淺談完善國內施工成本管理的問(wèn)題的若干思考

【摘要】本文基于工作經(jīng)驗，分析了當前國內施工成本管理的問(wèn)題的現狀，并著(zhù)重介紹了轉變管理理念，加強相關(guān)人員對成本管理的風(fēng)險防范意識，明確成本管理的主體、在各個(gè)環(huán)節上把好關(guān)，建立健全責權結合的獎懲機制四種解決方案及其具體應用，希望給相關(guān)人員以啟迪和思考，完善國內施工成本管理。
【關(guān)鍵字】國內施工;成本管理;具體應用
    在我國市場(chǎng)經(jīng)濟快速發(fā)展，企業(yè)競爭日趨激烈的背景下，施工單位能否在復雜的市場(chǎng)形勢下生存和發(fā)展下去，就取決于其在同行業(yè)中是否能以最少的成本獲取最大的利潤。然而目前國內一些施工企業(yè)對成本管理的問(wèn)題重視不夠，出現以高成本謀求高利潤的不良現象，希望相關(guān)人員對此深入探索和思考，改善國內施工成本管理的狀況。
    一、國內施工成本管理問(wèn)題的現狀及問(wèn)題探析
    1 成本的風(fēng)險防范意識比較薄弱
    伴隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟逐步走向世界，施工企業(yè)間的競爭已不僅僅是國內同行業(yè)間的競爭，越來(lái)越多的外來(lái)施工企業(yè)進(jìn)駐中國市場(chǎng)，一些企業(yè)為了能得到更多的施工機會(huì )，在投標時(shí)過(guò)于輕率，成本預算簡(jiǎn)單化甚至帶著(zhù)冒險的心理盲目殺價(jià)，這就造成了在實(shí)際施工時(shí)出現了預算成本遠遠小于實(shí)際支出，企業(yè)以高額的成本企圖追求高額的利潤，結果反而可能造成企業(yè)虧損。相關(guān)人員對于成本的風(fēng)險防范意識比較淡薄，對于成本管理缺乏理性的認識。
    2 對成本管理的主體認識模糊
    這是施工單位普遍存在的問(wèn)題，成本的有效管理需要各個(gè)部門(mén)相互合作，在各個(gè)環(huán)節上有效節省成本，施工的最終成本才會(huì )減少。即成本管理的主體不僅包括會(huì )計人員，還有技術(shù)人員、施工組織人員以及材料管理人員，會(huì )計人員搞好成本預測、成本計劃，技術(shù)人員、施工組織人員以及材料管理人員搞好成本控制，盡量節省原材料，提高使用效率，避免資源浪費。反觀(guān)當前企業(yè)，一些企業(yè)管理者片面的認為成本管理只是財務(wù)部門(mén)的事情，因此把財務(wù)部與其他部門(mén)隔離開(kāi)來(lái)，把成本管理的責任完全推在會(huì )計人員身上，不僅會(huì )使員工產(chǎn)生不滿(mǎn)情緒，而且會(huì )因管理上的漏洞造成成本過(guò)大。
    3 獎懲機制不夠完善
    管理制度的完善會(huì )有效改善成本管理的現狀。企業(yè)根據施工運行情況，建立完善的獎懲機制，一方面可促使施工項目的相關(guān)人員互相監督，避免出現一些作風(fēng)問(wèn)題或材料浪費問(wèn)題，另一方面也可調動(dòng)相關(guān)人員工作的積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)成本管理工作逐步健康化、有序化。但是目前一些施工單位缺乏健全的權責利相結合的機制，不但使一些人抓住機會(huì )鉆空子，還大大降低了員工工作的積極性，導致成本管理惡性發(fā)展。
    二、完善國內施工成本管理的問(wèn)題的解決方案及具體應用
    1 轉變管理理念
