房地產(chǎn)項目管理的五大要點(diǎn)

    房地產(chǎn)項目管理，是房地產(chǎn)項目的管理者運用系統工程的觀(guān)點(diǎn)、理論和方法，對房地產(chǎn)項目的建設和使用進(jìn)行全過(guò)程和全方位的綜合管理，實(shí)現生產(chǎn)要素在房地產(chǎn)項目上的優(yōu)化配置，為用戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。房地產(chǎn)項目開(kāi)發(fā)管理與項目營(yíng)銷(xiāo)管理是房地產(chǎn)企業(yè)的兩大核心業(yè)務(wù)，項目管理作為現代企業(yè)管理體系的一個(gè)重要分支，其主要管理思想和方法均普遍適用于房地產(chǎn)企業(yè)管理。
    長(cháng)期以來(lái)，地產(chǎn)企業(yè)在樓盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)管理方面發(fā)展迅速，形成一套較為完善的管理體系，而項目管理，卻發(fā)展滯后，成為地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的軟肋! 針對國內房地產(chǎn)實(shí)際管理現狀，房地產(chǎn)項目管理的重點(diǎn)目標應鎖定于以下領(lǐng)域：
    1、成本管理
    成本控制和銷(xiāo)售回款一樣，自始至終成為決策層關(guān)注的重點(diǎn)，但是成本管理需要從產(chǎn)品設計、招投標及供應商管理、進(jìn)度控制、質(zhì)量管理、安全管理等諸多領(lǐng)域的成功管理得到支持，才能實(shí)現項目級、企業(yè)級的成本管理目標。成本管理涉及領(lǐng)域多，管理環(huán)節復雜，通過(guò)信息化手段將投資測算-合同預算-合同費用-合同結算等業(yè)務(wù)集成在一起，進(jìn)行預算控制、全程預警、匯總分析;并通過(guò)多個(gè)項目積累，形成企業(yè)成本管理知識庫，再通過(guò)配套的成本管理優(yōu)化措施，不斷提升企業(yè)成本管理能力。
    2、企業(yè)資源管理項
    以上房地產(chǎn)企業(yè)項目管理三大業(yè)務(wù)核心的成功，完全依賴(lài)于企業(yè)資源管理能力和企業(yè)對外部資源的整合能力。房地產(chǎn)企業(yè)的核心資源主要有兩個(gè)：資金資源和人力資源;其中人力資源是最根本的資源!人力資源與資金資源的管理和運用需要融合到上述的業(yè)務(wù)過(guò)程中，即資源管理融合在房地產(chǎn)的項目管理之中。
    3、時(shí)間進(jìn)度管理
    房地產(chǎn)企業(yè)強調任務(wù)計劃管理，但普遍未建立項目級或者企業(yè)級的時(shí)間進(jìn)度計劃管理體系，明顯的特征就是沒(méi)有針對項目整體編制開(kāi)發(fā)計劃，開(kāi)發(fā)過(guò)程，尤其在工程建設階段缺乏有效的計劃和計劃執行監控協(xié)調機制，造成項目開(kāi)發(fā)后期趕工“救火”，甚至推遲交房，引起重大成本損失，重者造成業(yè)務(wù)集體投訴事故，并對企業(yè)、品牌造成負面影響。
    建立項目級甚至企業(yè)級時(shí)間進(jìn)度計劃管理體系，在項目之初或開(kāi)發(fā)過(guò)程中，協(xié)調各部門(mén)、所有供應商編制科學(xué)、可執行的整體進(jìn)度計劃并協(xié)調執行，加強開(kāi)發(fā)過(guò)程的執行反饋、協(xié)同控制，保證項目開(kāi)發(fā)按照計劃完成，一方面強有力地支持樓盤(pán)的營(yíng)銷(xiāo)，另一方面通過(guò)過(guò)程控制，形成對成本控制的支持。
    建立進(jìn)度計劃管理體系的最簡(jiǎn)便辦法就是引入項目管理中的時(shí)間進(jìn)度計劃管理工具，配套以組織、流程上的管理措施，系統地在企業(yè)/集團范圍內推廣應用。
    4、合同控制
    合同管理歷來(lái)是房地產(chǎn)企業(yè)管理的重點(diǎn)，但在傳統方式下，管理效果不盡如意!主要缺乏系統的管理手段，合同控制分散在財務(wù)和業(yè)務(wù)部門(mén)之間，合同執行過(guò)程中，信息溝通渠道不暢，合同信息核對量大，稍有差異，糾錯耗費巨大精力;對乙方執行合同的情況缺乏統一、有效的評估手段，造成事實(shí)上不合格的供應商長(cháng)期參加競標并成功而替代部分更合適的合格供應商。同時(shí)合同控制作為成本和資金控制的基礎，作為招投標工作成果的檢驗環(huán)節和支持環(huán)節，其管理效果對企業(yè)影響極大。
    對于需要處理大量合同的地產(chǎn)企業(yè)，引入信息化工具并輔之以配套的管理措施成為一種迫切需求!項
    5、項目績(jì)效管理　　
    房地產(chǎn)項目的績(jì)效評估主要分為兩個(gè)層面：以投資分析為主的資金資源績(jì)效和人力資源績(jì)效�？�(jì)效管理的目的，一方面總結經(jīng)驗，積累知識;另一方面論功行賞、獎優(yōu)罰劣，激發(fā)人力資源的再創(chuàng )造能力! 在績(jì)效管理中，準確、公平的績(jì)效評估是最重要的，采轉自用信息化手段管理項目開(kāi)發(fā)，所有數據機基于系統、基于過(guò)程，能為績(jì)效管理的績(jì)效指標體系和評估體系提供最直接的量化依據!
　　項目管理本身是一個(gè)非常復雜的系統，它不僅由許多項、分項、工程活動(dòng)所構成，而且是一個(gè)完整的工作過(guò)程，包括預測、決策、計劃、控制、反饋等，基于以上行業(yè)企業(yè)需求分析，房地產(chǎn)項目管理信息化，建設目標的重點(diǎn)應鎖定在以上五個(gè)方面，切切實(shí)實(shí)按此指引逐步實(shí)施，并輔助以配套管理措施，長(cháng)期堅持這樣，將能促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)項目管理能力，并提升企業(yè)在成本管理方面的競爭優(yōu)勢，改善國內房地產(chǎn)項目管理的現狀。（項目管理者聯(lián)盟）
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