn)行指導、監督、調節和限制,及時(shí)糾正將要發(fā)生的和已經(jīng)發(fā)生的偏差,把各項生產(chǎn)費用,控制在計劃成本的范圍之內,以保證成本目標的實(shí)現。施工項目施工期間控制成本的措施： ⑴辦理施工任務(wù)單和限額購料單的管理。
    ⑵將施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單與施工預算進(jìn)行控制,指出差異,分析差異原因,并采取有效的糾偏措施。
    ⑶以某一段時(shí)間為一個(gè)周期,對成本發(fā)生進(jìn)行核算比較,發(fā)現問(wèn)題采取措施正確處理。
    ⑷定期檢查。施工中成本控制情況,發(fā)現情況主動(dòng)處理。
　　具體辦法：
　�、僖允┕ゎA算控制成本支出,包括人、材料、機械要用的機械。
　�、谝允┕ゎA算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。
　　總而言之,工程項目管理貫穿于工程項目的各個(gè)階段,即工程項目策劃階段、準備階段、實(shí)施階段、工程項目竣工驗收和總結評價(jià)階段。而工程項目實(shí)施階段的管理最為復雜,因此我們應在掌握工程項目管理控制理論的基礎上,把握好控制的依據。按照控制的步驟對工程項目實(shí)施管理,最終通過(guò)管理來(lái)實(shí)現工程項目建設的目的。（資料來(lái)源：項目管理者聯(lián)盟）
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