    完善施工成本管理問(wèn)題的關(guān)鍵在于相關(guān)人員轉變管理理念。成本管理包括成本預算、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。因此，項目經(jīng)理要改變落后的成本管理理念，深入了解成本管理的實(shí)質(zhì)，不再單純依靠會(huì )計人員，把成本管理問(wèn)題落實(shí)在每一個(gè)環(huán)節上，并完善考核體系，注重發(fā)揮員工的督促監督作用，充分調動(dòng)員工的積極性和創(chuàng )造性，爭取使施工項目的成本降到最低。
    2 加強相關(guān)人員對成本管理的風(fēng)險防范意識
　　在競標時(shí)，相關(guān)人員對于不同項目該怎樣合理讓利應做到心中有數，并且要有依據的進(jìn)行科學(xué)競價(jià)。這就要求施工企業(yè)要采取一定的措施加強相關(guān)人員對成本管理的風(fēng)險防范意識。比如，企業(yè)可以適當開(kāi)展一些活動(dòng)，組織相關(guān)人員進(jìn)行必要的培訓學(xué)習，深入了解探索綜合評分法，能夠根據自身企業(yè)的特點(diǎn)，制定出科學(xué)的競價(jià)方案，樹(shù)立對成本的風(fēng)險防范意識。
    3 明確成本管理的主體，在各個(gè)環(huán)節上把好關(guān)
    要想加強施工成本的有效管理，幫助企業(yè)在競爭中處于優(yōu)勢地位，管理人員就要明確成本管理的主體，爭取在各個(gè)環(huán)節上把好關(guān)，以此來(lái)實(shí)現成本的最低化。會(huì )計人員要重視成本的計算分析;技術(shù)人員要加強技術(shù)研究，采取經(jīng)濟可行的技術(shù)措施，努力提高工程質(zhì)量，一方面提高材料資源的利用率，另一方面也可防止二次返工，達到節約成本的目的;施工組織人員在組織施工時(shí)不僅要重效率，減少工時(shí)，還要注重施工質(zhì)量，禁止偷工減料;材料管理人員要綜合衡量材料的質(zhì)量和價(jià)格，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料，在派發(fā)材料時(shí)，要明確到人，一一對應，防止材料浪費，管理人員也可在對應部門(mén)安排人員進(jìn)行監督實(shí)施，確保各個(gè)環(huán)節運行無(wú)誤。
    4 建立健全責權結合的獎懲機制
    有效調動(dòng)員工的工作積極性，保證制定的政策符合企業(yè)發(fā)展的要求并能為員工所接受，就必須要建立健全責權結合的獎懲機制。對于員工，管理者要賞罰分明，把責任明確到各個(gè)部門(mén)，并制定明確的考核指標，任務(wù)要下達到每個(gè)人的身上，甚至可以采用簽合同的方式，運用法律的形式使職工了解自己的職責所在�？己藭r(shí)，要明確的表明考核時(shí)間和考核內容及判斷標準，使各項政策透明化，一方面利于發(fā)揮員工的監督作用，另一方面也可保證政策順利實(shí)行;考核之后，要立刻落實(shí)獎懲措施，并且強調落實(shí)的力度，決不能看關(guān)系的好壞或憑借個(gè)人喜好亂加獎懲，獎懲的標準要對職工透明。堅持責權結合的獎懲措施，是推進(jìn)施工企業(yè)成本管理健康運行的強勁動(dòng)力，有助于企業(yè)管理階層搞好內部管理，促進(jìn)施工企業(yè)的各項工作順利進(jìn)行。
    總而言之，成本的有效管理對于施工企業(yè)降低項目成本，實(shí)現盈利的最大化具有非常重要的作用。而轉變管理理念，加強相關(guān)人員對成本管理的風(fēng)險防范意識，明確成本管理的主體、在各個(gè)環(huán)節上把好關(guān)，建立健全責權結合的獎懲機制有助于完善施工成本的管理。伴隨著(zhù)企業(yè)間競爭的加劇，相關(guān)人員要加強這方面的探索研究，力圖實(shí)現施工成本的有效管理。（項目管理者聯(lián)盟）
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